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　　2019年，受到房地產(chǎn)投資增速和商品房銷售增速放緩的影響，消費(fèi)者對傳統(tǒng)大家電的新增需求增速有逐步放緩的趨勢，中國家電市場表現(xiàn)平淡。與此同時(shí)，2020年是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向注重發(fā)展質(zhì)量和“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”持續(xù)推進(jìn)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，持續(xù)的新冠肺炎疫情導(dǎo)致家電企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)間推遲，公司將面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長乏力行業(yè)傳統(tǒng)增長動(dòng)能逐步減弱、用工緊張、原材料價(jià)格上漲、運(yùn)輸成本及人力資源成本大幅上升、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界競爭等風(fēng)險(xiǎn)?！　‰S著傳統(tǒng)家電產(chǎn)品保有量的逐步提升，更新需求在總需求中的占比已經(jīng)大幅提高，是現(xiàn)階段市場增長的主要?jiǎng)恿?，同時(shí)差異化、觸及消費(fèi)者痛點(diǎn)的產(chǎn)品以及能夠進(jìn)一步改善居民生活體驗(yàn)的新興家電產(chǎn)品將成為市場增長的另一個(gè)動(dòng)力?！　?.宏觀環(huán)境分析　?。?）經(jīng)濟(jì)環(huán)境　　全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷兩年的穩(wěn)步擴(kuò)張后，下行風(fēng)險(xiǎn)明顯上升，多數(shù)國家經(jīng)濟(jì)增勢趨于減弱。各大金融機(jī)構(gòu)和組織均對2020年的全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期進(jìn)行了下調(diào)。雖然2019年，中國經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行平穩(wěn)，維持在目標(biāo)區(qū)間內(nèi)，但是以美國為主的單邊貿(mào)易保護(hù)主義思潮席卷全球，中美貿(mào)易摩擦不斷短期暫緩，地緣政治和輿論博弈等將持續(xù)，英國脫歐等導(dǎo)致歐洲形勢不穩(wěn)，全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的因素依然很多?！　〈送猓車鴥?nèi)及全球新冠肺炎疫情影響，根據(jù)中怡康的預(yù)測，2020年國內(nèi)家電市場增長“負(fù)”局已定，同時(shí)出口業(yè)務(wù)下降幅度將進(jìn)一步擴(kuò)大。　?。?）市場潛力　　在經(jīng)歷高速增長期后，家電產(chǎn)品的普及率較高，市場已由增量市場轉(zhuǎn)為存量市場，家電行業(yè)大盤下滑趨勢明顯，行業(yè)面臨需求不足，家電企業(yè)業(yè)績增長處于低谷期。電商滲透率的提高以及對行業(yè)促銷節(jié)點(diǎn)的改變、新冠肺炎疫情的影響，使得近年來春節(jié)后兩個(gè)月家電銷售旺季的景象不復(fù)存在。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入改革持續(xù)推進(jìn)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，地產(chǎn)投資、商品房銷售增速以及消費(fèi)者對大家電的新增需求放緩，使家電業(yè)增長能力逐步減弱。另外，在新冠肺炎疫情的大背景下，基于消費(fèi)端需求的變化，健康、智能將成為市場最主要的消費(fèi)痛點(diǎn)之一。近年來，家電企業(yè)產(chǎn)品在這兩方面都有很大的提升空間，健康化、智能化和功能化產(chǎn)品優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，成為家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和消費(fèi)升級的趨勢?！　?.冰箱（柜）行業(yè)　　2020年初因新冠疫情的傳播帶來的道路交通不便，刺激了消費(fèi)者的“囤貨”神經(jīng)，后續(xù)消費(fèi)者在冰箱（柜）容積需求上將會有一定的擴(kuò)大，法式、十字及對開門占比將持續(xù)增長。其次，長時(shí)間的果蔬存儲也體現(xiàn)了保鮮產(chǎn)品的優(yōu)勢，保鮮產(chǎn)品的消費(fèi)者接受度將進(jìn)一步提高。最后，疫情過后，消費(fèi)者的健康衛(wèi)生意識也將隨之提高，冰箱內(nèi)部存儲環(huán)境的重視程度也將再上一個(gè)臺階，殺菌凈味類冰箱產(chǎn)品也會成為新的選擇方向?！　?．空調(diào)行業(yè)　　受持續(xù)低迷的市場影響，空調(diào)行業(yè)被拖入“價(jià)格戰(zhàn)”泥潭，頭部品牌大幅降價(jià)促銷，品牌集中度進(jìn)一步提升，行業(yè)競爭加劇，二三線品牌面臨較大的壓力。從市場渠道來看，線上電商平臺市場繼續(xù)大幅增長，線下市場進(jìn)一步萎縮。同時(shí)行業(yè)對電商渠道下沉與網(wǎng)批模式帶來的沖擊逐漸適應(yīng)，紛紛加強(qiáng)線上線下一體化運(yùn)營。面對低迷的市場，行業(yè)各大品牌通過多品牌發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新等不斷尋求新的增長點(diǎn)。一方面，在消費(fèi)分級大趨勢之下，越來越多品牌采用高端與低端品牌分別發(fā)展策略，以應(yīng)對不同消費(fèi)者的需求。另一方面，高端品牌與產(chǎn)品依然持續(xù)創(chuàng)新，在自清潔、舒適風(fēng)、智能化等行業(yè)熱點(diǎn)繼續(xù)增長的情況下，出現(xiàn)了新風(fēng)空調(diào)等新的行業(yè)熱點(diǎn)?！　?020年，空調(diào)整體市場將繼續(xù)延續(xù)2019年的調(diào)整態(tài)勢，市場持續(xù)低迷，加上新冠肺炎疫情和新能效政策實(shí)施影響，行業(yè)不確定性進(jìn)一步加劇，競爭異常激烈，但行業(yè)求變的態(tài)勢也更加明顯，新渠道和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級迎來新的發(fā)展機(jī)會。消費(fèi)者健康意識將進(jìn)一步提升，對新鮮空氣的關(guān)注度將進(jìn)一步提升；此外，具有凈化PM2.5、除菌、除塵、加濕、提高含氧量等功能的健康空調(diào)產(chǎn)品的熱度將提高；清潔類空調(diào)市場滲透率也會進(jìn)一步提升；解決風(fēng)直吹的舒適類空調(diào)產(chǎn)品也是消費(fèi)者關(guān)注的賣點(diǎn)；在新能效政策刺激下，節(jié)能產(chǎn)品的銷售比重將繼續(xù)提升，價(jià)格戰(zhàn)延續(xù)。　　4．洗衣機(jī)行業(yè)　　“家電下鄉(xiāng)”政策退場后，洗衣機(jī)產(chǎn)品百戶擁有量進(jìn)入高位，行業(yè)進(jìn)入存量周期，需求收緊。在市場需求不旺將成為常態(tài)的背景下，洗衣機(jī)行業(yè)現(xiàn)階段主要特點(diǎn)是消費(fèi)升級，市場向品質(zhì)化轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品持續(xù)迭代更新。從產(chǎn)品類型看，洗衣機(jī)升級主要集中在洗烘一體機(jī)市場；從洗滌容量來看，受家庭擺放空間、小戶家庭比重上升等需求因素影響，升級趨勢主要集中在10KG，從細(xì)分市場看，洗衣機(jī)市場呈現(xiàn)出以除菌功能為代表的健康化，以洗護(hù)能力為方向的專業(yè)化，以超薄為代表的場景化的新趨勢?！　?020年，洗衣機(jī)市場仍將以穩(wěn)健發(fā)展為主，隨著近年來低線地區(qū)移動(dòng)通信設(shè)備的快速普及、線上流量紅利消退，洗衣機(jī)市場仍保有結(jié)構(gòu)性的流量紅利，并且農(nóng)村地區(qū)消費(fèi)意愿和消費(fèi)潛力更強(qiáng)。與此同時(shí)，在疫情的作用下，居民的健康防護(hù)意識將快速提高，具備高溫洗滌程序的滾筒洗衣機(jī)以及加熱洗的波輪洗衣機(jī)將成為市場熱點(diǎn)產(chǎn)品；待疫情結(jié)束后，市場教育程度加深，消費(fèi)者對健康洗滌將更為關(guān)注，健康概念下，傳統(tǒng)高溫除菌產(chǎn)品、其他多種除菌方式產(chǎn)品、分類洗產(chǎn)品、迷你洗衣機(jī)產(chǎn)品都將獲得發(fā)展機(jī)遇?！　】傮w來說，家電行業(yè)已進(jìn)入盤整期，冰洗需求幾乎飽和，空調(diào)在農(nóng)村市場尚有一定普及空間，從需求端來看，換新需求不及普及需求迫切，換新需求容易被疫情影響和抑制，奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)，2020年冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)全渠道零售額同比分別為-7.6%、-7.1%和-7.3%。

　　公司2020年的經(jīng)營方針為“產(chǎn)品領(lǐng)先、營銷轉(zhuǎn)型、效率突破、團(tuán)隊(duì)激活”，在產(chǎn)品上打造硬核科技，在市場上比對手進(jìn)步更快，在經(jīng)營上有可持續(xù)的造血機(jī)能，建立“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的激勵(lì)機(jī)制。　　產(chǎn)品領(lǐng)先：持續(xù)堅(jiān)持“產(chǎn)品主義”，重視產(chǎn)品開發(fā)，加大研發(fā)投入，提高新品上市成功率，不斷創(chuàng)造價(jià)值。以產(chǎn)品規(guī)劃為牽引，在技術(shù)、研發(fā)、制造上為銷售賦能，為提效賦能，不斷提升產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和競爭能力?！　」就ㄟ^“三品提升”“五化三易”，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造“一流制造”，重點(diǎn)抓產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量是設(shè)計(jì)、制造出來的，每一個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)都要落實(shí)落地，市場是檢驗(yàn)我們質(zhì)量是否做到位的衡量標(biāo)準(zhǔn)，針對市場集中反映的焦點(diǎn)問題組織攻關(guān)，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。　　2020年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持智能和變頻兩大核心策略，以M鮮生系列和薄壁系列產(chǎn)品為抓手，打造美菱“鮮、薄、嵌”的核心競爭力，持續(xù)推動(dòng)大容積冰箱柜、M鮮生冰箱柜、薄壁產(chǎn)品和智能、變頻產(chǎn)品等的開發(fā)，聚焦精品和爆品產(chǎn)品，主推M鮮生和薄壁系列二代產(chǎn)品。從冰箱保鮮和傳熱機(jī)理、白電智能故障診斷算法、空調(diào)人體舒適機(jī)理研究和精益研發(fā)創(chuàng)新平臺中，甄選出對用戶產(chǎn)生重大價(jià)值的硬核科技項(xiàng)目，持續(xù)攻關(guān)，致力于解決消費(fèi)痛點(diǎn)，打造行業(yè)領(lǐng)先、世界最好的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，支撐落實(shí)產(chǎn)業(yè)報(bào)國。同時(shí)，洗衣機(jī)產(chǎn)品著力塑造“超薄、零位移”“一鍵智洗”的產(chǎn)品標(biāo)簽；廚衛(wèi)、小家電分別以“智慧廚房”和“水生態(tài)家電”為方向，不斷提高行業(yè)影響力?！　I銷轉(zhuǎn)型：　　繼續(xù)推動(dòng)營銷業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化為核心重構(gòu)三大體系，即以終端零售為核心的營銷管理體系，以零售價(jià)格為核心的價(jià)值管理體系，以客戶商業(yè)庫存為核心的運(yùn)營體系，積極探索智慧化交易模式。國內(nèi)市場方面，冰箱柜產(chǎn)品聚焦潮流型、囤積型用戶，著力打造“精品”+“爆品”，在“薄”“鮮”“嵌”技術(shù)上持續(xù)領(lǐng)先；空調(diào)產(chǎn)品聚焦嘗鮮型、實(shí)用型用戶，圍繞“精品”+“爆品”策略，打造空調(diào)“好空氣”“好睡眠”的品牌名片；洗衣機(jī)圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)渠道、發(fā)力O2O、突破TOP客戶、啟動(dòng)外銷及OEM/ODM業(yè)務(wù)”開展工作；廚衛(wèi)、小家電分別圍繞“強(qiáng)化新零售和系統(tǒng)集成”和“精產(chǎn)品、活渠道”的策略開展工作。海外市場方面，繼續(xù)踐行追求規(guī)模向追求規(guī)模和利潤并重轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)改善，鞏固轉(zhuǎn)型成果；同時(shí)，在量利平衡的基礎(chǔ)上，依托OEM作為規(guī)模支撐，實(shí)現(xiàn)盈利能力進(jìn)一步提升。　　效率突破：　　對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，在實(shí)踐中不斷深化，強(qiáng)調(diào)效率提高不能僅限于與自身的比較，落實(shí)“效率就是生命”，通過資金效率、人均產(chǎn)出、單品產(chǎn)出、采購降本四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破，以此驅(qū)動(dòng)公司整體效率的提升?！　F(tuán)隊(duì)激活：　　制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施“涌泉計(jì)劃”：公司制定了十四五人力發(fā)展規(guī)劃，為人力資源轉(zhuǎn)型、人才組織發(fā)展和人才激勵(lì)等方面提供戰(zhàn)略指引。通過實(shí)施“涌泉計(jì)劃”，建立關(guān)鍵人才選育機(jī)制，持續(xù)做好管理人才選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善公司人才儲備建設(shè)。建立“人盡其才”機(jī)制：堅(jiān)持管理干部競聘機(jī)制，推行“兩敢于”，即敢于破格選拔高潛人才，敢于淘汰低效干部，激發(fā)團(tuán)隊(duì)狼性；建立管理線、專業(yè)線互通式雙通道人才發(fā)展機(jī)制，打破人才發(fā)展天花板；創(chuàng)新積分制，量化研發(fā)技術(shù)人員評聘標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值貢獻(xiàn)，激發(fā)研發(fā)技術(shù)人才創(chuàng)新性和能動(dòng)性?！　〗ⅰ安挥脫P(yáng)鞭自奮蹄”的激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)可預(yù)期，契約化得到執(zhí)行，為“勇”“德”“智”提供保證；加裝“四驅(qū)”（事業(yè)、授權(quán)、收入、股權(quán)）系統(tǒng)，管住主干，放活末端，從而有效激勵(lì)奮斗者、創(chuàng)業(yè)者；降低內(nèi)部交易成本，逐步弱化KPI，為主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高增長匹配高激勵(lì)。　　3．市場策略　?。?）冰箱（柜）　　繼續(xù)堅(jiān)持智能、變頻兩大核心產(chǎn)品策略，加快新一代智能產(chǎn)品研發(fā)和升級，落實(shí)公司智能化戰(zhàn)略，不斷提升變頻產(chǎn)品占比。大力投入基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品升級，持續(xù)開展智能、變頻、風(fēng)冷、保鮮、薄壁等核心技術(shù)研究，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，促進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端化、智能化升級，帶動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。通過實(shí)施“三品提升”“五化三易”和“一流制造”行動(dòng)，全面提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品綜合競爭力?！　鴥?nèi)市場方面，在消費(fèi)分級背景下，堅(jiān)持“精品”+“爆品”策略。一方面，從滿足追求生活品質(zhì)的高價(jià)值用戶出發(fā)，堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，通過保鮮領(lǐng)先、嵌入強(qiáng)化、外觀升級、品位提升等策略，持續(xù)打造美菱“鮮、薄、嵌”的核心競爭力，增強(qiáng)自身盈利能力；另一方面，從滿足追求高性價(jià)比的低收入用戶出發(fā)，堅(jiān)持“爆品”戰(zhàn)略，通過降本提效、質(zhì)量改進(jìn)等策略，持續(xù)提升爆品的極致性價(jià)比，推動(dòng)規(guī)模穩(wěn)定增長?！　『Ｍ馐袌龇矫妫诤侠砝麧櫟那疤嵯驴焖贁U(kuò)大規(guī)模，繼續(xù)做好“聚焦產(chǎn)品、聚焦市場、聚焦客戶”工作，通過風(fēng)冷、變頻、大容積等產(chǎn)品的不斷推廣，提升產(chǎn)品競爭力；通過聚焦戰(zhàn)略市場、重點(diǎn)市場、潛力市場，不斷提升市場占有率；通過關(guān)注戰(zhàn)略客戶、重點(diǎn)客戶，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，聚焦并提升客戶集中度。　?。?）空調(diào)　　國內(nèi)市場方面，以用戶為中心，抓住公司變革和戰(zhàn)略客戶發(fā)展的機(jī)會，實(shí)施“精品+爆品”策略，堅(jiān)持“CHiQ”與“長虹”雙品牌操作，打造“好空氣”+“好睡眠”產(chǎn)品；在區(qū)域上聚焦強(qiáng)勢區(qū)域打造根據(jù)地市場，弱勢區(qū)域創(chuàng)新營銷模式聚焦渠道；在渠道上深化渠道轉(zhuǎn)型，積極擁抱新渠道，線上線下一體化運(yùn)營，聚焦電商、自有渠道、O2O。堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，以“奮斗者”為本，建立創(chuàng)值分享機(jī)制，強(qiáng)化變頻、智能和仿真等核心技術(shù)能力建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，倒逼管理，縮短與競品之間的成本、交期、外觀、品質(zhì)和服務(wù)之間的差距，持續(xù)為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。　　海外市場方面，圍繞“提效率、調(diào)結(jié)構(gòu)、推轉(zhuǎn)型、控風(fēng)險(xiǎn)”開展工作，不斷提升產(chǎn)品定義和服務(wù)能力，推進(jìn)外貿(mào)思維向營銷思維轉(zhuǎn)型，聚焦重點(diǎn)市場核心客戶，關(guān)注空白市場的開發(fā)。　?。?）洗衣機(jī)　　圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)渠道、發(fā)力O2O、突破TOP客戶、啟動(dòng)外銷及OEM/ODM業(yè)務(wù)”開展?fàn)I銷工作，根據(jù)“品質(zhì)卓越、產(chǎn)品差異化”的戰(zhàn)略選擇，以“品質(zhì)優(yōu)先”和“跟隨+創(chuàng)新”為產(chǎn)品品質(zhì)管控策略和產(chǎn)品開發(fā)策略，塑造“超薄、零位移”“一鍵智洗”的產(chǎn)品標(biāo)簽，構(gòu)建產(chǎn)品核心競爭力?！　。?）廚衛(wèi)、小家電　　持續(xù)深化“智慧廚房”理念，以“語音”為切入口完成智慧廚房產(chǎn)品陣列和系統(tǒng)解決方案，重視易用性和實(shí)用性，提升智慧廚房的操控和場景化體驗(yàn)。同時(shí)，專注“水生態(tài)家電”產(chǎn)品線，聚焦核心力量打造優(yōu)勢核心產(chǎn)品線，不斷提高行業(yè)影響力?！　。?）生物醫(yī)療　　堅(jiān)定不移地執(zhí)行“基于生物醫(yī)療領(lǐng)域相關(guān)多元化”的戰(zhàn)略，圍繞生命科學(xué)、智慧冷鏈、家庭健康的業(yè)務(wù)框架布局，推進(jìn)生命科學(xué)模塊產(chǎn)品升級迭代、服務(wù)提升，以冷庫業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，依托生命科學(xué)渠道體系，穩(wěn)步拓展智慧冷鏈模塊，同時(shí)推進(jìn)霧化器、制氧機(jī)等家庭健康產(chǎn)品上市，快速打開市場，推動(dòng)公司規(guī)?？焖俪砷L。