B2B電子商務(wù)公司ShopX在宣傳類似于Udaan的全棧模式五年后，已轉(zhuǎn)向成為電子商務(wù)推動者。ShopX曾經(jīng)幫助零售商從采購、供應(yīng)鏈和信用額度方面提供輔助電子商務(wù)解決方案。

　　ShopX的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Amit Sharma表示：“我們正在轉(zhuǎn)向數(shù)字模式，而不是供應(yīng)鏈主導(dǎo)模式。ShopX將專注于使用其技術(shù)平臺為現(xiàn)有供應(yīng)鏈提供動力。作為試點(diǎn)的一部分，ShopX已經(jīng)在與兩個全球快速消費(fèi)品品牌進(jìn)行談判，以推動其全國分銷?！?/p>

　　在Nandan Nilekani和Fung Investment的支持下，ShopX迄今已籌集了超過5400萬美元，價值超過1億美元。Nilekani已向這家總部位于班加羅爾的公司投資1800萬美元，而利豐投資已投入3500萬美元。

　　轉(zhuǎn)型后，該公司還縮減了員工規(guī)模。自2月份以來，ShopX已經(jīng)裁掉了一半的員工。裁員是為了削減成本并找到可持續(xù)的商業(yè)主張。

　　Sharma證實(shí)了裁員，但沒有透露任何數(shù)字。作為這一變化的一部分，我們戰(zhàn)略性地減少了特定領(lǐng)域的團(tuán)隊規(guī)模，主要是那些涉及供應(yīng)鏈管理和某些類別運(yùn)營的團(tuán)隊。減少是一個戰(zhàn)略性和前瞻性的變化。

　　憑借新模式，ShopX進(jìn)入了“擁擠”的電子商務(wù)支持領(lǐng)域，它將與Khatabook、OkCredit、Dukaan和Dot等公司展開競爭。對于ShopX來說，破解電子商務(wù)支持空間并非易事。

　　ShopX專注于簡化零售商的供應(yīng)鏈和采購，這與他們現(xiàn)在正在嘗試的完全不同，同時，Sharma認(rèn)為，新模式將為品牌和分銷商帶來更高的盈利能力和超大規(guī)模的分銷。這也是ShopX去年為品牌推出的Retail360解決方案的延續(xù)和擴(kuò)展。

　　ShopX的成功證明了一個事實(shí)，即用全棧模式破解B2B電子商務(wù)領(lǐng)域是困難的，這也可以從包括Wydr和Tolexo在內(nèi)的幾家公司過去的崩潰中感受到。雖然Sharma和ShopX團(tuán)隊似乎看好新模型，但只有時間才能證明輕資產(chǎn)模型將如何幫助ShopX。