李開復2009年創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，從跨國公司高管搖身變成創(chuàng)業(yè)者。雖然早年成名，但就創(chuàng)業(yè)而言也是新兵。往事回想起來，一地的心酸。

　　比如：“VC+孵化”模式被質(zhì)疑，飛遍全球才融到第一筆基金，剛開始甚至沒有自己獨立的辦公室，壓力大到夜夜失眠。

　　我經(jīng)常半夜2點鐘醒來，起床回Email?；貜屯昀^續(xù)睡覺，再醒來也才5點鐘，再起床回Email。不是我睡眠天生少，只是壓力太大。長時間高壓工作，造成抵抗力減弱，這可能也是后來生病的原因。

　　幸運的是，經(jīng)過這些年的砥礪前行，創(chuàng)新工場已經(jīng)小有成績，管理著超過12億美元的雙幣基金，投資項目300+，50+項目估值過億美元。

　　今天的串吧分享，除了故事，李開復還講到了他從多年管理和人生經(jīng)歷中總結(jié)出的經(jīng)驗，包括找人、融資和自我學習，面對困境時的策略以及解決難題后的反思。

　　李開復在創(chuàng)新工場兄弟會第三期結(jié)營儀式上

　　一．創(chuàng)業(yè)維艱 長時間在高壓工作，造成我抵抗力減弱，這可能也是我后來生病的原因。

　　創(chuàng)業(yè)者的人生經(jīng)歷都非常跌宕起伏，會遇到各種各樣的麻煩，但很多人認為像我當時創(chuàng)業(yè)，因為算是名人，所以人啊、錢啊，各種資源，都是貼著屁股往前走。

　　但事實上，你們創(chuàng)業(yè)的艱苦，我也一樣經(jīng)歷過。

　　不怕各位笑話，創(chuàng)新工場剛成立的時候，在清華科技園之前，我們連辦公室都沒有，我們借住在LP中經(jīng)合位于三里屯的辦公室，工作了一個禮拜，后來到了清華科技園。當時就4個人，每天在辦公室大眼兒瞪小眼兒，不過也有一個好處，我們四個人想坐什么工位就坐什么工位，沒有人跟我們搶。

　　創(chuàng)辦初期那兩年是我壓力最大的時候。我們提的“VC+孵化”模式，當時受到很多人質(zhì)疑，說這個是不靠譜的，給當時的融資造成了很大的挑戰(zhàn)。后來我飛了全球很多地方，見了很多人，才融到1.85億美金。

　　那時候，我經(jīng)常半夜2點鐘醒來，起床回Email?；貜屯昀^續(xù)睡覺，再醒來也才5點鐘，再起床回Email。不是我睡眠天生少，只是壓力太大。長時間在高壓工作，造成我抵抗力減弱，這可能也是后來生病的原因。

　　幸運的是，經(jīng)過這些年的砥礪前行，創(chuàng)新工場已經(jīng)小有成績，管理著超過12億美元的雙幣基金，投資項目300+，50+項目估值過億美元。

　　二．如何找人？ 不要認為公司沒有你就不行，這是做CEO很容易犯的一個錯誤，要意識到，你沒有你想象的那么重要。 創(chuàng)業(yè)公司早期都面臨找人的問題，對你們來說，是找合伙人，找員工，對我來說，要找高管、合伙人、工程師、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

　　根據(jù)我多年來的管理和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，找人這方面有幾點一定要注意。

　　兄弟會開營儀式上，李開復與創(chuàng)業(yè)者一起打棒球

　　第一，作為CEO，你一定要把20%－30%的時間花在找人上面，而且找人的時候不能太功利。

　　找人這件事情其實是人脈的事，你必須有一個非常強的人脈，要常常看看通訊錄或微信上有哪些強人，并維護這個關系。否則當你真的需要的時候，你都不知道去哪里找。

　　你看到很厲害的人，就跟他認識，聯(lián)系，常見面，哪怕沒有目的。理工科出身的CEO總是做什么事就要有個目的，其實不需要，跟人social，廣交朋友，沒有任何壞處，看到能人就交朋友啊，現(xiàn)在有了微信，管理起來更容易。

　　第二，找人永遠不只是HR的事，一個很厲害的HR可以幫你加很多分，但找人永遠是CEO的責任。

　　HR頂多在校招方面幫你走走流程，但你把招一個VP，招一個Director的事交給HR，讓他做sourcing，給你弄一些簡歷，你來篩選，這絕對是太天真、太天真的想法。

　　第三，招人的時候，你一定要用行政的方式保證自己團隊不會雇不夠格的人。

　　招人的權利是不能下放的，一流的人雇二流的人，二流的人雇三流的人。而且你跟團隊的想法其實是不一致的，你的目標是維護公司的文化和留住優(yōu)秀的人，而團隊更在乎完成KPI，可以拿到股權，然后公司上市可以分紅，他不會想到公司的文化，所以很可能招不過關的人進來。

　　第四，不要認為公司沒有你就不行，這是做CEO很容易犯的一個錯誤，因為人總是希望證明自己很重要嘛。

　　最黑暗的想法是，如果有一天你走了，公司倒掉，那就證明了你的價值。這其實不對的，這證明你作為CEO，沒有盡到你的職責，把公司的放權做好。要意識到，你沒有你想象的那么重要。

　　一個好的CEO，有責任讓公司即便沒有你也能夠運行下去。因為人總是會出狀況，會生病，需要休息，或者想做下一個創(chuàng)業(yè)。

　　當我生病的17個月里，對創(chuàng)新工場基本是零參與度，但最后公司做得還不錯，有很多很棒的案子都是那時候投的。我不在的時候，可能是團隊發(fā)揮得最好的時候。因為他們有責任感，有主人翁感。

　　我的建議是，更多放權給下屬。最優(yōu)秀的人都希望能夠被信任，希望自己有一定的決策權，能夠成長，做出成果是因為自己的努力，而不是老板的英明決策。適當放權可以讓自己的壓力下降，也可以讓團隊獲得成長。

　　李開復與創(chuàng)新工場同事們在硅谷

　　三．如何選擇投資方？ 要相信創(chuàng)新工場，我們的為人你們應該了解，我們的心你們應該很清楚，我們真的是特別愛創(chuàng)業(yè)者。 融資這個問題是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常面臨的，從你們的角度出發(fā)，最重要的是看投資人給你什么價值。錢真的很重要，但是當你做得很好的時候，會有一大堆人追著你，價值就會變成最重要的。

　　每個機構在每一個階段給你的價值是不一樣的，所以你要評估跟投資人的關系，每個階段你最需要什么樣的幫助，不只是考慮錢花完了沒有，或者什么時候要上市了。

　　另外一定要看外部的資本節(jié)奏，當資本市場比較好的時候，就抓住機會去融資。創(chuàng)新工場當年投的第一波移動互聯(lián)網(wǎng)項目，市場有一陣虛高，我們就幫助他們?nèi)客瓿闪巳谫Y，后來跌落的時候大家都有足夠的糧食撐到下一個階段。那時候如果不融，說不定一跌落就再也沒有機會了。

　　要相信創(chuàng)新工場，我們的為人你們應該了解，我們的心你們應該很清楚，可以看我們過去做的一切，我們真的是特別愛創(chuàng)業(yè)者，會盡全力幫助你們。所以你們?nèi)谫Y的時候，一定要咨詢我們，相信我們的建議。

　　四、談創(chuàng)業(yè)者的自我學習 滴滴快的合并后，程維寫了“日拱一卒”掛在辦公室，收購優(yōu)步中國以后，又掛了一個“虛心”在他的房間里。

　　最后想談談創(chuàng)業(yè)者的自我學習。管理一個成長型的公司，有大量事務性的工作要去做，時間被消耗掉。如何在外部市場動態(tài)變化和內(nèi)部事務消耗比較多的情況下保持自己的學習能力？

　　我不講自己了，年紀太大，可能什么都學不會了。我分享一個故事。

　　程維是最近五年來公司成長最快，個人成長可能也是最快的一個CEO。滴滴和快合并、收購優(yōu)步中國以后，程維沒有覺得自己一統(tǒng)天下，沒有膨脹，覺得什么都做得很好。他心里很清楚，很多方面不夠好，然后他就逼著自己去找各方面的專家，去認識他們，把他們挖到公司來。

　　他會努力保持虛心和初心，會掛一些字在他的房間里隨時提醒自己，合并快的以后，他寫了“日拱一卒”掛在辦公室，每天就看到說我還是一步一個腳印。收購優(yōu)步中國以后，又掛了一個“虛心”在他的房間里，這些都是真實的事情。