恒昌公司經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)時(shí)期的從無(wú)到有，成長(zhǎng)為如今在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)占有一席之地的模樣。在企業(yè)處于從小到大的發(fā)展時(shí)期，積極倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神在凝聚員工和積蓄力量方面發(fā)揮著重要作用。

　　在大浪淘沙的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)里，企業(yè)如何可持續(xù)的健康發(fā)展是一個(gè)值得深思的話題，提到創(chuàng)業(yè)精神，讓人想起的是開(kāi)拓進(jìn)取的豪邁，是經(jīng)歷千萬(wàn)次失敗和拒絕之后的堅(jiān)持，那創(chuàng)業(yè)精神對(duì)企業(yè)發(fā)展到底意味著什么呢？恒昌公司首席人力資源官沙平衛(wèi)有著自己獨(dú)到的理解。

　　憶往昔崢嶸歲月

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大之后，“創(chuàng)業(yè)精神”似乎就是那些創(chuàng)始人們的回憶，而其他員工根本不曾知曉。沙平衛(wèi)說(shuō)：“我在跟一些業(yè)務(wù)同事，包括他們的領(lǐng)導(dǎo)聊天時(shí)，了解到他們創(chuàng)業(yè)時(shí)期的小故事，比如說(shuō)，他們經(jīng)常開(kāi)會(huì)到晚上十二點(diǎn)，還談到當(dāng)年在會(huì)議室里，大家開(kāi)始還西裝革履的，但是由于天氣特別熱，最后個(gè)個(gè)都滿身是汗、狼狽不堪。有些時(shí)候沒(méi)有辦公室，就在家里辦公，搬個(gè)小馬扎，弄臺(tái)電腦就開(kāi)始工作了。”“沒(méi)有條件或者條件不好的時(shí)候，創(chuàng)造條件也要把這事做成，這就叫創(chuàng)業(yè)精神?！?/p>

　　沙平衛(wèi)認(rèn)為，這種創(chuàng)業(yè)精神是恒昌公司快速發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，這種創(chuàng)業(yè)精神能不能保持，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要?！爱?dāng)企業(yè)規(guī)模壯大的時(shí)候，可能有些人會(huì)懈怠，我們也看到工作中一些員工缺乏足夠的主動(dòng)性?！彼硎?，克服這種懈怠現(xiàn)象是所有成長(zhǎng)型企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)，更不應(yīng)該在一個(gè)以創(chuàng)業(yè)精神為核心能力的公司中出現(xiàn)。公司必須審視人員架構(gòu)、工作分配、組織構(gòu)成是否合理。

　　創(chuàng)業(yè)精神的豐富內(nèi)涵

　　創(chuàng)業(yè)是開(kāi)疆拓土的過(guò)程，恒昌公司懷著“幫助千萬(wàn)小微企業(yè)主、工薪階層和農(nóng)民通過(guò)平臺(tái)促成資金需求”的初心開(kāi)始創(chuàng)業(yè)路程。談到創(chuàng)業(yè)，沙平衛(wèi)說(shuō)：“創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)是關(guān)鍵之一，去開(kāi)拓一個(gè)完全沒(méi)有的市場(chǎng)，或者說(shuō)，要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，一定是要做到更高的效率、更低的成本?！薄笆裁唇袆?chuàng)業(yè)精神，就是在資源最少的時(shí)候竭盡全力把事情做成，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不是說(shuō)你什么都有，很多創(chuàng)業(yè)公司是面臨生死存亡的問(wèn)題，很多時(shí)候連工資都發(fā)不出來(lái)，但是勒緊褲腰帶，也得拼命干，沒(méi)有資源就要?jiǎng)?chuàng)造資源，這就叫創(chuàng)業(yè)精神。”

　　沙平衛(wèi)提到稻盛和夫，稻盛和夫先生是兩家世界500強(qiáng)公司的創(chuàng)始人。在日本航空頻臨破產(chǎn)之際，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會(huì)長(zhǎng)，重整問(wèn)題重重的日航，讓日航再次煥發(fā)活力。沙平衛(wèi)在很早之前讀過(guò)稻盛和夫的《活法》一書(shū)，他提到稻盛和夫先生的一句名言“工作現(xiàn)場(chǎng)有神靈”，沙平衛(wèi)說(shuō)：“好多靈感不是你苦思冥想出來(lái)的，是你真的去實(shí)踐，你才能有所發(fā)現(xiàn)和體會(huì)?！?/p>

　　艱苦奮斗是創(chuàng)業(yè)不可或缺的品質(zhì)

　　“老板提到的艱苦奮斗，這是價(jià)值觀的問(wèn)題”。他認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，沒(méi)有經(jīng)過(guò)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)階段的員工是很難理解艱苦奮斗是什么意思，也無(wú)法理解創(chuàng)業(yè)精神的真諦。

　　沙平衛(wèi)說(shuō)：“每代人的經(jīng)歷和閱歷不一樣，對(duì)同一件事情的體會(huì)是不一樣的，秦總（恒昌公司創(chuàng)始人秦洪濤）是70年代的人，我也是70年代的人。70年代的人在小時(shí)候生活是比較拮據(jù)的，家庭環(huán)境沒(méi)有那么好，跟現(xiàn)在的孩子是不一樣的。所以，說(shuō)到艱苦奮斗，其實(shí)我們是可以體會(huì)的。但是今天的孩子不一定能夠有切身的體驗(yàn)?？垂沤裰型饽切┏晒Φ娜?，無(wú)論時(shí)代、無(wú)論國(guó)籍、無(wú)論職業(yè)，都具備艱苦奮斗的精神”。沙平衛(wèi)從年輕一代的教育、中國(guó)人的教育思維、中國(guó)與美國(guó)的教育差異等方面來(lái)說(shuō)明，伴隨國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展，艱苦奮斗這個(gè)詞在現(xiàn)今越來(lái)越少被提及。這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)沒(méi)有那么時(shí)尚，但是其蘊(yùn)含的精神力量被遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估了。想想那些世界級(jí)的公司，哪一個(gè)不是經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)的過(guò)程？蘋(píng)果公司是從車(chē)庫(kù)開(kāi)始的，F(xiàn)acebook是從學(xué)生宿舍開(kāi)始的，中國(guó)最令人欽佩的公司華為就以睡袋文化著稱。他說(shuō)：“公司近期會(huì)組織核心領(lǐng)導(dǎo)和核心員工到延安或者井岡山去感受一下中國(guó)歷史上最偉大的創(chuàng)業(yè)者艱苦而輝煌的歷程”，同時(shí)，他表示，去延安和井岡山體驗(yàn)，是不是真的能夠讓大家感同身受，這一點(diǎn)他無(wú)法預(yù)估。但是，他說(shuō)“這是一個(gè)體悟過(guò)程”，真正的去重溫歷史，體會(huì)是什么信念在支撐著這些偉大的開(kāi)拓者。最后，沙平衛(wèi)再次表示，艱苦奮斗精神的背后是內(nèi)心的信念，也就是價(jià)值觀的問(wèn)題。

　　從創(chuàng)業(yè)精神到企業(yè)核心價(jià)值觀

　　“我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)精神是自上而下的。當(dāng)然，企業(yè)里每個(gè)人都有這種意識(shí)，那是最理想的狀態(tài)，但最重要的問(wèn)題是各級(jí)管理者有沒(méi)有這個(gè)意識(shí)。” 按部就班完成任務(wù)是一種態(tài)度，拖沓是一種態(tài)度，精益求精也是一種態(tài)度。沙平衛(wèi)表示，恒昌公司以“普惠金融”為創(chuàng)業(yè)的初心，堅(jiān)持“小額分散”，做突破性的東西，做前人沒(méi)有做過(guò)的事情；以匠心來(lái)打磨服務(wù)，讓普惠金融服務(wù)更高效、更安全、更便捷；以恒心來(lái)堅(jiān)持夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，這就是創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)不是一天就能成功，初心很好，要改變金融服務(wù)的模式、變得更有效率、服務(wù)更廣泛的人群，如果沒(méi)有精益求精的匠心和持之以恒的精神，是走不遠(yuǎn)的。

　　針對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)核心價(jià)值觀的建立，沙平衛(wèi)從理念到落地的形式等方面進(jìn)行了深入的闡釋。他提到，雖然大家認(rèn)知都一樣，但是要通過(guò)不同的形式來(lái)詮釋，如果只是喊口號(hào)，大家是無(wú)法真切的體會(huì)和感受?！靶麄饕龅缴鷦?dòng)活潑，要以大家能理解和接受的、貼近人心的方式進(jìn)行多樣性的呈現(xiàn)，而不是灌輸。” 他提到，“幾十年前人們會(huì)利用歌曲、快板、戲曲、小說(shuō)等多種形式來(lái)宣傳和倡導(dǎo)文化，在當(dāng)時(shí)，這些是人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的，是容易理解和接受的方式。而在今天，表現(xiàn)形式可能變成了同事聚會(huì)、社群、自媒體，甚至是游戲。無(wú)論傳播方式怎樣變，唯一不變的原則是‘從群眾中來(lái)，到群眾中去’的理念?！?/p>

　　恒昌作為一家互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的艱難歲月，如今正是破曉而出的高速發(fā)展時(shí)期。企業(yè)的優(yōu)秀程度是由其人才決定的，而人才的優(yōu)秀程度是由其人才管理理念和文化決定的。沙平衛(wèi)表示，管理是由內(nèi)而外的過(guò)程，真正影響他人的是內(nèi)心價(jià)值取向所散發(fā)出來(lái)的人格魅力。真正具備創(chuàng)業(yè)精神的管理者自然會(huì)帶出具備創(chuàng)業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，形成具備創(chuàng)業(yè)精神的文化，吸引和留下同樣心懷夢(mèng)想的人才。這才是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。