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    張裕股東大會:讀懂“小池子” 讀懂中國葡萄酒

    來源: 張裕A官網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 5月27日,煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司(以下簡稱為“張裕公司”)2020年度股東大會在總部山東煙臺召開。

      5月27日,煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司(以下簡稱為“張裕公司”)2020年度股東大會在總部山東煙臺召開。張裕管理層、40位股東及股東代理人出席了現(xiàn)場會議,并通過現(xiàn)場投票與網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式,審議通過了《2020年度董事會工作報告》《2020年度監(jiān)事會工作報告》《2020年年度報告》《2020年度利潤分配方案》《關(guān)于聘任會計師事務(wù)所的議案》《關(guān)于2021年財務(wù)預(yù)算的議案》6項議案。

      在過去的一年中,張裕股東們在股東群發(fā)表的建議及觀點約17000+條,其中個人發(fā)言次數(shù)超過500次的股東就有8位,共計發(fā)言6295條。對此,張裕公司高度重視,對股東們有價值的建議做了系統(tǒng)匯總,并剪輯成《一路上有你》的主題視頻,致謝股東們積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

      在投資者交流會上,投資者就市場環(huán)境變化、企業(yè)文化及員工培訓(xùn)的重要性、團隊建設(shè)、市場營銷及廣告投放、消費者研究及品牌定位、產(chǎn)品包裝、數(shù)字化營銷、股市表現(xiàn)等方面直言不諱地提出了寶貴意見與建議。對此,張裕管理層也作了坦誠的回應(yīng),公司將根據(jù)發(fā)展節(jié)點、戰(zhàn)略布局,推進(jìn)落實。

      大會上,張裕股份公司總經(jīng)理孫健作了“讀懂‘小池子’,讀懂中國葡萄酒”的主題報告。

    酒,果酒,葡萄酒

      讀懂“小池子”,讀懂中國葡萄酒

      怎么看待中國葡萄酒的去年、今年及未來?孫健通過幾組數(shù)據(jù)作了分享、解讀。

      第一組數(shù)字是1/58與1/600。中國葡萄酒行業(yè)銷售額加在一起,只占中國白酒行業(yè)銷售額的1/58,而中國葡萄酒行業(yè)產(chǎn)生的所有利潤只占中國白酒行業(yè)利潤的1/600。相比之下,白酒選手是在標(biāo)準(zhǔn)的泳池中,而葡萄酒則處于小池子里。

      第二組數(shù)字是4200萬瓶和230萬瓶。市場數(shù)據(jù)顯示,中國每天打開4200萬瓶白酒,如果兩個人喝1瓶白酒,每天接近1億人在享用白酒。但是,包括進(jìn)口葡萄酒在內(nèi),中國每天只打開了230萬瓶的葡萄酒。由此可見,葡萄酒與白酒的消費場景存在著巨大的差距。

      第三組數(shù)字是4.71億元和2.59億元。4.71億是張裕公司去年的凈利潤,2.59億是中國酒業(yè)協(xié)會披露的中國國內(nèi)130家規(guī)模以上葡萄酒企業(yè)合計的利潤。換句話說,如果把張裕拿掉,剩下有2.1億多的虧空是由其他的129家企業(yè)來分擔(dān)的,這是目前中國葡萄酒行業(yè)的現(xiàn)狀。

      孫健表示,2020年張裕公司雖然跑贏了行業(yè)至少15個百分點,但受疫情沖擊,內(nèi)部仍然實行了問責(zé)和降薪。其中,董事長收入下降了50.9%,總經(jīng)理下降了50.3%,其他高管下降了39.3%,中層下降了12.1%,員工下降了6.8%。

      “2020年是近十年來葡萄酒市場最慘淡的一年。”孫健認(rèn)為,要讓更多中國消費者喝葡萄酒,將230萬人變成530萬人、1000萬人,需要我們?nèi)袠I(yè)同仁共同努力,但是要實現(xiàn)這個目標(biāo)確實不容易。

      來自麥肯錫的一份調(diào)查報告顯示,除了嬰兒配方奶粉之外,葡萄酒是僅有的過半受訪者表示偏愛國外品牌的產(chǎn)品類別。

      “消費場景改變難”、“消費自信改變難”是擺在中國葡萄酒面前的“兩座大山”。在這種格局和困局下,張裕公司作為在國內(nèi)占有35%左右份額的企業(yè),要通過講出高水平的故事,加強與消費者的溝通去破局,與同行一起共同把行業(yè)的盤子做大。

      想脫穎而出,要靠“三大聚焦”戰(zhàn)略

      從外部環(huán)境來看,今年中國葡萄酒“小池子”的基本面沒有多大改變。未來的發(fā)展,則要看“小池子”能否成為“標(biāo)準(zhǔn)泳池”。

      孫健表示:“張裕想脫穎而出,想發(fā)展得更好,就要靠聚焦戰(zhàn)略――聚焦高品質(zhì)、聚焦中高端、聚焦大單品?!?/p>

      兩三年前,張裕公司就提出“聚焦戰(zhàn)略”,現(xiàn)在則更進(jìn)一步明確,葡萄酒概念,高端聚焦龍諭、中高端聚焦張裕解百納,白蘭地板塊聚焦可雅。圍繞這三大品牌,張裕公司將從組織架構(gòu)、地域、投入三大維度強力落實聚焦戰(zhàn)略。

      在組織架構(gòu)上,目前,龍諭已經(jīng)單獨成立了營銷公司。對高端的白蘭地,未來也要研究分化出更獨立的體系。在地域上,葡萄酒概念更關(guān)注占銷售額超過一半以上的沿海四個大省,白蘭地板塊更關(guān)注構(gòu)成主要銷售額的三個大省,盯著核心市場去深耕。在投入上,則要在預(yù)算可控范圍內(nèi)把更多錢放在核心品牌上。

      對于中低檔葡萄酒的發(fā)展,孫健表示,張裕公司的產(chǎn)能裝備、葡萄原料已經(jīng)形成一定規(guī)模,作為行業(yè)的一份子,張裕公司還要承擔(dān)擴大消費群體的責(zé)任。

      如何放大中國葡萄酒行業(yè)的“小池子”?日本的經(jīng)驗值得參考。

      日本在20年前遇到的境況和中國目前是比較相似的。20年前,國外的葡萄酒剛進(jìn)入日本的時候,日本消費者也覺得酸澀、不好喝,所以葡萄酒的盤子做不大,也是處于“小池子”。后來,日本幾大公司加大力度推出入門級的葡萄酒產(chǎn)品,比如加果汁的葡萄酒、低度葡萄酒、無醇葡萄酒、易拉罐葡萄酒等等,通過推出價錢更便宜、開啟方式和飲用場景更普及的葡萄酒產(chǎn)品,一下就把葡萄酒市場打開了。等這些消費者慢慢長大、消費升級,他們也就能接受酸度與單寧更佳、口感更復(fù)雜、更“標(biāo)準(zhǔn)”的葡萄酒,由此做大了今天的日本葡萄酒市場。

      在中低端葡萄酒市場,張裕公司要集中打造多名利品牌。而入門級產(chǎn)品陣營里,還有醉詩仙、樂百意、長尾貓、菲尼潘達(dá)以及獨立品牌等。

      小瓶裝對葡萄酒的普及非常有益。目前,張裕公司大概有25款葡萄酒的小瓶裝、24款白蘭地的小瓶裝,有110ml、188ml、248ml、375ml等不同的規(guī)格,可隨時隨地開瓶,非常適合夫妻倆或者一個人獨飲。

      在創(chuàng)新品類上,張裕公司內(nèi)部成立了5個創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組,分別有專門的班子研究低度葡萄酒、果汁葡萄酒、氣泡酒等創(chuàng)新品類,創(chuàng)新品類跟現(xiàn)有的銷售體系完全獨立出來,是一種全新的業(yè)務(wù)模式。

      加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,真正賦能市場

      張裕公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型做得如何?

      “我們2020年已經(jīng)打下了基礎(chǔ),今年想從打基礎(chǔ)到真正賦能,實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變和突破。”孫健介紹。2020年,張裕公司全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前,張裕公司19條生產(chǎn)線已經(jīng)實現(xiàn)了二維碼賦碼+區(qū)塊鏈應(yīng)用,新下線的每瓶產(chǎn)品帶有3個二維碼,實現(xiàn)了溯源、防偽、營銷功能,努力實現(xiàn)與消費者的深度連接。

      首先,“張裕葡萄酒官方旗艦店”智慧零售商城已入駐13222家經(jīng)銷商門店,2021年爭取入駐20000家門店,帶領(lǐng)經(jīng)銷商實現(xiàn)線上轉(zhuǎn)型。

      其次,“張裕品質(zhì)生活+”會員小程序已經(jīng)擁有31.3萬會員,2021年計劃將通過各類推廣活動,吸納至少200萬會員。未來,將有計劃地去推進(jìn)300萬、500萬的核心目標(biāo)人群,與他們形成強關(guān)聯(lián),帶動業(yè)績提升。

      最后,關(guān)于線上業(yè)務(wù),張裕公司主要通過“2+1+9+30”舉措展開:與2個線上大商在京東和天貓業(yè)務(wù)上合作;與1個大商在私域運營和直播帶貨業(yè)務(wù)上合作;與9個大商在單個品牌系列產(chǎn)品上加強合作;力爭發(fā)展30個獨立品牌的線上經(jīng)銷商,以此最大限度地釋放產(chǎn)能。

      “中國葡萄酒想要突破‘小池子’,需要破局之道?!睂O健表示,5月19日,在張弼士博物館開館之際,張裕公司組織了廣東、福建、江西三省的骨干經(jīng)銷商開會,提出了“吾輩當(dāng)自強”的口號。張裕管理層一定要拿出勇氣和決心,把自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,與同行一起做強做大中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)。

      面對股東們對公司的高度關(guān)心與期待,張裕公司董事長周洪江表態(tài):“謝謝股東這么關(guān)心公司,我們要加倍努力,爭取下次見面的時候能夠取得更好的成績,也歡迎大家采取各種方式發(fā)表意見?!?/p>

      同時,周洪江也強調(diào),在中國葡萄酒行業(yè),張裕的歷史最悠久、規(guī)模最大,我們有責(zé)任加快速度發(fā)展,不管用什么辦法,張裕要攜手行業(yè)兄弟企業(yè)一起把葡萄酒的蛋糕做大。

      2020年度股東大會圓滿落幕,未來,張裕希望能更好發(fā)揮37659位股東的影響力與價值,讓股東們與張裕一起,共同推動張裕葡萄酒及白蘭地進(jìn)入更多中國人的餐桌!

    關(guān)鍵詞:

    葡萄酒,張裕公司,張裕

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