一場漫長的告別終于畫上了句號，華潤置地靈魂人物吳向東持續(xù)多月的離職傳聞最終塵埃落定。

　　2月12日晚間，華潤置地發(fā)布公告稱，吳向東因個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃辭任為本公司執(zhí)行董事、提名委員會主席、企業(yè)管治委員會成員及執(zhí)行委員會成員。

　　與此同時，空缺四年之久的華潤置地主席一職也有了新的接任者。公告顯示，唐勇獲委任為公司董事會主席及提名委員會主席，以及不再擔任首席執(zhí)行官。

　　這是一場長達四年的交接。2014年11月9日，吳向東因“私人原因”辭任華潤置地董事會主席職務(wù)，隨后唐勇被推至聚光燈下，擔任董事會副主席并主持董事會工作。

　　而就在2015年4月，吳向東低調(diào)回歸華潤，出任集團助理總經(jīng)理，分管華潤置地并擔任執(zhí)行董事，而董事會主席職位始終處于空缺狀態(tài)。

　　雖然鮮少在公眾面前露面，但作為幕后軍師，吳向東在華潤置地仍然有著舉足輕重的影響力。如今，伴隨著吳向東的正式謝幕，唐勇也從董事會副主席升至主席，成為華潤置地新的掌舵人。

　　回顧唐勇在后吳向東時代執(zhí)掌華潤置地的四年歷程，其并不高調(diào)。其面臨的環(huán)境與壓力也并不輕松，毛利率下滑以及規(guī)模停滯成為擺在唐勇面前的兩大難題，在經(jīng)歷了激烈拿地以及城市戰(zhàn)略調(diào)整之后，如今華潤置地邁入相對平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)。

　　但是，在中國房地產(chǎn)市場的下半場，唐勇將帶領(lǐng)華潤置地走向何方，尚未可知。

　　吳向東作別華潤置地

　　1993年加入華潤集團，2005年進入華潤置地，吳向東在華潤的職業(yè)生涯已走過25年。

　　吳向東在華潤置地最突出的業(yè)績便是締造了地產(chǎn)品牌“華潤萬象城”。而萬象城亦成為華潤置地商業(yè)綜合體的重要作品。

　　2000年，吳向東受命組建華潤(深圳)有限公司，其中投資超過40億港元的萬象城購物中心成為深圳公司成立后的最大一筆投資。

　　2004年，羅湖萬象城正式開業(yè)，在開業(yè)首年便實現(xiàn)盈利，并成為國內(nèi)桿性購物中心。隨后萬象城迅速開啟異地復制模式。吳向東也一戰(zhàn)成名。

　　在負責深圳業(yè)務(wù)期間，吳向東還為華潤獲取了深圳灣體育館、大沖舊改等項目，直至今日，這些項目依然華潤置地貢獻著業(yè)績收入。

　　2013年，華潤置地交接班，功績顯赫的吳向東從王印手上接下指揮棒，正式成為董事會主席。

　　針對華潤置地逐年下滑的毛利率，吳向東開啟了轟轟烈烈的“返城”計劃，推出了重回一二線城市布局的戰(zhàn)略調(diào)整。

　　好景不長，在執(zhí)掌華潤置地僅一年半后，2014年11月，吳向東疑因卷入宋林案，以個人理由辭任公司董事會主席職務(wù)。

　　半年后，驚險過關(guān)的吳向東在2015年4月低調(diào)回歸華潤，出任華潤集團助理總經(jīng)理，分管華潤置地。

　　在2016年7月，副主席唐勇主持公司全面工作，同時設(shè)置聯(lián)席總裁管理架構(gòu)，聯(lián)席總裁張大為、李欣協(xié)助唐勇開展工作，組成華潤置地“鐵三角?！?/p>

　　雖然避居于鎂光燈之外，但在華潤置地官方資料的排名中，他依然名列第一位，其后才是唐勇。

　　即使華潤置地的具體工作都交由唐勇，但在一些業(yè)務(wù)規(guī)劃中依稀可見吳向東的身影。

　　就在2018年6月，華潤置地將旗下商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部從開發(fā)業(yè)務(wù)中剝離出來，調(diào)整為一級組織機構(gòu)，形成總部大區(qū)–項目–商業(yè)地產(chǎn)三級管控，此舉被視為商業(yè)地產(chǎn)分拆上市的第一步，而這一決策與吳向東的規(guī)劃有著密切的聯(lián)系。

　　從去年10月開始，吳向東離職的消息一直流傳，但都未得到華潤置地的“官宣”蓋章。外界傳言，吳向東即將擔任華夏幸?？偛靡宦?，一同加入的還有華潤置地前CFO俞建。就在去年12月，俞建宣布加入華夏幸福并擔任公司分管財務(wù)及融資業(yè)務(wù)的聯(lián)席總裁。

　　對于吳向東是否加入華夏幸福一事，華夏幸福方面向時代周報記者并不知情，如有最新消息，會通過公告來發(fā)布。

　　華潤置地進入“唐勇時代”

　　就個體而言，吳向東與唐勇有著頗為相似的職業(yè)經(jīng)歷，雖然吳比唐大五歲，但兩者在華潤集團內(nèi)部有著頗為相似的職業(yè)經(jīng)歷。兩人都在1993年加入華潤集團，都曾經(jīng)任職于華潤物業(yè)有限公司。

　　不同的地方在于，相比吳向東職業(yè)生涯的激蕩坎坷，唐勇的發(fā)展歷程更加平順。

　　2002年，唐勇?lián)稳A潤置地成都總經(jīng)理。兩年后，2004年，唐勇同時兼任合肥分公司的總經(jīng)理。

　　2013年，唐勇進入集團核心領(lǐng)導層，被委任為華潤置地有限公司執(zhí)行董事、企業(yè)管治委員會成員以及華潤置地有限公司的香港授權(quán)代表、董事總經(jīng)理。

　　2014年11月9日起，唐勇被委任為董事會副主席，主持董事會工作并開始成為華潤置地的代言人。

　　不過，在2014年底接替吳向東掌舵華潤置地后，唐勇面臨的經(jīng)營壓力也并不輕松。

　　從2011年，華潤置地的毛利率便一路下滑，2011–2013年期間，毛利率分別為39.5%、 36.9%、31.4%。而在經(jīng)歷了一整年的人事動蕩，2014年華潤置地的毛利率更是跌至30.6%。

　　如何遏制住前幾年投資三四線所帶來的毛利率下滑的困境成為當務(wù)之急。

　　唐勇延續(xù)了吳向東提出的“返城計劃”，從2015年開始，華潤置地在重返一二線城市的過程中屢奪高價地，項目遍及北京、上海、武漢、廈門等城市。此舉曾一度引發(fā)外界對華潤置地資金壓力的擔憂。而在2016年，華潤置地還進行架構(gòu)整合并收回部分下放權(quán)力，聚焦核心城市。

　　幸運的是，趕上2015-2016年一線樓市上漲的好時機，華潤置地在2016年成功跨入千億銷售陣營。

　　除了完成吳向東的遺留任務(wù)，如何使企業(yè)規(guī)模在自己執(zhí)掌時得到進一步提升對唐勇而言也至關(guān)重要。

　　然而，華潤置地的后千億之路也并不順暢。

　　2017年上半年，華潤置地的合約銷售額為632億元，雖然實現(xiàn)了13.8%的同比增長，但增速放緩使得華潤置地已經(jīng)跌出了行業(yè)前十的位置。

　　就連華潤置地一直強調(diào)的股東回報也不盡人意。2017年上半年，扣除投資物業(yè)評估增值后的核心股東應(yīng)占溢利為32.5億港元(約合27.6億元人民幣)，同比大幅下降48.1%。

　　作為行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，中期凈利潤的同比大幅下滑顯然無法被市場接受。 唐勇在2017年中報投資者電話會議中作出檢討和道歉，其后經(jīng)過下半年的努力，華潤置地在2017年底保住了行業(yè)前十的位置。

　　在銷售上，華潤置地始終保持謹慎態(tài)度，“做到行業(yè)前十是力所能及的事情?！碧朴略谀曛袠I(yè)績會上如是說。

　　2018年，在地產(chǎn)行業(yè)低迷的背景之下，華潤置地交出了一份高增長的成績單。數(shù)據(jù)顯示，華潤置地銷售金額2107億，同比增長38.46%。在克而瑞排行榜中位列第九位。

　　伴隨著業(yè)績的增長，華潤置地在管理架構(gòu)上作出了調(diào)整。

　　經(jīng)過了四年多的等待，2月12日，唐勇被正式確立為董事局主席。除此之外， 2018年12月，李欣被任命為公司總裁，張大為特擔任副主席。

　　綜觀其本身的規(guī)模水平和作為央企所擁有的各種優(yōu)勢資源，市場投資者顯然對華潤置地有著更高的期待。而唐勇領(lǐng)導“鐵三角”能否會將把華潤置地推向更高的行業(yè)位置，故事還在繼續(xù)。

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