“明宗旨、通上下、聯(lián)群情、陳利弊、定規(guī)則、追逋負(fù)”，我認(rèn)為沒(méi)有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有行業(yè)的傳統(tǒng)，而這個(gè)行業(yè)的傳統(tǒng)，可能放在任何一個(gè)行業(yè)都是一樣的，就是這18個(gè)字。

　　2007年初，在英國(guó)倫敦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系就讀的葉嘉銘回深圳過(guò)春節(jié)，正值【廣田集團(tuán)(002482)、股吧】（002482）總部大樓(原東方都會(huì)大廈辦公樓)落成，他第一次感覺(jué)到了震撼。

　　“當(dāng)我看到半年前還是設(shè)計(jì)效果圖的總部大樓變成了實(shí)景，非常超前、非常漂亮，我意識(shí)到，廣田的設(shè)計(jì)師和負(fù)責(zé)施工的同事們，把所想的東西變成現(xiàn)實(shí)，很不可思議，讓我覺(jué)得裝飾行業(yè)非常有意義?！?/p>

　　正是這種對(duì)裝飾行業(yè)源自心底的認(rèn)可，成為葉嘉銘在學(xué)成后子承父業(yè)，扎根廣田近十年，沉浸于裝飾行業(yè)的重要原因。2011年，葉嘉銘入職廣田，從基層到高管，在十幾個(gè)部門(mén)輾轉(zhuǎn)歷練，2019年擔(dān)任廣田集團(tuán)總裁，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)。

　　“我的父輩和我這一輩都是從事裝飾行業(yè)，我覺(jué)得蠻好啊?！比~嘉銘說(shuō)，“我父親(葉遠(yuǎn)西董事長(zhǎng))教導(dǎo)我做人最重要的是，正直、誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持，責(zé)任，然后做自己熱愛(ài)的事情?，F(xiàn)在這份工作，跟身邊的同事在一起，一起扎根于裝飾行業(yè)，正是我所熱愛(ài)的事情，我已經(jīng)找到了，那堅(jiān)持做下去就可以了?！?/p>

　　立身之本：正直、誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持、責(zé)任

　　“從小，我就知道我家里是做工程的?！比~嘉銘說(shuō)，“在我小的時(shí)候，我父親會(huì)經(jīng)常帶我去材料商、勞務(wù)班組或者是設(shè)計(jì)師那里，怎么和設(shè)計(jì)師溝通，怎么選用材料，習(xí)以為常地看著工人到家里結(jié)算，這些都成為了我記憶中不可或缺的一部分。對(duì)于裝飾業(yè)，葉嘉銘的認(rèn)知非常堅(jiān)定：整合最優(yōu)的勞務(wù)班組、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)師資源為甲方服務(wù)，給他們做出滿意、合理的作品。

　　2003年，16歲的葉嘉銘飛赴倫敦，開(kāi)始他的海外求學(xué)生涯，專業(yè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)，因?yàn)榱魧W(xué)機(jī)構(gòu)認(rèn)為“家族是做生意的”。經(jīng)濟(jì)學(xué)給了葉嘉銘看待事物、分析問(wèn)題的新角度，讓他學(xué)會(huì)如何去思考問(wèn)題，如何系統(tǒng)、有邏輯地去學(xué)習(xí)知識(shí)，并將碎片化的知識(shí)組合成一個(gè)思維模型。

　　在求學(xué)的過(guò)程中，葉嘉銘和父親一直保持著良好的互動(dòng)?！霸倜Γ赣H也會(huì)抽時(shí)間每周和我通一次電話，談一些工作上的事，讓我對(duì)公司的業(yè)務(wù)情況保持著一定程度的理解?！泵磕晔罴?，至少有一個(gè)月的時(shí)間，他會(huì)以助理的名義跟在父親身邊，從一個(gè)全新的角度去了解公司經(jīng)營(yíng)管理的方方面面?，F(xiàn)在回想起來(lái)，廣田和裝飾對(duì)葉嘉銘的影響，從來(lái)都不是刻意的，但這種潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的潛移默化，卻為葉嘉銘后來(lái)全面掌管公司業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　對(duì)葉嘉銘來(lái)說(shuō)，父親對(duì)他的影響，除了專業(yè)，更重要的是他為人處世的原則?！拔以谒砩峡吹降牡谝痪褪钦\(chéng)懇、正直;第二是做事要堅(jiān)持;第三是要有責(zé)任心?！?/p>

　　葉嘉銘至今仍然記得，在創(chuàng)業(yè)初期，父親每次去巡查項(xiàng)目，隨身都會(huì)攜帶一把錘子，遇到項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)的地方，就一一砸掉要求重來(lái)，正是這種對(duì)質(zhì)量重視、對(duì)客戶誠(chéng)信的“匠人精神”鑄就了今日的廣田，也在葉嘉銘的心里扎了根。

　　“起初，廣田的品牌還沒(méi)有打響，每一筆業(yè)務(wù)都是在一點(diǎn)一滴的堅(jiān)持中獲得的，我父親常說(shuō)，要相信自己的判斷，即使沒(méi)有得到認(rèn)可，相信自己的決心和誠(chéng)意，就去堅(jiān)持，去爭(zhēng)取，一次、兩次、三次直到現(xiàn)在，他依然如此。”葉嘉銘說(shuō)，“也許我父親的成功也離不開(kāi)運(yùn)氣，但我相信，他有運(yùn)氣是因?yàn)樗恢痹跍?zhǔn)備著?！?/p>

　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：明宗旨、通上下、聯(lián)群情、陳利弊、定規(guī)則、追逋負(fù)

　　2011年，葉嘉銘正式入職廣田采購(gòu)部。

　　“我剛進(jìn)公司的時(shí)候，也算是一個(gè)新人。我很感激每到一個(gè)不同的中心，不同的崗位任職，公司都能夠讓我跟當(dāng)時(shí)在那個(gè)崗位里面最有經(jīng)驗(yàn)的前輩一起搭檔。他們對(duì)于我的打破砂鍋問(wèn)到底，會(huì)不厭其煩地教導(dǎo)我，引導(dǎo)我。”

　　在這樣的傳幫帶中，葉嘉銘經(jīng)歷工程管理中心、法務(wù)、風(fēng)控輾轉(zhuǎn)十幾個(gè)部門(mén)，“干中學(xué)，學(xué)中干”。

　　求學(xué)生涯中的思維訓(xùn)練給了他很大的幫助。

　　在合規(guī)風(fēng)控部門(mén)的工作經(jīng)驗(yàn)給葉嘉銘留下了難忘的印象，讓他學(xué)會(huì)從宏觀和微觀兩個(gè)層面去考慮問(wèn)題。從宏觀層面，首先要明白職能中心的定位，明白自己的定位;其次在自己能力、精力和經(jīng)驗(yàn)有限的情況下，明白自己有哪些事情是不能做的，要學(xué)會(huì)做減法。微觀層面則是通過(guò)合規(guī)風(fēng)控了解公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的具體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，一是獲得跟業(yè)務(wù)線條各個(gè)層級(jí)人員的接觸，讓對(duì)方了解合規(guī)風(fēng)控的職責(zé)內(nèi)容;二是了解對(duì)方的工作流程，站在公司經(jīng)營(yíng)的角度開(kāi)展合規(guī)風(fēng)控工作;三是作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，合規(guī)風(fēng)控的意識(shí)應(yīng)該傳遞給每一位員工，這是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

　　“不管是在工程中心，合規(guī)風(fēng)控部，還是在技術(shù)創(chuàng)新部門(mén)，最終的決策是需要尋求一個(gè)好的平衡點(diǎn)，如何去平衡各個(gè)中心的職責(zé)和利益，做出最有利于公司發(fā)展的決策?！?/p>

　　葉嘉銘的辦公室懸掛著一幅書(shū)法作品，是1902年上海商業(yè)會(huì)議公所公布的商業(yè)信條：明宗旨、通上下、聯(lián)群情、陳利弊、定規(guī)則、追逋負(fù)，這已成為他的信念?！拔艺J(rèn)為沒(méi)有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有行業(yè)的傳統(tǒng)，而這個(gè)行業(yè)的傳統(tǒng)，可能放在任何一個(gè)行業(yè)都是一樣的，就是這18個(gè)字。”葉嘉銘說(shuō)，一個(gè)組織或企業(yè)都是由人組成的，每個(gè)人有不同的個(gè)性，如何讓機(jī)構(gòu)能有效運(yùn)作，要基于商業(yè)的本質(zhì)，一百多年前先人已經(jīng)用自己的智慧總結(jié)了?！拔野堰@18個(gè)字作為引導(dǎo)我做事的準(zhǔn)則和宗旨，掛在這兒，時(shí)刻提醒我自已?！?/p>

　　2019年1月27日，廣田集團(tuán)2018年終工作總結(jié)大會(huì)在集團(tuán)總部順利召開(kāi)。葉嘉銘作了主題為“提質(zhì)增效謀穩(wěn)求新同心協(xié)力篤定前行”的經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)報(bào)告。而“明宗旨、通上下、聯(lián)群情、陳利弊、定規(guī)則、追逋負(fù)”的商業(yè)信條也成為廣田集團(tuán)謀劃新篇的動(dòng)員口號(hào)，使公司上下對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)更加清晰，對(duì)未來(lái)發(fā)展方向和公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加堅(jiān)定。

　　經(jīng)營(yíng)核心：資源、技術(shù)、品牌、數(shù)據(jù)和人

　　作為廣田集團(tuán)的新任總裁，葉嘉銘對(duì)業(yè)務(wù)如數(shù)家珍，數(shù)據(jù)和案例隨手拈來(lái)，對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。他將目前的廣田定義為從設(shè)計(jì)、施工，到后續(xù)管理運(yùn)營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈建筑裝飾服務(wù)商，并且，是甲方心目中最好的服務(wù)商。

　　“施工是我們的本業(yè)，施工管理能力是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但我希望通過(guò)像智能家居，以及后續(xù)逐步參與的新應(yīng)用，去拓寬企業(yè)發(fā)展的邊界，延展企業(yè)的屬性?！?/p>

　　廣田是行業(yè)內(nèi)最早探索智能家居領(lǐng)域并付諸實(shí)踐的裝飾企業(yè)之一，如今，依托互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)分析，在提供美好人居生活的同時(shí)，跟裝飾主業(yè)所產(chǎn)生的化學(xué)效應(yīng)越來(lái)越凸顯。

　　“智能家居板塊里有很多傳感器，會(huì)收集濕度、溫度、噪音以及電器能源消耗峰值的變化，觀察到某一個(gè)區(qū)域，某一群用戶的行為所產(chǎn)生出來(lái)的數(shù)據(jù)。反饋過(guò)來(lái)就是：哪些空間的使用率是更高?哪些空間的使用率低?怎樣去激活這些空間的使用率?我們能夠通過(guò)這些數(shù)據(jù)分析反饋給甲方，給到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。讓他們?cè)谇捌谠O(shè)計(jì)的時(shí)候，就能夠提前去布局，去做規(guī)劃?！?/p>

　　葉嘉銘認(rèn)為，目前進(jìn)入裝飾領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、新技術(shù)企業(yè)給行業(yè)帶來(lái)了全新視野，能開(kāi)拓行業(yè)的思維方式。他積極地、主動(dòng)地去擁抱這些變化。

　　這樣的布局和謀劃，目的就是在未來(lái)，待行業(yè)的轉(zhuǎn)型塵埃落定之后，廣田依然是甲方心目中最好的服務(wù)商。

　　“我在長(zhǎng)江商學(xué)院上課的時(shí)候，老師說(shuō)過(guò)一句話，你站在未來(lái)看現(xiàn)在，你才能夠?yàn)槲磥?lái)在當(dāng)下做決定?！?/p>

　　對(duì)于未來(lái)，葉嘉銘有自己的藍(lán)圖。

　　“我理解的廣田，十年以后首先是一家在資源方面有一定整合能力的企業(yè)，是完善技術(shù)應(yīng)用為甲方服務(wù)的企業(yè)。通過(guò)資源跟技術(shù)的應(yīng)用之后，形成我們的品牌優(yōu)勢(shì)。依托品牌優(yōu)勢(shì)，讓我們實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和外延，增加企業(yè)的屬性，讓我們?cè)谖磥?lái)能夠成為數(shù)據(jù)方面的運(yùn)營(yíng)商和分析師。”

　　“資源、技術(shù)、品牌、數(shù)據(jù)”，再加上離不開(kāi)的核心詞—人，這9個(gè)字，就是廣田未來(lái)十年的核心。用我們最精英的管理團(tuán)隊(duì)，去實(shí)現(xiàn)廣田從資源，到技術(shù)，到品牌，到數(shù)據(jù)這個(gè)不斷發(fā)展的藍(lán)圖。”

　　 Q&A

　　記者：請(qǐng)全面介紹一下目前廣田的主營(yíng)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)架構(gòu)。

　　葉嘉銘：廣田從前端的設(shè)計(jì)，到施工，到后續(xù)的管理運(yùn)營(yíng)，是提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的建筑裝飾服務(wù)商。

　　廣田設(shè)計(jì)院現(xiàn)在除建筑設(shè)計(jì)以外，各類室內(nèi)設(shè)計(jì)都能夠滿足客戶需求。

　　廣田目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)裝飾施工分為兩個(gè)主要板塊：一是住宅精裝修，無(wú)論是交付數(shù)量還是合同額，均排名行業(yè)前列;二是公裝市場(chǎng)，可以細(xì)分為寫(xiě)字樓、大型公建、酒店、軌道交通、園林，以及軟裝和智能化等等。

　　另外，廣田金服集團(tuán)是為供應(yīng)鏈金融服務(wù)的，主要是面對(duì)我們的供應(yīng)商和勞務(wù)班組，為他們提供供應(yīng)鏈金融配套服務(wù)，提高他們的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　記者：目前廣田集團(tuán)將會(huì)重點(diǎn)突破哪些板塊的業(yè)務(wù)?

　　葉嘉銘：廣田這兩年需要重點(diǎn)突破的一個(gè)是文旅板塊，另外一塊就是裝配化裝修。

　　據(jù)世界旅游組織預(yù)測(cè)，到2020年中國(guó)將成為世界最大的旅游目的地國(guó)，世界第四大旅游客源國(guó)。在這樣一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)里，已經(jīng)有超過(guò)三分之一的百?gòu)?qiáng)房企進(jìn)入文旅地產(chǎn)領(lǐng)域，主題公園施工將會(huì)是非常大的市場(chǎng)。

　　廣田集團(tuán)緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，順應(yīng)市場(chǎng)需求，近年來(lái)把文旅板塊作為重點(diǎn)模塊關(guān)注，為客戶打造富有標(biāo)志意義的文化旅游產(chǎn)品，包括主題公園、主題社區(qū)、主題城鎮(zhèn)、主題商業(yè)、新農(nóng)村、城市娛樂(lè)綜合體、其他旅游度假景區(qū)以及大型城市文化廣場(chǎng)、博物館、科技館等范圍的策劃規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。目前業(yè)務(wù)有序推進(jìn)中。

　　2016年國(guó)務(wù)院明確發(fā)布了相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，要求加快提高裝配式建筑的比例，未來(lái)10年左右，裝配式建筑的比例達(dá)到30%。裝配化是保持行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新升級(jí)，裝配化裝修是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。往后企業(yè)用工成本只會(huì)越來(lái)越高，而裝配化裝修是以科技創(chuàng)新提升生產(chǎn)力的最佳途徑。廣田集團(tuán)在供應(yīng)鏈的良好供給下，一般住宅精裝修能在30天左右完成。而未來(lái)裝配化裝修的方向，會(huì)在工廠化、工業(yè)化包括模塊化、智能化的施工，并且在施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。

　　同時(shí)，廣田也集成了一個(gè)環(huán)境預(yù)評(píng)估體系，一戶，一評(píng)價(jià)，一驗(yàn)收;室內(nèi)空氣質(zhì)量控制方式從以往的事后治理改為事前預(yù)判。以及我們的智能化系統(tǒng)，都可以通過(guò)裝配化裝修去做一個(gè)集成。植入廣田智能家居模塊，例如智能門(mén)鎖、智能燈光和智能通風(fēng)空調(diào)，以及預(yù)留智能端口，提供裝配化家居的智能解決方案。

　　目前，廣田在裝配化裝修方面也正在申報(bào)一些技術(shù)專利，相信在各項(xiàng)技術(shù)跟專利的積累之下，廣田在裝配化裝修方面將會(huì)形成一個(gè)重要的科技板塊，來(lái)推動(dòng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。