11月24日，中鋁股份總裁助理，公司黨委書記、董事長張正基到云鋁淯鑫、云鋁澤鑫兩家企業(yè)，就“五標一控”、全要素對標、2022年生產經營指標制定等工作開展調研。

　　在云鋁淯鑫，張正基實地查看了鋁電解生產線，著重了解布袋加工項目運營情況，并對進一步加強電解槽精細化管理、優(yōu)化工藝技術指標等提出了具體指導意見。

　　張正基強調，當前市場變幻莫測，要積極應對階梯電價政策帶來的影響，加快推進各項措施的督辦落實，進一步論證優(yōu)化方案，確保既定目標的實現。他要求，一是要優(yōu)化生產組織模式，有序安排和部署電解生產的各個環(huán)節(jié)，要把“槽溫度”管控理念灌輸至每位員工，增強風險防范意識；二是管理要抓重點，要在異常槽的管理上下功夫，領導干部要切實擔負起責任，做到親自部署、親自督導；三是要嚴格按照“五標一控”要求，對生產工藝進行標準化管理，分類管控關鍵指標，打造“典型槽”，檢查跟蹤落實到位，做到有底可查、有據可依；四是在全年工作收口階段，要進一步完善“能耗雙控”措施的“八定”原則，即“定項目、定節(jié)點、定費用、定質量、定安全、定責任人、定結算、定考核”，先行先試并在各企業(yè)中推廣運用；五是要加大機構改革的力度和進度，刀刃向內，打破部分領導干部“工作創(chuàng)新不夠、工作壓力不夠、工作動力不夠、工作效率低”等現象，打破“新瓶裝老酒”的舊思想，擺脫慣性思維和做法，通過改革激發(fā)員工的工作激情，提高工作質量和工作水平，牢固樹立“沒有不適應的工作，只有不適應的干部”的思想，著力培養(yǎng)一批能帶隊伍的領導干部，提高全員工作效率；六是要嚴格落實安全生產責任制，執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程及應急預案，嚴格防范事故，提高員工應急處置能力，確保遇到突發(fā)情況能夠熟練、正確地加以處置，減少不必要的損失；七是要統(tǒng)一計算口徑和核算標準，精益求精做好生產、經營和財務數據統(tǒng)計，提升精細化管理水平；八是要塑造符合企業(yè)實際的企業(yè)文化，關心關愛職工，增強干部員工的忠誠度及向心力，培養(yǎng)“愛廠如家”的企業(yè)文化，推動改革再上新臺階。

　　在云鋁澤鑫，張正基查看了400千安鋁電解生產線、10萬噸圓棒事業(yè)部現場，了解電解生產“能耗雙控”、高端圓棒產銷等工作進展，要求10萬噸圓棒事業(yè)部在抓好提產提質的同時，積極開動腦筋，加強現場精益化管理，全流程著眼、細小處著手，降低能耗物耗。在隨后召開的座談會上，他聽取了有關工作匯報，同與會人員一起研究破損槽分類管理、提高槽大修質量等問題，要求云鋁澤鑫結合實際制定企業(yè)“五標一控”目標，明確延長槽壽命、提升技術經濟指標、降低槽大修費用等預期管控目標，在停槽前準確判斷電解槽槽況，進行精準分類，按槽況確定管控維護工作責任，采取有力舉措對癥施治，嚴把電解槽筑爐質量關和驗收關，確保電解槽運行良好，創(chuàng)造更優(yōu)異指標。

　　張正基對云鋁澤鑫科學制定明年預算及生產經營目標、提高對標和管控水平提出工作要求：一是要明晰企業(yè)在行業(yè)和集團內部的位次，盤清家底，找準長板和弱項，明確位次及成本競爭力提升目標，綜合用電負荷、電價、原料及產品銷價等各種因素，按中鋁集團統(tǒng)一要求、云鋁股份財務統(tǒng)一口徑，做好預算，科學制定生產經營指標。二是要以目標為導向，扎實做好全要素對標，逐一分析對比各項成本費用指標，將工作職能和控消耗、控費用緊密結合，從橫向和縱向兩個維度落實任務分解、細化工作責任、抓好工作落實。三是要牢固樹立底線思維，堅持精打細算，學會過緊日子，嚴控費用消耗的同時，把節(jié)約下來的資金集中到節(jié)能改造的大事中來，落實落細相關工作，從源頭抓起、從根本上降耗。