4月17日消息，近日，易到各種消息被議論紛紛，對(duì)此，易到用車創(chuàng)始人周航就相關(guān)問(wèn)題發(fā)布聲明，他表示：“據(jù)我所知，易到當(dāng)前確實(shí)存在著資金問(wèn)題。而這個(gè)問(wèn)題最直接的原因是樂(lè)視對(duì)易到的資金挪用13億”。

　　此外，周航還表示：“由于樂(lè)視眾所周知的原因，也不可避免的殃及了易到本身。對(duì)于近期易到出現(xiàn)的所有問(wèn)題，我和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都很關(guān)切和憂慮。”

　　“易到所面臨的并非簡(jiǎn)單的債權(quán)債務(wù)糾紛，而是可能會(huì)引發(fā)妨礙社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件。社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題的主體責(zé)任首先應(yīng)該是企業(yè)，企業(yè)在任何時(shí)候都應(yīng)將社會(huì)責(zé)任放在第一位?！敝芎秸f(shuō)，“我作為易到用車的創(chuàng)始人，代表易到的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)以及所有用戶，強(qiáng)烈呼吁現(xiàn)在的實(shí)際控制人——樂(lè)視和賈躍亭先生，能夠優(yōu)先站在社會(huì)責(zé)任的角度，妥善處理好易到的問(wèn)題。”

　　樂(lè)視資金現(xiàn)狀堪憂

　　短短一周之內(nèi)，因無(wú)力付款或主動(dòng)放棄，樂(lè)視體育接連失去亞冠、世預(yù)賽和中超這幾個(gè)重大足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。

　　亞足聯(lián)（AFC）2月28日宣布，正式終止與樂(lè)視在2015年8月份簽署的合約。體奧動(dòng)力將接盤獲得亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國(guó)大陸地區(qū)的全媒體版權(quán)和信號(hào)制作權(quán)，包括世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽決賽、亞洲杯及亞冠聯(lián)賽等賽事，從2017年到2020年。

　　而亞足聯(lián)終止與樂(lè)視體育的合同，是因?yàn)闃?lè)視體育未支付最近到期的一筆分期付款。按照協(xié)議，樂(lè)視體育是以1.1億美元買下亞足聯(lián)的資源的，且是分期付款。就算一次性付款，折合人民幣也只有7億元。對(duì)于動(dòng)輒數(shù)十億、上百億投資的樂(lè)視來(lái)說(shuō)，這不算太大的投資。

　　從小見(jiàn)大，可見(jiàn)樂(lè)視體育整體的資金充裕程度。

　　隨后，樂(lè)視體育又放棄了中超獨(dú)家版權(quán)。蘇寧體育傳媒取代樂(lè)視體育，成為2017賽季中超新媒體獨(dú)家合作伙伴，目前版權(quán)暫時(shí)簽訂一年，版權(quán)價(jià)格為13.5億元人民幣。

　　亞足聯(lián)版權(quán)落跑后，又主動(dòng)放棄了中超版權(quán)，這兩大版權(quán)價(jià)格極高（每年超15億元）。

　　TMT領(lǐng)域自媒體超聲波指出，樂(lè)視體育圍繞賽事IP，傾注了大量的人力物力，不論在賽事直播、線上線下的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，還是在會(huì)員服務(wù)體系的建立，樂(lè)視體育更加互聯(lián)網(wǎng)式的玩法在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中也扮演了“吃螃蟹”的角色。然而現(xiàn)實(shí)骨感，尚未建立起來(lái)的中國(guó)體育消費(fèi)文化給了樂(lè)視體育的體育商業(yè)理想重重一擊——因?yàn)楦顿M(fèi)和廣告收入過(guò)少，致使版權(quán)變現(xiàn)的道路十分漫長(zhǎng)。

　　樂(lè)視體育近兩年處于快速擴(kuò)張狀態(tài)，近期其又計(jì)劃以超過(guò)33億人民幣的價(jià)格收購(gòu)中體產(chǎn)業(yè)約22%股份。但擴(kuò)張背后盈利能力仍遭質(zhì)疑。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年11月，樂(lè)視體育總計(jì)資產(chǎn)52億元，當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入2.91億，但是虧損幅度也超過(guò)了5億。

　　去年12月，樂(lè)視體育宣布戰(zhàn)略升級(jí)，由“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”四大板塊縮減為“新媒體及線上事業(yè)群+線下商業(yè)事業(yè)群+體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群”三大板塊，并公開(kāi)強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)單元作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體必須制定合理的P&L。有業(yè)內(nèi)評(píng)論稱，這也意味著，開(kāi)始進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段的樂(lè)視體育，首次明確表態(tài)開(kāi)始追求盈利。

　　因此，樂(lè)視體育的缺錢是真，而主動(dòng)甩掉高額中超版權(quán)也說(shuō)明，其正在重新布局體育板塊的經(jīng)營(yíng)方向。

　　樂(lè)視網(wǎng)周五在深交所互動(dòng)易回應(yīng)投資者“資金鏈這么脆弱，為什么還要擴(kuò)張”詢問(wèn)時(shí)也表示，樂(lè)視網(wǎng)上市公司的基本面沒(méi)有任何變化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均正常開(kāi)展，其次，隨著戰(zhàn)略投資者的引入非上市體系由于之前戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)快所造成的短期資金壓力正快速解決，同時(shí)非上市公司板塊LeEco旗下子生態(tài)將從快速擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向做深做透市場(chǎng)。

　　定增機(jī)構(gòu)被深套，賈躍亭質(zhì)押平倉(cāng)線又“被爆”

　　除了樂(lè)視體育緊張的資金鏈，樂(lè)視近日還有更多負(fù)面消息纏身。

　　一是融資受阻。據(jù)深交所信息顯示，樂(lè)視網(wǎng)2016年公開(kāi)發(fā)行公司債項(xiàng)目的審核工作，目前處于“中止”狀態(tài)。對(duì)此，樂(lè)視方面回應(yīng)稱，因?yàn)榕R近公司2016年年報(bào)發(fā)布，根據(jù)相關(guān)相求，將在公司發(fā)布年報(bào)后繼續(xù)推進(jìn)。

　　二是曾聲稱要“風(fēng)雨同舟”的原二股東鑫根投資疑似與樂(lè)視鬧掰，在二級(jí)市場(chǎng)上大舉拋出1909萬(wàn)股，成交價(jià)為33.47元/股，總價(jià)達(dá)6.39億元。

　　三是國(guó)際化戰(zhàn)略被疑敗北。印度媒體《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》3月3日?qǐng)?bào)道，樂(lè)視印度公司將裁員85%，或退出印度市場(chǎng)。樂(lè)視公關(guān)部門回應(yīng)稱，印度是樂(lè)視全球化戰(zhàn)略的重要布局，樂(lè)視沒(méi)有任何退出計(jì)劃，下周樂(lè)視印度公司將舉行新品發(fā)布會(huì)。

　　四是樂(lè)視致新銷量目標(biāo)“打臉”鬧劇。2月28日樂(lè)視新品發(fā)布會(huì)，發(fā)布了3款樂(lè)視超級(jí)電視新品，號(hào)稱開(kāi)啟“中國(guó)電視行業(yè)的大屏運(yùn)營(yíng)元年”，宣布2017年“大屏智能終端硬件銷量保700萬(wàn)，爭(zhēng)800萬(wàn)臺(tái)”。發(fā)布會(huì)剛結(jié)束，樂(lè)視網(wǎng)火速公告更正：以上銷量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)推廣情況綜合而定，具有不確定性，存在根據(jù)發(fā)展需要對(duì)計(jì)劃、目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的可能。

　　五是樂(lè)視金融被批違規(guī)。媒體報(bào)道稱其旗下產(chǎn)品“瘋狂吸金，由于信批不透明，資金流向疑點(diǎn)重重，拆標(biāo)、期限錯(cuò)配情況嚴(yán)重，涉嫌“變相自融”、資金池等多項(xiàng)違規(guī)，并且暗藏關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)?！睒?lè)視金融表示，上述報(bào)道在未經(jīng)采訪相關(guān)當(dāng)事方的情況下，無(wú)端猜測(cè)樂(lè)視金融涉嫌多項(xiàng)違規(guī)，給樂(lè)視金融品牌造成了惡劣影響，將對(duì)這種惡意行為采取法律行動(dòng)。

　　樂(lè)視為何收購(gòu)易到？

　　據(jù)中國(guó)企業(yè)家報(bào)道，從賈躍亭去年回國(guó)前的“SEE”計(jì)劃到現(xiàn)在，樂(lè)視汽車除了招攬不少汽車大拿之外，汽車的影子一直沒(méi)有看見(jiàn)，微博上說(shuō)的熱鬧，但終究要有些實(shí)際動(dòng)作，做給自己，也要做給資本市場(chǎng)看。

　　易到為什么最終投入樂(lè)視懷抱？了解易到的人都知道，易到一直是出行領(lǐng)域的“緋聞女友”，先后與滴滴快的、Uber、神州專車傳出合并或者投資緋聞，但最終都不攻自破。事實(shí)上，出行領(lǐng)域的玩家們，都曾是周航的談判對(duì)象。周航曾在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)努力撇清關(guān)系，“易到和很多企業(yè)都有過(guò)接觸，但是多說(shuō)幾句話不代表是在談戀愛(ài)嘛。”

　　不過(guò)從融資節(jié)奏上來(lái)看，易到用車著實(shí)讓人擔(dān)憂。我們先看看易到的幾筆融資：天使輪獲得徐小平的真格基金投資；2011年8月，獲得晨興創(chuàng)投、美國(guó)高通風(fēng)險(xiǎn)投資公司千萬(wàn)美金級(jí)投資；2013年4月，獲得晨興創(chuàng)投、美國(guó)高通、寬帶資本2000萬(wàn)美金投資；2013年12月，獲得由攜程和DCM領(lǐng)投的近6000萬(wàn)美金融資；2014年9月，獲得新加坡政府投資公司（GIC）領(lǐng)投、百度參投的超過(guò)1億美元C輪融資。

　　而在此之后近一年時(shí)間里，資本市場(chǎng)并未聽(tīng)到易到的融資消息。相較之下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的融資金額多次刷新紀(jì)錄。今年9月就有三筆融資敲定：滴滴快的完成30億美金E輪融資，Uber中國(guó)也宣布已有12億美金融資到賬，神州專車完成5.5億美金D輪融資。

　　據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，滴滴快的、Uber中國(guó)以及神州專車在融資時(shí)，都與投資人簽訂了排他協(xié)議，因此，易到用車的處境可以想見(jiàn)。在此背景下，易到流血融資等說(shuō)法甚囂塵上。此外，就在滴滴快的背靠騰訊、阿里，Uber手牽百度后，易到用車的身后除了攜程，并沒(méi)有在BAT之間迅速站隊(duì)。如今的出行市場(chǎng)已經(jīng)是代理人之爭(zhēng)，易到必須尋找一位強(qiáng)調(diào)的伙伴。

　　而這筆交易的關(guān)鍵點(diǎn)是，樂(lè)視為什么非要控股？其實(shí)，樂(lè)視很少用戰(zhàn)略合作的方式與其他公司合作，無(wú)論是酷派還是易到，樂(lè)視不是第二大股東就是控股股東。不同于小米注重合作的生態(tài)模式，樂(lè)視走到今天，之所以樹(shù)敵眾多，其中一個(gè)原因即在于它在打造垂直的生態(tài)系統(tǒng)，導(dǎo)致的直接后果就是在每一個(gè)環(huán)節(jié)上樂(lè)視都會(huì)與領(lǐng)域的其他公司變成“友商”，你知道，這不是一個(gè)“友好”的關(guān)系，但是好處在于樂(lè)視的掌控力會(huì)非常強(qiáng)。投資易到之后，樂(lè)視在汽車方面的構(gòu)想就能夠落地，至于這個(gè)汽車是打著樂(lè)視logo的汽車還是收來(lái)的易到，看上去就沒(méi)那么重要了。

　　樂(lè)視需要的是盡可能快的覆蓋最大的范圍，投資易到亦是這個(gè)道理，在樂(lè)視公告中，它提出將“會(huì)給易到用車帶去全新生態(tài)，并注入大量的生態(tài)資源和生態(tài)型人才”，顯然，控股的方式才可以將更多樂(lè)視生態(tài)的內(nèi)容灌輸?shù)揭椎襟w系中。

　　但是， CEO的性格決定了企業(yè)的風(fēng)格，外界不免擔(dān)憂，向來(lái)作風(fēng)激進(jìn)的樂(lè)視和穩(wěn)健保守的易到，能否順利合體？“樂(lè)視+攜程+管理層”的股權(quán)新結(jié)構(gòu)能否發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，樂(lè)視是否做好了在出行市場(chǎng)打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，都將是未知數(shù)。

　　【相關(guān)報(bào)道】

　　樂(lè)視資金鏈緊張到什么程度？實(shí)習(xí)生報(bào)銷拖欠一年

　　樂(lè)視體育拖欠實(shí)習(xí)生及正式員工出差報(bào)銷費(fèi)用，正式員工拖欠得更多，有人被拖欠好幾萬(wàn)。

　　此外，找樂(lè)視體育要錢的還有其此前收購(gòu)的直播平臺(tái)的主播。多位參與樂(lè)視體育“中超之吹”節(jié)目主播稱，工資和此前公司承諾全部報(bào)銷的車費(fèi)住宿自去年下半年拖欠至今。

　　70%股權(quán)被樂(lè)視收購(gòu) 易到急著把自己嫁出去為哪般

　　根據(jù)協(xié)議，交易完成后，樂(lè)視汽車獲得易到用車70%的股權(quán)，成為后者的控股股東，至于樂(lè)視汽車的投資金額，尚沒(méi)有具體數(shù)字。

　　以下是聲明全文：

　　致關(guān)心我和易到的各位朋友：

　　上周以來(lái)，關(guān)于我本人和易到的各種消息被議論紛紛，為了避免信息不對(duì)稱造成的誤會(huì)，也為了易到的未來(lái)能夠更好。我覺(jué)得有必要在此說(shuō)明一下情況。

　　2015年10月以來(lái)，樂(lè)視啟動(dòng)了對(duì)易到的并購(gòu)式投資，易到的董事會(huì)也進(jìn)行了相應(yīng)的改組。樂(lè)視相繼派出何毅出任董事長(zhǎng)、彭鋼出任易到總裁。并在2016年6月完成了對(duì)易到及相關(guān)公司法人的變更。

　　回顧這段歷程，從2016年2月起，本人及原易到管理團(tuán)隊(duì)，一直積極配合并全力支持以彭鋼為首的樂(lè)視派駐新管理團(tuán)隊(duì)在易到的工作，幫助他們盡快融入，過(guò)渡和完成工作交接。在此期間，我們?cè)欢群芨吲d的看到新管理團(tuán)隊(duì)在投入、能力上的積極表現(xiàn)。

　　也正因此，在完成易到的法人變更后，在希望平穩(wěn)過(guò)渡、不引起外界誤解的考量之下，我本人逐步平穩(wěn)地退出了易到的實(shí)際管理層角色。

　　眾所周知，易到是網(wǎng)約車（專車）的開(kāi)創(chuàng)者，七年以來(lái)，憑借著行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者的先發(fā)優(yōu)勢(shì)、更懂場(chǎng)景需求的服務(wù)品質(zhì)，在高端用戶群體中一直保有良好的口碑，沉淀出一大批優(yōu)質(zhì)的忠實(shí)用戶，這也是易到最大的價(jià)值所在。

　　網(wǎng)約車新政之后，市場(chǎng)經(jīng)歷過(guò)瘋狂補(bǔ)貼大戰(zhàn)后，又重新回歸到理性和以服務(wù)為核心的新階段。

　　這對(duì)于一貫以品質(zhì)為堅(jiān)持的易到，本是重大的利好消息，易到也理應(yīng)抓住這一機(jī)遇實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　但很遺憾由于樂(lè)視眾所周知的原因，也不可避免的殃及了易到本身。對(duì)于近期易到出現(xiàn)的所有問(wèn)題，我和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都很關(guān)切和憂慮。

　　據(jù)我所知，易到當(dāng)前確實(shí)存在著資金問(wèn)題。而這個(gè)問(wèn)題最直接的原因是樂(lè)視對(duì)易到的資金挪用13億。

　　易到所面臨的并非簡(jiǎn)單的債權(quán)債務(wù)糾紛，而是可能會(huì)引發(fā)妨礙社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件。社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題的主體責(zé)任首先應(yīng)該是企業(yè)，企業(yè)在任何時(shí)候都應(yīng)將社會(huì)責(zé)任放在第一位。

　　因此，我作為易到用車的創(chuàng)始人，代表易到的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)以及所有用戶，強(qiáng)烈呼吁現(xiàn)在的實(shí)際控制人——樂(lè)視和賈躍亭先生，能夠優(yōu)先站在社會(huì)責(zé)任的角度，妥善處理好易到的問(wèn)題。

　　據(jù)我了解，易到的資金問(wèn)題并非像外界一些傳言那般危言聳聽(tīng)。對(duì)于這件事，誠(chéng)懇希望心系易到的朋友們能夠理性客觀的關(guān)注，同時(shí)也能給予樂(lè)視團(tuán)隊(duì)一些時(shí)間，支持他們?nèi)ネ咨平鉀Q這次危機(jī)。

　　事實(shí)上基于對(duì)出行行業(yè)前景的判斷，以及易到在市場(chǎng)多年的積累和良好的用戶口碑，一直有機(jī)構(gòu)有信心、有意愿、有誠(chéng)意投資易到。司機(jī)的勞動(dòng)所得和用戶的平臺(tái)充值，都應(yīng)當(dāng)受到法律的保護(hù)，這也是企業(yè)的責(zé)任。

　　期待樂(lè)視團(tuán)隊(duì)能夠清晰看待當(dāng)下的危機(jī)，接受外界合作伙伴已經(jīng)提出的建設(shè)性方案，迅速、徹底地解決好易到面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們也相信樂(lè)視最終會(huì)做出明智的選擇。

　　我作為易到的創(chuàng)始人，雖已淡出易到的管理層，但仍心系易到、祝福易到，希望易到一切都好。我也會(huì)盡自己的一切努力，幫助易到重回正軌，迎來(lái)更健康的發(fā)展。

　　周航

　　2017年4月17日