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發(fā)展趨勢

　　在大力推動基礎設施建設的宏觀經濟形勢下，公司所處城市建設領域仍處于加速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。隨著粵港澳大灣區(qū)與中國特色社會主義先行示范區(qū)建設縱深推進及深圳市區(qū)域性國資國企綜合改革試驗全面啟動，各類建設項目達海量規(guī)模。各項重大政策、重大改革、重大任務也將陸續(xù)落地，為公司發(fā)展提供強有力的政策支持、寬松優(yōu)越的外部環(huán)境和極其廣闊的發(fā)展空間。

核心競爭力

　　通過關鍵成功要素分析，歸納出公司的核心競爭力，具體如下：　　1、全產業(yè)鏈一體化協同優(yōu)勢　　公司具有規(guī)劃設計、建設、開發(fā)、運營、服務的全產業(yè)優(yōu)勢，多年來不斷深化對城市所需和民生幸福的理解并著力培育和發(fā)揮天健所長。報告期內，公司強鏈、補鏈，向產業(yè)鏈高價值領域延伸，在鞏固現有區(qū)域市場的同時，著力挖掘潛在市場、優(yōu)化布局、加大合作?！　?、核心業(yè)務能力突出　　公司核心業(yè)務能力保持了強勁的增長。報告期內，不斷提升項目管理能力，嚴格履約，加大對項目經理和產業(yè)工人隊伍的建設與培養(yǎng)，通過院士工作站及多個科研創(chuàng)新平臺，持續(xù)提升公司核心業(yè)務的科技含量，下大力氣狠抓市場拓展和項目策劃能力，為不斷提升核心業(yè)務能力提供保障。　　3、管理體系高效　　公司立足深圳三十余年，形成了一整套卓有成效的管理體系。在2015年導入卓越績效管理體系后，根據行業(yè)和外部形勢的變化以及企業(yè)發(fā)展所需，適時優(yōu)化企業(yè)組織架構，完善內控制度體系。公司及時修訂管理制度，管理體系日臻高效，并持續(xù)規(guī)范所屬企業(yè)法人治理，既充分放權，又監(jiān)督到位?！　?、鑄就“天健鐵軍”精神，品牌美譽度高　　公司始終牢記使命，勇于擔當、善于攻堅，勇接深圳市第三人民醫(yī)院應急工程、“中國棚改第一難”的羅湖“二線插花地”棚戶區(qū)改造、福田景觀照明提升等項目，在各類重大項目及急難險重項目的建設中，獲得業(yè)主、政府及社會各界贊譽，被譽為“天健鐵軍”。

經營計劃

　　2020年是公司“十三五”、“十四五”承上啟下的關鍵之年。公司將繼續(xù)開展能力提升與品牌建設，計劃完成投資總額不低于52.1億元。公司將繼續(xù)推進大建工平臺建設，著力構建大管養(yǎng)平臺，持續(xù)研究探索構建大棚改平臺，重點做好天驕北廬、創(chuàng)智新天地等重大項目建設，力爭西麗項目取得突破，提高流程體系、資金、人才、成本等資源保障能力?！　『粚嵆鞘薪ㄔO業(yè)務根基。一是提升市場拓展能力。在深耕龍華、福田、龍崗、坪山等區(qū)域的基礎上，大力拓展鹽田、光明、大鵬等區(qū)域。積極跟進深圳“新時代十大文化設施”、快速路、橋梁、碧道、綠道、公園、學校醫(yī)院、流域治理等重大基礎設施建設項目。在城市重大基礎設施建設、片區(qū)統(tǒng)籌開發(fā)、代建業(yè)務、保障房建設等方面開展廣泛合作。積極拓展EPC、PPP等項目，加強重大項目策劃。二是提升經營管理水平。用好院士工作站、博士后工作站、天健瀝青技術研究所、壩道工程醫(yī)院深圳分院等平臺，培養(yǎng)天健的技術專家團隊。積極探索應用大數據、云計算、人工智能、物聯網、VR、BIM等技術，研究布局智慧市政、智慧管養(yǎng)、智慧工地建設。積極做好科技創(chuàng)新，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，持續(xù)提升項目自營能力。持續(xù)優(yōu)化企業(yè)定額管理，切實提高成本費用利潤率。加強分包隊伍管理，積極推進產業(yè)工人隊伍建設。持續(xù)開展資質提升工作，積極統(tǒng)籌內外部相關資源，力爭取得建筑、市政設計甲級資質。加強與業(yè)主單位的溝通協調，積極推進重大項目建設。加強應收賬款追收工作，保障公司合法利益。　　做大做強綜合開發(fā)業(yè)務。一是加快盤活存量資產。密切跟蹤西麗汽車城項目，爭取有利開發(fā)條件。加大金翠城市更新單元項目、華富工業(yè)區(qū)項目、獅頭嶺工業(yè)區(qū)等項目推進力度。二是提升地產開發(fā)能力。積極參與粵港澳大灣區(qū)、長江經濟帶等重點區(qū)域的土地項目投資，同時，在片區(qū)統(tǒng)籌開發(fā)等領域積極開展對外合作，拓展舊改項目。抓好在建房地產項目的進度，確保天健天驕北廬、蘇州虎丘、南寧天健和府、廣州天健云山府、廣州天健東玥臺、深圳天健創(chuàng)智新天地等6個項目按時竣工驗收。深入挖掘南寧天健城二期項目價值，提高經營能力。加快蘇州虎丘、廣州天健東玥臺、廣州天健天璽等項目開發(fā)節(jié)奏。大力推進深圳前海、蘇州吳江、東莞萬江等項目策劃定位、開發(fā)報建工作，加快開發(fā)進度?！　∩钔诔鞘蟹諛I(yè)務發(fā)展?jié)摿ΑＲ皇巧虡I(yè)運營業(yè)務。依托天然居商業(yè)中心項目改造，快速提高自主招商運營能力；開拓招商思路，提高天健創(chuàng)智中心項目出租率；研究盛通工業(yè)區(qū)升級改造。二是物業(yè)管理業(yè)務?！　〈罅ν七M垃圾分類、智慧安防、養(yǎng)老服務、物管進村、城中村綜合整治等新業(yè)務，復制橫崗人才房項目模式，主動布局人才住房、長租公寓等業(yè)務。提高蜜生活、蜜樂購等平臺的開發(fā)運營能力，打造城市服務品牌。三是棚改業(yè)務。推進羅湖棚改項目建設，加強對施工、監(jiān)理等單位的統(tǒng)籌管理能力，切實提高項目建設速度，確保項目安全、高效推進。積極拓展棚改項目，提升經營管理與服務能力。四是管養(yǎng)業(yè)務。做好養(yǎng)護標準化作業(yè)手冊的宣貫落實，積極開展道路智慧養(yǎng)護相關課題研究，努力構建“大管養(yǎng)”平臺。積極探索一體化智慧養(yǎng)護，切實提升道路品質。

市場風險

　　1、市場競爭風險　　公司所處行業(yè)均為市場競爭行業(yè)，市場競爭日趨激烈。公司需提升政策研究能力，加強對市場機遇的識別度和感知力，持續(xù)增強人才隊伍、資質建設、技術創(chuàng)新、項目管理等核心能力的構筑，緊跟行業(yè)技術發(fā)展態(tài)勢，在建筑工業(yè)化、信息化、綠色建筑、節(jié)能環(huán)保、智慧城市等方面加大產學研用，擺脫低端市場競爭，打造差異化、專業(yè)性領軍企業(yè)?！　?、投資風險　　公司不斷推進轉型升級，在新業(yè)務、新領域方面的投資存在或有風險。公司需加強對投資項目的風險識別，通過科學理性分析持續(xù)檢視投資項目執(zhí)行情況，做好后評價管理，尤其加強對PPP項目和重大投資項目的管控，防范投資風險?！　?、安全生產風險　　建筑業(yè)為高風險行業(yè)，企業(yè)安全管理責任重大。近年來，公司持續(xù)加大科技創(chuàng)安、科技強安力度，大力推動內置芯片智能化安全帽、安全鞋的普及，推廣BIM5D安全巡檢系統(tǒng)等，強化安全宣傳培訓，并著力加強應急管理能力建設和實戰(zhàn)演練，確保項目安全實施?！　?、疫情影響風險　　2020年以來，新冠肺炎疫情對公司經營產生一定影響，材料成本、項目工期、地產銷售、物業(yè)租賃等受到不同程度影響，完成年度經營指標面臨嚴峻挑戰(zhàn)。公司將著力加大市場拓展和項目營銷力度、加強成本管控，統(tǒng)籌策劃、多措并舉，將疫情影響風險降至最低。