千億房企祥生控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱「祥生」）已于10月30日啟動香港IPO招股，并將于11月11日結(jié)束簿記，建銀國際和農(nóng)銀國際擔(dān)任聯(lián)席保薦人。

　　本次祥生擬在全球發(fā)售6億股股份，其中香港發(fā)售6000萬股，國際發(fā)售5.4億股；每股發(fā)售區(qū)間介于4.80港元-6.20港元，以中間價計，預(yù)計募集所得款項凈額為31.17億港元。祥生現(xiàn)已確定股票代碼為2599，計劃于11月18日正式售賣。

　　在實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)定增長的同時，祥生也積極推動運(yùn)營效率的提高。據(jù)悉，祥生正持續(xù)深化「1+1+X」戰(zhàn)略，實施精細(xì)化管理，優(yōu)化人才管理制度，從多維度激發(fā)運(yùn)營活力，以求在瞬息萬變的行業(yè)競爭中占據(jù)更多優(yōu)勢。就運(yùn)營效率而言，祥生已連續(xù)三年躋身房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)TOP10。

　　以運(yùn)營思維賦能拿地 推動持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營

　　在行業(yè)整體放緩和政策趨緊的大背景下，房企通過提高杠桿盲目拿地的粗放型發(fā)展方式已經(jīng)成為過去，緊抓拿地窗口期尋找價值洼地才能實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

　　基于行業(yè)發(fā)展邏輯的轉(zhuǎn)變，祥生用運(yùn)營的思維調(diào)整公司拿地布局策略，以求實現(xiàn)更快速高效的項目開發(fā)。祥生堅持立足浙江省，深耕長三角，在保證穩(wěn)定健康增長的同時，將戰(zhàn)略眼光放到全國各地高潛力城市上，「1+1+X」的全國布局策略也由此提出。

　　通過運(yùn)用戰(zhàn)略漏斗篩選出機(jī)會城市，市場漏斗篩選出高潛力市場，祥生適時抓住拿地窗口期，實現(xiàn)了土地儲備、城市布局、項目數(shù)量等方面的持續(xù)優(yōu)化。

　　2020年以來，以「深耕」與「拓新」并行為思路，通過深化「1+1+X」戰(zhàn)略，祥生在穩(wěn)固浙江區(qū)域優(yōu)勢、深耕長三角的同時，也成功進(jìn)入了更多高潛力地區(qū)，為增長提速做出重要貢獻(xiàn)。招股書顯示，實施「1+1+X」策略后，祥生所收購和開發(fā)的物業(yè)項目數(shù)量呈日益增長趨勢，已確認(rèn)的建筑面積由2017年的83.83萬平方米增至2019年的348.84萬平方米，三年復(fù)合增長率達(dá)104%。截至2020年7月底，祥生目前已在上海、浙江、江蘇、山東、安徽、江西、湖北、湖南、內(nèi)蒙古、福建、遼寧等11個省份45座城市展開布局。

　　在拿地布局上，祥生擇時而動，補(bǔ)庫存，調(diào)結(jié)構(gòu)，煉內(nèi)功。于未來，優(yōu)質(zhì)地塊和土儲結(jié)構(gòu)的優(yōu)化或?qū)槠髽I(yè)未來業(yè)績穩(wěn)健增長奠定基礎(chǔ)。

　　以管理賦能運(yùn)營 反哺規(guī)模品質(zhì)雙優(yōu)發(fā)展

　　為了讓企業(yè)組織架構(gòu)跟得上全國化步伐，在組織構(gòu)架上，祥生在近期完成了從去年發(fā)酵至今的組織變革，迄今圍繞「1+1+X」形成浙北、浙東、浙南、蘇寧皖等區(qū)域。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，祥生本次組織架構(gòu)調(diào)整將對區(qū)域授權(quán)進(jìn)行賦能，從而保障一線高效率的決策和戰(zhàn)斗能力。此舉將盤活企業(yè)的資源、增強(qiáng)其的靈活度，對企業(yè)更好發(fā)展形成助力。

　　除了在區(qū)域布局及組織架構(gòu)上實現(xiàn)運(yùn)營提速，在精細(xì)化管理方面，祥生通過標(biāo)準(zhǔn)化管理和綜合運(yùn)營模式進(jìn)一步提高運(yùn)營效率。

　　在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，祥生通過建立問責(zé)措施、升級信息技術(shù)系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)化與通信、產(chǎn)品線、風(fēng)險控制、成本管理及供貨商選擇有關(guān)的內(nèi)部規(guī)則及程序，以更加強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步提高區(qū)域及項目公司的管理效率，同時也能進(jìn)一步完善管理系統(tǒng)。

　　此外，祥生還不斷完善綜合運(yùn)營模式，進(jìn)一步鼓勵各個部門于項目設(shè)計、施工、銷售及營銷等階段相互合作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。未來祥生將繼續(xù)高度重視項目規(guī)劃及定位，以提高開發(fā)效率、實現(xiàn)高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在財務(wù)管理方面，祥生還制定一系列營運(yùn)資金管理政策以密切監(jiān)控、分析及控制各項目的成本及預(yù)算。例如，祥生按照集中模式管理營運(yùn)資金并采納兩級管理，有效監(jiān)督營運(yùn)資金的使用。通過優(yōu)化土地收購成本及建筑費(fèi)用的付款時間表，使得預(yù)售所得款項與物業(yè)銷售計劃相匹配，實現(xiàn)更高效的現(xiàn)金流管理。

　　在優(yōu)化內(nèi)部管理的同時，祥生還致力于建設(shè)一支經(jīng)驗豐富的管理團(tuán)隊。據(jù)悉，祥生管理層在房地產(chǎn)行業(yè)的平均經(jīng)驗為十年，并且大多數(shù)成員擁有TOP20房企任職的經(jīng)驗。未來祥生將繼續(xù)優(yōu)化人才隊伍和制度具備富有競爭力的薪酬制度，充分調(diào)動員工積極性發(fā)揮人才管理效能。

　　與高周轉(zhuǎn)等極端發(fā)展模式不同，祥生的運(yùn)營發(fā)展策略強(qiáng)調(diào)要以品質(zhì)和規(guī)模雙優(yōu)、效率領(lǐng)先為底層邏輯。優(yōu)秀的運(yùn)營效率反哺公司成長，招股書顯示，截至今年4月末，祥生實現(xiàn)ROE 40.3%，領(lǐng)先同行業(yè)水平。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，港股上市是祥生在2020年開啟的又一段旅程，借助資本市場平臺，多方資源聯(lián)動將進(jìn)一步賦能公司運(yùn)營力的提升，使企業(yè)未來獲得持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展與更廣闊的發(fā)展空間。