這并不容易，35年悠悠歲月里，柳傳志曾幾度卸任重要職位又復(fù)出，臨危重執(zhí)戰(zhàn)旗。在聯(lián)想波折起伏的創(chuàng)業(yè)故事里，柳傳志就等同于聯(lián)想，他所帶來(lái)的聲望又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于聯(lián)想，被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)家里當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)袖。

　　憑借聯(lián)想系在VC/PE圈的征戰(zhàn)，柳傳志也成為名副其實(shí)的投資大佬。在PC業(yè)務(wù)之外，柳傳志視投資為“有意思的工作”，從2000年起，他就漸漸淡出聯(lián)想集團(tuán)全身心投入創(chuàng)投圈。輾轉(zhuǎn)近20年，君聯(lián)資本、弘毅投資、聯(lián)想創(chuàng)投等聯(lián)想系投資，已經(jīng)成為中國(guó)創(chuàng)投圈不容忽視的投資巨輪，實(shí)現(xiàn)了早期、VC、PE階段的全覆蓋，CVC也做的風(fēng)生水起。

　　柳傳志這一次的退休并非突然。從今年9月起，柳傳志卸任聯(lián)想控股（天津）及旗下多家公司的法人角色，逐步淡出。他早已辭去了聯(lián)想集團(tuán)的CEO、董事會(huì)主席的職位，不再插手集團(tuán)事物，盡管一直擔(dān)任聯(lián)想控股的董事長(zhǎng)，但他在聯(lián)想控股上市前就決定，上市后度過(guò)平穩(wěn)期，他就要退居幕后。

　　這一天終于到了，2019年12月18日，聯(lián)想控股發(fā)布公告宣布柳傳志卸任董事長(zhǎng)一職，接任者將是現(xiàn)聯(lián)想控股執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁、首席財(cái)務(wù)官寧旻，與此同時(shí)，現(xiàn)任聯(lián)想控股執(zhí)行董事、總裁朱立南也將卸任。

　　卸任又復(fù)出：“聯(lián)想是我的命”

　　1984年在中國(guó)企業(yè)史上是個(gè)偉大的年份，南巡講話后“下?！?、“創(chuàng)業(yè)”風(fēng)潮四起。40歲的柳傳志決定搏一把，多年后他曾無(wú)數(shù)次感慨，慶幸那個(gè)時(shí)代浪潮到來(lái)時(shí)，他是可以放手一拼的40歲而不是50歲。

　　故事的起源是11個(gè)人、1間小小傳達(dá)室，20萬(wàn)元啟動(dòng)資金。在時(shí)任中科院計(jì)算所所長(zhǎng)曾茂朝的支持下，柳傳志創(chuàng)辦了北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展有限公司，這就是聯(lián)想的前身。隨后，柳傳志的創(chuàng)業(yè)故事人盡皆知，可以說(shuō)聯(lián)想的起伏就是那個(gè)時(shí)代的縮影。

　　35年間，柳傳志早早領(lǐng)教到了資本市場(chǎng)的魔力。當(dāng)年收購(gòu)IBM PC部門(mén)，12.5億美元蛇吞象的故事歷經(jīng)了1年多才完成，聯(lián)想一躍成為全球第三大PC制造商。后來(lái)聯(lián)想又陸陸續(xù)續(xù)收購(gòu)德國(guó)電子廠商Medion、摩托羅拉移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)、盧森堡國(guó)際銀行等等，利用資本的大手豐滿羽翼。

　　2000年，柳傳志把聯(lián)想一分為二，分拆成立了聯(lián)想電腦（聯(lián)想集團(tuán)）和神州數(shù)碼（000034），分別由楊元慶和郭為做掌舵者，柳傳志則擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)和聯(lián)想控股董事長(zhǎng)，為聯(lián)想投資帝國(guó)的騰飛埋下了種子。

　　也是從那時(shí)起，外界覺(jué)得柳傳志找到了合適的接班人，開(kāi)始猜測(cè)他的退休時(shí)間。不過(guò)，在2008年全球金融危機(jī)的影響下，聯(lián)想集團(tuán)陷入了持續(xù)虧損之中，生死關(guān)頭，柳傳志宣布重新出任聯(lián)想集團(tuán)集團(tuán)董事長(zhǎng)。

　　那一年他65歲，有人勸他：“老柳千萬(wàn)別去了，這去了兇多吉少，何必呢，你已經(jīng)功成名就?！绷鴤髦局徽f(shuō)了一句：“聯(lián)想是我的命?！?/p>

　　力挽狂瀾之后，2011年11月，柳傳志再次卸任聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，并高調(diào)宣布：“我現(xiàn)在依然擔(dān)當(dāng)著聯(lián)想控股的董事長(zhǎng)和總裁，那兒有非常繁重而有意思的工作等著我做。”

　　屬于聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志時(shí)代結(jié)束了，但聯(lián)想控股在柳傳志的帶領(lǐng)下，一躍成為了中國(guó)創(chuàng)投圈不容忽視的力量。

　　做投資是為了不拖聯(lián)想后退，

　　遺憾沒(méi)有投資BAT

　　淡出聯(lián)想集團(tuán)后，柳傳志與朱立南帶領(lǐng)聯(lián)想控股二次創(chuàng)業(yè)，開(kāi)啟投資事業(yè)新征程，柳傳志也順利完成了從企業(yè)家到投資家的轉(zhuǎn)變。

　　為什么做了這個(gè)選擇？有次接受媒體采訪，柳傳志坦言：“高科技領(lǐng)域存在風(fēng)險(xiǎn)，高科技領(lǐng)域要敢于犯錯(cuò)誤，往前闖。闖的結(jié)果80%過(guò)不去，20%能過(guò)去。社會(huì)在進(jìn)步，但自己的企業(yè)沒(méi)了。這種情況下，我們想要自己的企業(yè)長(zhǎng)期活下去，又不拖科技企業(yè)的后腿，才走了多元化的道路?！?/p>

　　聯(lián)想控股是聯(lián)想集團(tuán)的母公司，除了有PC業(yè)務(wù)聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想控股旗下還包括財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)板塊。可以說(shuō)，聯(lián)想控股的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是投資，這也是柳傳志口中“非常繁重而有意思的工作”。

　　柳傳志曾把聯(lián)想控股的大的投資策略稱(chēng)為“雙輪驅(qū)動(dòng)”，雙輪就是指是財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資。

　　在聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資主要布局于有潛力的行業(yè)，投資并長(zhǎng)期持有有價(jià)值的企業(yè)，目前已涉足IT、金融服務(wù)、創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品以及先進(jìn)制造與專(zhuān)業(yè)服務(wù)五大領(lǐng)域。

　　財(cái)務(wù)投資則包括聯(lián)想之星（天使）、君聯(lián)資本（VC）、弘毅投資（PE），以及融科物投，而聯(lián)想創(chuàng)投（CVC）則由賀志強(qiáng)帶領(lǐng)，歸于楊元慶的聯(lián)想集團(tuán)之下。

　　柳傳志曾分享聯(lián)想控股是如何管理弘毅投資、君聯(lián)資本和聯(lián)想之星這三家基金——實(shí)際上，管的很少，第一件事是機(jī)制，也就是三家基金的決策機(jī)制和分配機(jī)制；第二件事是復(fù)盤(pán)。

　　在投資方法輪上，柳傳志認(rèn)為一家公司的創(chuàng)始人、管理團(tuán)隊(duì)非常重要，“人的作用非常大”。他曾公開(kāi)分享了科大訊飛（002230）和另外一家一家做鋰電池和汽車(chē)動(dòng)力電池的公司的對(duì)比案例：當(dāng)年，科大訊飛的CEO劉慶峰當(dāng)年博士剛剛畢業(yè)不久，想要做聲控，但是往哪個(gè)方向走其實(shí)并不明確；另一個(gè)項(xiàng)目的公司負(fù)責(zé)人是一個(gè)已經(jīng)成名的科學(xué)家，方向和盈利模式更加明確，會(huì)更容易成功，但兩家公司結(jié)果完全不同。這是因?yàn)?，劉慶峰是一個(gè)天生具有企業(yè)家氣質(zhì)的人；而另一個(gè)公司，連續(xù)換了三個(gè)CEO，也沒(méi)有做得很好。

　　這也符合他一貫的看法，柳傳志說(shuō)，“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才?！?/p>

　　聯(lián)想歷經(jīng)大風(fēng)大浪，柳傳志也有遺憾，特別是在投資上。他曾回憶，最遺憾的事就是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的時(shí)代，錯(cuò)過(guò)了BAT的崛起。更讓人覺(jué)得可惜的人，這三家企業(yè)都曾找到聯(lián)想融資，但當(dāng)時(shí)聯(lián)想的“資金鏈都很緊張，未能勒緊褲腰帶想辦法投資”，因此錯(cuò)過(guò)了。

　　起底聯(lián)想系投資版圖

　　在多元化的戰(zhàn)略下，聯(lián)想控股用近20年的時(shí)間，成為一個(gè)大型投資集團(tuán)。

　　多年來(lái)，君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星已經(jīng)在中國(guó)創(chuàng)投圈占據(jù)了重要地位，分別覆蓋了VC、PE和早期階段的投資。在聯(lián)想系的成績(jī)單里，目前已有100多家企業(yè)成功上市。

　　作為聯(lián)想控股最早設(shè)立的專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，據(jù)披露，2018年君聯(lián)資本全部或部份退出項(xiàng)目24個(gè)，為聯(lián)想控股貢獻(xiàn)資金回款約人民幣7億元。今年6月，君聯(lián)資本宣布完成近100億元人民幣基金募集，總管理資本量為超過(guò)450億人民幣。值得一提的是，今年12月，人瑞人才赴港上市，君聯(lián)收獲了今年第11家IPO。

　　作為天使投資機(jī)構(gòu)，聯(lián)想之星成立于2008年，專(zhuān)注于人工智能、TMT、醫(yī)療健康三大方向的早期投資，并于2018年成功完成首次對(duì)外募資。截至2018年底，聯(lián)想之星共管理5只基金，管理規(guī)模超過(guò)人民幣20億元。累計(jì)投資境內(nèi)外項(xiàng)目超過(guò)230個(gè)，其中包括曠視科技、Face++、作業(yè)盒子、康諾亞生物等。

　　弘毅投資的管理規(guī)模超過(guò)800億元，截至2018年12月31日，弘毅投資共有43家被投企業(yè)成功在境內(nèi)外上市。2018年弘毅完成了完成17個(gè)項(xiàng)目的投資以及19個(gè)項(xiàng)目的全部或部分退出，2家被投企業(yè)在境內(nèi)上市。截至2018年底，弘毅投資共管理11只基金，包括8期股權(quán)投資基金，2期地產(chǎn)基金及1期文化產(chǎn)業(yè)基金。

　　與此同時(shí)，作為聯(lián)想集團(tuán)的CVC，聯(lián)想創(chuàng)投在3年時(shí)間里也投資了近110多家企業(yè)，并且孵化了10多家子公司和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，如茄子快傳、聯(lián)想云、安想智慧醫(yī)療等。而過(guò)去12個(gè)月，聯(lián)想創(chuàng)投總共投資了9家核心部件企業(yè)，其中3家企業(yè)——芯馳、馭光、中科物棲，在過(guò)去一年中獲得了兩輪及以上融資。

　　聯(lián)想系的遍及各處，可以從他們對(duì)出行行業(yè)的投資布局略窺一二。2017年共享出行大戰(zhàn)之時(shí)，弘毅投資聯(lián)合阿里巴巴共同參與了ofo的7億美元融資，此后聯(lián)想之星又投資了共享汽車(chē)“巴歌出行”。在泛出行領(lǐng)域，君聯(lián)資本曾參與投資自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司小馬智行1.12億美元A輪融資；聯(lián)想之星投資自動(dòng)駕駛提供商清智科技等等……

　　江湖不老，以個(gè)人名義做投資嗎？

　　作為中國(guó)商業(yè)史上的傳奇，75歲的柳傳志讓中國(guó)企業(yè)家們集體敬重。

　　馬云說(shuō)：“中國(guó)有柳傳志，我們的柳傳志和聯(lián)想集團(tuán)不亞于世界上任何一個(gè)了不起的企業(yè)家、任何一個(gè)企業(yè)界的教父，他就是我們中國(guó)企業(yè)界的財(cái)富?！?/p>

　　當(dāng)年，在聯(lián)想控股的盛大的上市宴上，柳傳志展示出了他在中國(guó)企業(yè)界的領(lǐng)袖地位和龐大的關(guān)系網(wǎng)，眾多企業(yè)家紛紛到場(chǎng)祝賀。

　　他的人脈還拓展出了兩個(gè)企業(yè)家圈子：1993年創(chuàng)立泰山會(huì)，包括柳傳志在內(nèi)，還有盧志強(qiáng)、馮侖、史玉柱、郭廣昌、馬云、李彥宏、俞敏洪等人；2006年，柳傳志參與發(fā)起中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，王健林、王石等紛紛加入，不少企業(yè)家都想加入其中。2016年，柳傳志卸任，把接力棒給了他遺憾沒(méi)能投資到的馬云手上。

　　柳傳志曾感慨：“我在民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍之中，聽(tīng)到他們無(wú)論歲數(shù)大還是歲數(shù)小的，都叫我一聲大哥，心里之暢快，確實(shí)難以言表?！?/p>