6月28日，專注于新零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的國美（00493）在轉(zhuǎn)型路上又邁出重要一步——當(dāng)天，國美以2.16億元領(lǐng)投國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)家裝領(lǐng)跑者“愛空間”C輪融資。不輕易拋頭露面的國美控股集團(tuán)掌門人杜鵑親自出面為此次投資站臺，其對國美轉(zhuǎn)型的重要意義可見一斑。

　　獲悉，愛空間成立于2014年10月，致力于“像賣家電一樣賣家裝”，通過標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化交付和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，開啟標(biāo)準(zhǔn)化家裝新模式。截至目前，愛空間已進(jìn)入包括北上廣深、成都、長沙、哈爾濱等24個城市，服務(wù)3萬多個家庭，實現(xiàn)超10億元的業(yè)績。

　　國美電器高級副總裁郭軍告訴，在確定投資愛空間之前，國美資本考察了上百家家裝公司，并把未來的家裝公司分成標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)兩類。國美認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化家裝公司市場潛力更大，而愛空間是標(biāo)準(zhǔn)家裝賽道中做得最標(biāo)準(zhǔn)的。

　　真金白銀投資外，國美還幾乎拿出全線資源支持愛空間。雙方將打通會員、供應(yīng)鏈、營銷等環(huán)節(jié)，為消費者提供“家裝+家居+家電”的一體化服務(wù)。郭軍表示，通過國美plus以及國美線下約1600家門店形成線上、線下互為引流的局面，以及國美1.8億的會員資源，能夠讓愛空間的規(guī)模在短時間內(nèi)突破百億。

　　獲悉，雙方正合力打造“愛空間國美店”，該項目面積達(dá)1700平方米，計劃7月底在北京國美馬甸鵬潤店進(jìn)行試運營，這一單店年銷售規(guī)模預(yù)計為10億元。

　　國美出錢出力投資愛空間的邏輯是什么？這是一盤怎樣的大棋？對其轉(zhuǎn)型之路意味著什么？

　　在雙方簽約的現(xiàn)場，杜鵑表示，目前的商業(yè)競爭正在從過去的商品和價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值競爭，零售下半場的競爭賽道正在切換。謀求轉(zhuǎn)型以來，國美將核心優(yōu)勢與眾多領(lǐng)域的優(yōu)勢資源實現(xiàn)整合，推動零售行業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。國美投資愛空間，并與之建立深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，不僅是滿足不斷升級和變化的消費需求、跨界融合之舉，更是國美新零售戰(zhàn)略落實的重要一步。

　　2016年國美開啟轉(zhuǎn)型之路，以應(yīng)對消費升級后市場需求的變化。在2017年的戰(zhàn)略年會上，國美提出以新場景導(dǎo)入更多新業(yè)務(wù)，提升增量市場份額，其中的核心在于通過搭建“家庭整體解決方案”場景，實現(xiàn)國美門店從家電賣場向“家電+家裝+家居”提供商和服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

　　“國美現(xiàn)在就是要把自己從一個電器零售商轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝ド钕到y(tǒng)解決方案提供商?！眹朗紫攧?wù)官方巍指出，兩年來國美在門店建成了電競網(wǎng)咖、烘焙、動漫、VR影院等休閑娛樂場景，還建成了包括空凈系統(tǒng)、全屋凈水系統(tǒng)、地暖系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等多個以“家”為核心的場景體驗區(qū)，為消費者提供全方位、可體驗的整體解決方案，發(fā)揮國美的零售價值。

　　經(jīng)過一年的改造，截至2017年一季度，國美約有150家門店完成新場景改造，改造一年以上的大店同店銷售增長8%以上。在國美管理層眼中，多品類、集互動和深度體驗為一體的現(xiàn)代化交互門店，才是未來實體店的真正形態(tài)和價值所在。

　　“通過我們的內(nèi)部調(diào)研，在國美買家電的消費者50%有家裝需求，同時做家裝的消費者則100%有購買家電的需求。通過跟家裝結(jié)合，打造一個新的家的場景以及VR影院、休閑娛樂場景，未來我們希望能夠給消費者提供全面的、整體的解決方案?！惫娬J(rèn)為，家電與家居的消費群體緊密相關(guān)，有利于拉長利益鏈條，并形成相互引流的局面。

　　在郭軍的設(shè)想中，消費者買房之后，將會從國美獲取一個整體的家庭解決方案，而不用每個地方一個個地買東西，從而真正解決安家購物的痛點。

　　此次，國美投資愛空間，以家裝為切入口，通過與家裝優(yōu)勢資源整合，以場景+服務(wù)為抓手，有利于深度綁定用戶，加速推動國美實現(xiàn)由“電器零售商”轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴凹摇睘橹鲗?dǎo)的方案服務(wù)商和提供商，為消費者創(chuàng)造更多的價值。更重要的是，國美通過服務(wù)鏈向家裝延伸，將有利于國美獲得更多的客戶群體，打開新的市場增量空間，對未來的業(yè)績將會帶來利好預(yù)期。

　　巨大的家裝市場也讓國美此次的投資充滿想象空間。阿里的一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年家裝行業(yè)市場的總量約有5萬億。如果加上基礎(chǔ)裝修和家電，整個大家居市場的空間約在7.5萬億左右，是家電市場的近5倍。與此形成對比的是，在1.5萬億的家電市場中，有3家企業(yè)銷售規(guī)模超千億元，而在規(guī)模更大的家裝市場中，目前還沒有一家銷售過百億元的企業(yè)。