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    告別舊時(shí)代 萬科向存量市場(chǎng)求增長(zhǎng)

    來源: 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 作者:佚名

    摘要: 中國(guó)房?jī)r(jià)單邊快速上漲時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,如果房企依舊有地就買,不看價(jià)格,那么之前怎么賺的錢就會(huì)怎么還回去。房企要把自己看成制造業(yè)、服務(wù)業(yè),要靠雙手勞動(dòng)賺錢,不要再想靠不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格上漲來賺錢。鮮少談?wù)摲績(jī)r(jià)的萬科

      中國(guó)房?jī)r(jià)單邊快速上漲時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,如果房企依舊有地就買,不看價(jià)格,那么之前怎么賺的錢就會(huì)怎么還回去。房企要把自己看成制造業(yè)、服務(wù)業(yè),要靠雙手勞動(dòng)賺錢,不要再想靠不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格上漲來賺錢。鮮少談?wù)摲績(jī)r(jià)的萬科董事會(huì)主席郁亮,在萬科2017年度業(yè)績(jī)會(huì)上直言。

      在他看來,目前住房全面短缺時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,但并不意味著存在供應(yīng)過剩,“現(xiàn)在房地產(chǎn)主要矛盾不是短缺,而是不平衡和不充分的問題?!?/p>

      郁亮希望房地產(chǎn)行業(yè)能夠告別舊思維。他說,一個(gè)經(jīng)濟(jì)體在房地產(chǎn)建設(shè)進(jìn)入成熟期之后,圍繞著不動(dòng)產(chǎn)的服務(wù)業(yè),其規(guī)模會(huì)超過房地產(chǎn)本身,“我們需要有敏感度,也需要有信心,相信在未來不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域的周邊行業(yè)大有作為。”縱觀萬科近幾年的發(fā)展,郁亮已不談房地產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模,但圍繞著不動(dòng)產(chǎn)的服務(wù)業(yè),萬科仍在進(jìn)取地拓展規(guī)模。

      存量市場(chǎng)的生意經(jīng)

      2017年度報(bào)告顯示,萬科2017年實(shí)現(xiàn)銷售面積3595萬平方米,同比增長(zhǎng)30%;銷售金額5299億元,同比增長(zhǎng)45%。公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2429億元,歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)280.5億元,增長(zhǎng)三分之一。

      不再談規(guī)模的萬科,開始向存量市場(chǎng)尋求新的增長(zhǎng)。

      報(bào)告期內(nèi),萬科商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)總管理項(xiàng)目172個(gè),總建筑面積超1000萬平方米。以印力集團(tuán)為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái);物流倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)方面,萬科累計(jì)獲取項(xiàng)目62個(gè),總建筑面積482萬平方米,穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目平均出租率達(dá)96%。

      冰雪度假物業(yè)項(xiàng)目,在2017年11月至2018年2月雪季期間,吉林萬科松花湖和北京石京龍兩個(gè)滑雪項(xiàng)目累計(jì)到訪客流量超50萬人次;在物業(yè)服務(wù)方面,萬科物業(yè)進(jìn)入80個(gè)城市;租賃住宅業(yè)務(wù)板塊,其整合形成的集中式長(zhǎng)租公寓“泊寓”,在全國(guó)29個(gè)一二線城市中開業(yè)96個(gè)項(xiàng)目。

      此外,在養(yǎng)老、教育及其他業(yè)務(wù)方面,萬科亦在積極探索。截至2017年底,已在15個(gè)城市布局養(yǎng)老業(yè)務(wù),獲取項(xiàng)目約170個(gè);在全國(guó)參與運(yùn)營(yíng)超過10所學(xué)校;與新加坡悅榕集團(tuán)合作,共拓酒店等相關(guān)業(yè)務(wù);與華人文化控股集團(tuán)攜手,探索文化領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)。

      據(jù)萬科董秘朱旭介紹,在業(yè)務(wù)方面,萬科緊緊圍繞和城鄉(xiāng)同步發(fā)展、和客戶同步發(fā)展兩條主線,以人民美好生活為中心,打造生態(tài)化平臺(tái)。

      事實(shí)上,除了傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外,萬科希望旗下各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都能做到“領(lǐng)跑”“領(lǐng)先”。

      郁亮說,“領(lǐng)先”對(duì)于萬科而言,是領(lǐng)行業(yè)發(fā)展之先、創(chuàng)新之先、風(fēng)氣之先?!懊鎸?duì)大時(shí)代和行業(yè)的變化,誰引領(lǐng)的變化,誰就是領(lǐng)先的企業(yè),而不是拿傳統(tǒng)的規(guī)模思維去衡量。”“領(lǐng)跑”則意味著為廣泛的利益相關(guān)方和社會(huì)創(chuàng)造更多的真實(shí)價(jià)值,具體表現(xiàn)在客戶口碑、投資者回報(bào)、相關(guān)利益方和社會(huì)廣泛認(rèn)可等方面。

      基于此,2018年萬科希望能新獲取10萬間以上租賃住宅,新開業(yè)5萬間以上。在新業(yè)務(wù)方面繼續(xù)拓展物業(yè)服務(wù)、商業(yè)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)和物流倉儲(chǔ)服務(wù)。

      成趨勢(shì)

      與傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)“快進(jìn)快出”、靠不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格上漲賺錢不同的是,不動(dòng)產(chǎn)周邊服務(wù)業(yè)務(wù)的本質(zhì)是重資產(chǎn),如何盤活存量資產(chǎn)價(jià)值,亦成為萬科正在嘗試的新課題。

      已逐漸成為萬科盤活存量資產(chǎn)價(jià)值的慣用手法。2017年10月,萬科商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)印力以深國(guó)投廣場(chǎng)為標(biāo)的發(fā)起并設(shè)立信托收益權(quán)資產(chǎn)專項(xiàng)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)商業(yè)物業(yè)。而在物流地產(chǎn)方面,萬科亦設(shè)立物流地產(chǎn)基金。

      此前,萬科證券事務(wù)代表梁潔表示,未來房屋租賃市場(chǎng)也可以采取類似方式?!拔覀儼l(fā)行的基金在思路上與保利的類REITs很相近,逐步逼近真正的REITs。政策支持下,真正的REITs肯定會(huì)出現(xiàn),萬科也會(huì)積極參與?!?/p>

      但在此次業(yè)績(jī)會(huì)后,《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者問及租賃住宅業(yè)務(wù)的時(shí)間表時(shí),朱旭坦言萬科目前暫無計(jì)劃,2018年,萬科在租賃住房業(yè)務(wù)方面仍將以擴(kuò)充房間數(shù)量為主。

      “做REITs首要條件就是在一級(jí)市場(chǎng)所擁有的房間量必須足夠,目前萬科在一級(jí)市場(chǎng)的體量還不夠?!敝煨駥?duì)記者舉例說,德國(guó)最大的租賃住房公司擁有的房間量達(dá)35萬間,而國(guó)內(nèi)租賃住房市場(chǎng)規(guī)模還很小,萬科10萬間租賃住房已經(jīng)很大了。

      堅(jiān)持現(xiàn)金流為基礎(chǔ)

      目前國(guó)家在金融監(jiān)管方面力度逐步加大,在企業(yè)去杠桿的背景下,房地產(chǎn)行業(yè)整體融資環(huán)境也相對(duì)趨緊。

      萬科總裁、首席執(zhí)行官祝九勝認(rèn)為,無論行業(yè)政策還是金融監(jiān)管,出臺(tái)是及時(shí)且必要的。“我們歡迎、支持和擁護(hù)?!彼J(rèn)為這些政策有利于行業(yè)中長(zhǎng)期的健康穩(wěn)定發(fā)展,影響是積極的。

      “萬科一直在經(jīng)營(yíng)方面相對(duì)穩(wěn)健,在加強(qiáng)監(jiān)管、去杠桿的背景下,對(duì)于有品牌、有信用,持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言,是利好。萬科將堅(jiān)持一貫的風(fēng)格,謹(jǐn)慎面對(duì)變化,助力整個(gè)行業(yè)真正回歸到居住屬性?!弊>艅俦硎?。

      事實(shí)上,萬科一直堅(jiān)持以“現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的持續(xù)真實(shí)價(jià)值創(chuàng)造”理念,持續(xù)強(qiáng)化資金管控。2017年萬科實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流入823.2億元,同比增長(zhǎng)108%;截至2017年底,持有貨幣資金1741億元;截至2017年底,萬科凈負(fù)債率(有息負(fù)債減去貨幣資金,除以凈資產(chǎn))為8.8%。

      進(jìn)入2018年,萬科在經(jīng)營(yíng)策略方面,投資將根據(jù)銷售回款、融資情況決定投資節(jié)奏,拓展渠道,獲取價(jià)格合理的土地資源,關(guān)注并購機(jī)會(huì);在融資方面則會(huì)探索更多投融資創(chuàng)新模式,保持安全健康的資債結(jié)構(gòu),以及行業(yè)領(lǐng)先的信用評(píng)級(jí)。

      郁亮指出,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,要有助于社會(huì)整體的健康發(fā)展,要對(duì)社會(huì)整體的健康發(fā)展作貢獻(xiàn),不要添亂,更不能夠成為麻煩制造者?!拔覀兘?jīng)營(yíng)管理水平要放在全球視野檢驗(yàn),和全球最先進(jìn)的管理水平同場(chǎng)競(jìng)技,和效率最高的企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)?!?/p>

    關(guān)鍵詞:

    萬科,房地產(chǎn),租賃,動(dòng)產(chǎn),郁亮

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