祥源控股董事長俞發(fā)祥:打造“文化IP+旅游+科技”模式 推深做實(shí)文旅融合
摘要: “近年來,在政策支撐和多方支持下,我國文旅產(chǎn)業(yè)步入了快速發(fā)展的黃金期,已經(jīng)成為推動國民經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。
“近年來,在政策支撐和多方支持下,我國文旅產(chǎn)業(yè)步入了快速發(fā)展的黃金期,已經(jīng)成為推動國民經(jīng)濟(jì)增長的新引擎?!痹谌涨罢匍_的一場行業(yè)論壇上,一家文旅頭部企業(yè)負(fù)責(zé)人分享道:“眼下,文旅產(chǎn)業(yè)是一個大有可為的‘風(fēng)口’,具有巨大的投資潛力。”
就文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言,走深度融合之路,已成為業(yè)內(nèi)共識。不過,想要走好這條路,卻不容易。如何找準(zhǔn)文旅融合的結(jié)合點(diǎn)、如何讓文旅融合項(xiàng)目“叫好又叫座”,這些,無不考驗(yàn)著從業(yè)者的智慧,也是祥源控股董事長、上市公司【祥源文化(600576)、股吧】(600576)實(shí)際控制人俞發(fā)祥時常思考的問題。
“文旅融合,關(guān)鍵是模式創(chuàng)新?!痹谌ツ甑渍匍_的2020中國旅游集團(tuán)發(fā)展論壇上,俞發(fā)祥說,面對疫情帶來的不利影響,行業(yè)要以提升游客體驗(yàn)為目標(biāo),不斷摸索新模式。
在他看來,文旅融合,重“標(biāo)”更要重“本”。文旅融合絕不是簡單地文化+旅游,而是通過科技的手段,讓兩者產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”,形成1+1大于2的效果。俞發(fā)祥是這么說的,也是這么做的。
5月19日,祥源文化發(fā)布重大資產(chǎn)重組預(yù)案:擬以發(fā)行股份方式,向控股股東祥源控股購買北京百龍綠色科技企業(yè)有限公司100%股權(quán)、鳳凰祥盛旅游發(fā)展有限公司100%股權(quán)、張家界黃龍洞旅游發(fā)展有限責(zé)任公司100%股權(quán)、齊云山旅游股份有限公司80%股權(quán)、杭州小島網(wǎng)絡(luò)科技有限公司100%股權(quán)。
乍一看,收購控股股東旗下核心資源,目的在于上市公司提升資產(chǎn)質(zhì)量、改善經(jīng)營業(yè)績,保護(hù)中小股東長期利益。
畢竟,5處標(biāo)的主要位于張家界、鳳凰古城、齊云山核心景區(qū),均為國內(nèi)稀缺的優(yōu)質(zhì)旅游資產(chǎn)。在新冠肺炎疫情發(fā)生前的2019年,上述資產(chǎn)模擬合并口徑實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約3.5億元,歸母凈利潤約1.1億元。
實(shí)際上,這只是一個方面。業(yè)內(nèi)人士分析:“交易一旦成行,標(biāo)的資產(chǎn)將與祥源文化原有的動漫、動畫IP資源以及文化創(chuàng)新、開發(fā)能力強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,推動企業(yè)在文旅深度融合上更進(jìn)一步?!?/p>
具體來講,祥源文化可以依托標(biāo)收購的旅游目的地資源,挖掘中國文化元素,并以IP化方式和科技化手段,實(shí)現(xiàn)多元化商業(yè)開發(fā)及應(yīng)用;另一邊,標(biāo)的資產(chǎn)則能借力上市公司相關(guān)資源和能力,進(jìn)一步豐富、提升游客在旅游目的地的消費(fèi)體驗(yàn)。
“我們有理由相信,這種‘文化IP+旅游+科技’的雙向賦能模式,將是文旅深度融合的一條全新路徑?!庇岚l(fā)祥說。
業(yè)界認(rèn)為,隨著旅游市場軟硬件條件的不斷優(yōu)化,以及疫情向好背景下消費(fèi)需求快速回升,文旅產(chǎn)業(yè)勢必迎來一輪發(fā)展新機(jī)遇?!跋裣樵次幕@樣手握文創(chuàng)能力、坐擁核心景區(qū)資源的企業(yè),必將率先實(shí)現(xiàn)‘加速跑’,未來可期?!?/p>
(:蔣檸潞)
文旅,祥源文化








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