1月31日晚間，高鑫零售發(fā)布公告，披露截至2020年12月31日止12個月業(yè)績。從財報數(shù)據(jù)來看，高鑫零售去年的業(yè)績可謂喜憂參半：疫情沖擊下，部分核心數(shù)據(jù)錄得下滑，不過B2C業(yè)務(wù)受疫情推動快速發(fā)展，部分新業(yè)務(wù)取得實質(zhì)性進(jìn)展。

　　收入持平、凈利微增，B2C業(yè)績增超80%

　　回顧2020年，高鑫零售收入954.86億元（其中銷售貨品收入增長0.8%、租金收入大跌14.1%），與2019年基本持平；經(jīng)營溢利減少4.6%至46.64億元，經(jīng)營溢利率減少0.2個百分點至4.9%；期內(nèi)溢利為30.46億元，凈溢利率為3.2%，與2019年同期持平；權(quán)益股東應(yīng)占溢利增長1.3%至28.72億元，每股盈利為人民幣0.30元。

　　值得注意的是，高鑫零售去年毛利率減少1.5個百分點至25.5%，毛利減少5.4%至243.43億元，主要是因為收取的租金收入減少，以及產(chǎn)品組合及渠道組合出現(xiàn)變動，包括生鮮產(chǎn)品及大眾消費品的銷售總額占比提高，而傳統(tǒng)上毛利率較高的紡織品和百貨類產(chǎn)品等的銷售額下降。

　　令人欣喜的是，高鑫零售同店銷售在連續(xù)六年下滑后，于2020年恢復(fù)正增長，增幅為1.0%（按除去家電之貨品銷售計算）。高鑫零售表示，盡管線下業(yè)務(wù)（主要為大賣場）的銷售充滿挑戰(zhàn)，但B2C業(yè)務(wù)（主要透過淘鮮達(dá)及天貓平臺）實現(xiàn)大幅成長并為銷售增長作出貢獻(xiàn)。

　　2020年，高鑫零售B2C店日均單量持續(xù)增長，5月起在線店日均單量已逾1000單，下半年一線城市的平均店日均單量破2000單，低線級城市的平均店日均單量也已接近1000單，雙11當(dāng)日的店日均單量更是首次突破2900單，創(chuàng)造新紀(jì)錄。B2C全年業(yè)績同比增超80%，B2C總單量同比增超60%；下半年，B2C客單價較上半年明顯回落，但仍同比增5.7%，去稅凈額達(dá)到66元。生鮮及日配類業(yè)績占比逾53%，快消品的業(yè)績占比逾45%，非食品業(yè)績占比近2%。截至本公告日止，B2C的用戶數(shù)超過6900萬，活躍用戶數(shù)超過1650萬。

　　開店31家、關(guān)店3家 “小潤發(fā)”發(fā)展迅猛

　　2020年，高鑫零售繼續(xù)在中國各地擴(kuò)充業(yè)務(wù)，開設(shè)4家新大賣場、3家中型超市及24家小型超市，新開大賣場及中型超市中有2家位于華東，2家位于華北，1家位于東北，2家位于華南；同時關(guān)閉位于華東的3家門店。

　　從開店數(shù)量來看，小店“小潤發(fā)”發(fā)展勢頭最為迅猛，全年開店24家（其中20家位于南通、4家位于泰州），遠(yuǎn)超“大潤發(fā)（需求面積:20000-22000平方米）”和“中潤發(fā)”開店數(shù)量之和。據(jù)悉，小潤發(fā)門店經(jīng)營面積約200㎡至500㎡，生鮮及日配的業(yè)績占比高達(dá)75%，門店六成的業(yè)績來自蔬果、水產(chǎn)、畜肉類。

　　此外，中型超市“中潤發(fā)”業(yè)務(wù)模式已經(jīng)基本成形，目前累計開店6家，經(jīng)營面積約為3000㎡至5000㎡，商品數(shù)約15000個，生鮮及日配的業(yè)績占比約57%，快消品的業(yè)績占比約38%，非食品的業(yè)績占比約5%。今年，“中潤發(fā)”將迎來規(guī)?；瘮U(kuò)張，重點布局二、三線城市。

　　截至2020年12月31日，高鑫零售在中國共有484家大賣場及6家中型超市，總建筑面積約為1307萬平方米。大賣場及中型超市中約7.6%位于一線城市，16.5%位于二線城市，46.1%位于三線城市，21.8%位于四線城市，8.0%位于五線城市。截至報告期末末，高鑫零售物色并取得了26個地點開設(shè)大賣場，其中23家在建。

　　逾220家店上線社區(qū)團(tuán)購、部分門店變身“倉店”

　　高鑫零售的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)在2020年開了一個好頭。截至2020年12月31，高鑫零售與菜鳥驛站合作的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)已在逾36個城市，100多家門店開始合作，活躍站點數(shù)已近8000個；集團(tuán)自己開發(fā)的站點也已在125個城市落地，逾220家門店上線了社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)。社區(qū)團(tuán)購不僅有自己專有的爆款商品，同時也共享大賣場的供應(yīng)鏈資源和商品池。其非標(biāo)生鮮產(chǎn)品貢獻(xiàn)了約33.5%的業(yè)績，快消品貢獻(xiàn)了約64.7%的業(yè)績。

　　此外，考慮到實體門店的非食品受到在線的沖擊，高鑫零售將部分門店改造成“倉店”模式，試點門店非食品的經(jīng)營面積被縮小，倉庫面積大幅增加。改造后的“倉店”，其存貨不僅要滿足門店自身的需求，同時也要服務(wù)同城的半日達(dá)、社區(qū)團(tuán)購及B2B業(yè)務(wù)。此番改造，等同于每個城市有了各自的城市倉。

　　展望：兩年內(nèi)業(yè)績將重回高速增長軌道

　　于高鑫零售而言，2020年是轉(zhuǎn)型的一年，是集團(tuán)多業(yè)態(tài)、全渠道發(fā)展的模式打造年，同時也是里程碑式的一年。去年10月，阿里宣布以280億港元增持高鑫零售的股份，持股將增至72%，成為高鑫零售控股股東。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，收購后，有利于后續(xù)的一系列改造和整理工作。

　　高鑫零售表示，2021年將是投入的一年，是新業(yè)務(wù)模式的啟動元年。雖然新業(yè)務(wù)的投入成本短期會影響集團(tuán)的盈利水平，但這個影響完全是意料之內(nèi)的、有限的，預(yù)計兩年之內(nèi)集團(tuán)業(yè)績將重回高速增長軌道。