新浪財(cái)經(jīng)訊 4月20日消息，繼萬(wàn)科、恒大和碧桂園等千億級(jí)房企調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)后，大型開(kāi)發(fā)商雅居樂(lè)也承認(rèn)公司正在進(jìn)行管理架構(gòu)優(yōu)化。雅居樂(lè)今日對(duì)新浪財(cái)經(jīng)表示，集團(tuán)將原有四大區(qū)域與屬地項(xiàng)目分公司合并，重新組建八個(gè)規(guī)模相對(duì)較小的區(qū)域分公司。

　　　　雅居樂(lè)區(qū)域與屬地項(xiàng)目公司合并

　　雅居樂(lè)相關(guān)負(fù)責(zé)人今日對(duì)新浪財(cái)經(jīng)表示，公司正在進(jìn)行管理架構(gòu)優(yōu)化，由原來(lái)“集團(tuán)-區(qū)域-分公司”的三層架構(gòu)，變?yōu)椤凹瘓F(tuán)-區(qū)域公司”兩層架構(gòu)；同時(shí)加強(qiáng)區(qū)域分公司自主權(quán)及決策權(quán)。

　　具體而言，即大區(qū)域改小區(qū)域：把四大區(qū)域華南、海云、華東、江淮與屬地項(xiàng)目分公司合并，重新組建八個(gè)規(guī)模相對(duì)較小的區(qū)域分公司，八個(gè)區(qū)域分公司分別為廣佛、中山、粵東、海南、云南、寧杭、蘇滬、西部。

　　“這使得每個(gè)區(qū)域總負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)的管理半徑更科學(xué)、更通達(dá)，區(qū)域分公司內(nèi)部，以及其與集團(tuán)的溝通路徑更短更快。這樣能針對(duì)市場(chǎng)做出快速反映，并能確保準(zhǔn)確高效執(zhí)行?！痹撠?fù)責(zé)人說(shuō)。

　　雅居樂(lè)方面認(rèn)為，過(guò)去十年，公司在上市后加快全國(guó)布局階段，需要大區(qū)域統(tǒng)籌資源，上傳下達(dá)。十年之后，公司區(qū)域、項(xiàng)目管理模式和團(tuán)隊(duì)成熟，已開(kāi)始進(jìn)入本土化縱深發(fā)展階段。

　　被問(wèn)及這一優(yōu)化是否會(huì)導(dǎo)致人員分流或流失，雅居樂(lè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，管理架構(gòu)優(yōu)化后，在新的區(qū)域分公司中，可能會(huì)對(duì)人力資源重新分配組合，不排除由于架構(gòu)優(yōu)化帶來(lái)的自然人員流動(dòng)。

　　“人員分流首先是區(qū)域公司間的調(diào)配、或調(diào)配到集團(tuán)總部，或分流至其他非地產(chǎn)板塊。總體比例9.97%，其中5%為每年考評(píng)后的末尾淘汰，實(shí)際分流比例不足5%。人員編制參考行業(yè)標(biāo)桿，屬于合理水平。同時(shí)公司也聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司作進(jìn)一步的梳理?！痹撠?fù)責(zé)人說(shuō)。

　　　　行業(yè)調(diào)整期房企集體瘦身

　　除雅居樂(lè)以外，自去年年底以來(lái)，萬(wàn)科、恒大和碧桂園等千億級(jí)房企也已經(jīng)著手調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)。其中，萬(wàn)科簡(jiǎn)化集團(tuán)總部職能，將一線公司部門(mén)經(jīng)理以下的人事任命權(quán)和拿地審批權(quán)下放給北京、上海、廣深、成都四個(gè)區(qū)域公司。

　　與萬(wàn)科相似，碧桂園精簡(jiǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心，將大量審批權(quán)限與資源下放至區(qū)域公司。而據(jù)新浪財(cái)經(jīng)了解，集團(tuán)針對(duì)區(qū)域公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也正在進(jìn)行中。

　　恒大今年則是對(duì)多地分公司的轄屬管理做了重組調(diào)整，大連、銀川、烏魯木齊、石家莊、貴陽(yáng)、昆明、東莞公司由原來(lái)集團(tuán)直接管理，變?yōu)槭〖?jí)公司管理。上述城市分公司或并入省會(huì)城市公司，或是就近并入臨近省會(huì)或直轄市公司。

　　有廣州房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士對(duì)新浪財(cái)經(jīng)指出，在行業(yè)深度調(diào)整期，多數(shù)房企都會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)和地方直接對(duì)接的精簡(jiǎn)高效模式。

　　不過(guò)，無(wú)法回避的現(xiàn)況是房地產(chǎn)行業(yè)黃金時(shí)期已經(jīng)過(guò)去。2014年，全國(guó)上市房企中，約六成企業(yè)未完成銷(xiāo)售目標(biāo)，其中包括銷(xiāo)售金額排名前十的保利、世茂和華潤(rùn)置地。而據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2014年末，全國(guó)商品房待售面積62169萬(wàn)平方米，比2013年末增加12874萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)26.1%，三項(xiàng)數(shù)據(jù)均為歷史新高。

　　在利潤(rùn)增速放緩，去庫(kù)壓力增大的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張的模式難以為繼，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的提高將成為常態(tài)。(新浪財(cái)經(jīng) 王茜 發(fā)自 廣州)