北京老牌高端商場賽特購物中心自6月閉店之后，未來發(fā)展走向受到關(guān)注。北京商報(bào)記者獨(dú)家獲悉，商場已邀地產(chǎn)商碧桂園“入場”，雙方已成立新公司并將整座商場的經(jīng)營權(quán)一分為二——地下一層超市由賽特百貨繼續(xù)經(jīng)營，其余部分由雙方出資成立的新公司經(jīng)營。商場整體改造的時(shí)間表也已出爐，為明年2月。從新公司的注冊經(jīng)營范圍來看，賽特未來應(yīng)仍以購物中心為主。

　　明年2月整體改造

　　此前計(jì)劃6月底閉店的賽特購物中心如今仍在正常營業(yè)。北京商報(bào)記者再次走訪商場時(shí)發(fā)現(xiàn)，4層整體已經(jīng)開始進(jìn)行裝修，4層通往5層的扶梯入口已被圍欄攔住，此前5層的商戶也部分改為在其他樓層經(jīng)營。商場2層和3層位于南側(cè)的部分區(qū)域也正在進(jìn)行裝修。據(jù)多位商場工作人員表示，賽特購物中心整體改造時(shí)間為明年2月，對于為何推遲，工作人員并不清楚。

　　北京商報(bào)記者注意到，商場的官方微信在近日發(fā)布了“公眾號名稱變更公告”，從7月1日起，公眾號已由“賽特購物中心”變更為“賽特超市”，宣傳范圍由賽特購物中心全店變成為僅對地下一層超市，公眾號下的會員功能不變。

　　對此，北京賽特百貨有限公司(以下簡稱“賽特百貨”)一位工作人員向北京商報(bào)記者透露，目前賽特百貨只負(fù)責(zé)對地下一層超市的經(jīng)營和管理，其余地下部分區(qū)域和地上五層的經(jīng)營和管理均由北京賽特碧樂城商業(yè)管理有限公司(以下簡稱“賽特碧樂城商業(yè)”)進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營管理。對于改造時(shí)間及發(fā)展方向，這位工作人員表示并不知情。

　　碧桂園入股49%

　　針對賽特百貨上述人士透露的碧桂園入股與商場成立新公司一事，北京商報(bào)記者在天眼查系統(tǒng)上檢索到，賽特碧樂城商業(yè)是由北京賽特商貿(mào)有限公司(以下簡稱“北京賽特商貿(mào)”)和碧桂園商業(yè)管理有限公司(以下簡稱“碧桂園商業(yè)”)共同成立的，注冊資本為1000萬元人民幣，成立日期為2019年5月23日，其中，北京賽特商貿(mào)持股51%，碧桂園商業(yè)持股49%。

　　隨后，針對為何商場會推遲改造時(shí)間及未來的改造方向，北京商報(bào)記者分別撥打了北京賽特商貿(mào)、碧桂園商業(yè)兩家公司的電話，但截至發(fā)稿前未得到相關(guān)回應(yīng)。

　　盡管北京賽特商貿(mào)與碧桂園商業(yè)都未給出相應(yīng)回復(fù)，但從兩家企業(yè)及共同成立公司的經(jīng)營范圍上看，未來應(yīng)仍然以經(jīng)營購物中心為主。

　　天眼查顯示，賽特碧樂城商業(yè)的經(jīng)營范圍以零售化妝品、日用品、體育用品、家用電器等為主；北京賽特商貿(mào)經(jīng)營范圍為批發(fā)日用品、服裝、針紡織品、鞋帽，技術(shù)推廣服務(wù)及物業(yè)管理等；碧桂園商業(yè)主要以商業(yè)品牌管理、購物中心總體規(guī)劃咨詢?yōu)橹鳌?/p>

　　如今很多城市商業(yè)已呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，對于碧桂園為何還要進(jìn)軍商業(yè)，上海新碧園商業(yè)總經(jīng)理劉繼濱曾公開表示，成立商業(yè)公司一方面是為了盤活存量資產(chǎn)，另一方面也是為了給消費(fèi)者提供好的、比較舒適的購物環(huán)境，“畢竟碧桂園致力于給消費(fèi)者打造五星級的家，五星級不光是住的房子，還需要有相應(yīng)的配套，我們希望在商業(yè)配套上有一定的舉措。”

　　去年4月，碧桂園和蘇寧簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在全國范圍內(nèi)開展商業(yè)地產(chǎn)的合作。此外，盒馬鮮生也與碧桂園建立了戰(zhàn)略合作。業(yè)內(nèi)人士指出，有了碧桂園各類資源的扶持，對于未來購物中心的發(fā)展會有一定的促進(jìn)作用。

　　北商研究院特約專家、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，賽特購物中心品牌在逐漸老化，品牌認(rèn)可度逐年下滑。此外，傳統(tǒng)百貨店業(yè)態(tài)本身就在走下坡路，特別是像賽特這種陷入“高不成低不就”僵局的百貨商場，并不符合社區(qū)生活消費(fèi)特性，且后續(xù)沒有引進(jìn)真正的高端精品店，所以生存顯得格外艱難?！敖陙?，賽特的品牌結(jié)構(gòu)也沒有成功優(yōu)化，以零售為主，售賣服裝以正裝為主，缺乏更適合年輕人的時(shí)尚品牌，這種品牌結(jié)構(gòu)沒有能夠跟上如今的消費(fèi)需求。此外，賽特購物中心僅有少量的餐飲品牌，體驗(yàn)與服務(wù)上的競爭力顯得不足，很難吸引消費(fèi)者前來。”

　　面臨多重壓力

　　賽特購物中心地處建國門商圈，是北京消費(fèi)活躍度較高的區(qū)域。它和西邊的【王府井(600859)、股吧】商圈、東邊的國貿(mào)CBD商圈、大望路商圈一起成為了北京商場密度最高的地區(qū)。區(qū)域內(nèi)的北京SKP、王府中環(huán)等商場，是北京最高端的購物中心。

　　北京商報(bào)記者觀察發(fā)現(xiàn)，除了商場內(nèi)品牌因素，周邊交通也在一定程度上制約了賽特購物中心的發(fā)展。商場周邊道路比較狹窄、距離軌道交通較遠(yuǎn)，這些劣勢不能有效解決將很難給消費(fèi)者帶來便捷、優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的加分項(xiàng)。

　　“賽特購物中心未來的轉(zhuǎn)型要看商場業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌組合及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的能力?！睂τ谖磥碣愄貞?yīng)如何轉(zhuǎn)型，賴陽表示，商場周圍都是商務(wù)區(qū)，以高端人群為主，應(yīng)該針對商務(wù)區(qū)消費(fèi)特點(diǎn)進(jìn)行業(yè)態(tài)的組合，并兼顧附近居民的消費(fèi)需要，適量地增加書店、咖啡廳等商鋪。“總之轉(zhuǎn)型比較難，因?yàn)榘儇洏I(yè)態(tài)都在走向衰落，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該體現(xiàn)品質(zhì)消費(fèi)，而不是零售，但品質(zhì)消費(fèi)并不是指只增加餐飲業(yè)態(tài)，更需要增加附近消費(fèi)者所需要的業(yè)態(tài)。”

　　商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院流通與消費(fèi)研究所副主任關(guān)利欣指出，傳統(tǒng)百貨面對體驗(yàn)消費(fèi)需求提升、網(wǎng)絡(luò)購物迅猛發(fā)展、新興業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新等外部環(huán)境的變化，面臨客流量下降、營收負(fù)增長、會員流失等諸多問題，急需根據(jù)市場變化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

　　對于傳統(tǒng)百貨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方向，關(guān)利欣指出，首先是要完善消費(fèi)環(huán)境，通過內(nèi)部空間設(shè)計(jì)改造，打造多元化的購物場景。其次應(yīng)該差異化定位商品種類和結(jié)構(gòu)，通過引進(jìn)新品牌、增加自營等方式改變千店一面的競爭格局。最后還要增加消費(fèi)體驗(yàn)，在購物的基礎(chǔ)上附加更多社交、娛樂、文化等體驗(yàn)式服務(wù)，從而吸引更多客源。北京商報(bào)記者王曉然王瑩瑩

　　北京老牌高端商場賽特購物中心自6月閉店之后，未來發(fā)展走向受到關(guān)注。北京商報(bào)記者獨(dú)家獲悉，商場已邀地產(chǎn)商碧桂園“入場”，雙方已成立新公司并將整座商場的經(jīng)營權(quán)一分為二——地下一層超市由賽特百貨繼續(xù)經(jīng)營，其余部分由雙方出資成立的新公司經(jīng)營。商場整體改造的時(shí)間表也已出爐，為明年2月。從新公司的注冊經(jīng)營范圍來看，賽特未來應(yīng)仍以購物中心為主。

　　明年2月整體改造

　　此前計(jì)劃6月底閉店的賽特購物中心如今仍在正常營業(yè)。北京商報(bào)記者再次走訪商場時(shí)發(fā)現(xiàn)，4層整體已經(jīng)開始進(jìn)行裝修，4層通往5層的扶梯入口已被圍欄攔住，此前5層的商戶也部分改為在其他樓層經(jīng)營。商場2層和3層位于南側(cè)的部分區(qū)域也正在進(jìn)行裝修。據(jù)多位商場工作人員表示，賽特購物中心整體改造時(shí)間為明年2月，對于為何推遲，工作人員并不清楚。

　　北京商報(bào)記者注意到，商場的官方微信在近日發(fā)布了“公眾號名稱變更公告”，從7月1日起，公眾號已由“賽特購物中心”變更為“賽特超市”，宣傳范圍由賽特購物中心全店變成為僅對地下一層超市，公眾號下的會員功能不變。

　　對此，北京賽特百貨有限公司(以下簡稱“賽特百貨”)一位工作人員向北京商報(bào)記者透露，目前賽特百貨只負(fù)責(zé)對地下一層超市的經(jīng)營和管理，其余地下部分區(qū)域和地上五層的經(jīng)營和管理均由北京賽特碧樂城商業(yè)管理有限公司(以下簡稱“賽特碧樂城商業(yè)”)進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營管理。對于改造時(shí)間及發(fā)展方向，這位工作人員表示并不知情。

　　碧桂園入股49%

　　針對賽特百貨上述人士透露的碧桂園入股與商場成立新公司一事，北京商報(bào)記者在天眼查系統(tǒng)上檢索到，賽特碧樂城商業(yè)是由北京賽特商貿(mào)有限公司(以下簡稱“北京賽特商貿(mào)”)和碧桂園商業(yè)管理有限公司(以下簡稱“碧桂園商業(yè)”)共同成立的，注冊資本為1000萬元人民幣，成立日期為2019年5月23日，其中，北京賽特商貿(mào)持股51%，碧桂園商業(yè)持股49%。

　　隨后，針對為何商場會推遲改造時(shí)間及未來的改造方向，北京商報(bào)記者分別撥打了北京賽特商貿(mào)、碧桂園商業(yè)兩家公司的電話，但截至發(fā)稿前未得到相關(guān)回應(yīng)。

　　盡管北京賽特商貿(mào)與碧桂園商業(yè)都未給出相應(yīng)回復(fù)，但從兩家企業(yè)及共同成立公司的經(jīng)營范圍上看，未來應(yīng)仍然以經(jīng)營購物中心為主。

　　天眼查顯示，賽特碧樂城商業(yè)的經(jīng)營范圍以零售化妝品、日用品、體育用品、家用電器等為主；北京賽特商貿(mào)經(jīng)營范圍為批發(fā)日用品、服裝、針紡織品、鞋帽，技術(shù)推廣服務(wù)及物業(yè)管理等；碧桂園商業(yè)主要以商業(yè)品牌管理、購物中心總體規(guī)劃咨詢?yōu)橹鳌?/p>

　　如今很多城市商業(yè)已呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，對于碧桂園為何還要進(jìn)軍商業(yè)，上海新碧園商業(yè)總經(jīng)理劉繼濱曾公開表示，成立商業(yè)公司一方面是為了盤活存量資產(chǎn)，另一方面也是為了給消費(fèi)者提供好的、比較舒適的購物環(huán)境，“畢竟碧桂園致力于給消費(fèi)者打造五星級的家，五星級不光是住的房子，還需要有相應(yīng)的配套，我們希望在商業(yè)配套上有一定的舉措?！?/p>

　　去年4月，碧桂園和蘇寧簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在全國范圍內(nèi)開展商業(yè)地產(chǎn)的合作。此外，盒馬鮮生也與碧桂園建立了戰(zhàn)略合作。業(yè)內(nèi)人士指出，有了碧桂園各類資源的扶持，對于未來購物中心的發(fā)展會有一定的促進(jìn)作用。

　　北商研究院特約專家、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，賽特購物中心品牌在逐漸老化，品牌認(rèn)可度逐年下滑。此外，傳統(tǒng)百貨店業(yè)態(tài)本身就在走下坡路，特別是像賽特這種陷入“高不成低不就”僵局的百貨商場，并不符合社區(qū)生活消費(fèi)特性，且后續(xù)沒有引進(jìn)真正的高端精品店，所以生存顯得格外艱難?！敖陙?，賽特的品牌結(jié)構(gòu)也沒有成功優(yōu)化，以零售為主，售賣服裝以正裝為主，缺乏更適合年輕人的時(shí)尚品牌，這種品牌結(jié)構(gòu)沒有能夠跟上如今的消費(fèi)需求。此外，賽特購物中心僅有少量的餐飲品牌，體驗(yàn)與服務(wù)上的競爭力顯得不足，很難吸引消費(fèi)者前來?！?/p>

　　面臨多重壓力

　　賽特購物中心地處建國門商圈，是北京消費(fèi)活躍度較高的區(qū)域。它和西邊的王府井商圈、東邊的國貿(mào)CBD商圈、大望路商圈一起成為了北京商場密度最高的地區(qū)。區(qū)域內(nèi)的北京SKP、王府中環(huán)等商場，是北京最高端的購物中心。

　　北京商報(bào)記者觀察發(fā)現(xiàn)，除了商場內(nèi)品牌因素，周邊交通也在一定程度上制約了賽特購物中心的發(fā)展。商場周邊道路比較狹窄、距離軌道交通較遠(yuǎn)，這些劣勢不能有效解決將很難給消費(fèi)者帶來便捷、優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的加分項(xiàng)。

　　“賽特購物中心未來的轉(zhuǎn)型要看商場業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌組合及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的能力?！睂τ谖磥碣愄貞?yīng)如何轉(zhuǎn)型，賴陽表示，商場周圍都是商務(wù)區(qū)，以高端人群為主，應(yīng)該針對商務(wù)區(qū)消費(fèi)特點(diǎn)進(jìn)行業(yè)態(tài)的組合，并兼顧附近居民的消費(fèi)需要，適量地增加書店、咖啡廳等商鋪?！翱傊D(zhuǎn)型比較難，因?yàn)榘儇洏I(yè)態(tài)都在走向衰落，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該體現(xiàn)品質(zhì)消費(fèi)，而不是零售，但品質(zhì)消費(fèi)并不是指只增加餐飲業(yè)態(tài)，更需要增加附近消費(fèi)者所需要的業(yè)態(tài)。”

　　商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院流通與消費(fèi)研究所副主任關(guān)利欣指出，傳統(tǒng)百貨面對體驗(yàn)消費(fèi)需求提升、網(wǎng)絡(luò)購物迅猛發(fā)展、新興業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新等外部環(huán)境的變化，面臨客流量下降、營收負(fù)增長、會員流失等諸多問題，急需根據(jù)市場變化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

　　對于傳統(tǒng)百貨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方向，關(guān)利欣指出，首先是要完善消費(fèi)環(huán)境，通過內(nèi)部空間設(shè)計(jì)改造，打造多元化的購物場景。其次應(yīng)該差異化定位商品種類和結(jié)構(gòu)，通過引進(jìn)新品牌、增加自營等方式改變千店一面的競爭格局。最后還要增加消費(fèi)體驗(yàn)，在購物的基礎(chǔ)上附加更多社交、娛樂、文化等體驗(yàn)式服務(wù)，從而吸引更多客源。

　?。ㄎ恼聛碓矗罕本┥虉?bào)）