8月30日，上坤地產(chǎn)(6900.HK)發(fā)布2022年中期業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，今年上半年，上坤地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.5億元，綜合毛利潤(rùn)虧損約1億元。另一方面，公司規(guī)模穩(wěn)步提升，截至報(bào)告期末，公司總資產(chǎn)達(dá)415.2億元，較2021年年底的403.8億元增加約2.8%。值得一提的是，上坤地產(chǎn)上半年預(yù)收賬款為170.6億元，較2021年年底的137.4億元，增長(zhǎng)約24.2%。“預(yù)收賬款”意味著同等的現(xiàn)金回流，有利于增加企業(yè)財(cái)務(wù)安全性，也為上坤未來(lái)潛在的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　受行業(yè)周期性波動(dòng)及諸多不確定因素影響，今年上半年，全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)，房企2022年中期業(yè)績(jī)大幅下降及虧損已經(jīng)成為行業(yè)普遍現(xiàn)象，上坤業(yè)績(jī)亦受到影響。面對(duì)內(nèi)外部壓力，下半年，上坤地產(chǎn)表示，隨著政策加速釋放，行業(yè)筑底企穩(wěn)跡象已現(xiàn)，上坤將緊抓市場(chǎng)復(fù)蘇的契機(jī)，堅(jiān)持“四保一突破”，即努力保項(xiàng)目交付，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)性流入等在內(nèi)的核心能力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)代建、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)突破，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　計(jì)提減值 確認(rèn)收入大幅減少

　　2022年上半年，受宏觀市場(chǎng)下行、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)外部超預(yù)期事件沖擊等多重影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)加速尋底，銷(xiāo)售額、開(kāi)發(fā)投資、融資等多個(gè)指標(biāo)均出現(xiàn)大幅下降，給房企的平穩(wěn)發(fā)展和正常經(jīng)營(yíng)造成壓力。

　　對(duì)于公司上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比出現(xiàn)下滑，上坤地產(chǎn)表示，主要是受新冠疫情影響，部分項(xiàng)目交付時(shí)間延后，導(dǎo)致確認(rèn)收益相比往年同期大幅減少；此外，受房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷影響，公司銷(xiāo)售情況不佳，項(xiàng)目平均售價(jià)下跌也導(dǎo)致存貨減值；受美元匯率影響，以美元計(jì)值的債務(wù)形成的匯兌虧損。多重原因，造成了公司凈利潤(rùn)虧損。

　　隨著去年三道紅線政策監(jiān)管持續(xù)深入，疊加今年行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)信用債違約風(fēng)險(xiǎn)加劇，房地產(chǎn)企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)已經(jīng)被放至空前重要的位置。今年上半年，上坤地產(chǎn)積極進(jìn)行美元債管理，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)定保障。

　　今年1月，上坤地產(chǎn)如期償還到期的1.85億美元債；7月以99.9%高支持率完成2.1億美元債交換要約，展示出資本市場(chǎng)對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信心。隨著兩筆美元債的妥善解決，上坤地產(chǎn)今年內(nèi)無(wú)境外債本金到期。

　　緊抓機(jī)遇 穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展

　　邁入下半年，“穩(wěn)增長(zhǎng)”基調(diào)下，房地產(chǎn)政策支持有望進(jìn)一步加碼，行業(yè)基本面將迎來(lái)溫和復(fù)蘇。在此背景下，上坤地產(chǎn)表示，將圍繞保交付、緊抓銷(xiāo)售和回款、化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等方面積極作為，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　保交付方面，上坤地產(chǎn)將從“組織能力保障、分類(lèi)預(yù)警管理、工地開(kāi)放”三大方面著手，以交付力樹(shù)立購(gòu)房者信任機(jī)制。具體來(lái)看，集團(tuán)層面成立“交付管理小組”，全面實(shí)施交付階段聯(lián)合巡檢工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管控；合并成立“工程客服部”，多對(duì)一快速響應(yīng)解決業(yè)主反饋的問(wèn)題，從組織能力上確保各項(xiàng)目交付節(jié)點(diǎn)的順利推進(jìn)。同時(shí)，針對(duì)交付項(xiàng)目采取分類(lèi)預(yù)警管理，從交付執(zhí)行、品質(zhì)提升到客服管理、房修工作等，采取全流程管控，責(zé)任到人，預(yù)案在先。此外，在項(xiàng)目交付前組織工地開(kāi)放日活動(dòng)，邀請(qǐng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)交付品質(zhì)，以此保障項(xiàng)目如約交付。

　　緊抓銷(xiāo)售與回款，為公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流提供充足保障。銷(xiāo)售上，上坤將加強(qiáng)線上營(yíng)銷(xiāo)、老帶新機(jī)制、提升成交轉(zhuǎn)化率；并繼續(xù)推進(jìn)圈層拓展、儲(chǔ)備負(fù)極客戶(hù)池，以及強(qiáng)化外部導(dǎo)客策略等，以此推進(jìn)項(xiàng)目去化率的提升?；乜钌?，通過(guò)完善長(zhǎng)效回款管理機(jī)制、差異化折扣體系、回款考核機(jī)制以及大單銷(xiāo)售專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)四大手段，提升各項(xiàng)目及公司整體回款率。

　　此外，上坤地產(chǎn)將繼續(xù)以經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為核心，積極化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。中報(bào)指出，除多措并舉促銷(xiāo)售和回款外，公司也正與若干金融機(jī)構(gòu)積極磋商，以按合理成本取得新貸款；同時(shí)，繼續(xù)監(jiān)察經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，務(wù)求現(xiàn)金資源取得平衡及紓解，并繼續(xù)采取行動(dòng)收緊針對(duì)多項(xiàng)營(yíng)運(yùn)開(kāi)支的成本控制，壓縮不必要支出，持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。