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    發(fā)展趨勢(shì)

    公司堅(jiān)持多元化化發(fā)展戰(zhàn)略,利用上市公司在資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),以及自身豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)采用內(nèi)生式增長與外延式擴(kuò)展相結(jié)合的模式不斷進(jìn)行資源整合,完善公司產(chǎn)業(yè)架構(gòu),促進(jìn)公司戰(zhàn)略全面升級(jí),形成了“生態(tài)環(huán)境+大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算”一體化的商業(yè)模式,打造了“京藍(lán)生態(tài)水利、京藍(lán)環(huán)境園林、京藍(lán)土壤修復(fù)、京藍(lán)清潔能源、京藍(lán)國際工程、京藍(lán)技術(shù)研究院、京藍(lán)企業(yè)級(jí)創(chuàng)新孵化器”為一體的多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略板塊,致力于成為國際領(lǐng)先的“生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域解決方案供應(yīng)商和投資運(yùn)營商”。

    核心競(jìng)爭力

     1、追求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)使命:青山綠水藍(lán)天情,基業(yè)長青中國夢(mèng)。公司通過資本運(yùn)作,積極開展融資并購事宜,完善公司產(chǎn)業(yè)鏈;同時(shí)公司依靠自身資源整合能力進(jìn)行戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局,夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),集中加速推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,為社會(huì)、為股東創(chuàng)造價(jià)值。   2、積極向上的核心價(jià)值觀:上善若水,弘毅懷德。追求做人應(yīng)如水,水滋潤萬物,但從不與萬物爭高下的高尚品格與境界。   3、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,公司踐行生態(tài)環(huán)境+大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算的發(fā)展戰(zhàn)略,以水生態(tài)為紐帶,生態(tài)環(huán)境治理和修復(fù)為基礎(chǔ),生態(tài)文明與可持續(xù)發(fā)展國家戰(zhàn)略為己任,立志成為國際領(lǐng)先的“生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域解決方案供應(yīng)商和投資運(yùn)營商”。   4、不斷完善的公司治理能力及內(nèi)部管控能力。通過對(duì)高級(jí)管理人員的調(diào)整,使公司治理能力得到進(jìn)一部加強(qiáng),內(nèi)部控制體系進(jìn)一步完善。   5、優(yōu)秀的金融與產(chǎn)業(yè)融合能力。公司通過并購重組,不斷完善智慧生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)資源整合,發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),有效進(jìn)行成本控制、增強(qiáng)企業(yè)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,同時(shí)使內(nèi)部資源合理流動(dòng)和有效組合,以提高資產(chǎn)利用率,加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、減少資金占用,提升公司營運(yùn)效率,增強(qiáng)上市公司盈利能力。   6、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和行業(yè)資源整合能力。當(dāng)前公司絕大多數(shù)管理層及中層干部在生態(tài)及信息化領(lǐng)域均具備10年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建了一支高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì),同時(shí)公司積極與生態(tài)及信息化行業(yè)內(nèi)的多家優(yōu)質(zhì)公司達(dá)成合作意向,共同拓展市場(chǎng)。   7、較強(qiáng)的研發(fā)和自主創(chuàng)新能力。公司通過成立院士工作站、企業(yè)研究院,并與中國工程院、上?;ぱ芯吭?、北京化工大學(xué)等科研院所合作,擁有土壤修復(fù)、水體治理、農(nóng)業(yè)三廢循環(huán)利用等核心技術(shù)。截至目前,京藍(lán)沐禾擁有多項(xiàng)實(shí)用新型和發(fā)明專利,擁有灌溉企業(yè)等級(jí)證書(甲貳級(jí))、水利水電工程施工總承包資質(zhì)(貳級(jí))、市政公用工程施工總承包叁級(jí)等資質(zhì)。京藍(lán)園林核心技術(shù)主要有濱海吹填土原位改良利用技術(shù)、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用技術(shù)、水生態(tài)修復(fù)技術(shù)等。同時(shí),北方園林擁有多項(xiàng)發(fā)明專利、實(shí)用新型專利及外觀設(shè)計(jì)專利,并且具有風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制乙級(jí)、古建筑工程專業(yè)承包叁級(jí)資質(zhì),可以承攬各種類型和規(guī)模的風(fēng)景園林工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)和園林綠化工程。中科鼎實(shí)經(jīng)不斷創(chuàng)新形成了以熱脫附技術(shù)、常溫解吸技術(shù)、固化穩(wěn)定化技術(shù)以及化學(xué)氧化技術(shù)等為核心的土壤修復(fù)技術(shù)、地下水修復(fù)技術(shù)和固體廢物環(huán)境治理技術(shù)。同時(shí),針對(duì)國內(nèi)土壤修復(fù)市場(chǎng)起步較晚、關(guān)鍵設(shè)備依賴進(jìn)口的狀況,中科鼎實(shí)通過長期持續(xù)的工藝研發(fā)和裝備技術(shù)開發(fā)改進(jìn),逐漸建立了一系列經(jīng)濟(jì)有效的工藝流程,并開發(fā)出多款滿足我國國情的環(huán)境修復(fù)設(shè)備。

    經(jīng)營計(jì)劃

    1、各業(yè)務(wù)板塊發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)齊頭并進(jìn)  ?。?)京藍(lán)沐禾在總結(jié)過去發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,未來要著力做好以下工作壯大公司生態(tài)節(jié)水板塊:1、以市場(chǎng)為中心,加大力度開拓市場(chǎng),為公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ);2、推行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制,降低項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保障公司合法權(quán)益;3、加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理,通過以收定資金流轉(zhuǎn),做好提質(zhì)增效;4、注重人才培養(yǎng),加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展積累人才。  ?。?)公司報(bào)告期內(nèi)完成對(duì)中科鼎實(shí)的并購,進(jìn)一步完善了公司在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭力,市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的保障,品牌是企業(yè)發(fā)展的命脈。在深入分析2019年發(fā)展問題的基礎(chǔ)上,中科鼎實(shí)未來要把推動(dòng)資質(zhì)升級(jí)、加大市場(chǎng)拓展力度、保證財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、加強(qiáng)品牌文化建設(shè)、推進(jìn)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新等作為工作重點(diǎn)。  ?。?)京藍(lán)環(huán)境以農(nóng)村污水治理、土地后備資源整理為主營業(yè)務(wù)發(fā)展方向,2019年市場(chǎng)開拓取得顯著成果,未來要繼續(xù)深度拓展,在保持河北、山東、天津等優(yōu)勢(shì)地區(qū)的基礎(chǔ)上,著力深化河南、湖北、陜西等新開發(fā)的市場(chǎng)區(qū)域,精耕細(xì)作,穩(wěn)扎穩(wěn)打,切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目落地實(shí)施。加強(qiáng)全面預(yù)算管理,建立從預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、監(jiān)督與調(diào)整至預(yù)算考評(píng)在內(nèi)的全面預(yù)算管理體系,做好項(xiàng)目的管控,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。   國內(nèi)新冠肺炎疫情逐步好轉(zhuǎn),各項(xiàng)生產(chǎn)生活有序恢復(fù),京藍(lán)環(huán)境要抓住復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有利契機(jī),推進(jìn)文安項(xiàng)目、高唐項(xiàng)目的施工進(jìn)度與回款。完善經(jīng)營管理,制定大商務(wù)體系,從分包商及供應(yīng)商、商務(wù)策劃、招投標(biāo)、合同物資、資金等方面進(jìn)行全過程管理,加強(qiáng)商務(wù)合約管理能力。   (4)京藍(lán)園林定位以環(huán)保業(yè)務(wù)、環(huán)境景觀業(yè)務(wù)、鹽堿地修復(fù)業(yè)務(wù)和城市綠地智慧養(yǎng)護(hù)為發(fā)展方向,建立以華北、華中、西北、西南為區(qū)域的營銷團(tuán)隊(duì)覆蓋網(wǎng),建立以京津冀、山東、西安、綿陽為核心的四大生產(chǎn)大區(qū),形成營銷覆蓋為主、大區(qū)域拓展為輔的營銷和生產(chǎn)保證模式。建立以大合約為項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理辦法、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理承包制,提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)收積極性。  ?。?)京藍(lán)沐禾工廠要做好內(nèi)銷供應(yīng)保障的同時(shí)提升零售業(yè)績,強(qiáng)化技改創(chuàng)新的同時(shí)著力降本增效。   一方面要控制合理庫存,降低儲(chǔ)存成本,另一方面根據(jù)需要進(jìn)行新工廠建設(shè),滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。   2、管理總部加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高經(jīng)營管理水平   (1)增強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理,加強(qiáng)與子公司的工作交流、溝通和指導(dǎo)服務(wù)。提高進(jìn)資金管理和預(yù)算管理水平。進(jìn)一步完善組織架構(gòu),針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)加大管理力度,提高公司管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化、精細(xì)化和信息化水平。  ?。?)加強(qiáng)人力資源建設(shè),重視優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè),采取多種措施、引進(jìn)、培養(yǎng)公司所需的人才采取用多種方式。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))制定具體有效的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,完善部門負(fù)責(zé)人、員工的績效考核機(jī)制。  ?。?)完善公司管理制度。公司將根據(jù)監(jiān)管政策的變化結(jié)合公司實(shí)際情況,不斷完善公司管理制度,提高公司經(jīng)營管理水平。  ?。?)積極探索適合公司自身發(fā)展的市場(chǎng)開發(fā)模式,加大國內(nèi)外市場(chǎng)開拓力度,擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍,提高市場(chǎng)占有額,開辟新的利潤增長點(diǎn)。

    市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

     1、競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn):“生態(tài)環(huán)境+大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算”概念逐漸被市場(chǎng)認(rèn)可,未來將會(huì)出現(xiàn)大量的企業(yè)加入該業(yè)務(wù)領(lǐng)域。隨著行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增加,行業(yè)競(jìng)爭將不斷加劇。為應(yīng)對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn),公司將不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈,整合多種資源,提供全方位的綜合解決方案和優(yōu)質(zhì)服務(wù),在符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目上加速發(fā)展搶先占領(lǐng)市場(chǎng),提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。此外,公司將利用資本市場(chǎng)尋求外延式增長的機(jī)會(huì),擴(kuò)大公司市場(chǎng)份額。   2、資金風(fēng)險(xiǎn):生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)為資金密集型產(chǎn)業(yè),運(yùn)作周期較長,資金需求量巨大。公司將通過再融資以及聯(lián)合其他相關(guān)方設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金等方式,滿足公司的資金需求,并在業(yè)務(wù)運(yùn)營、資金使用及安全性等方面加強(qiáng)管理,降低經(jīng)營及資金風(fēng)險(xiǎn)。   3、核心人才培育風(fēng)險(xiǎn):隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司對(duì)復(fù)合背景的人才的需求急劇上升。未來公司將制定更為詳細(xì)的人力資源制度、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),加快人才集聚,完善考核激勵(lì)機(jī)制。

    時(shí)價(jià)預(yù)警

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