緊扣“一體化”和“高質(zhì)量”兩個關(guān)鍵詞，今年開年，【上港集團(tuán)(600018)、股吧】（600018）以推進(jìn)片區(qū)聯(lián)動發(fā)展為發(fā)力點，構(gòu)建統(tǒng)一的散雜貨市場，優(yōu)化貨種結(jié)構(gòu)，整合片區(qū)資源，加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)各散雜貨碼頭互聯(lián)互通，共治共享，推動形成了一體化發(fā)展新局面。

　　在年初散雜貨片區(qū)業(yè)務(wù)專題會議上，籌備工作組明確了組織總體框架、工作思路、工作機(jī)制和工作目標(biāo)。結(jié)合實際，按照部署安排，散雜貨碼頭片區(qū)由羅涇分公司、張華浜分公司、龍吳分公司、煤炭分公司和上港物流共青裝卸分公司等5家成員單位組成，組建了包括紙漿項目、鋼材項目、設(shè)備項目、散貨類、環(huán)保及機(jī)械設(shè)備更新改造、系統(tǒng)開發(fā)等6個項目工作小組，設(shè)立了“2個5%”以上的增長目標(biāo)。

　　在工作小組例會、聯(lián)合走訪等聯(lián)動機(jī)制的運作下，前期，片區(qū)單位深度走訪客戶，“把脈”新形勢，開拓新市場。外貿(mào)進(jìn)口紙漿方面，努力穩(wěn)定住東南亞和南美兩個流向的貨源，另積極協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)紙廠，做深紙漿作為大宗商品的疏運工作，合理發(fā)揮上海港整體資源和區(qū)位優(yōu)勢，大小船結(jié)合，滿足客戶需求。針對部分漿廠的新增產(chǎn)能，項目組牢牢抓住市場機(jī)遇，順勢展開品牌營銷及宣傳，配合客戶進(jìn)行物流方案綜合測算和商務(wù)談判，推介將上海羅涇港作為兩家紙漿品牌企業(yè)的散貨紙漿中轉(zhuǎn)分撥華東地區(qū)的首選港之一。

　　出口設(shè)備項目小組定期召開工作會議，組隊走訪，聯(lián)合營銷，充分研判項目動態(tài)，共享貨源信息，利用即時通訊工具，互通各家成員單位場地情況和駁船、大船等泊情況等，互相支持，合力解決船、貨、駁等有關(guān)問題，讓泊位利用率最大化。上半年，在國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的有力帶動及集裝箱航運市場的溢出效應(yīng)等一系列利好因素影響下，工程設(shè)備、車輛以及成組貨等貨源出現(xiàn)顯著增長，總體保持良好勢頭。

　　鋼材項目組以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，抓好操作服務(wù)能級的提升，有針對性地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)腹地各大鋼廠的個性化操作需求，確?；矩浽捶€(wěn)定。內(nèi)貿(mào)鋼材方面，形成羅涇港與共青碼頭有效聯(lián)動，提供減載等綜合性服務(wù)措施，最大化利用各散雜貨碼頭生產(chǎn)資源。通過聯(lián)動專題會議為鋼廠定制操作支持方案，推進(jìn)出口鋼材程序化、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，討論明確專業(yè)貨種作業(yè)指導(dǎo)原則，研究內(nèi)貿(mào)項目“雨天”作業(yè)試點方案，開辟共青碼頭水水中轉(zhuǎn)、長江中轉(zhuǎn)小船模式的業(yè)務(wù)合作。

　　隨著散雜貨碼頭片區(qū)聯(lián)動機(jī)制的不斷深化，成效初顯：今年上半年，散雜貨片區(qū)累計完成貨物吞吐4438.6萬噸，同比增長達(dá)27.8%。