14城老總調(diào)離 萬科“大江大?！毕评?/h1>
來源： 時代周報
作者：蔡穎
摘要： 歲末年初，萬科(000002.SZ)執(zhí)行了近一年“大江大?！庇媱?，正在掀起迄今為止最大的一浪。從2020年1月1日開始，萬科的大規(guī)模人事?lián)Q防將生效。此次人事調(diào)動任免，范圍覆蓋北方區(qū)域、南方區(qū)域和上海區(qū)
歲末年初，萬科(000002.SZ)執(zhí)行了近一年“大江大海”計劃，正在掀起迄今為止最大的一浪。
從2020年1月1日開始，萬科的大規(guī)模人事?lián)Q防將生效。此次人事調(diào)動任免，范圍覆蓋北方區(qū)域、南方區(qū)域和上海區(qū)域，佛山、濟南、西寧、長沙、寧波、上海等14個城市公司總經(jīng)理都調(diào)離原區(qū)域。
12月25日，萬科方面向時代周報記者表示，該次人事任命是“內(nèi)部‘大江大?！媱澋某掷m(xù)實施”，旨在促進組織活力。
12月26日，萬科一前員工告訴時代周報記者，此次調(diào)動并不是削區(qū)域總權力的舉動，而是防止城市總經(jīng)理在一個城市負責業(yè)務太久而進行的調(diào)整。
2019年2月，萬科董事會主席郁亮就曾首次對外透露了萬科正在啟動“大江大?！比瞬庞媱?，即公司內(nèi)部的人才“可以像水一樣在整個集團流動”。除此之外，郁亮表示，還應將范圍拓展至更廣闊的江海，多向具有服務意識的行業(yè)或企業(yè)挖人。
2月初時，南方區(qū)域三位城市總經(jīng)理的職務調(diào)動，翻開了“大江大海”計劃的帷幕。
隨后，郁亮在3月業(yè)績會上再次強調(diào)，“大江大?！笔墙M織重建和事人匹配的一個過程。
據(jù)不完全統(tǒng)計，加上年底公布的這次大規(guī)模任免，“大江大海”計劃已經(jīng)密集產(chǎn)生了將近30位城市總經(jīng)理的崗位調(diào)動，2019年成為萬科近幾年來內(nèi)部中高層變動最多的一年。
12月27日，賽普咨詢副院長王亞輝向時代周報記者表示，隨著地產(chǎn)行業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)入深度調(diào)整，勢必會有人員的波動，這是動態(tài)平衡的過程。
在王亞輝看來：“對于萬科這樣的頭部企業(yè)而言，增速放慢，城市總經(jīng)理之間的調(diào)動有利于實現(xiàn)內(nèi)部人員的最優(yōu)配置?！?/p>
城市總密集換防
作為萬科沖在最前線的管理者，城市總經(jīng)理既是頗具實力的萬科高管替補梯度，也是整個公司的核心合伙人。
12月16日，一位接近萬科的人士向時代周報記者透露，2018年，萬科把全集團的職務體系分成了集團GP(核心合伙人)、SP(骨干合伙人)、JP(合伙人)三級，各個城市總經(jīng)理大多屬于集團GP。
但在此之前，地產(chǎn)系統(tǒng)的職級分為V1―V7七個層級。
全新職級體系對GP、SP提出更高的要求—需要無條件接受公司組織調(diào)遣。由此看來，城市總的調(diào)動早有鋪墊。
2019年1月31日，萬科發(fā)布內(nèi)部郵件稱，萬科內(nèi)部任命唐激揚為深圳萬科總經(jīng)理，免去其廣州萬科總經(jīng)理職務；廈門萬科總經(jīng)理薛峰調(diào)任廣州萬科總經(jīng)理；南寧萬科總經(jīng)理常樂擬調(diào)任廈門萬科總經(jīng)理。
5月7日，萬科執(zhí)行副總裁、首席財務官官孫嘉接任南方區(qū)域總；南方區(qū)域總張紀文出任梅沙教育事業(yè)部首席執(zhí)行官。
高層變動的余波隨后蔓延。
5月底，廣州萬科總經(jīng)理薛峰轉(zhuǎn)任長租公寓事業(yè)部總經(jīng)理；佛山萬科總經(jīng)理李升陽調(diào)任廣州萬科總經(jīng)理。
6月初，武漢萬科總經(jīng)理李東調(diào)任南方區(qū)域副總；貴陽萬科公司總經(jīng)理蔡平調(diào)任武漢萬科總經(jīng)理。
在頻繁的調(diào)整過程中，也出現(xiàn)了離職者。
1月份從廈門萬科總經(jīng)理調(diào)任廣州萬科總經(jīng)理的薛峰，在5月底轉(zhuǎn)任長租公寓事業(yè)部總經(jīng)理，但7月又離職。
年末，萬科人事再次迎來變動。
12月2日，原深圳萬科總經(jīng)理的唐激楊，被調(diào)為南方區(qū)域BG產(chǎn)城事業(yè)部首席合伙人、總經(jīng)理。
12月24日，根據(jù)市場消息，萬科于近日在內(nèi)部發(fā)布新一輪人事任免通知，佛山、濟南、西寧、長沙、寧波、上海、無錫、蘇州、南通、長春、沈陽、包頭等城市公司總經(jīng)理都調(diào)離原區(qū)域。
與此前歷次換防不同，這一輪人事變動呈現(xiàn)除了諸多新變動。
長沙萬科總經(jīng)理藺曉瑞、佛山萬科總經(jīng)理馮卷、蘇州萬科總經(jīng)理韋業(yè)寧三人被免職后，僅保留所屬區(qū)域BG合伙人一職，未獲得新職位。
除此之外，這次的人事調(diào)動的規(guī)模更大、范圍更廣，覆蓋北方區(qū)域、南方區(qū)域和上海區(qū)域，涉及到14個城市總經(jīng)理的連環(huán)跳。
例如，濟南總調(diào)往佛山，西寧總調(diào)往長沙，寧波總調(diào)往南方區(qū)域。
12月26日，一位萬科上海區(qū)域的人士向時代周報記者透露：“上海區(qū)域的任免郵件是在12月11日左右發(fā)布的，區(qū)域的調(diào)整力度比較大，除了被公布出來的人事調(diào)動，鹽城、宿遷等三線城市的負責人也有所變化?！?/p>
城市總頻繁調(diào)整背后
2019年6月28日，郁亮在股東大會上曾經(jīng)強調(diào)，一個組織成熟以后有必要跨區(qū)域流動，否則會固守一方，難免產(chǎn)生懈怠的心態(tài)。
“原來每個區(qū)域都有自己的安排，現(xiàn)在是在整個集團內(nèi)進行，一些職位出來之后，通過公開的方式去應聘，這是我們內(nèi)部人才的大江大海?！庇袅帘硎?。
郁亮同時指出，“大江大海”主要是針對內(nèi)部，讓人才流動起來，同時也能吸引外部的優(yōu)秀人才加入萬科，不是簡單的“挖人”。
“城市總經(jīng)理的換防僅是‘大江大?！媱澋拈_始，其他級別的崗位或者非地產(chǎn)業(yè)務如有跨公司跨區(qū)域的人才需求，也會產(chǎn)生相應職務變動。在2020年元旦后，還會有新的人事任免通知發(fā)出來?！鄙鲜錾虾^(qū)域的內(nèi)部人士向時代周報記者表示。
萬科方面也向時代周報記者強調(diào)：“大江大海是針對整個集團的變化，不只是城市總經(jīng)理的層面?！?/p>
無論是城市總頻繁換防，還是郁亮提出的“大江大?！庇媱潱际侨f科在去年推行組織重建、事人匹配內(nèi)部變革的延續(xù)。
當下萬科已經(jīng)進入到相對成熟的發(fā)展階段，而如何提高效率，擺脫大公司病，使組織架構更為扁平和靈活成為其面臨的新問題。
除此之外，多元化業(yè)主轉(zhuǎn)型不暢以及地產(chǎn)主業(yè)失速，也在倒逼萬科做出組織架構變革以及人事調(diào)整。
從2014年開始，萬科大舉探索多元化業(yè)務，隨后物流地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、長租公寓、教育等新業(yè)務逐漸落地。
但發(fā)展多年，多元化業(yè)務始終未來萬科財務報表中有所體現(xiàn)。
2018年，在萬科2976.8億元的總收入中，其中來自房地產(chǎn)業(yè)務的結算收入為2846.2億元，占比95.6%，物業(yè)服務收入為97.9億元，占比3.2%，其余業(yè)務僅為1.2%，具體貢獻成謎。
在2019年3月26日的業(yè)績發(fā)布會上，郁亮坦言：“找不到和房地產(chǎn)賺錢前景相當?shù)男袠I(yè)，行業(yè)似乎沒有什么特別成功的轉(zhuǎn)型案例?！?/p>
新業(yè)務的轉(zhuǎn)型使得萬科不得不將更多重心放到地產(chǎn)業(yè)務來，鞏固提升地產(chǎn)基本盤成為萬科2019年的關鍵詞。
若審視萬科2019年的重點詞匯“基本盤”，在過去11個月中，萬科累計實現(xiàn)合同銷售面積3697.4萬平方米，合同銷售金額5735.3億元，同比增長5.4%，同比增長不足一成。
關鍵詞：
萬科,大海,大江
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來源： 時代周報
作者：蔡穎
摘要： 歲末年初，萬科(000002.SZ)執(zhí)行了近一年“大江大?！庇媱?，正在掀起迄今為止最大的一浪。從2020年1月1日開始，萬科的大規(guī)模人事?lián)Q防將生效。此次人事調(diào)動任免，范圍覆蓋北方區(qū)域、南方區(qū)域和上海區(qū)
歲末年初，萬科(000002.SZ)執(zhí)行了近一年“大江大海”計劃，正在掀起迄今為止最大的一浪。
從2020年1月1日開始，萬科的大規(guī)模人事?lián)Q防將生效。此次人事調(diào)動任免，范圍覆蓋北方區(qū)域、南方區(qū)域和上海區(qū)域，佛山、濟南、西寧、長沙、寧波、上海等14個城市公司總經(jīng)理都調(diào)離原區(qū)域。
12月25日，萬科方面向時代周報記者表示，該次人事任命是“內(nèi)部‘大江大?！媱澋某掷m(xù)實施”，旨在促進組織活力。
12月26日，萬科一前員工告訴時代周報記者，此次調(diào)動并不是削區(qū)域總權力的舉動，而是防止城市總經(jīng)理在一個城市負責業(yè)務太久而進行的調(diào)整。
2019年2月，萬科董事會主席郁亮就曾首次對外透露了萬科正在啟動“大江大?！比瞬庞媱?，即公司內(nèi)部的人才“可以像水一樣在整個集團流動”。除此之外，郁亮表示，還應將范圍拓展至更廣闊的江海，多向具有服務意識的行業(yè)或企業(yè)挖人。
2月初時，南方區(qū)域三位城市總經(jīng)理的職務調(diào)動，翻開了“大江大海”計劃的帷幕。
隨后，郁亮在3月業(yè)績會上再次強調(diào)，“大江大?！笔墙M織重建和事人匹配的一個過程。
據(jù)不完全統(tǒng)計，加上年底公布的這次大規(guī)模任免，“大江大海”計劃已經(jīng)密集產(chǎn)生了將近30位城市總經(jīng)理的崗位調(diào)動，2019年成為萬科近幾年來內(nèi)部中高層變動最多的一年。
12月27日，賽普咨詢副院長王亞輝向時代周報記者表示，隨著地產(chǎn)行業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)入深度調(diào)整，勢必會有人員的波動，這是動態(tài)平衡的過程。
在王亞輝看來：“對于萬科這樣的頭部企業(yè)而言，增速放慢，城市總經(jīng)理之間的調(diào)動有利于實現(xiàn)內(nèi)部人員的最優(yōu)配置?！?/p>
城市總密集換防
作為萬科沖在最前線的管理者，城市總經(jīng)理既是頗具實力的萬科高管替補梯度，也是整個公司的核心合伙人。
12月16日，一位接近萬科的人士向時代周報記者透露，2018年，萬科把全集團的職務體系分成了集團GP(核心合伙人)、SP(骨干合伙人)、JP(合伙人)三級，各個城市總經(jīng)理大多屬于集團GP。
但在此之前，地產(chǎn)系統(tǒng)的職級分為V1―V7七個層級。
全新職級體系對GP、SP提出更高的要求—需要無條件接受公司組織調(diào)遣。由此看來，城市總的調(diào)動早有鋪墊。
2019年1月31日，萬科發(fā)布內(nèi)部郵件稱，萬科內(nèi)部任命唐激揚為深圳萬科總經(jīng)理，免去其廣州萬科總經(jīng)理職務；廈門萬科總經(jīng)理薛峰調(diào)任廣州萬科總經(jīng)理；南寧萬科總經(jīng)理常樂擬調(diào)任廈門萬科總經(jīng)理。
5月7日，萬科執(zhí)行副總裁、首席財務官官孫嘉接任南方區(qū)域總；南方區(qū)域總張紀文出任梅沙教育事業(yè)部首席執(zhí)行官。
高層變動的余波隨后蔓延。
5月底，廣州萬科總經(jīng)理薛峰轉(zhuǎn)任長租公寓事業(yè)部總經(jīng)理；佛山萬科總經(jīng)理李升陽調(diào)任廣州萬科總經(jīng)理。
6月初，武漢萬科總經(jīng)理李東調(diào)任南方區(qū)域副總；貴陽萬科公司總經(jīng)理蔡平調(diào)任武漢萬科總經(jīng)理。
在頻繁的調(diào)整過程中，也出現(xiàn)了離職者。
1月份從廈門萬科總經(jīng)理調(diào)任廣州萬科總經(jīng)理的薛峰，在5月底轉(zhuǎn)任長租公寓事業(yè)部總經(jīng)理，但7月又離職。
年末，萬科人事再次迎來變動。
12月2日，原深圳萬科總經(jīng)理的唐激楊，被調(diào)為南方區(qū)域BG產(chǎn)城事業(yè)部首席合伙人、總經(jīng)理。
12月24日，根據(jù)市場消息，萬科于近日在內(nèi)部發(fā)布新一輪人事任免通知，佛山、濟南、西寧、長沙、寧波、上海、無錫、蘇州、南通、長春、沈陽、包頭等城市公司總經(jīng)理都調(diào)離原區(qū)域。
與此前歷次換防不同，這一輪人事變動呈現(xiàn)除了諸多新變動。
長沙萬科總經(jīng)理藺曉瑞、佛山萬科總經(jīng)理馮卷、蘇州萬科總經(jīng)理韋業(yè)寧三人被免職后，僅保留所屬區(qū)域BG合伙人一職，未獲得新職位。
除此之外，這次的人事調(diào)動的規(guī)模更大、范圍更廣，覆蓋北方區(qū)域、南方區(qū)域和上海區(qū)域，涉及到14個城市總經(jīng)理的連環(huán)跳。
例如，濟南總調(diào)往佛山，西寧總調(diào)往長沙，寧波總調(diào)往南方區(qū)域。
12月26日，一位萬科上海區(qū)域的人士向時代周報記者透露：“上海區(qū)域的任免郵件是在12月11日左右發(fā)布的，區(qū)域的調(diào)整力度比較大，除了被公布出來的人事調(diào)動，鹽城、宿遷等三線城市的負責人也有所變化?！?/p>
城市總頻繁調(diào)整背后
2019年6月28日，郁亮在股東大會上曾經(jīng)強調(diào)，一個組織成熟以后有必要跨區(qū)域流動，否則會固守一方，難免產(chǎn)生懈怠的心態(tài)。
“原來每個區(qū)域都有自己的安排，現(xiàn)在是在整個集團內(nèi)進行，一些職位出來之后，通過公開的方式去應聘，這是我們內(nèi)部人才的大江大海?！庇袅帘硎?。
郁亮同時指出，“大江大海”主要是針對內(nèi)部，讓人才流動起來，同時也能吸引外部的優(yōu)秀人才加入萬科，不是簡單的“挖人”。
“城市總經(jīng)理的換防僅是‘大江大?！媱澋拈_始，其他級別的崗位或者非地產(chǎn)業(yè)務如有跨公司跨區(qū)域的人才需求，也會產(chǎn)生相應職務變動。在2020年元旦后，還會有新的人事任免通知發(fā)出來?！鄙鲜錾虾^(qū)域的內(nèi)部人士向時代周報記者表示。
萬科方面也向時代周報記者強調(diào)：“大江大海是針對整個集團的變化，不只是城市總經(jīng)理的層面?！?/p>
無論是城市總頻繁換防，還是郁亮提出的“大江大?！庇媱潱际侨f科在去年推行組織重建、事人匹配內(nèi)部變革的延續(xù)。
當下萬科已經(jīng)進入到相對成熟的發(fā)展階段，而如何提高效率，擺脫大公司病，使組織架構更為扁平和靈活成為其面臨的新問題。
除此之外，多元化業(yè)主轉(zhuǎn)型不暢以及地產(chǎn)主業(yè)失速，也在倒逼萬科做出組織架構變革以及人事調(diào)整。
從2014年開始，萬科大舉探索多元化業(yè)務，隨后物流地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、長租公寓、教育等新業(yè)務逐漸落地。
但發(fā)展多年，多元化業(yè)務始終未來萬科財務報表中有所體現(xiàn)。
2018年，在萬科2976.8億元的總收入中，其中來自房地產(chǎn)業(yè)務的結算收入為2846.2億元，占比95.6%，物業(yè)服務收入為97.9億元，占比3.2%，其余業(yè)務僅為1.2%，具體貢獻成謎。
在2019年3月26日的業(yè)績發(fā)布會上，郁亮坦言：“找不到和房地產(chǎn)賺錢前景相當?shù)男袠I(yè)，行業(yè)似乎沒有什么特別成功的轉(zhuǎn)型案例?！?/p>
新業(yè)務的轉(zhuǎn)型使得萬科不得不將更多重心放到地產(chǎn)業(yè)務來，鞏固提升地產(chǎn)基本盤成為萬科2019年的關鍵詞。
若審視萬科2019年的重點詞匯“基本盤”，在過去11個月中，萬科累計實現(xiàn)合同銷售面積3697.4萬平方米，合同銷售金額5735.3億元，同比增長5.4%，同比增長不足一成。
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萬科,大海,大江
