1998年，著名的珠寶企業(yè)海瑞溫斯頓公司（HarryWinston）聘用了一位年僅31歲、來自積家（Jaeger –LeCoultre）鐘表公司的產(chǎn)品經(jīng)理，來管理公司搖搖欲墜的手表部門。

　　7年之內(nèi)，麥卡西米連·布瑟就將該部門的營業(yè)收入從800萬美元提升到了8,000萬美元，并因和瑞士頂級獨(dú)立制表師合作，推出Opus系列工藝復(fù)雜的精品手表而受到業(yè)界廣泛的好評。為了獎(jiǎng)勵(lì)這位年青的首席執(zhí)行官，溫斯頓公司為布瑟準(zhǔn)備了一份慷慨的新合約，但他卻拒絕了。

　　問題的癥結(jié)是，在這份新合約中，專門有一條非競爭條約，這與布瑟想打造自己品牌的夢想是矛盾的。當(dāng)時(shí)他的銀行賬戶里只有90萬瑞郎（折合70萬美元），自己還沒有足夠的積蓄用于創(chuàng)業(yè)。但新合約束縛了他的手腳，所以他還是選擇了離開。2005年7月25日，他成立了MB&F公司（意思就是布瑟和他的伙伴們），賭上自己所有的積蓄，制作公司的第一款手表。

　　從一開始，布瑟就有明確的目標(biāo)，既要有創(chuàng)意，又要賺錢。在公司十周年紀(jì)念日之際，這兩個(gè)目標(biāo)均已成為現(xiàn)實(shí)。從創(chuàng)意上來說，他的理念是“摧毀傳統(tǒng)制表業(yè)，將其重塑為可以計(jì)時(shí)的活動(dòng)藝術(shù)”。從利潤上來說，他計(jì)劃一年生產(chǎn)300只手表，這些蒸汽朋克風(fēng)格的手表時(shí)常出現(xiàn)在他少年時(shí)代的科幻夢想中。雖然團(tuán)隊(duì)僅有15位成員，卻為他帶來1,680萬美元的營業(yè)收入。

　　員工數(shù)量對布瑟來說一直是至關(guān)重要的因素，最近他的團(tuán)隊(duì)才擴(kuò)展到了20人。員工人數(shù)決定了他公司的收入和生產(chǎn)目標(biāo)。2014年，MB&F公司售出了279只手表，獲取了1,600萬美元的收入。據(jù)他介紹，公司第三年才實(shí)現(xiàn)了收支平衡，隨后不斷將利潤重新投資于生產(chǎn)，現(xiàn)在毛利潤已接近35%。

　　他表示，“團(tuán)隊(duì)規(guī)模這么小，你就不需要中層管理人員。我認(rèn)為，中層管理正是創(chuàng)新的最大敵人，因?yàn)樗麄兊淖饔镁褪潜３制胶猓瑴p少風(fēng)險(xiǎn)。”

　　布瑟手下沒有中層經(jīng)理，有的只是朋友。這些朋友負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)他想出的創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)他的鐘表夢。有兩位朋友是他在海瑞溫斯頓公司供職時(shí)認(rèn)識的，他們是鐘表師勞倫·貝西（Laurent Besse）和設(shè)計(jì)師艾瑞克·紀(jì)荷（Eric Giroud）。兩人曾經(jīng)沒有收任何預(yù)付款，就答應(yīng)幫助布瑟完成他的第一款產(chǎn)品“時(shí)間機(jī)器1號”（HM1號，單是設(shè)計(jì)，他和紀(jì)荷就苦苦鉆研了300個(gè)小時(shí)）。布瑟與零售商的深厚友誼也幫了他大忙。有五位零售商只是看到了一個(gè)手繪的塑料模型，就訂下了25只手表，每只按零售價(jià)15萬預(yù)付35%的貨款（盡管零售商們認(rèn)為這只外形激進(jìn)的手表——看起來像是******的私生子，或是像一副雙筒望遠(yuǎn)鏡——可能銷路不佳，但還是下了訂單）。預(yù)付款幫助布瑟度過了難關(guān)，到第三年的時(shí)候，MB&f已經(jīng)有了200萬美元的營業(yè)收入。

　　在十周年之際，公司推出了新產(chǎn)品 ：時(shí)間機(jī)器6號之太空海盜（HM6）。這是一個(gè)生物形態(tài)的計(jì)時(shí)器，有四個(gè)圓形的表盤，中心是一個(gè)旋轉(zhuǎn)的飛輪。布瑟說這款價(jià)值23萬美元的腕表是他事業(yè)生涯中最精彩的產(chǎn)品，但和他計(jì)劃2022年推出的概念產(chǎn)品相比，這款產(chǎn)品還不算什么?！拔覀兊目蛻羝诖鴷?huì)大吃一驚，”他表示，“我們現(xiàn)在最大的風(fēng)險(xiǎn)就是新產(chǎn)品不夠驚天地泣鬼神?！?/p>