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行業(yè)格局和趨勢(shì)
　?。?）用戶娛樂(lè)方式多樣化，長(zhǎng)視頻、短視頻、直播等平臺(tái)的發(fā)展促進(jìn)內(nèi)容形式多樣化
　　用戶在視頻娛樂(lè)消費(fèi)習(xí)慣上趨向多元化，促使內(nèi)容變現(xiàn)形式的多樣化。根據(jù)CNNIC發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)調(diào)查》，截至2019年6月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)7.59億，較2018年底增長(zhǎng)3391萬(wàn)，占網(wǎng)民整體的88.8%；其中長(zhǎng)視頻用戶規(guī)模為6.39億，占網(wǎng)民整體的74.7%；短視頻用戶規(guī)模為6.48億，占網(wǎng)民整體的75.8%；網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)4.33億，較2018年底增長(zhǎng)3646萬(wàn)，占網(wǎng)民整體的50.7%。各視頻平臺(tái)不斷拓展新的內(nèi)容細(xì)分品類，更加注重內(nèi)容的針對(duì)性和專業(yè)度。
　　圖：2013年12月-2019年6月長(zhǎng)視頻用戶規(guī)模
　　數(shù)據(jù)來(lái)源：CNNIC
　　圖：2018年6月-2019年6月短視頻用戶規(guī)模
　　數(shù)據(jù)來(lái)源：CNNIC
　?。?）影視內(nèi)容制作行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，回歸理性；向內(nèi)容精品化及商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展
　　影視內(nèi)容制作行業(yè)上游，演員、編劇、導(dǎo)演等作為核心生產(chǎn)要素具有很強(qiáng)的議價(jià)權(quán)。同時(shí)，核心生產(chǎn)要素人員的配置極度分散；生產(chǎn)要素人員大部分處于自由個(gè)人的狀態(tài)，市場(chǎng)需要規(guī)模化、全面化、專業(yè)化的公司，對(duì)核心生產(chǎn)要素人員統(tǒng)一分配管理。對(duì)于下游平臺(tái)，電視劇制作公司議價(jià)能力較弱，一定程度上受到上下游擠壓。
　　受到行業(yè)調(diào)整期的影響，項(xiàng)目周期拉長(zhǎng)和回款進(jìn)度受到影響，應(yīng)收賬款賬期進(jìn)一步拉長(zhǎng)，資金壓力加大，現(xiàn)金流緊張，市場(chǎng)已開始淘汰機(jī)制，具備持續(xù)高產(chǎn)能的公司在減少。2019年取得甲級(jí)電視劇制作許可證的公司為73家，較2018年減少40家。
　　圖：2015年-2019年獲得電視劇制作許可證（甲種）的機(jī)構(gòu)數(shù)量
　　數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家新聞出版廣電總局
　　同時(shí)，由于播出環(huán)境及市場(chǎng)需求發(fā)生了新的變化，影視劇備案數(shù)量和上線數(shù)量均出現(xiàn)了下滑。根據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局的數(shù)據(jù)，2019年電視劇備案部數(shù)和備案集數(shù)分別同比下滑22.18%、24.78%；根據(jù)藝恩視頻智庫(kù)的數(shù)據(jù)，2019年劇集播出量同比下滑21%，2019年預(yù)計(jì)劇集總投資額168億，同比下滑28%。
　　圖:2007年-2019年電視劇備案數(shù)
　　數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家新聞出版廣電總局
　　圖:2007年-2019年電視劇備案集數(shù)
　　數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家新聞出版廣電總局
　　圖:2017年-2019年劇集上線總數(shù)
　　數(shù)據(jù)來(lái)源：藝恩視頻智庫(kù)，統(tǒng)計(jì)周期2019年1月1日-2019年12月5日播出劇集
　　圖:2015年-2019年劇集投資規(guī)模（億元）
　　數(shù)據(jù)來(lái)源：藝恩視頻智庫(kù)
　　影視行業(yè)政策、規(guī)則及格局的優(yōu)化調(diào)整，有利于產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。隨著行業(yè)相關(guān)制度的完善、產(chǎn)業(yè)規(guī)范程度的提升、去產(chǎn)能和泡沫出清，以及5G等新技術(shù)的普及，行業(yè)將向內(nèi)容精品化以及商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展。
　?。?）藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)
　　藝人經(jīng)紀(jì)及相關(guān)服務(wù)本質(zhì)上是一種代理服務(wù)，藝人經(jīng)紀(jì)公司通過(guò)為藝人提供專業(yè)服務(wù)，從其參與的商業(yè)活動(dòng)中取得一定的報(bào)酬。藝人經(jīng)紀(jì)公司依托其資源、專業(yè)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理等方面的優(yōu)勢(shì)，為藝人提供包括專業(yè)培訓(xùn)、發(fā)展規(guī)劃、宣傳推廣，安排演藝及商務(wù)工作，法務(wù)、財(cái)務(wù)、行政顧問(wèn)或代理等全方位的經(jīng)紀(jì)服務(wù)。藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)與內(nèi)容制作行業(yè)相輔相成，對(duì)于推動(dòng)和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展具有重要作用。目前國(guó)內(nèi)藝人經(jīng)紀(jì)公司主要包含內(nèi)容制作與藝人經(jīng)紀(jì)一體化經(jīng)紀(jì)公司、專業(yè)化服務(wù)經(jīng)紀(jì)公司、偶像組合經(jīng)紀(jì)公司、垂直創(chuàng)新型經(jīng)紀(jì)公司等類型。
　　隨著行業(yè)的規(guī)范化，藝人經(jīng)紀(jì)公司對(duì)藝人的影響力在逐步增強(qiáng)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的選拔機(jī)制、全面的培養(yǎng)和服務(wù)體系、精準(zhǔn)的策劃營(yíng)銷，藝人的成長(zhǎng)路徑將變得越來(lái)越明確。藝人經(jīng)紀(jì)擁抱新媒體、新技術(shù)，多平臺(tái)商業(yè)化變現(xiàn)、虛擬偶像等，將進(jìn)一步提升藝人IP價(jià)值。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)范化、行業(yè)自律提升，藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)也將規(guī)?；⒍嘣?、平臺(tái)化發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)造星和新媒體快速發(fā)展的時(shí)代，藝人經(jīng)紀(jì)也將進(jìn)入全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。
　

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　公司將繼續(xù)以劇集制作和藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為核心，針對(duì)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，明確戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)精細(xì)化生產(chǎn)，為此公司制定如下經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：
　?。?）優(yōu)化影視劇生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)劇集制作的規(guī)范化、精品化、系列化。公司將不斷鞏固精品劇的制作能力，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程，打造工業(yè)化、流程化的生產(chǎn)制作體系。同時(shí)，公司將加強(qiáng)與播放平臺(tái)的合作，嘗試多樣化的商業(yè)模式。完善內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)估體系，進(jìn)行流程把控，提升項(xiàng)目投資回報(bào)率。公司將繼續(xù)以社會(huì)主義新時(shí)代正能量?jī)r(jià)值觀的傳播者和承載者為愿景，以為廣大人民群眾提供更美好的精神文化產(chǎn)品為己任，主動(dòng)承擔(dān)傳播和弘揚(yáng)中國(guó)夢(mèng)的光榮使命，制作符合社會(huì)主義主旋律的高品質(zhì)劇作。
　　公司預(yù)計(jì)在2020年起將陸續(xù)成片或取得發(fā)行許可證的影視劇包括《權(quán)與利》《盜墓筆記3》《鬼吹燈》《山河月明》（《江山永樂(lè)》）《天目危機(jī)》《迷局破之深潛》等。計(jì)劃投資拍攝的影視劇包括：《十年一品溫如言》《沉香如屑》《大唐榮耀之瑤象傳奇》《南風(fēng)之我意》等。具體投資拍攝進(jìn)度，公司將根據(jù)項(xiàng)目籌備進(jìn)度和市場(chǎng)情況進(jìn)行合理安排。
　?。?）打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，完善藝人經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，建立藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)平臺(tái)。公司打造了全流程的藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)體系，構(gòu)造了經(jīng)紀(jì)、宣傳、時(shí)尚、商務(wù)四個(gè)業(yè)務(wù)模塊并行的矩陣式合作。公司將繼續(xù)穩(wěn)固既有藝人力量，同時(shí)制定長(zhǎng)線藝人簽約和培養(yǎng)機(jī)制，持續(xù)深化藝人服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，在已有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，完善藝人經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，拓展藝人變現(xiàn)模式，建立藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)平臺(tái)。
　?。?）加強(qiáng)版權(quán)孵化，豐富優(yōu)質(zhì)IP儲(chǔ)備。公司儲(chǔ)備了大量?jī)?yōu)質(zhì)IP，近年來(lái)重點(diǎn)加強(qiáng)了版權(quán)孵化工作，一方面通過(guò)內(nèi)部版權(quán)推薦、外部委托篩選，采購(gòu)具有市場(chǎng)潛力的版權(quán)，通過(guò)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行孵化，應(yīng)用于影視劇等產(chǎn)品的生產(chǎn)中；另一方面通過(guò)IP原創(chuàng)、委托創(chuàng)作的模式，塑造具有影響力的原創(chuàng)IP，打造公司專有的IP資產(chǎn)。
　?。?）進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策、運(yùn)營(yíng)和人力機(jī)制。以加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮獨(dú)立董事和各專門委員會(huì)的作用，更好地發(fā)揮董事會(huì)在公司戰(zhàn)略、對(duì)外投資等重大決策方面的作用。公司還將強(qiáng)化總裁辦公會(huì)的運(yùn)作機(jī)制，逐步完善對(duì)高級(jí)管理人員及核心員工的激勵(lì)和約束機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。（5）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，增加融資渠道，改善現(xiàn)金流。公司在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，將加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系建設(shè)，加大對(duì)于應(yīng)收賬款的催收力度；同時(shí)，積極拓展多元化的融資渠道和融資方式，確保公司內(nèi)生及外延業(yè)務(wù)的資金支持。
　?。?）結(jié)合文化娛樂(lè)行業(yè)新的趨勢(shì)及挑戰(zhàn)，逐步完善產(chǎn)業(yè)布局。近年來(lái)，文化娛樂(lè)行業(yè)在下游渠道、政策、技術(shù)等方面均發(fā)生了較大的變化，公司也將結(jié)合主業(yè)及行業(yè)實(shí)際情況，審慎布局，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。
　　特別提示：
　?。?）上述各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃中，公司管理層可能根據(jù)市場(chǎng)變化、劇本進(jìn)度、主創(chuàng)檔期等因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行增加、減少、替換和調(diào)整。
　?。?）上述涉及行業(yè)預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)計(jì)劃等方面的內(nèi)容，均不構(gòu)成本公司對(duì)任何投資者及相關(guān)人士的實(shí)質(zhì)性承諾，投資者及相關(guān)人士均應(yīng)對(duì)此保持足夠的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，并且應(yīng)當(dāng)理解計(jì)劃、預(yù)測(cè)與承諾之間的差異。敬請(qǐng)廣大投資者謹(jǐn)慎決策，注意投資風(fēng)險(xiǎn)。