“1億小目標(biāo)”的王健林，變了：從買買買，到賣賣賣。

　　7月30日，萬達酒店發(fā)展(00169.HK)公告，擬以2.7億美元(約合人民幣18.9億元)的價格，出售旗下公司持有的美國芝加哥物業(yè)項目90%的股東權(quán)益，預(yù)期將產(chǎn)生收益約9400萬港元。

　　值得一提的是，隨著美國芝加哥物業(yè)項目出售，萬達集團董事長王健林在海外布局的房地產(chǎn)項目將全部清倉。

　　周四復(fù)牌后，現(xiàn)金流得以緩解的萬達酒店發(fā)展，早盤迅速飆升，盤中最高漲幅一度逼近90%，隨后一路下行，截止收盤，漲幅收窄至22.6%。

　　即使是經(jīng)歷了一波大漲，萬達酒店發(fā)展的總市值僅有15.3億港元，意味著出售的芝加哥物業(yè)項目回籠的資金，幾乎可以買下1.4個萬達酒店發(fā)展。

　　　　王健林的海外地產(chǎn)項目，都賣光了

　　萬達集團的海外投資項目，幾乎都打包在萬達酒店發(fā)展，近年來萬達不斷壓縮、出售海外業(yè)務(wù)。

　　據(jù)萬達酒店發(fā)展的年報顯示，此次出售的芝加哥物業(yè)項目，緊鄰千禧公園、芝加哥 CBD，總規(guī)劃建筑面積約為17.6萬平方米，計劃建成一座高350米、地上93層的五星級豪華酒店，規(guī)劃193間客房及高檔公寓項目，建成后將成為芝加哥第3高建筑，將成為芝加哥新地標(biāo)。

　　其中，高檔公寓部分已于2015年9月開始預(yù)售，截至2017年12月底，已累計預(yù)售約56%的可銷售總面積。目前正在進行主體結(jié)構(gòu)施工，預(yù)計將于2020年年底完成開發(fā)。

　　如此規(guī)模龐大的項目，卻在完工前夕，突然拋售，或許與萬達酒店發(fā)展的經(jīng)營困境有所關(guān)聯(lián)。

　　據(jù)公告顯示，2020一季度，萬達酒店發(fā)展的酒店管理費收入同比減少63%，2020年新冠疫情導(dǎo)致酒店入住率大幅下跌至24%，預(yù)計2020上半年，萬達酒店發(fā)展的業(yè)績將出現(xiàn)大額虧損。

　　其實，早在2019年，萬達酒店發(fā)展已經(jīng)陷入虧損的境地。據(jù)財報顯示，2019年的營收為8.12億港元，凈虧損金額達3.88億港元。

　　另外，萬達酒店發(fā)展的經(jīng)營現(xiàn)金流亦是常年“入不敷出”的狀態(tài)。據(jù)財報顯示，2017-2019年期間，萬達酒店發(fā)展的經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)凈流出，累計金額高達25億元。

　　由此可見，芝加哥房地產(chǎn)項目的出售“回血”18.9億元，對萬達酒店發(fā)展的現(xiàn)金流、盈利能力無疑是一次巨大的改善。

　　　　王健林的“寶貝”也賣了

　　2020年，萬達集團在賣賣賣的路上，可謂非常繁忙。

　　就在萬達酒店發(fā)展拋售芝加哥房地產(chǎn)項目的前2天，據(jù)互聯(lián)網(wǎng)報道，萬達集團旗下的寶貝王控股公司發(fā)生了股權(quán)變更，萬達集團100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓了出去。

　　值得一提的是，寶貝王早教平臺，曾是王健林的重點培育項目，布局時間已超過6年，被寄予厚望。

　　萬達的2018年年會上，王健林甚至直言，寶貝王有可能超過萬達電影，成為萬達集團又一個新的核心企業(yè)。截至2019年，寶貝王在全國已經(jīng)開店超過350家，成為早教領(lǐng)域中的領(lǐng)頭企業(yè)之一。

　　同樣在7月份，同樣是王健林非?？粗氐娜f達體育(WSG.IS)，也在賣賣賣。

　　7月21日，萬達體育公告，已經(jīng)完成了世界鐵人公司的出售，轉(zhuǎn)讓價格為7.3億美元，獲得了3.8億美元的凈收益。

　　而出售世界鐵人公司，萬達體育給出的理由是，為了減輕負債。

　　據(jù)財報顯示，2020年一季度，萬達體育營收為12.8億元，同比下降26%，凈虧損1.85億元，且2019年的虧損金額高達21.5億元。

　　據(jù)悉，萬達體育主要是王健林通過買買買、并購出來的“體育帝國”，其背負的債務(wù)規(guī)模非常巨大。

　　財報顯示，截至2020一季度末，萬達體育的總負債為128億元，資產(chǎn)負債率高達89%， 2017年、2018年的資產(chǎn)負債率甚至超過100%，處于資不抵債的狀態(tài)。

　　2020年的疫情之下，萬達體育籌備的各項體育賽事紛紛停擺，失去現(xiàn)金流的萬達體育，面臨非常危險的處境：巨額債務(wù)怎么償還？

　　據(jù)萬達體育公告顯示，出售世界鐵人公司獲得的收益將用于償還2.4億美元的貸款、5000萬美元的票據(jù)。

　　　　疫情之下，萬達太難了

　　不斷賣掉優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的萬達，對現(xiàn)金流、還債極其重視。這也顯示出，當(dāng)前的萬達，手頭有點緊。

　　眾所周知，萬達集團最重要的大核心業(yè)務(wù)是：商業(yè)地產(chǎn)(萬達廣場)、萬達電影、萬達體育、萬達酒店，全部都是受疫情影響的行業(yè)。

　　首先，2020年的這場疫情，對于影視行業(yè)的負面沖擊，幾乎是毀滅性的，停工停產(chǎn)時間最長，現(xiàn)金流幾乎歸零，至今行業(yè)復(fù)蘇地非常緩慢。

　　以萬達集團斥資26億美元(約合人民幣182億)并購的AMC院線為例，2020年3月，AMC院線的總市值一度跌至僅剩2億美元，浮虧比例超過92%，浮虧金額高達140億元。

　　疫情期間，王健林直接宣布，AMC全球關(guān)閉1000家影院，其中美國就高達630余家，解雇600余人。國際測評機構(gòu)更是直接把AMC院線拉入“垃圾評級”，普遍看衰。

　　另外，萬達在國內(nèi)的院線業(yè)務(wù)也不好過，據(jù)萬達電影(002739)的財報顯示，2020一季度，萬達電影的歸屬上市公司股東的凈利潤虧損6億元，而2019年同期的凈利潤高達4億元。

　　巔峰時期，萬達電影的總市值一度高達2000億元，目前僅剩323億元。

　　與院線相比，以萬達廣場為代表的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，雖然并未全線停擺，但受到的負面沖擊也比較大。

　　2020年春節(jié)期間，疫情席卷全國，王健林篩選喊出與商戶同渡難關(guān)的口號，減免萬達廣場所有商戶一個月的租金，贏得了全社會的高度贊譽。

　　毫無疑問，減租是明智之舉，但萬達集團也為此付出的代價也是非常沉重的。

　　2020年一季度，萬達商業(yè)管理集團(萬達集團的核心子公司)的經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額為-39億元，這在萬達商管的歷史上是非常罕見的。

　　目前，萬達集團在全國擁有超過300座萬達廣場，每年零售總額超過了2000億元，單單是餐飲部分一年的交易金額便高達500億。

　　現(xiàn)金流告急的同時，萬達商管也背負著巨額債務(wù)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2020年和2021年，萬達商管到期的公開債務(wù)分別為378.1億元、367.5億元，大規(guī)模債券的集中兌付，稍有不慎，萬達將陷入違約的窘境。

　　另外，萬達商管在建和擬擴建的萬達廣場也有19個，投資總金額更是高達165億元。受疫情影響，萬達廣場的建設(shè)計劃或?qū)⒀悠凇?/p>

　　　　王健林“難熬”2020年

　　2017年，或許是王健林最得意、最高調(diào)的一年。

　　當(dāng)年，王健林在全球瘋狂買買買，形成了龐大的“萬達系”：超過200個萬達廣場，萬達城即將達到20個，五星酒店80家，全球經(jīng)營影院1300家，還有2家美國電影公司。。。。。。

　　在當(dāng)年的年會上，王健林大膽地說道：“萬達玩的是空手道，一分錢不出就能掙錢。”他那句最為經(jīng)典的語錄：“定個小目標(biāo)，先掙他一個億”，也成了當(dāng)年的十大金句之一。

　　然而，首富的另外一面是：“首負”，看似數(shù)千億的身價，但大部分都是借的。

　　作為白手起家的首富，王健林在創(chuàng)業(yè)、暴富的過程中運用了大量的杠桿，2017年萬達集團的債務(wù)規(guī)模達到峰值，隨后的2018-2019年，經(jīng)歷了非常痛苦的去杠桿。

　　剛剛“上岸”后，又撞上了2020年的疫情危機，而萬達幾乎所有的核心業(yè)務(wù)，都依賴于線下人流，因此在疫情之下自身業(yè)務(wù)的造血能力極弱，導(dǎo)致萬達的現(xiàn)金流急劇下降。

　　急需還債的萬達，可以選擇的路或許只有：賣賣賣，緩解現(xiàn)金流的壓力。

　　與此同時，2020年的王健林，也變得低調(diào)，除了在2020年年初的例行股東大會上現(xiàn)身之后，幾乎完全淡出輿論媒體的頭版頭條。

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