作為靠近俄羅斯，具備地理優(yōu)勢(shì)的哈爾濱，近些年跨境商品越來(lái)越受到國(guó)人的追捧，商品多樣化，讓選擇豐富多彩，俄羅斯商品充斥的大街小巷，自9月23日起，俄羅斯小麥出口將實(shí)行零關(guān)稅，這個(gè)政策將實(shí)施到2018年7月。此前，俄羅斯對(duì)小麥出口實(shí)施浮動(dòng)關(guān)稅，每年根據(jù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)量進(jìn)行上下調(diào)整，這一利好消息，更是讓毗鄰俄羅斯的幾個(gè)口岸迎來(lái)的爆點(diǎn)，在國(guó)慶之際，俄羅斯跨境商品O2O銷(xiāo)售平臺(tái)——“俄品多”在哈爾濱開(kāi)業(yè)。銷(xiāo)售額每天都以30%的速度增長(zhǎng)，部分商品供不應(yīng)求，俄羅斯面粉極為熱銷(xiāo)，俄羅斯基粒、馬克發(fā)等品牌小麥面粉每袋2公斤售價(jià)從10元到12.40元不等，種類(lèi)超過(guò)百余種。隨著俄羅斯零關(guān)稅新政實(shí)施，今后其面粉產(chǎn)品整體進(jìn)口價(jià)格會(huì)下降，最快將在一個(gè)月后體現(xiàn)出來(lái)。屆時(shí)，不僅俄羅斯小麥面粉等商品的價(jià)格會(huì)降下來(lái)，以這些產(chǎn)品為原料的精深加工商品的價(jià)格也會(huì)下降，像威化、面包、餅干、蛋糕等以小麥為原料的商品價(jià)格就會(huì)下浮10%—20%。

　　在國(guó)際糧食市場(chǎng)上，俄羅斯正取代美國(guó)，成為新一代領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)國(guó)家正忙于奪回其在沙皇統(tǒng)治時(shí)期的世界小麥出口“霸主”地位。去年7月至今年6月，俄小麥出口量達(dá)2460萬(wàn)噸，幾十年來(lái)首次超過(guò)美國(guó)。美國(guó)農(nóng)業(yè)部預(yù)計(jì)，美國(guó)硬紅冬麥播種面積可能較去年減少約5%。去年冬小麥播種面積創(chuàng)1913年以來(lái)最低。美國(guó)農(nóng)業(yè)部(USDA)將在明年1月公布美國(guó)2017年冬小麥種植的第一次預(yù)估。在2017年6月1日結(jié)束的2016-17年度，預(yù)計(jì)俄羅斯將取代美國(guó)和歐盟，成為全球頭號(hào)小麥出口國(guó)。俄羅斯農(nóng)業(yè)部把2016年俄羅斯小麥產(chǎn)量預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)從早先的7100萬(wàn)噸上調(diào)到7200萬(wàn)噸。據(jù)俄聯(lián)邦動(dòng)植物衛(wèi)生監(jiān)督局發(fā)布的公告，中國(guó)批準(zhǔn)了俄對(duì)華小麥、玉米、大米、大豆和菜籽出口商和相應(yīng)糧庫(kù)的名單，總計(jì)有大約200家俄羅斯企業(yè)將對(duì)華進(jìn)行糧食出口。俄羅斯農(nóng)業(yè)部今年1月稱，計(jì)劃顯著增加對(duì)中國(guó)的糧食出口量，爭(zhēng)取在2017年對(duì)中國(guó)的糧食出口量增加到30萬(wàn)到35萬(wàn)噸，在隨后幾年將增加到70萬(wàn)至100萬(wàn)噸。

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的熱捧，無(wú)疑給國(guó)內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品的模式敲敲門(mén)，國(guó)人追捧外國(guó)貨，原因何在?

　　一、 國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的不信任

　　由于信息的渠道的多元化，消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品，已經(jīng)到了潛移默化的消費(fèi)習(xí)慣，當(dāng)媒體有什么負(fù)面報(bào)道的食品安全問(wèn)題，物以類(lèi)聚，將對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品全部定性為劣質(zhì)產(chǎn)品，牛奶、奶粉中含有三聚氰胺就是一個(gè)好例子，國(guó)內(nèi)將國(guó)產(chǎn)奶粉定義為劣質(zhì)奶粉、低檔奶粉。反而給外國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品定義為藍(lán)天白云下的有機(jī)產(chǎn)品。這種消費(fèi)理念不是短期養(yǎng)成，需要農(nóng)產(chǎn)品公司用實(shí)際行動(dòng)來(lái)贏回消費(fèi)者的信任，以食品安全為第一。

　　二、農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定義不清，監(jiān)管部門(mén)模糊不清

　　發(fā)達(dá)國(guó)家普遍使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化指定的系列標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)先后發(fā)布了ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)、歐盟等國(guó)家的大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品制定一開(kāi)始就融入到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)行列和適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)要求，同時(shí)又結(jié)合本國(guó)或地區(qū)的具體情況。從生產(chǎn)領(lǐng)域到加工、貿(mào)易等都制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，不同的領(lǐng)域或部門(mén)都盡量做到各自所推行的標(biāo)準(zhǔn)不存在明顯的沖突，標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施盡量賦予法律的保護(hù)，技術(shù)要求與法律權(quán)威結(jié)合在一起，監(jiān)管與規(guī)則并行。需要我們盡快完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)縮小差距，產(chǎn)品無(wú)差異，甚至超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)才能趕超國(guó)外。

　　三、 農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)組織維權(quán)意識(shí)較弱，區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品孤軍奮戰(zhàn)

　　隨著土地流轉(zhuǎn)，土地規(guī)劃化經(jīng)營(yíng)，但依然是各自為戰(zhàn)，區(qū)域化地域化嚴(yán)重，無(wú)法與全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)單一。美國(guó)農(nóng)場(chǎng)主協(xié)會(huì)，就其制度形式而言，是農(nóng)場(chǎng)主自愿參加組織起來(lái)的非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不是獲取合作組織的利潤(rùn)最大化，而是通過(guò)為其成員服務(wù)，使參加者從合作經(jīng)營(yíng)中獲取最大收益。美國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的集約化、規(guī)?；潭群芨?，但農(nóng)戶獨(dú)自經(jīng)營(yíng)、面向市場(chǎng)也存在諸多困難。其實(shí)質(zhì)是通過(guò)合作社、協(xié)會(huì)等農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織實(shí)現(xiàn)了高度組織化。歐洲專業(yè)合作社，歐洲農(nóng)業(yè)集約化、規(guī)?；潭容^高，在于歐洲各國(guó)基本上都建立了農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，以應(yīng)對(duì)農(nóng)戶獨(dú)自經(jīng)營(yíng)、面向市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和困難。合作經(jīng)濟(jì)組織已成為目前歐洲農(nóng)村不可替代的重要經(jīng)濟(jì)力量。在法國(guó)73 萬(wàn)個(gè)農(nóng)場(chǎng)中，絕大多數(shù)農(nóng)場(chǎng)主參加了流通領(lǐng)域的合作社;德國(guó)幾乎所有農(nóng)戶都參加了合作社;專業(yè)性強(qiáng)。體系完整。歐洲合作社形式多樣，經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)大，合作社之間的聯(lián)合與合作比較多，已經(jīng)形成了較完整的合作社體系。如德國(guó)的合作社分三級(jí)：基層合作社、地方社合作社聯(lián)盟和全國(guó)性行業(yè)協(xié)會(huì)，后兩者都是由基層合作社聯(lián)合而建立的，目的是為基層合作社服務(wù)。規(guī)?；\(yùn)作。歐洲合作社不以贏利為目的，但其發(fā)展過(guò)程中引入企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的理念，逐漸形成規(guī)模化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化運(yùn)作的特點(diǎn)。日本農(nóng)協(xié)，提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、信用貸款、社會(huì)化等全面服務(wù)，大多數(shù)以無(wú)營(yíng)利為目的。這些農(nóng)業(yè)組織與協(xié)會(huì)，保護(hù)農(nóng)民權(quán)益，而國(guó)內(nèi)協(xié)會(huì)多數(shù)以政府單位建立協(xié)會(huì)組織，職務(wù)行政化。雖國(guó)情不同，農(nóng)民的權(quán)益更應(yīng)該以市場(chǎng)化、保持服務(wù)農(nóng)業(yè)前端，專業(yè)化管理，服務(wù)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)一體化。讓市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)。保護(hù)農(nóng)民的利益與權(quán)益，才能保持農(nóng)業(yè)的種植積極性。

　　四、農(nóng)產(chǎn)品品牌搭建較晚，市場(chǎng)認(rèn)可度較低

　　隨著人民生活水平改善，對(duì)食物的要求也有所提高，在琳瑯滿目的商品中選擇，品牌所代表的就是品質(zhì)，在此我們依然需要大刀闊斧的進(jìn)行變革，為農(nóng)產(chǎn)品樹(shù)立高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的形象進(jìn)行努力，提起獼猴桃—大家都會(huì)想到佳沛，代表高端高品質(zhì)獼猴桃，佳沛(ZESPRI)是受托于新西蘭奇異果農(nóng)的行銷(xiāo)公司，然而1998年佳沛并沒(méi)有像現(xiàn)在這么風(fēng)靡全球，黃金奇異果是由ZESPRI獨(dú)家研發(fā)，擁有全球農(nóng)產(chǎn)品智慧專利， 1998年，佳沛將黃金奇異果引進(jìn)亞洲上市，首創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品重金投入行銷(xiāo)推廣的先河，一炮而紅，在亞洲所到之處無(wú)不造成風(fēng)靡，市場(chǎng)供不應(yīng)求。將佳沃一舉成為家喻戶曉的品牌。當(dāng)然這離不開(kāi)獼猴桃品質(zhì)的保障，才能讓市場(chǎng)認(rèn)可，讓品牌帶來(lái)價(jià)值。