騰訊公布的今年第三季度財報顯示，微信月活躍賬戶是6.5 億。Onavo 發(fā)布的數(shù)據(jù)報告顯示，在一些歐洲國家的 iPhone 用戶中，WhatsApp 比 Facebook  Messenger 占有更大的市場；在日本，Line占到 44% 的市場；KakaoTalk 在韓國則占有88%的市場。

　　面對IM（Instant Messaging，即時通訊）市場的現(xiàn)狀，“它們都是一個封閉的賬號系統(tǒng)。你和你的好友必須使用同一個應用，才能開始對話。”簡信（MailTime）的創(chuàng)始人黃何表示。

　　簡信是黃何去年開始的新創(chuàng)業(yè)項目，此前，他是語音聊天工具 Talkbox 的研發(fā)團隊成員之一。Talkbox 在2011年1月發(fā)布，它的核心是用語音信息代替文字。后來隨著微信和 Line 等 IM 軟件的崛起，Talkbox 首批1300萬用戶后也迅速流失。

　　在黃何看來，Talkbox 的失利不僅和對市場的把握有關(guān)，產(chǎn)品本身具有的封閉性也是一個門檻?，F(xiàn)有的 IM 產(chǎn)品都需要經(jīng)過搜尋賬號、添加好友、等待通過等步驟才能實現(xiàn)聊天，“這事實上是在為溝通設置障礙，不同產(chǎn)品之間是不能互相聯(lián)系的”。因此，抱著想降低溝通門檻，讓交流變得更簡高效的想法，他和團隊在2014年2月前往美國，在硅谷開始了簡信的創(chuàng)業(yè)。

　　簡信的英文名稱是 MailTime，從名稱上可以看出和郵件有一些聯(lián)系。事實上，簡信和郵件的聯(lián)系體現(xiàn)在對郵件協(xié)議的利用和改造上?！班]件的服務是跨服務商的”，這是 Talkbox 之后，黃何尋找到的創(chuàng)業(yè)突破口。

　　簡信利用郵件的去中心化開放協(xié)議，試圖解決 IM 產(chǎn)品中的封閉性問題?！拔覀冋麄€產(chǎn)品的架構(gòu)跟郵件是有區(qū)別的，郵件對我們來說只是其中的一小環(huán)”。簡信以輕量和簡潔的郵件頁面代替了傳統(tǒng)郵件中繁瑣的格式和簽名。不同于傳統(tǒng)郵件有收發(fā)信箱之分，簡信的郵件就像發(fā)短信一樣，交流的雙方以不同的顏色分別在左右兩邊顯示。除了郵件形式上的改變，簡信也加入一些新的功能，比如 @ 功能和群聊功能。如果某人被“@”，在待辦事項中會出現(xiàn)提醒。簡信的群聊功能和微信的群聊一樣，可以隨時邀請某人參與。

　　據(jù)電子郵件咨詢企業(yè) Return Path在 2014 年 12 月的研究報告，62% 的英國客戶在移動設備上使用郵件服務，在美國，這一比例是 48%。基于此，去年 9 月，簡信在美國發(fā)布了第一個手機端的版本，首批用戶有十幾萬。第二個版本在今年6月發(fā)布，從 6 月到 11 月，“簡信在全球有 100 萬用戶”，并入選AppStore 2015 年度精選。目前簡信已獲得 300 萬美元的種子輪融資，投資方有真格基金、清流資本等。

　　借助郵件打開市場的簡信不滿足于停留在單純的郵件服務上。黃何表示郵件是個很陳舊和繁瑣的東西，單純地做郵件沒有多大意思，他認為，每一次交流都是有目的的，如果順著信息的指向，可以幫助用戶做好管理。這比單純的信息傳遞具有更多的意義。

　　未來，簡信對郵件的最大改造將體現(xiàn)在云端，“我們在保持它開放性的同時，用輕量的東西去跟客戶端組合同步”。黃何表示，簡信未來會考慮和手機制造商，郵件運營商合作，讓他們共同參與到簡信的生態(tài)系統(tǒng)中。

　　黃何提到的“生態(tài)系統(tǒng)”，其部分功能體現(xiàn)在傳播策略上，“我用簡信給你發(fā)任何東西，你不用簡信也可以收到。在你的頁面上，簡信特有的功能會以鏈接顯示。如果你被簡信的產(chǎn)品說服，也會去下載?！边@種傳播模式在黃何看來可以有效地打破現(xiàn)有IM產(chǎn)品的封閉性，實現(xiàn)在不同產(chǎn)品之間的無障礙交流。

　　以開發(fā)降低交流壁壘的IM產(chǎn)品為目標的簡信，現(xiàn)在的版本支持 17 種語言，主攻歐美市場，但也涉足亞洲和東南亞市場。面對目前微信“一家獨大”的中國市場，黃何自信地說：“在中國我們有很多用戶，他們也愿意嘗試。”隨后他也冷靜地分析在這種市場中“會以不一樣的策略走，比如走企業(yè)級的 IM，但一切都在摸索和嘗試中。”