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　　1.優(yōu)秀的自動(dòng)化整線供應(yīng)商　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，加之用工成本上升和環(huán)保要求提高，使得中國制造企業(yè)面臨著比以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，制造業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也變得更為復(fù)雜和精細(xì)。生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部的信息流量，以及管理工作的信息量劇增，客戶對系統(tǒng)解決方案的需求逐漸顯現(xiàn)，傳統(tǒng)制造向智能制造、單一設(shè)備向整線設(shè)備、規(guī)?；蚣骖檪€(gè)性化、柔性化轉(zhuǎn)變勢在必行。由同一供應(yīng)商提供一體化的解決方案將是行業(yè)發(fā)展趨勢?！　」静皇且粋€(gè)簡單的產(chǎn)品和設(shè)備提供商，而是工業(yè)智能自動(dòng)化設(shè)備的整體解決者，在高端智能制造的三個(gè)業(yè)務(wù)方向即包裝自動(dòng)化、光伏自動(dòng)化、3C自動(dòng)化上均有著完備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付、調(diào)試、服務(wù)等專業(yè)能力，針對客戶的個(gè)性化需求，通過動(dòng)態(tài)配置的單元式生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，滿足個(gè)性化需求。將工業(yè)化和個(gè)性化比較完美地結(jié)合，幫助客戶提升經(jīng)營效率、提升智能化水平、提升產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力?！　?.強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)型科技企業(yè)　　公司以助力中國智造，成就世界品牌為使命、以技術(shù)研發(fā)為企業(yè)發(fā)展之本，始終立足于產(chǎn)品研發(fā)，追求以技術(shù)創(chuàng)新贏得市場。經(jīng)過多年的投入和積累，公司已經(jīng)培養(yǎng)出一支專業(yè)、穩(wěn)定的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擁有完全自主的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力，保證公司產(chǎn)品始終緊跟智能裝備的技術(shù)發(fā)展方向。公司擁有一個(gè)院士（專家）工作站、一個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心、一個(gè)省級工程研究中心、以及蘇州市企業(yè)技術(shù)中心。并擁有華中、華東、華南、歐洲共4個(gè)企業(yè)研發(fā)基地?！　〗刂?019年12月31日，公司處于有效期內(nèi)的發(fā)明專利77項(xiàng)，實(shí)用新型專利395項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利21項(xiàng)，軟件著作權(quán)134項(xiàng)；國家知識產(chǎn)權(quán)局對公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)審查的發(fā)明專利103項(xiàng)，受理登記的發(fā)明、新型實(shí)用專利和外觀設(shè)計(jì)專利等共計(jì)161項(xiàng)、軟件著作權(quán)7項(xiàng)；公司正在申請的發(fā)明專利、新型實(shí)用專利、外觀設(shè)計(jì)專利和軟件著作權(quán)共計(jì)34項(xiàng)。在工藝調(diào)研、機(jī)械架構(gòu)及機(jī)器視覺及相應(yīng)運(yùn)動(dòng)控制成套技術(shù)、智能物流倉儲(chǔ)、AI機(jī)器視覺智能檢測等多個(gè)環(huán)節(jié)掌握行業(yè)領(lǐng)先的關(guān)鍵核心技術(shù)。截至2019年末，公司研發(fā)人員達(dá)610人，占公司員工總數(shù)比例19.27%。2017年、2018年及2019年，公司研發(fā)投入占營業(yè)收入比例分別為4.43%、4.88%和6.72%?！　?.豐富的客戶資源積累　　公司憑借一流的技術(shù)和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，目前已在多個(gè)領(lǐng)域取得了較高的市場占有率，擁有一大批優(yōu)質(zhì)的客戶資源?！　≡诎b自動(dòng)化領(lǐng)域，公司的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋60多個(gè)國家和地區(qū)，為全球超過400家客戶服務(wù)，并取得了包括海外瓦楞包裝龍頭SmurfitKappa集團(tuán)以及國內(nèi)瓦楞包裝A股上市龍頭企業(yè)合興包裝（002228.SZ）、美盈森（002303.SZ）的大額訂單。　　在光伏自動(dòng)化領(lǐng)域，公司作為細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，客戶遍布19個(gè)國家和地區(qū)。公司近年的主要客戶基本覆蓋了光伏組件的前十大供應(yīng)商以及其他海內(nèi)外知名企業(yè)，如：晶科、晶澳、天合光能、隆基股份、阿特斯、東方日升、騰暉、通威、協(xié)鑫、正泰、賽拉弗、REC、LG、韓華、adani、越南光伏、友達(dá)等。　　在3C自動(dòng)化領(lǐng)域，公司致力于在原有自動(dòng)化設(shè)備的基礎(chǔ)上，持續(xù)對人工智能技術(shù)進(jìn)行研發(fā)和結(jié)合應(yīng)用，提升了原有設(shè)備的技術(shù)含量，并成功研發(fā)了如智能工廠、檳榔點(diǎn)鹵自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器視覺檢測等系統(tǒng)解決方案和產(chǎn)品，拓展了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和行業(yè)應(yīng)用，在3C領(lǐng)域得到了東莞新能德的認(rèn)可，在食品領(lǐng)域取得了我國檳榔行業(yè)龍頭口味王的青睞，在物流領(lǐng)域取得了順豐航空的信任?！　?.完善的營銷和服務(wù)體系　　公司構(gòu)建了覆蓋全球六十多個(gè)國家和地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，在印度設(shè)立了工廠，東南亞、印度、北美、中南美洲、俄羅斯等多個(gè)區(qū)域和國家地區(qū)成立了公司，同時(shí)將國內(nèi)分為七個(gè)區(qū)域，構(gòu)建國內(nèi)完備的銷售體系和快速反應(yīng)機(jī)制。與眾多領(lǐng)域的重點(diǎn)客戶建立起良好的合作關(guān)系。在業(yè)內(nèi)一直擁有良好的品牌優(yōu)勢和聲譽(yù)，贏得了客戶的好評?！　」緦?shí)施項(xiàng)目管理制，注重顧問式營銷和客戶至上的銷售和產(chǎn)品策略，研發(fā)人員和工程師直接面向客戶，第一現(xiàn)場了解客戶實(shí)際需求和體驗(yàn)，從客戶的角度優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)行產(chǎn)品配置，并根據(jù)客戶需求做好其他增值服務(wù)，更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值?！　?.前衛(wèi)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化　　公司不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、正直守信、客戶至上、開放合作”的價(jià)值觀，得到了公司廣大員工的廣泛認(rèn)同。公司實(shí)施合伙人制度，大平臺(tái)+小團(tuán)隊(duì)的發(fā)展理念，兼顧企業(yè)成長和個(gè)人發(fā)展，在不斷拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也不斷完善、成長?！　≡诤诵墓芾韺用妫坏袃?yōu)秀的行政管理人員，也有豐富科研經(jīng)驗(yàn)的學(xué)術(shù)帶頭人，搭配合理，并形成了順暢的CEO管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行機(jī)制。公司的核心團(tuán)隊(duì)年富力強(qiáng)、創(chuàng)新能力突出、視野開闊，隨著近幾年公司對技術(shù)研發(fā)的大量投入和對人才的重點(diǎn)培養(yǎng)，公司在機(jī)器視覺、無人駕駛、智能化、自動(dòng)化裝備等方面的研發(fā)、設(shè)計(jì)、集成等方面培養(yǎng)和聚集了較為豐富的專業(yè)技術(shù)人才，涌現(xiàn)了一大批自主培養(yǎng)的機(jī)械、電氣、軟件、視覺等方面的創(chuàng)新型工程師專家隊(duì)伍。員工培養(yǎng)方面，公司成立了基層干部的黃埔營、中高層管理人員培養(yǎng)計(jì)劃“潛龍計(jì)劃”和開設(shè)華科班，致力于構(gòu)建三位一體的HRM體系。

　　1.宏觀經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)　　2020年，國內(nèi)外新冠疫情的爆發(fā)，以及中美貿(mào)易戰(zhàn)尚未“停戰(zhàn)”，可能會(huì)導(dǎo)致未來國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)下行，影響公司業(yè)績?！　?yīng)對措施：一是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)協(xié)同，提高資金的高效能運(yùn)用，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理；二是聚焦主業(yè)，減少資源的多元化消耗，做大做強(qiáng)自動(dòng)化主業(yè)；三是向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面的適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代；四是推行全球化及海外本地化，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！　?.匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)　　公司實(shí)施國際化協(xié)同，國外銷售收入穩(wěn)步增長，同時(shí)，國際政治和經(jīng)濟(jì)形勢日益復(fù)雜，變化較快，導(dǎo)致外匯匯率波動(dòng)較大，對公司而言產(chǎn)生了較大的匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)?！　?yīng)對措施：一是公司由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一指導(dǎo)、管理外匯收入，成立專班進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃；二是加強(qiáng)與銀行等專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，聽取專業(yè)意見；三是密切關(guān)注國際匯率變動(dòng)趨勢，通過開展外匯衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)、定存、遠(yuǎn)期結(jié)匯、擇期結(jié)匯等方式完善匯率對沖機(jī)制，最大程度降低匯率波動(dòng)可能對公司盈利能力帶來的不利影響?！　?.管理和整合風(fēng)險(xiǎn)　　隨著自身投資和并購的公司增加，各個(gè)公司的企業(yè)文化、地域差異等導(dǎo)致諸多管理和整合問題，這對公司的管控水平提出了新的挑戰(zhàn)。如果公司的管理體制跟不上公司發(fā)展速度，管理人才不完備，無疑將增加公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，阻礙公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　應(yīng)對措施：（1）公司著力打造智能裝備制造生態(tài)圈，建立大平臺(tái)+小團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行模式，更好地貼近市場，更快地實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場突破；（2）持續(xù)深化和推進(jìn)“六大協(xié)同”，將公司技術(shù)、采購、財(cái)務(wù)、市場、信息等方面進(jìn)行集中管理或指導(dǎo)，加強(qiáng)公司內(nèi)部人員的交流和溝通，更好實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)；（3）統(tǒng)一思想，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制凝聚人心；（4）健全CEO管理委員會(huì)體制，穩(wěn)步實(shí)施合伙人機(jī)制，打造核心層激勵(lì)模式，吸引人才，留住人才，建立人才儲(chǔ)備和做好梯隊(duì)建設(shè)，提升管理效率?！　?.市場競爭風(fēng)險(xiǎn)　　目前國家一系列的政策措施對中國的智能裝備制造業(yè)起到了很大的推動(dòng)作用，同時(shí)，產(chǎn)業(yè)升級和市場需求增加導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)增多，眾多資金及人員進(jìn)入工業(yè)自動(dòng)化等裝備制造行業(yè)，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下降，市場競爭更趨激烈。　　應(yīng)對措施：一是公司充分利用資本市場和資金優(yōu)勢，持續(xù)加大研發(fā)投入，保持優(yōu)勢行業(yè)穩(wěn)步增長；二是在研發(fā)專用性自動(dòng)化設(shè)備的同時(shí)，加強(qiáng)對通用產(chǎn)品的研究，增加產(chǎn)品的多樣性；三是通過集中采購、批量采購、工藝改進(jìn)等方式切實(shí)降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。　　5.政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)　　公司下游行業(yè)客戶涉及行業(yè)如光伏發(fā)電，由于享受政府補(bǔ)貼易受到國家政策的影響，在沒有完全市場化的情況下，如減少補(bǔ)貼或取消補(bǔ)貼，將會(huì)因政策變化對公司產(chǎn)品銷售產(chǎn)生較大影響。　　應(yīng)對措施：一是加強(qiáng)對新技術(shù)和前沿技術(shù)的關(guān)注和收集，提升設(shè)備運(yùn)行效率和產(chǎn)品產(chǎn)出能力；二是進(jìn)行全球布局，切實(shí)提高國際銷售收入，減少單一國家政策變化對公司的影響力度。　　6.商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)　　截至本報(bào)告期末，公司因?qū)嵤┲卮筚Y產(chǎn)重組和并購已累計(jì)形成較大商譽(yù)。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》相關(guān)規(guī)定，如果未來并購公司經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)變化未達(dá)預(yù)期，則公司可能存在商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)，從而對公司當(dāng)期業(yè)績造成影響?！　Σ撸阂皇嵌酱俑髯庸竟芾韺忧诿惚M責(zé)，積極開拓業(yè)務(wù)，提高運(yùn)營效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)既定業(yè)務(wù)目標(biāo)；二是幫助子公司創(chuàng)造和挖掘業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，提升并購后的協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)子公司的盈利能力，將收購形成的商譽(yù)對上市公司未來業(yè)績的影響降到最低；三是對相關(guān)公司完善預(yù)算管理和績效考核制度，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制提升公司員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。