兩個月之后，仍處在悲傷中的臺泥國際（01136）用一張漂亮的2016年財報，致敬前任董事長辜成允。

　　根據(jù)財報顯示，截至2016年12月31日止，臺泥國際總營收114.13億港元，同比增長4.6%；股東應(yīng)占溢利1.94億港元，擬派發(fā)末期股息每股0.01港元。與之相較，臺泥國際2016年同期虧損2.49億港元。

　　在這份財報發(fā)出的12天之前，臺泥與辜家15日為月前意外身故的臺泥前董事長辜成允舉行《不是葉落，是花開》懷念音樂會。

　　1月21日，辜成允在臺北市晶華酒店從樓梯上摔下重傷，后于1月23日凌晨離世。目前，臺泥董事長職務(wù)已暫時交由辜成允妹婿、臺泥董事張安平代理。

　　作為臺灣工商世家“鹿港辜家”第二代的標(biāo)志人物，辜成允是已故的海峽交流基金會原董事長辜振甫次子，1991年出任臺泥總經(jīng)理，2003年從父親手中接過臺泥的掌門印后，以“鷹式管理”挽風(fēng)雨飄搖中的臺泥于既傾，并于次年大舉進(jìn)軍大陸市場。

　　其間歷經(jīng)家族分家、員工出走、大膽西進(jìn)等挑戰(zhàn)，將外界不甚看好的傳統(tǒng)事業(yè)做得有聲有色，一手將臺泥拉拔到大陸水泥市場排名第六的地位，寫下“少主中興”的佳話。臺泥總市值從2005年的不到600億元新臺幣，到2016年一舉沖破1290億元，締造傳奇。

　　對于大陸市場，辜成允更青睞有加，其過去10多年每個月都會來大陸2-3次，每個月均有10天時間在大陸。

　　辜成允最為人津津樂道的，就是他念茲在茲的“儒商精神”及“環(huán)保是責(zé)任，不是成本”的觀念。這兩大重要觀念導(dǎo)引臺泥從環(huán)保污染大戶，轉(zhuǎn)為今天的環(huán)保先進(jìn)大戶，利用生產(chǎn)廢棄物走向循環(huán)經(jīng)濟(jì)，躋身成為兩岸水泥環(huán)保業(yè)的標(biāo)竿。

　　多年前在接受記者采訪時，辜成允坦言，臺泥在大陸于2016年達(dá)到1億噸產(chǎn)能的目標(biāo)沒有改變，“同時希望利用水泥廠的優(yōu)勢，將垃圾協(xié)同處理方面的經(jīng)驗(yàn)推廣到大陸”。

　　在進(jìn)入大陸市場三年后，2008年臺泥產(chǎn)能達(dá)到2000萬噸，2010年產(chǎn)能達(dá)到5000萬噸，并于2012年突破6000萬噸的規(guī)模，2016年達(dá)1.06億噸，并與中國建材、中材集團(tuán)、華潤、海螺等位列中國水泥六強(qiáng)。

　　財報同時顯示，2016年臺泥銷量為5330萬公噸，同比增長11.2%；水泥平均售價較年初上升約39%；毛利及毛利率分別為23.9億元及20.9%，分別同比增長42.7%和5.6%。

　　3月15日的懷念音樂會上，除財經(jīng)大老云集，政界人士如蔡英文、馬英九、吳敦義、?；鶗岸麻L江丙坤等都到場致意。

　　張安平引用他與辜成允都喜歡的一句話“無盡藏中無一物”，定義辜成允，他說，臺泥集團(tuán)龐大，但在辜成允心中卻是豁達(dá)、無一物的，也因此，辜成允以專業(yè)經(jīng)理人自居，延續(xù)其父辜振甫的理念與精神。

　　從基層做起的辜成允，沒有世家的驕傲，其實(shí)是最能和員工打成一片的經(jīng)營管理者。臺灣工業(yè)總會理事長許勝雄致詞時，哽咽回憶道，辜成允是一個熱愛工作、擁抱興趣、不爭功諉過的謙謙君子。他說“我們記得的，不是他的成就，而是他對朋友、企業(yè)、社會及國家的幫助與成全?！?/p>

　　英皇證券新近力挺臺泥國際，其觀點(diǎn)是：水泥股最近熱炒，臺泥國際也屬此列，預(yù)計上述消息會繼續(xù)刺激該股走勢向上，此前該股已經(jīng)取得突破，短期內(nèi)上望2.5元水平。

　　截止截稿時，臺泥國際報2.11元，微跌0.47%。