產(chǎn)品是品牌與消費(fèi)者溝通的“最好語言”，這是眾多家電企業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的共同認(rèn)識，具體的表述方法雖各有不同，但總會以“產(chǎn)品”二字作為核心。再怎么高明的營銷方法、精美的包裝設(shè)計(jì)，也無法脫離產(chǎn)品本身的功能、體驗(yàn)為消費(fèi)者帶來的滿足感。而在這其中進(jìn)行的設(shè)計(jì)和權(quán)衡則影響了品牌整體的發(fā)展方向。

　　自2021年5月以來，惠而浦中國重新啟航，選擇近半年內(nèi)主動退出中低端產(chǎn)品市場，在高端、套系化產(chǎn)品研發(fā)上苦練內(nèi)功，在保持冰洗類、干衣機(jī)等產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢地位同時(shí)，另外投入資源，加快布局洗碗機(jī)、油煙機(jī)、集成灶等廚電產(chǎn)品布局，針對時(shí)下高凈值消費(fèi)人群對高端化、健康化、智能化冰洗產(chǎn)品與廚房一站式整體解決方案的需求，打造行穩(wěn)致遠(yuǎn)的長期競爭力。

　　另一方面，電機(jī)作為智能家電的核心器件之一，是惠而浦中國擁有核心競爭力的一個(gè)品類，以先進(jìn)科技、精益制造賦能電機(jī)生產(chǎn)制造，實(shí)現(xiàn)從單一的洗衣機(jī)電機(jī)擴(kuò)展到全品類全系列電機(jī)業(yè)務(wù)，也是惠而浦中國實(shí)現(xiàn)增長的重要發(fā)力點(diǎn)。

　　此外，在渠道多元化、消費(fèi)者需求多樣化的背景下，惠而浦中國也對渠道重點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化、布局、細(xì)分三項(xiàng)工作。在相對傳統(tǒng)的線下渠道，惠而浦中國推進(jìn)渠道改革和升級，推行去中間化的合作模式，提升經(jīng)銷商與消費(fèi)者的品牌粘性;包括惠而浦線上商城、京東等平臺電商在內(nèi)的線上渠道，則進(jìn)行內(nèi)容為導(dǎo)向的精細(xì)運(yùn)營，傳播效果直接觸及消費(fèi)者，打造爆款產(chǎn)品。

　　惠而浦中國總裁梁惠強(qiáng)表示“我們投入了相當(dāng)于以往幾年之和的資源來去重建新渠道，更多的考慮以消費(fèi)者中心去建設(shè)渠道，注重渠道整體的終端品牌體驗(yàn)上的設(shè)計(jì)，爭取由品牌來引領(lǐng)渠道終端的用戶體驗(yàn)?！卑殡S著5月底惠而浦合肥首家直營專賣店正式開業(yè)，未來廣州、深圳、佛山、杭州、南京、寧波等地也會陸續(xù)有城市專賣店開業(yè)，以多品類、套系化、一站式為原則，打造高端化、沉浸式消費(fèi)場景。

　??？有所為，有所不為，退出低效渠道，把資源傾斜在更為高效率的線下與線上渠道，以及自建的專賣店渠道，實(shí)現(xiàn)品牌、產(chǎn)品與消費(fèi)者的高效觸達(dá)，是惠而浦中國渠道變革的原則與出發(fā)點(diǎn)。

　　在競爭日益激烈、充滿挑戰(zhàn)的家電行業(yè)，人才的重要性更是不言而喻，企業(yè)與人才是互相促進(jìn)、互相成就的關(guān)系?；荻种袊鴪?jiān)持以人為本，尊重人才，保護(hù)人才，讓每一位員工的才干得到充分施展，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　過去的十二個(gè)月里，惠而浦中國進(jìn)行了大刀闊斧的改革，解決了一系列歷史積壓問題，走上發(fā)展之路。目前經(jīng)濟(jì)形勢面臨很多不確定性，包括疫情影響，原材料漲價(jià)等，但從中長期來看，中國經(jīng)濟(jì)具有強(qiáng)大的韌性，消費(fèi)市場擁有巨大潛力，家電領(lǐng)域能夠包容和而不同、各領(lǐng)風(fēng)騷的競爭者與合作伙伴。