12月初暴風(fēng)集團(tuán)(300431)召開戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，高調(diào)宣布暴風(fēng)TV完成8億人民幣的融資，以及暴風(fēng)魔鏡達(dá)成3億人民幣的投資意向。馮鑫第一個(gè)上臺(tái)演講，第一頁(yè)P(yáng)PT上寫著這么一句話：不容易的2017。

　　敢說(shuō)出「不容易」三個(gè)字，說(shuō)明最難的時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去了，否則馮鑫也不會(huì)向在場(chǎng)的同事、合作伙伴以及媒體連鞠三躬。融資是對(duì)未來(lái)的估值，財(cái)報(bào)是對(duì)過(guò)去的評(píng)價(jià)。

　　最新的財(cái)報(bào)顯示，暴風(fēng)集團(tuán)第三季度凈利同比增長(zhǎng)超過(guò)800%，其中暴風(fēng)TV成為營(yíng)收增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。一季度開始改版的暴風(fēng)影音信息流，第三季度已經(jīng)貢獻(xiàn)了過(guò)千萬(wàn)的廣告收入。

　　創(chuàng)業(yè)十二年，馮鑫見過(guò)錢。幾個(gè)億的融資、幾千萬(wàn)的利潤(rùn)不足以讓他當(dāng)眾彎腰鞠躬，讓他感動(dòng)的是這些錢的由來(lái)。

　　從2016年第三季度，一直到今年第二季度，暴風(fēng)利潤(rùn)持續(xù)下滑，市值從370億人民幣縮水到不足70億。今年上半年，A股46家互聯(lián)網(wǎng)上市公司，超過(guò)20家的利潤(rùn)減幅在20%以上，這是大勢(shì)；局部地震是，那家著名的友商危機(jī)總爆發(fā)，暴風(fēng)隨即躺槍；被馮鑫寄予厚望的「三駕馬車」的排頭兵——暴風(fēng)TV和暴風(fēng)魔鏡，同樣在今年上半年遭遇行業(yè)性周期波動(dòng)。壞消息都趕到一塊了，馮鑫說(shuō)，樹欲靜而風(fēng)不止。

　　雷軍總結(jié)小米過(guò)去兩年的經(jīng)歷，用「開著飛機(jī)換發(fā)動(dòng)機(jī)」來(lái)形容。我問(wèn)馮鑫，這一年你有啥變化？他說(shuō)「我不可能一直都是那個(gè)我」。但經(jīng)歷過(guò)山車之后，外界只看到了過(guò)去一年的暴風(fēng)，而在2015年，馮鑫就把暴風(fēng)此前十年和此后十年做了劃分。其實(shí)變化早就開始了。

　　過(guò)去兩年暴風(fēng)經(jīng)歷的，都是后十年的一部分。盡管馮鑫沒(méi)有想到風(fēng)暴來(lái)得這么快、這么猛，外界更沒(méi)有想到暴風(fēng)挺得這么硬、這么穩(wěn)。

　　今年國(guó)慶一放假，馮鑫帶著孩子、拉上兩位同事開車去了葫蘆島。同行的一位同事畢業(yè)十周年了，馬上要代表暴風(fēng)回母校做校招，馮鑫問(wèn)他，如果可以回到十年前，你想對(duì)即將走入社會(huì)的自己說(shuō)句什么？

　　往返一共三天，他們就這個(gè)話題討論了三天。這是馮鑫喜歡的聊天方式，拋個(gè)話題，深度激蕩，總會(huì)有解。

　　對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)，上市既是解，也是結(jié)。2015年暴風(fēng)登陸創(chuàng)業(yè)板時(shí)，馮鑫正好創(chuàng)業(yè)十年，這其中至少有5年是在籌備上市：先是搭建VIE，然后拆VIE，接著遭遇證監(jiān)會(huì)暫停IPO，這一停就是三年以上。后來(lái)當(dāng)馮鑫正考慮答不答應(yīng)阿里的收購(gòu)要約時(shí)，突然接到一個(gè)電話：「A股開閘了?！?/p>

　　很多人把2015年當(dāng)做暴風(fēng)的一個(gè)重要分水嶺：這一年馮鑫創(chuàng)業(yè)十年，暴風(fēng)也終于上市。馮鑫口中「前十年與后十年」的說(shuō)法，就來(lái)源于此。但真正讓馮鑫對(duì)過(guò)去和未來(lái)做了「了斷式」思考的，是發(fā)生在2013年的幾件事。

　　那年春天，馮鑫親自上陣，帶了一個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)一款名為「暴風(fēng)看電影」的項(xiàng)目。做了9個(gè)月之后，他發(fā)現(xiàn)視頻江湖的格局其實(shí)早就定了，自己一直在做無(wú)用功。更讓他震驚的是，這一年8月份，雷軍宣布小米估值達(dá)到100億美金?！甘赖雷兞??！惯@是馮鑫在2013年最大的感受。

　　那一年阿里也在和暴風(fēng)談收購(gòu)一事。馮鑫幾乎把阿里高管見了個(gè)遍。王帥跟他說(shuō)，阿里這么多年最大的秘密，就是只做未來(lái)發(fā)生的事情，從電商到支付再到金融，無(wú)不如此?！高@些事情一開始沒(méi)人看得懂，沒(méi)人愿意做，甚至還經(jīng)常被人笑話?！雇鯉浾f(shuō)。

　　馮鑫1993年大學(xué)畢業(yè)，到2013年正好20年。最早做銷售，早上醒來(lái)想的第一件事就是今天要比別人多賣多少錢；后來(lái)在金山賣殺毒軟件，一線城市沒(méi)機(jī)會(huì)了，就去三四線城市賣，在一個(gè)大的模塊里找細(xì)分垂直；自己創(chuàng)業(yè)做視頻，做著做著進(jìn)入了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的燒錢紅?！宦废聛?lái)，馮鑫發(fā)現(xiàn)自己始終在跟別人較勁兒、天天打架。

　　「有段時(shí)間我早上洗完臉都會(huì)對(duì)著鏡子說(shuō)，出門別忘了帶把刀。天天殺氣騰騰，一路戰(zhàn)斗，浴血奮戰(zhàn)，」馮鑫說(shuō)，「但是打了很久、很久之后，有一天突然發(fā)現(xiàn)敵人根本不在眼前，把刀往下一放，好象有一股巨大的力量——像地底的洪流才是你真正克服不了的力量。這個(gè)力量是什么？是大勢(shì)。」

　　那些年之所以很難受，馮鑫把這段經(jīng)歷歸之為「競(jìng)爭(zhēng)思維」：「就是別人做個(gè)什么，我也要做，而且力爭(zhēng)做得更好，打來(lái)打去始終跳不出一畝三分地，畫地為牢?！够钤诋?dāng)下沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是只活在當(dāng)下，沒(méi)看清未來(lái)。

　　阿里和小米的例子讓馮鑫最終拋棄了「競(jìng)爭(zhēng)思維」。硬幣的另一面是「建設(shè)思維」。什么是「建設(shè)思維」？就是五年、十年之后才會(huì)發(fā)生的事情。傳統(tǒng)手機(jī)廠商是線下賣手機(jī)，小米搬到線上；傳統(tǒng)電商只管賣貨，阿里還做信用、支付、金融?！敢欢ㄒ鰰r(shí)間的朋友?！惯@是葫蘆島之行馮鑫給同事的答案。

　　事實(shí)上在暴風(fēng)2015年上市之前，馮鑫就開始思考，接下來(lái)怎么走、什么是未來(lái)有價(jià)值的事情。當(dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利期已經(jīng)接近尾聲，單純基于信息模式的「比特戰(zhàn)爭(zhēng)」即將結(jié)束。上市之后有錢了、資源變多了，還要不要走刺刀見紅的老路？

　　馮鑫當(dāng)時(shí)提出了三個(gè)「不會(huì)變」。第一個(gè)不會(huì)變的是人的需求。人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的核心需求主要是：1、大量閱讀。閱讀文字、圖片、視頻、聲音等；2、人要社交；3、玩。要玩游戲。4、跟錢有關(guān)，也就是理財(cái)。

　　第二個(gè)不會(huì)變的是平臺(tái)模式。平臺(tái)是由端口+網(wǎng)絡(luò)固有組成的。比如智能手機(jī)來(lái)了，如果你沒(méi)有把你的服務(wù)轉(zhuǎn)到手機(jī)上，就會(huì)喪失了機(jī)會(huì)。下一次的機(jī)會(huì)有可能從手機(jī)轉(zhuǎn)到VR、轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)電視，甚至轉(zhuǎn)到其他端口，如果你不跟著轉(zhuǎn)，就會(huì)錯(cuò)過(guò)未來(lái)。

　　第三個(gè)不變的是效率。平臺(tái)效率在提升，數(shù)據(jù)效率在提升，在今后的日子里，個(gè)人推薦數(shù)據(jù)的方法一定會(huì)被廣泛地運(yùn)用，這就是效率的提升。

　　如果說(shuō)iPhone的出現(xiàn)拉開了過(guò)去十年最大的一波科技浪潮，那么，在馮鑫看來(lái)，VR和TV將是未來(lái)十年即將發(fā)生的「大事情」，因?yàn)檫@兩個(gè)方向都能進(jìn)一步滿足并且拓寬上述三個(gè)維度的「不變」。

　　確定做互聯(lián)網(wǎng)電視后，馮鑫把這個(gè)決定告訴了雷軍，雷軍最后留下兩個(gè)字：做吧！當(dāng)時(shí)除了小米在做互聯(lián)網(wǎng)電視，還有樂(lè)視。可以說(shuō)大家都是從0起步，但擺在馮鑫面前的問(wèn)題是，無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)電視項(xiàng)目，還是魔鏡項(xiàng)目，都是暴風(fēng)固有能力跟不上的新領(lǐng)域。說(shuō)白了，缺人，而且是大人物。

　　馮鑫鎖定了兩個(gè)人。一個(gè)是剛剛從創(chuàng)維離職的高管劉耀平。圈外人知道劉耀平的人不多，但知道中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)電視「創(chuàng)維酷開」的一定很多，這款產(chǎn)品是劉耀平在創(chuàng)維的代表作。

　　另一個(gè)被馮鑫鎖定的人是天天動(dòng)聽的創(chuàng)始人黃曉杰。當(dāng)時(shí)天天動(dòng)聽已經(jīng)被阿里收購(gòu)，黃曉杰也想做點(diǎn)更有價(jià)值的事情。馮鑫對(duì)這位認(rèn)識(shí)多年的老友黃說(shuō)：再選擇一條賽道，你肯定不想做一個(gè)只有10億美金的公司吧？

　　劉耀平說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)做事的最大區(qū)別，前者是自下而上，后者是自上而下；而且互聯(lián)網(wǎng)公司講究速度，用快速迭代的方式做產(chǎn)品。當(dāng)AI還處在概念探討階段的時(shí)候，暴風(fēng)TV已將其落地，今年推出了主打AI功能的互聯(lián)網(wǎng)電視。據(jù)說(shuō)今年暴風(fēng)TV的銷售額將比去年增長(zhǎng)接近80%。

　　8億融資敲定之后，劉耀平與馮鑫一起出差，在飛機(jī)上馮鑫對(duì)劉說(shuō)：兩年，扶上馬，也送了一程，接下來(lái)就要靠你們自己跑起來(lái)了啊老兄！

　　前有視頻業(yè)務(wù)，后有TV、VR業(yè)務(wù)，這三塊被馮鑫視作暴風(fēng)的「三駕馬車」。今年年初TV、VR業(yè)務(wù)受到多重市場(chǎng)環(huán)境的影響，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)波動(dòng)周期的馮鑫跟劉耀平、黃曉杰等高管說(shuō)：當(dāng)風(fēng)暴來(lái)臨的時(shí)候，你什么都不用管，只要做好兩件事就行。

　　「第一件事情，壓力大的時(shí)候，你能不能讓腦子里不再思慮，而是安靜地思考；第二件事，就是堅(jiān)定地把你手頭至少不錯(cuò)的那件事情做到最好，做得比平時(shí)更好?！?/p>

　　馮鑫一度給總裁辦培訓(xùn)講老子的《道德經(jīng)》：「故飄風(fēng)不終朝，驟雨不終日?！咕褪钦f(shuō)狂風(fēng)暴雨總會(huì)過(guò)去的。「我們不要在意我們做多么高市值的企業(yè)，因?yàn)樵?0歲時(shí)我想明白了這件事情，它不是我們能做的，是老天爺給的，我們能做的事情是在老天爺給予的東西當(dāng)中做出智慧的選擇。」

　　馮鑫對(duì)人有幾個(gè)判斷：干過(guò)一年的事情、干過(guò)三年的事情、干過(guò)五年以上的事情。一年的事情就是純粹打工掙工資那種人，可能一年就換一個(gè)工種，能力很難得到精進(jìn)；三年的事情可能是做過(guò)一個(gè)業(yè)務(wù)的頭頭，比如做金山毒霸市場(chǎng)總監(jiān)時(shí)的馮鑫，他說(shuō)那段經(jīng)歷讓他受益匪淺。

　　「如果瞄著未來(lái)去做，過(guò)程當(dāng)中有戰(zhàn)爭(zhēng)，你離開戰(zhàn)爭(zhēng)看戰(zhàn)爭(zhēng)，不見得一定要打贏他，往往都是不敗就好，都不需要真正打贏他。你別被打死就行了?！柜T鑫說(shuō)。

　　創(chuàng)業(yè)第二個(gè)10年的馮鑫，心中已然無(wú)刀。