日前，加立生物遞表港交所。

　　這是一家尚未產(chǎn)生任何營業(yè)收入、僅有24名員工的醫(yī)藥公司，2020年凈虧損2484.9萬元，2021年前九個(gè)月凈虧損4433萬元。公司目前主要研發(fā)方向是圍手術(shù)期的新藥，產(chǎn)品管線側(cè)重于非阿片類術(shù)后疼痛管理、消炎疼痛控制、麻醉及鎮(zhèn)靜。

　　規(guī)模不大，尚未盈利，加立生物本身看上去“平平無奇”。但值得關(guān)注的是，就股權(quán)結(jié)構(gòu)、高管構(gòu)成來看，這家由深圳前首富林立之子作為創(chuàng)始人之一的公司，頗有些“縫合怪”的意味。

　　根據(jù)招股書，加立生物成立于2016年9月，創(chuàng)始人為林帝邦與陳獻(xiàn)，其中林帝邦持股58.80%，為公司控股股東；陳獻(xiàn)持股30.29%。

　　林帝邦何許人也？招股書顯示，今年年僅30歲的林帝邦是前深圳首富、立業(yè)集團(tuán)實(shí)控人林立之子。根據(jù)天眼查，立業(yè)集團(tuán)旗下?lián)碛?strong>華林證券（002945.SZ）、華鼎投資、京城房地產(chǎn)、科源化工、立業(yè)制藥等上百家子公司，涉及化工、地產(chǎn)、金融、能源、餐飲、醫(yī)藥等多個(gè)領(lǐng)域。公開資料顯示，林立曾先后任職于中國人民銀行、農(nóng)業(yè)銀行(601288)、中國銀行，于1990年深交所成立后掘得第一桶金，此后的發(fā)家致富之路也一直與金融投資、資本市場聯(lián)系在一起。2003年2月，林立以3000萬元收購江門證券（后更名為華林證券），同年3月又以5億元的價(jià)格將中國平安8800萬股股份競拍到手。2021年最新的《胡潤百富榜》上，林立以810億元人民幣的財(cái)富位列國內(nèi)第61名。

　　耐人尋味的是，加立生物招股書中，作為一家創(chuàng)新藥企創(chuàng)始人之一的林帝邦僅有高中學(xué)歷。招股書顯示，林帝邦于2009年7月獲得高中文憑，于2013年7月至2014年5月在其父林立控制的華林證券任財(cái)務(wù)部經(jīng)理，2015年5月至今任立業(yè)制藥股份有限公司董事會(huì)主席兼總經(jīng)理，還在京城房地產(chǎn)、立業(yè)生物制品等家族旗下企業(yè)任董事會(huì)成員，幾乎整個(gè)職業(yè)生涯都在家族企業(yè)中打轉(zhuǎn)。在加立生物，林帝邦任董事長及首席財(cái)務(wù)官，負(fù)責(zé)整體策略方向管理、業(yè)務(wù)決策、高管委聘、投資決策等，與其父林立的過往經(jīng)歷有異曲同工之妙。

　　那么，這家創(chuàng)新藥企的技術(shù)從何而來？這就不得不說到公司另一位創(chuàng)始人，現(xiàn)年59歲的陳獻(xiàn)博士，現(xiàn)任加立生物執(zhí)行董事、首席科學(xué)官。陳獻(xiàn)2003年創(chuàng)立配方開發(fā)CRO/CMO制藥公司Latitude，2016年與林帝邦共同創(chuàng)立加立生物后，便先后將CPL-01、CPL-05、CPL-07轉(zhuǎn)讓給了加立生物，而這三種藥物正是加立生物的主要產(chǎn)品。

　　加立生物產(chǎn)品管線 圖片來源：招股書

　　其中，公司核心產(chǎn)品是處于二期臨床階段的CPL-01，鹽酸羅哌卡因的緩釋注射制劑。鹽酸羅哌卡因?qū)儆邗０奉惥植柯樽韯?，適用于手術(shù)及急性疼痛管理的局部或區(qū)域麻醉。然而，術(shù)后疼痛大約會(huì)持續(xù)三至七天，傳統(tǒng)鹽酸羅哌卡因的藥效持續(xù)時(shí)間較短，一旦需要長期鎮(zhèn)痛，則需要頻繁給藥，而CPL-01的鎮(zhèn)痛作用大致將持續(xù)72小時(shí)。根據(jù)招股書介紹，目前用于術(shù)后鎮(zhèn)痛的藥物主要包括局部麻醉劑、非類固醇抗發(fā)炎藥（NSAID）及阿片類藥物，而阿片類藥物依賴則是全球藥物依賴的主要問題之一。招股書稱，CPL-01有助于減少阿片類藥物的使用，且不會(huì)顯著成癮；而令CPL-01區(qū)別于傳統(tǒng)羅哌卡因的長效緩釋技術(shù)PG-Depot，同樣來源于陳獻(xiàn)全資擁有的Latitude，且該項(xiàng)技術(shù)并未轉(zhuǎn)讓給加立生物。

　　全球羅哌卡因長效鎮(zhèn)痛藥物研發(fā)進(jìn)度 圖片來源：招股書

　　沒錯(cuò)，雙方合作創(chuàng)辦加立生物后，Latitude并未成為加立生物的子公司。招股書稱，加立生物與Latitude于2016年9月也就是公司創(chuàng)辦的當(dāng)月簽署獨(dú)家許可協(xié)議，Latitude授予加立生物使用其若干專利及專有技術(shù)，但前提是每款新藥的選擇必須經(jīng)過Latitude批準(zhǔn)，并由加立生物獨(dú)立承擔(dān)成本費(fèi)用，而且每款新藥的配方開發(fā)必須分包給Latitude。這就意味著，盡管非控股股東，陳獻(xiàn)及其全資擁有的Latitude，還是捏住了加立生物這家創(chuàng)新藥企的“命門”。根據(jù)官網(wǎng)資料，Latitude已為225家企業(yè)客戶開發(fā)了超過800個(gè)配方，其經(jīng)營管理并不依賴于加立生物。并且，陳獻(xiàn)博士與林帝邦并未簽訂一致行動(dòng)協(xié)議。

　　一個(gè)有錢，把持著公司的控制權(quán)；一個(gè)有技術(shù)，掌控著藥企的生命線。這對年齡相差懸殊的創(chuàng)始人，一拍即合、各取所需的同時(shí)又相互制衡。資本市場大門在望，攜手闖關(guān)之后，又有什么在等著他們呢？