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    金智科技:“17勇士”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新夢(mèng)

    來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 1名院士、1個(gè)國(guó)家級(jí)課題,幾名老師、幾名尚未完成學(xué)業(yè)的青年學(xué)子,他們能創(chuàng)造出什么神話?時(shí)間是最好的“試金石”。25年,由東南大學(xué)的一個(gè)校辦企業(yè),成長(zhǎng)為一家在深交所上市的國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè),這就是金智科技最簡(jiǎn)要的故事。

      1名院士、1個(gè)國(guó)家級(jí)課題,幾名老師、幾名尚未完成學(xué)業(yè)的青年學(xué)子,他們能創(chuàng)造出什么神話?時(shí)間是最好的“試金石”。25年,由東南大學(xué)的一個(gè)校辦企業(yè),成長(zhǎng)為一家在深交所上市的國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè),這就是金智科技最簡(jiǎn)要的故事。

      當(dāng)然,總部位于南京市江寧經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的江蘇金智科技股份有限公司,其發(fā)展歷程遠(yuǎn)不是如此簡(jiǎn)單?!拔覀児镜陌l(fā)展,得益于中國(guó)高校產(chǎn)學(xué)研的深度融合發(fā)展,得益于中國(guó)信息化發(fā)展的浪潮?!苯鹬强萍级麻L(zhǎng)賀安鷹說(shuō)。

      從“硬”到“軟”

      “17勇士”主動(dòng)求變

      賀安鷹是從貴州深山里考到東南大學(xué)的,畢業(yè)之后為了留在南京,他開(kāi)始尋找合適的企業(yè)落腳。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),他接觸到了東南大學(xué)一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),這個(gè)由17名師生組成的帶有校辦工廠性質(zhì)的企業(yè),就是金智科技的前身。

      在教育部“金智工程”的系統(tǒng)建設(shè)中,中國(guó)工程院院士、中國(guó)著名計(jì)算機(jī)科學(xué)家、博士生導(dǎo)師顧冠群的地位舉足輕重。當(dāng)時(shí),顧冠群教授是東南大學(xué)計(jì)算機(jī)工程系主任,后來(lái)任東南大學(xué)校長(zhǎng)。1995年,顧冠群教授接下了一個(gè)“863”課題——高性能計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)信息化課題的“撮合”下,金智科技應(yīng)運(yùn)而生。

      如果說(shuō)1名院士、1個(gè)課題是個(gè)引子,一家企業(yè)的發(fā)展壯大還需要一些實(shí)力強(qiáng)勁、文化接近、相互認(rèn)同的“沖鋒者”,這就有了“17勇士”。因?yàn)槎加兄鴸|南大學(xué)的“血統(tǒng)”,賀安鷹將其稱為“共同基因”,這也造就了17人團(tuán)隊(duì)文化接近、相互認(rèn)同。這些年,賀安鷹始終保留著一個(gè)聯(lián)絡(luò)群,這個(gè)群叫“17勇士”,那里有著他們一同創(chuàng)業(yè)的記憶,還有著師生同窗的情誼。

      帶著這樣的感情積淀,金智從系統(tǒng)的安裝調(diào)試和服務(wù)出發(fā),替用戶設(shè)計(jì)方案、安裝實(shí)施和交付,并一步步從系統(tǒng)設(shè)計(jì)做到市場(chǎng)開(kāi)發(fā),再提供全面的解決方案,逐漸從學(xué)校走向了市場(chǎng)。

      讓賀安鷹記憶猶新的是,雖然當(dāng)時(shí)公司配備了世界最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,但安裝調(diào)試根本沒(méi)有可以借鑒的,只能靠團(tuán)隊(duì)摸索進(jìn)行。“我第一個(gè)項(xiàng)目是鎮(zhèn)江諫壁電廠的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝,白天坐車去現(xiàn)場(chǎng),晚上回東大實(shí)驗(yàn)室翻說(shuō)明書(shū),這個(gè)過(guò)程持續(xù)了快兩個(gè)月,終于調(diào)試成功?!辟R安鷹說(shuō)。

      得益于經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的高速發(fā)展,金智的發(fā)展也比較順利,但金智人始終沒(méi)有放松自身能力的提升。憑借著在調(diào)試、建立網(wǎng)絡(luò)方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì),金智科技迅速成長(zhǎng)。到了2013年,公司相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到2億元左右,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。但與此同時(shí),一種危機(jī)感一直縈繞在賀安鷹的腦海中——合作伙伴都是國(guó)外頂尖的硬件設(shè)備廠家,一些不可控因素是否會(huì)給公司后期發(fā)展帶來(lái)影響?

      危機(jī)突然降臨。2013年,美國(guó)“棱鏡門(mén)”事件發(fā)生,在全球引發(fā)一波針對(duì)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)軟硬件的信任危機(jī)。當(dāng)時(shí),金智采用的思科硬件產(chǎn)品正是來(lái)源于美國(guó),這讓很多國(guó)內(nèi)客戶擔(dān)心自己核心數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題。

      如今,回想起那段經(jīng)歷,賀安鷹說(shuō),這等同于公司2億元的核心業(yè)務(wù)受到了極大沖擊?!爱?dāng)時(shí)我們大量的用戶都不準(zhǔn)備再用思科或者國(guó)外的產(chǎn)品。怎么辦?我們深思熟慮之后,整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做了一個(gè)重大的決策,就是全面進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,要實(shí)現(xiàn)從IT基礎(chǔ)設(shè)施提供商向智慧城市行業(yè)應(yīng)用解決方案提供商的轉(zhuǎn)型蛻變。”

      在轉(zhuǎn)型的方針確定之后,經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展,金智從一個(gè)代理國(guó)外設(shè)備、提供安裝調(diào)試服務(wù)的純粹的系統(tǒng)集成商,轉(zhuǎn)型為一個(gè)可以提供智慧城市行業(yè)解決方案的方案供應(yīng)商,完成了一次由“硬”到“軟”的根本性轉(zhuǎn)變。“當(dāng)時(shí)是頂著壓力做的,現(xiàn)在結(jié)果還不錯(cuò)。這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程,我到現(xiàn)在還是歷歷在目,它是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重大的關(guān)口?!辟R安鷹說(shuō)。

      1995年,東南大學(xué)另外一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也在開(kāi)拓著事業(yè),成員大多是來(lái)自電力自動(dòng)化系的老師和學(xué)生,他們專注于研究發(fā)電廠的微機(jī)保護(hù)。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)起步于東南大學(xué),在兩個(gè)專業(yè)方向上齊頭并進(jìn)、迅猛發(fā)展,這既是偶然也是必然。畢竟,自動(dòng)化、信息化融合發(fā)展的行業(yè)大勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。2000年,東南大學(xué)這兩個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)正式合并,金智科技自此走上了高速發(fā)展的快車道,也開(kāi)始了“智慧能源(4.010, -0.01, -0.25%)”和“智慧城市”雙軌并行的發(fā)展之路。

      為什么生活中很少停電,

      科技給電站穿上“防護(hù)服”

      “智能發(fā)電、智能輸變電、智能配用電、綜合能源服務(wù)、模塊化變電站……我們的電力產(chǎn)品業(yè)務(wù),正呈現(xiàn)全方位發(fā)展態(tài)勢(shì)?!苯鹬强萍级隆⒖偨?jīng)理郭偉說(shuō)。

      在金智科技,雙軌并行發(fā)展是大家共同遵守的規(guī)則。其中,郭偉和金智晟東電力科技有限公司總經(jīng)理凌萬(wàn)水,就是智慧能源業(yè)務(wù)的兩位“帶頭大哥”。

      如果不是內(nèi)行人,科技的概念往往會(huì)讓人聽(tīng)得一頭霧水。賀安鷹董事長(zhǎng)不僅是個(gè)企業(yè)家,而且特別擅長(zhǎng)“講故事”,可以把枯燥的科技知識(shí)講得非常生動(dòng)。

      “比如說(shuō)智慧能源業(yè)務(wù),舉個(gè)例子,發(fā)電廠的微機(jī)保護(hù),也就是電力自動(dòng)化,可以按照信息化的模式,來(lái)監(jiān)測(cè)電力系統(tǒng)是否發(fā)生故障以及故障的性質(zhì)、范圍等,并由此作出報(bào)警判斷。”賀安鷹說(shuō),“再比如,我們配電和用電的信息智能化,可以快速判斷故障發(fā)生的原因和地點(diǎn),減少停電的可能,或者盡可能縮小停電的范圍,快速查找并解決問(wèn)題、盡快恢復(fù)供電?!?/p>

      賀安鷹介紹,在中國(guó)的高科技領(lǐng)域,電力自動(dòng)化是非常強(qiáng)的一環(huán),類似于今天在世界領(lǐng)先的高鐵技術(shù),“如今,中國(guó)的配電和用電已經(jīng)可以直接切入用戶,而不僅僅是大電網(wǎng)建設(shè)。終端的停電事件越來(lái)越少,這在世界上都是很少見(jiàn)的。比如美國(guó)、巴西一些地方,即使今天也會(huì)出現(xiàn)大面積的停電,因?yàn)檫@項(xiàng)工作的確很難保障。但是,在中國(guó),在世界上用電范圍和用電數(shù)量、用電人口最多的中國(guó),我們的電力保障越來(lái)越成熟,幾乎不會(huì)再出現(xiàn)大面積停電的情況,這就是科技改變生活的力量!”

      金智科技股份有限公司全資子公司東大金智信息系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理錢(qián)學(xué)松說(shuō):“金智科技成立的20多年,是中國(guó)信息化、數(shù)字化、智能化從無(wú)到有、不斷向前發(fā)展的20多年。幸運(yùn)的是,我們趕上了這一波時(shí)代浪潮,跟上了科技創(chuàng)新的步伐?!?/p>

      正是這種對(duì)科技的“饑餓感”,讓金智的發(fā)展一次又一次實(shí)現(xiàn)了飛躍。在國(guó)家推廣智能電網(wǎng)、建設(shè)數(shù)字化變電站的過(guò)程中,金智科技起步雖然晚于國(guó)內(nèi)大型廠商比如南瑞,但是,這家企業(yè)迎頭趕上的節(jié)奏很快,目前已經(jīng)進(jìn)入到第一梯隊(duì)這個(gè)方陣當(dāng)中?!?008年,我們承建和投運(yùn)的天津陳甫變電站,是國(guó)內(nèi)第一例220kV(之前都是110kV)的數(shù)字化變電站,這條新聞還上了中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》,當(dāng)時(shí)也是公司上下感到挺榮耀的一件事。之后,我們又陸續(xù)在全國(guó)實(shí)施和承建了幾百座數(shù)字化變電站。”賀安鷹說(shuō)。

      世博會(huì)、青奧會(huì)、夫子廟燈會(huì)

      給城市裝上“智慧之眼”

      世博會(huì)、青奧會(huì)、夫子廟燈會(huì)……有著一雙雙“智慧的眼睛”。除了智慧能源,金智科技的另一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)是智慧城市建設(shè)。

      東大金智信息系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理錢(qián)學(xué)松說(shuō):“如果說(shuō)智慧能源更多的是服務(wù)城市能源系統(tǒng),如電網(wǎng)公司和發(fā)電企業(yè)等,這方面對(duì)‘科技改變生活’的體驗(yàn)不是很直接,那么,智慧城市直接服務(wù)城市公共安全、城市交通、城市市政設(shè)施等領(lǐng)域,和老百姓(84.550, 3.42, 4.22%)的聯(lián)系更密切。”

      錢(qián)學(xué)松介紹,金智智慧城市業(yè)務(wù)秉承“讓城市更智慧、讓生活更美好”的使命,立志成為“領(lǐng)先的智慧城市解決方案總集成商及服務(wù)提供商”。以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能應(yīng)用為技術(shù)牽引,服務(wù)于城市的各個(gè)運(yùn)行主體,在數(shù)據(jù)中心、智慧建筑、城市交通、公共安全、市政設(shè)施和城市數(shù)字運(yùn)營(yíng)中心(IOC)等領(lǐng)域,提供綜合解決方案。

      金智智慧城市到底有哪些“智慧的眼睛”呢?上海世博會(huì)舉辦期間,整個(gè)世博園區(qū)工作區(qū)以及場(chǎng)館區(qū)的很多場(chǎng)館,其安保系統(tǒng)、信息化和自動(dòng)化系統(tǒng)均由金智來(lái)完成。同樣,南京青奧會(huì)、國(guó)家公祭日活動(dòng)、夫子廟燈會(huì)等的安保系統(tǒng),均由金智負(fù)責(zé)提供集成、運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。

      “舉例來(lái)說(shuō),如果場(chǎng)館區(qū)域出現(xiàn)了一個(gè)不明包裹,我們的智慧城市系統(tǒng)就能夠很快識(shí)別出來(lái)并進(jìn)行預(yù)警,通知專業(yè)的工作人員到現(xiàn)場(chǎng)處理。同時(shí),在和相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)之后,通過(guò)人臉識(shí)別等科技手段,我們就能啟動(dòng)系統(tǒng)的記憶功能,追查到這個(gè)包裹到底是誰(shuí)丟下的,能夠以最快的速度追溯到具體的人,然后再去排查包裹是有人不慎遺失還是犯罪嫌疑人丟放,進(jìn)而可以解決可能存在的安全隱患,或及時(shí)通知失主?!辟R安鷹說(shuō)。

      “我們金智科技智慧城市業(yè)務(wù)要做的事情,就是針對(duì)城市各類運(yùn)行主體部門(mén),利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù),為城市運(yùn)行主體實(shí)現(xiàn)從數(shù)字化到智能化和智慧化的轉(zhuǎn)型提升,提升城市運(yùn)行效率,降低城市運(yùn)行成本,增強(qiáng)人民生活滿意度和舒適度?!卞X(qián)學(xué)松介紹。

      外部收購(gòu)與自身研發(fā)

      讓科技創(chuàng)新產(chǎn)生澎湃動(dòng)力

      如今的金智科技,擁有花園式園區(qū),總面積超過(guò)10萬(wàn)平方米,集研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、服務(wù)、培訓(xùn)、生活、運(yùn)動(dòng)等為一體。

      科技創(chuàng)新的澎湃動(dòng)力,也得益于資本市場(chǎng)的力量。金智科技董事、執(zhí)行副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)李劍畢業(yè)于東南大學(xué)法學(xué)院,加盟金智科技后擔(dān)任董事會(huì)秘書(shū),著力從資本市場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

      “2006年12月,金智科技上市。公司之前轉(zhuǎn)變思路,完成了3次大的運(yùn)作。首先是2013年,我們開(kāi)啟員工的股權(quán)激勵(lì),主要目的是穩(wěn)定和引進(jìn)人才,讓科研人員對(duì)企業(yè)有了更多的黏性;2014年,我們開(kāi)始資本的嘗試,著手定向增發(fā),進(jìn)行資產(chǎn)的再融資,幫助我們收購(gòu)了一批高成長(zhǎng)的科技型企業(yè),比如金智晟東;第三次是2015年,我們第一次發(fā)行公司債券,當(dāng)時(shí)發(fā)行了5億元,現(xiàn)在已經(jīng)全部還清。同時(shí),我們進(jìn)行了一些外延式的發(fā)展,比如積極拓展模塊化變電站業(yè)務(wù),在2016年年底,又收購(gòu)了中關(guān)村(9.230, 0.44, 5.01%)的一家企業(yè),開(kāi)始做智慧供暖?!崩顒φf(shuō)。

      李劍介紹,金智偶爾也會(huì)高效利用資本整合外圍優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和技術(shù),依托資本平臺(tái)做大做強(qiáng)。有了資金上的支持,企業(yè)也可以用資本實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型,保證承壓能力,在遇到科技變革或其他不穩(wěn)定因素的時(shí)候,可以確保企業(yè)平穩(wěn)度過(guò)危機(jī)。

      當(dāng)然,金智科技一直重視高校的科研力量,但所有運(yùn)作都是切實(shí)的市場(chǎng)應(yīng)用。李劍介紹:“金智對(duì)自身科技的發(fā)展相當(dāng)重視,我們的研發(fā)、發(fā)明專利,每年都有非??捎^的數(shù)量和質(zhì)量,在行業(yè)內(nèi)也得到了高度認(rèn)可。最直接的成果是,我們爭(zhēng)取到不少國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目,也拿到一批國(guó)家層面、重量級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)?!?/p>

      不僅如此,金智在研發(fā)方面是“兩條腿走路”,除了內(nèi)生發(fā)展,還有外部的孵化和培養(yǎng),成立了科技型的天使孵化基金,孵化早期的科技企業(yè)。比如,智慧垃圾箱業(yè)務(wù),是一個(gè)90后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型案例——讓垃圾箱有壓縮功能、除臭功能等,還希望做到部分垃圾的自動(dòng)分解,進(jìn)行垃圾投放的人臉識(shí)別,以便方便積分計(jì)算……最終實(shí)現(xiàn)垃圾分類的智能化。

      “金智已經(jīng)走過(guò)20多年的歷程,我們希望基業(yè)長(zhǎng)青、做成百年企業(yè)。雖說(shuō)軟件產(chǎn)業(yè)更新迭代極快且企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力巨大,但我們有這個(gè)信心。”董事長(zhǎng)賀安鷹說(shuō),“我們會(huì)在企業(yè)制度上繼續(xù)改進(jìn),持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu),為打造百年企業(yè)打好基礎(chǔ)。未來(lái),金智科技的企業(yè)精神一定會(huì)傳承下去?!?/p>

      金智科技密碼 >>>

      “科研投入”成就金智

      實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)需要持之以恒的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,金智一直以來(lái)專心高新技術(shù)進(jìn)步,專注行業(yè)發(fā)展,是國(guó)家重點(diǎn)支持的“軟件業(yè)百億企業(yè)培育對(duì)象”,已連續(xù)15年被評(píng)為“國(guó)家軟件業(yè)務(wù)收入百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。全資子公司金智信息擁有國(guó)家計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一級(jí)、建筑智能化系統(tǒng)集成甲級(jí)、安防工程一級(jí)等重要資質(zhì)。

      金智對(duì)科研力量的培養(yǎng)也相當(dāng)重視。賀安鷹董事長(zhǎng)介紹:“我們有企業(yè)的博士后工作站,有針對(duì)各專業(yè)的工程中心、創(chuàng)新研發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心。我們的核心研發(fā)人員數(shù)量超過(guò)公司總?cè)藬?shù)的1/4,而總的技術(shù)人員占公司人數(shù)的一半。超10萬(wàn)平方米的金智花園式園區(qū)不僅是眾多科研技術(shù)人員事業(yè)奮斗的舞臺(tái),更是每一位金智人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的家園?!?/p>


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    金智科技

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    11月3日,和訊投顧高璐明在今日早盤(pán)中首先為投資者帶來(lái)兩條重要投資資訊。第一條消息,國(guó)家醫(yī)保局發(fā)布了新的醫(yī)保創(chuàng)新藥目錄,相關(guān)協(xié)商將于11月4日正式開(kāi)始。此次目錄中出...

    投顧李永熙:題材股全面回落,重點(diǎn)關(guān)注科創(chuàng)50方向

    11月3日,和訊投顧李永熙稱,今天行情還有反轉(zhuǎn)可能嗎?早盤(pán)市場(chǎng)上躥下跳,主力的意圖值得探究,重點(diǎn)可關(guān)注銀行板塊。早盤(pán)開(kāi)盤(pán)后銀行板塊沖高,題材股全面回落;而銀行板...

    早知道:2025年11月3號(hào)熱點(diǎn)題材

    上證指數(shù)目前處于贏家江恩多頭主線形態(tài),短期發(fā)出頂分型能量信號(hào),依據(jù)贏家江恩價(jià)格工具得出:當(dāng)前支撐位:3868.77點(diǎn)、3860.4292點(diǎn),當(dāng)前阻力位:4005.84點(diǎn),由贏家江恩...

    早知道:2025年10月31號(hào)熱點(diǎn)題材

    上證指數(shù)目前處于贏家江恩多頭主線形態(tài),短期底分型上漲延續(xù)中發(fā)出空頭預(yù)警信號(hào),依據(jù)贏家江恩價(jià)格工具得出:當(dāng)前支撐位:3868.77點(diǎn),當(dāng)前阻力位:4005.84點(diǎn)、4047.0285...

    股權(quán)合作的具體含義是什么?股權(quán)合作有哪些優(yōu)勢(shì)?

    股權(quán)合作的具體含義是什么?股權(quán)合作是指企業(yè)之間通過(guò)股權(quán)收購(gòu)、聯(lián)盟協(xié)議或其他聯(lián)合安排,以共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng),或在其他領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益,實(shí)現(xiàn)...

    電影投資人是干什么的?電影投資人的相關(guān)規(guī)定

    電影投資人是干什么的?現(xiàn)在我國(guó)的電影發(fā)展也是非常迅速了,今年春節(jié)檔的幾部電影《你好李煥英》、《唐人街探案3》等也都反響不錯(cuò),越來(lái)越多的人想要投資電影,投資者從...

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