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1、行業(yè)格局與發(fā)展現(xiàn)狀　　中國正在加快建立一個覆蓋全民、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、權(quán)責(zé)清晰、保障適度、可持續(xù)的多層次醫(yī)療保障體系。在“4+7”帶量采購、分級診療、醫(yī)保支付改革、新醫(yī)保目錄動態(tài)調(diào)整等醫(yī)藥行業(yè)政策頻出的大背景下，中國醫(yī)藥行業(yè)將在長期穩(wěn)健增長與短期不確定性交替中發(fā)展，也將步入結(jié)構(gòu)優(yōu)化、細(xì)分精彩紛呈的新時代。　?。?）醫(yī)改步入新時代，創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。　　“新醫(yī)改”經(jīng)過十年的探索，已基本確立以“三醫(yī)聯(lián)動”為核心的改革策略，其終極目標(biāo)是為了實現(xiàn)藥品生產(chǎn)流通方、醫(yī)療機(jī)構(gòu)方和醫(yī)保支付方的各盡其責(zé)、各歸其位、齊頭并進(jìn)。隨著“三醫(yī)聯(lián)動”的不斷深入，醫(yī)保準(zhǔn)入談判將更青睞于臨床價值高且價格合理的用藥，高同質(zhì)化產(chǎn)品將成為降價控費的首要目標(biāo)；同時，帶量采購逐漸成為常態(tài)，從藥品談判開始，逐步擴(kuò)大到器械、耗材、設(shè)備以及醫(yī)療服務(wù)價格；以及隨著按DRGs付費試點的推廣試行，醫(yī)院更加關(guān)注成本和收益，在打破藥企傳統(tǒng)銷售模式的同時將進(jìn)一步削弱其產(chǎn)品定價權(quán)，這些政策的推進(jìn)將對醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)有的生存模式和利益格局帶來更大的顛覆和挑戰(zhàn)?！　∶鎸π箩t(yī)改，創(chuàng)新成為了醫(yī)藥企業(yè)的生存之道。在醫(yī)藥創(chuàng)新領(lǐng)域，我國政府多次出臺強(qiáng)有力政策，不止著重提高創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化水平，多個維度鼓勵創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快注冊上市流程，實現(xiàn)相關(guān)領(lǐng)域國產(chǎn)化，同時還培養(yǎng)了一批具備核心自主競爭力的國產(chǎn)創(chuàng)新藥產(chǎn)品?！　‰S著藥監(jiān)局主導(dǎo)的供給側(cè)改革優(yōu)化和醫(yī)保局帶來的支付端變革優(yōu)化，藥價和藥效將真正的惠及患者；中標(biāo)企業(yè)營銷投入的減少，亦將促使醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入“軍備競賽時代”，通過品種線的長度跟速度、結(jié)合銷售能力換取業(yè)績的滾動循環(huán)?！　。?）資本聚焦醫(yī)藥領(lǐng)域，行業(yè)生態(tài)與國際接軌　　中國醫(yī)藥行業(yè)在全球行業(yè)中的定位正在逐漸發(fā)生變化：從全球制造基地到最有潛力的市場，制藥企業(yè)全方位的角逐將陸續(xù)展開。近年來，海內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)資本紛紛躋身醫(yī)藥領(lǐng)域，從研發(fā)、生產(chǎn)、流通、終端、到支付等每個環(huán)節(jié)，都已被各路資本爭相布局，行業(yè)投資、融資、并購持續(xù)活躍，呈現(xiàn)出資金和資源向行業(yè)頭部聚集的馬太效應(yīng)?！　≡谥袊t(yī)藥新政影響下，國內(nèi)醫(yī)藥生態(tài)環(huán)境不斷改善，無論是中藥、仿制藥，還是創(chuàng)新藥，在摸索和熟悉海外市場的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)中均在逐漸獲得成功，部分本土標(biāo)桿藥企更致力于在全球范圍內(nèi)建設(shè)布局全產(chǎn)業(yè)鏈，提高參與全球化的競爭能力。而中國市場的巨變以及其在全球市場中地位的提升，促使跨國藥企也開始重新審視中國市場的潛在機(jī)會，瞄準(zhǔn)中國基層市場，將其視為未來拓展的戰(zhàn)略要地。隨著中國和全球的融合度不斷增強(qiáng)，今后中外藥企競爭醫(yī)保資源、終端藥店將變的更加激烈，國內(nèi)藥企參與全球競爭的模式也會變得越來越多元?！　。?）大健康產(chǎn)業(yè)方興未艾，科技智造為中醫(yī)藥賦能　　人口老齡化、政策驅(qū)動、行業(yè)技術(shù)積累以及人們追求健康的需求是推動我國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。如今，人們的健康觀念在不斷從疾病醫(yī)學(xué)向健康醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)變，從重治療向重預(yù)防轉(zhuǎn)變，從對抗性治療向整體式治療轉(zhuǎn)變，從重視對病灶的改善向重視生態(tài)環(huán)境的改善轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)醫(yī)生的作用向強(qiáng)調(diào)病人的自我保健作用轉(zhuǎn)變，醫(yī)學(xué)模式從生物醫(yī)學(xué)向生物、心理、社會模式轉(zhuǎn)變。這樣的轉(zhuǎn)變與中醫(yī)藥的綠色健康理念不謀而合，中醫(yī)藥關(guān)注生命個體整體性的理念，辨證施治、綜合施治的診療模式，以及利用自然的防治手段和全生命周期的健康服務(wù)，在與健康產(chǎn)業(yè)融合的同時將催生萬億級的市場?！　〖又?，5G時代將加速中醫(yī)藥的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技的采用將廣泛運用于道地藥材的種植、加工，中藥有效成分的分析與控制，方劑的研發(fā)與創(chuàng)新，將助力中醫(yī)藥形成嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的質(zhì)量管理體系。新的信息化技術(shù)還將有助于中醫(yī)藥建立治未病、慢性病檢測、治療、康養(yǎng)的系統(tǒng)解決方案，為消費者的個性化健康需求提供精準(zhǔn)服務(wù)，實現(xiàn)專業(yè)化的全生命周期健康的照顧管理系統(tǒng)?！　。?）日化領(lǐng)域空間廣闊，需求細(xì)分加速產(chǎn)品和渠道變革　　中國日化市場規(guī)模逐年遞增，市場集中度較低，沿海地區(qū)份額較大，國產(chǎn)日化產(chǎn)品主要集中在中低檔大眾化市場，本土產(chǎn)品市場份額僅20%左右。隨著國人消費支出的增長、消費觀念的轉(zhuǎn)變以及購買頻次增加和城鎮(zhèn)化加速，我國日化產(chǎn)品市場規(guī)模呈逐年上升趨勢，近年來，本土化產(chǎn)品市場占有率進(jìn)一步提升，日化產(chǎn)品市場集中度也進(jìn)一步增大。雖然本土企業(yè)在高度競爭的市場環(huán)境中成長，逐漸形成了在品牌、技術(shù)、營銷渠道等方面的獨特優(yōu)勢，但相對于歐美、日本等消費大國來說，中國日化產(chǎn)品的種類遠(yuǎn)未達(dá)到豐富的程度，整體容量還未飽和，市場仍然有許多空白點。　　當(dāng)前，不斷推新、豐富品類、完善品牌矩陣來吸引更多消費者已成為日化行業(yè)的共識，但隨著消費者心智的成熟，對產(chǎn)品認(rèn)知和需求逐漸回歸理性，消費更趨于垂直化、細(xì)分化，進(jìn)一步催生了對產(chǎn)品個性化和適應(yīng)性的高需求。同時，渠道和營銷變革開始分化，到店（ToB）、到家（ToC）、社群模式不斷更迭；直播帶貨、渠道下沉、新國潮等推廣方式層出不窮、集中爆發(fā)，對日化行業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。

2020年是公司完成重組改革和頂層設(shè)計重塑，再次以新的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展平臺進(jìn)入蓄勢待發(fā)的新元年。當(dāng)前，全球醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)正處于價值再造、格局變動和產(chǎn)業(yè)重構(gòu)窗口期，隨著基因檢測、人工智能、生物工程以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的日益成熟及交叉融合，以精準(zhǔn)醫(yī)療為代表的全新產(chǎn)業(yè)模式正在形成，能否把握戰(zhàn)略機(jī)遇以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)躍遷，已成為未來生存發(fā)展的關(guān)鍵。面對多樣化的競爭對手，云南白藥將充分發(fā)揮改革帶來的人員、資質(zhì)、技術(shù)、品牌、渠道等方面的資源聚合優(yōu)勢，以充分市場化的體制機(jī)制激活企業(yè)發(fā)展動力，進(jìn)一步夯實公司“新白藥、大健康”戰(zhàn)略實施的物質(zhì)基礎(chǔ)，鞏固提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)規(guī)模，精選賽道及時切入全球健康產(chǎn)業(yè)前沿，打造全球領(lǐng)先的健康服務(wù)供應(yīng)商?！　。?）全面提升綜合管理能力，提質(zhì)增效穩(wěn)固發(fā)展根基?！　≌{(diào)整經(jīng)營思路，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，以技術(shù)創(chuàng)新、管理革新為主線，抓好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)品快速落地、產(chǎn)能布局合理、成本控制到位、經(jīng)營管理高效、運營風(fēng)險可控的新格局?！　。?）聚焦戰(zhàn)略要點，深挖既定賽道細(xì)分領(lǐng)域成長機(jī)會。　　圍繞公司中長期重點布局骨科、婦科和傷口護(hù)理等領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃，以自主創(chuàng)新、整合重組為支撐，以項目為抓手，以新產(chǎn)品引進(jìn)和醫(yī)學(xué)研究中心構(gòu)建為突破?；谠颇习姿幵诠莻祁I(lǐng)域的長期積累優(yōu)勢，與國內(nèi)外頂級專業(yè)的醫(yī)療領(lǐng)域機(jī)構(gòu)合作，持續(xù)投入建設(shè)國際領(lǐng)先的研究型骨傷科診療及康復(fù)醫(yī)院，打造具備國際尖端手術(shù)設(shè)備、器械、組織工程技術(shù)等體系的骨傷科與康復(fù)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。在研發(fā)方面加大投入、加強(qiáng)管理，深化與高等院校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作，加快推進(jìn)老產(chǎn)品二次開發(fā)和安全性再評價工作，積極引進(jìn)創(chuàng)新品種，注重科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，推動新產(chǎn)品研發(fā)工作的同時，確保公司現(xiàn)有核心產(chǎn)品的工藝優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)競爭力?！　。?）鞏固既有業(yè)務(wù)板塊優(yōu)勢，拓展云南白藥品牌的廣度、深度?！　∷幤钒鍓K：在專注中醫(yī)藥治療養(yǎng)護(hù)、充分挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品增長潛力的同時，積極拓展醫(yī)藥材料科學(xué)、醫(yī)療器械、慢病管理等新興領(lǐng)域，利用好市場策劃、銷售執(zhí)行兩個核心優(yōu)勢平臺，內(nèi)向融合IP項目支持團(tuán)隊，外向整合國內(nèi)一流策劃團(tuán)隊搭建共贏分享平臺，有效整合符合產(chǎn)業(yè)鏈要求的市場資源。　　健康品板塊：在夯實牙膏產(chǎn)品品牌根基的同時，拓展以漱口水為代表的口腔護(hù)理產(chǎn)品，逐步完成從牙膏強(qiáng)勢品牌向口腔護(hù)理強(qiáng)勢品牌的發(fā)展里程；洗護(hù)產(chǎn)品在完成品牌梳理和調(diào)整的基礎(chǔ)上，積小為大實現(xiàn)全面破冰；美膚產(chǎn)品在夯實采之汲品牌定位“提供消費者定制化的肌膚問題解決及護(hù)理方案”穩(wěn)步增長的同時，開展產(chǎn)品和營銷模式的雙重創(chuàng)新和探索，支撐起未來新的增長?！　≈兴庂Y源板塊：圍繞“以客戶為中心”進(jìn)行業(yè)務(wù)重塑，聚焦、打造品牌產(chǎn)品，著力構(gòu)建云藥資源交易平臺、健康養(yǎng)生平臺、植物提取物及原料藥產(chǎn)業(yè)平臺，通過全流程的標(biāo)準(zhǔn)化和模式創(chuàng)新，全面重構(gòu)從上游種植到下游終端產(chǎn)品開發(fā)與銷售的價值鏈，打造中藥資源產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈?！　♂t(yī)藥商業(yè)板塊：立足區(qū)域市場、深耕醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)，基于信息化技術(shù)手段和智能設(shè)施設(shè)備，加快向智慧型醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型發(fā)展，高效提速醫(yī)院供應(yīng)鏈管理營運，提升配送效率，提高供應(yīng)鏈協(xié)同能力；同時，加大新零售市場的開發(fā)，為處方流轉(zhuǎn)和分級診療做好準(zhǔn)備，有效承接醫(yī)院外流處方份額?！　〔杵钒鍓K：建立多方銷售渠道，探索線上、線下結(jié)合的模式，為動銷造勢；滿足市場及高端會員客戶定制化需求，豐富體驗方式，從體驗式營銷向茶空間全套服務(wù)的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型和探索?！　】叼B(yǎng)板塊：以市場為中心，圈層客戶為重點服務(wù)對象，精準(zhǔn)定位，主動服務(wù)；深度挖掘大理養(yǎng)生度假園區(qū)核心價值，以養(yǎng)生中心為引擎，聚合國內(nèi)外養(yǎng)生資源形成豐富的養(yǎng)生產(chǎn)品形態(tài)，全力打造獨具特色和競爭力的目的地養(yǎng)生度假產(chǎn)品?！　。?）加強(qiáng)資本運作，實現(xiàn)在更廣闊平臺上的轉(zhuǎn)型升級?！　」緦⒊浞掷貌⒁劳猩鲜匈Y本平臺，堅持“以增強(qiáng)核心競爭力，以投資推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，具有競爭力、協(xié)同效應(yīng)和市場發(fā)展前景”作為公司投資并購的主要原則，加大國內(nèi)外項目儲備和篩選，同時借助專項基金及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基金的專業(yè)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，有效應(yīng)對醫(yī)藥行業(yè)長周期的投資風(fēng)險，推動構(gòu)建公司外部孵化平臺，以資本運作的力量使公司發(fā)展為專業(yè)驅(qū)動的醫(yī)藥企業(yè)?！　?020年，公司將在第九屆董事會和經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，堅持醫(yī)藥行業(yè)政策引領(lǐng)，緊扣行業(yè)發(fā)展邏輯，緊跟市場變化趨勢，以改革創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展動力、以結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、以開放合作拓展發(fā)展空間、以提質(zhì)增效提升發(fā)展水平，持續(xù)專注于挖掘確定性、探索可能性、構(gòu)建不可替代性、獲得協(xié)同生存價值，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的增長拓展與新的價值增長。全體白藥人誓以篤行“敢闖敢試敢為人先，能拼能鉆能打勝仗”的精神，繼續(xù)以專業(yè)和組織賦能，保持持續(xù)創(chuàng)造價值的決心和勇氣，攜手同心煥發(fā)內(nèi)在動力，共謀發(fā)展，共迎挑戰(zhàn)！