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發(fā)展趨勢

　2020年是新世紀的第一個庚子年，新年伊始新冠肺炎疫情蔓延，各行各業(yè)的生產(chǎn)推延或停滯，不僅對整體經(jīng)濟增速產(chǎn)生沖擊，也將對未來經(jīng)濟模式產(chǎn)生影響。隨著國內經(jīng)濟增長放緩，空調行業(yè)延續(xù)周期性下行趨勢，原材料成本壓力得到一定緩解的同時也加劇了產(chǎn)品價格競爭，未來制冷行業(yè)內企業(yè)仍面臨較大的經(jīng)營壓力。在外部環(huán)境紛繁復雜的形勢下，2020年，我們將繼續(xù)堅持全員經(jīng)營、專業(yè)專注、瘦身健體、提質增效的十六字方針。

核心競爭力

公司作為全球制冷元器件行業(yè)龍頭企業(yè)，具有良好的技術、品質和市場、營銷、制造優(yōu)勢，具備較強的核心競爭力，是全球知名空調廠家的戰(zhàn)略合作伙伴。　　1、清晰的戰(zhàn)略定位　　公司聚焦制冷主業(yè)，以做實、做精、做強為目標，深耕制冷領域，積極推進新能源汽車熱管理系統(tǒng)關鍵零部件及系統(tǒng)解決方案等高端智能制造產(chǎn)業(yè)布局；堅持可持續(xù)發(fā)展理念，把握國家發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)機遇，以科技創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展，以技術和品質領先服務客戶，推行“卓越績效”管理模式為核心的運營機制，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。　　2、領先的核心制造能力　　公司是制冷配件產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷均位居全球前列，與主要客戶建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，并以“銷地生產(chǎn)、組件供應、配套服務”的模式，為客戶提供貼身式服務，實現(xiàn)對市場的快速反應和與客戶的高效協(xié)同；依托“全國質量獎”和“盾安牌”中國馳名商標等品質優(yōu)勢，打造持續(xù)核心競爭力。　　3、優(yōu)秀的技術創(chuàng)新能力　　公司秉承“技品領先”理念，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。借助國家技術中心、國家級博士后科研工作站，建立產(chǎn)學研相結合的開放式技術經(jīng)營平臺，提升自主研發(fā)創(chuàng)新能力，研發(fā)前瞻性強、技術含量高和市場空間大的新產(chǎn)品，提高技術創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)、市場的反應能力、加快新技術產(chǎn)業(yè)化的步伐。公司先后參與了《空調用銅制制冷劑截止閥》、《空調用直動式電子膨脹閥》和《屋頂式空氣調節(jié)機組》等81項國家和行業(yè)標準起草、修訂，其中15項為標準第一起草單位，以技術、標準引領行業(yè)發(fā)展。

經(jīng)營計劃

　1、持續(xù)變革，提升組織運營效率　　推進運營中心籌建，完善職能中心與六大職能單元面向公司整體的業(yè)務條線管理，在業(yè)務條線管理清晰的基礎上對業(yè)務單元形成支撐與賦能，向下發(fā)揮服務職能，向上發(fā)揮頂層設計與管理職能，推動公司由行政型組織向業(yè)務型組織的轉變。全面推進產(chǎn)品線變革，梳理產(chǎn)品線運行機制、業(yè)務流程和組織架構，優(yōu)化各項管理體系，提升管理效率?！　?、專業(yè)專注，業(yè)務聚焦　　公司將以存量市場優(yōu)先，挖潛、深耕現(xiàn)有業(yè)務領域，以專業(yè)、專注精神做精做強，謹慎拓展新領域，杜絕無效的橫向發(fā)展及無效率的增長。進一步明確公司業(yè)務布局，集中資源推進冷配、熱工、設備、熱管理等板塊發(fā)展，部分業(yè)務及其他非核心業(yè)務將繼續(xù)深化淘汰及處置剝離?！　?、因品施策，堅定戰(zhàn)略定力　　擴大IPD流程變革應用試點范圍，以市場為導向組織新產(chǎn)品開發(fā)和本領域技術開發(fā)及應用，重點推進戰(zhàn)略新品的市場拓展工作，更好迎合市場趨勢及用戶需求。堅持公司戰(zhàn)略領域培育方針，根據(jù)培育業(yè)務自身情況選擇技術營銷方式、生產(chǎn)組織方式，堅持對培育產(chǎn)品的持續(xù)投入，穩(wěn)中求進?！　?、未雨綢繆，防范風險　　隨著市場環(huán)境和政策不斷出現(xiàn)的新變化，公司將未雨綢繆，結合年度重點工作指導開展風險評估，識別風險并建立合規(guī)風險庫，選擇管控策略，落實防控措施，保障公司合規(guī)風險管控能力與業(yè)務發(fā)展相適應?！　∝瀼貓?zhí)行危機管理標準，提升公共安全防御能力，科學安排公司生產(chǎn)經(jīng)營，借新冠疫情的契機，提升企業(yè)韌性?！　?、全員經(jīng)營，倡導匠心精神　　建設優(yōu)化以奮斗者為本的價值評價和分配機制，以績效為基點，通過組織績效的層層分解與強制分布，結合人才綜合評價與盤點，吐故納新，優(yōu)化組織結構。激發(fā)員工活力，打造充滿責任心、事業(yè)心的員工隊伍，在提升人均效率效益上求突破，建立公司與全體員工目標一致、協(xié)作共享的利益共同體。力倡竭盡全力、做到極致的工作作風，重塑組織氛圍、重塑企業(yè)導向、重塑價值觀。　　2020年，公司將繼續(xù)擁抱變革，引領變革，帶領全體盾安人，認準方向，逐夢前行再奮蹄！

市場風險

　1、經(jīng)濟及行業(yè)周期波動風險　　制冷行業(yè)的發(fā)展受下游市場需求及自身發(fā)展狀況的影響，呈現(xiàn)一定的周期性特征。我國國民經(jīng)濟的波動、宏觀調控政策等因素的變化也會給行業(yè)帶來周期性波動的風險，若公司無法適應行業(yè)未來周期波動，將面臨盈利能力下降的風險。隨著制冷行業(yè)增速的放緩，公司將進一步提高運營能力，科學合理地做好市場預測等工作，采取適當聯(lián)動定價機制，同時繼續(xù)實行套期保值等措施，降低公司經(jīng)營風險，確保公司穩(wěn)健發(fā)展?！　?、海外市場拓展風險　　目前公司已在美國、泰國、日本、歐洲等地設立子公司，并已形成較為完整的海外公司內部管理制度，但由于各子公司地理位置、區(qū)域文化上存在較大差異，將存在一定的管控風險。同時可能會面臨當?shù)刈匀粸暮Φ陌l(fā)生、政治經(jīng)濟局勢不穩(wěn)定、法律體系發(fā)生重大變化等外部風險。對此，公司將嚴格執(zhí)行投資管理流程，因地制宜，重點把握風險點控制?！　?、匯率波動風險　　公司的主要經(jīng)營地位于中國境內，主要業(yè)務以人民幣結算，隨著公司境外銷售業(yè)務的不斷擴展，匯率的波動可能會對公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生一定影響。公司將根據(jù)實際需要，通過遠期結匯等手段，加強外匯管理，減少匯率波動風險。　　4、業(yè)績承諾無法實現(xiàn)的風險　　2019年12月9日公司股東大會審議通過了轉讓盾安（天津）節(jié)能系統(tǒng)有限公司（以下簡稱“天津節(jié)能”）65%股權的議案，并于2019年12月30日將上述股權過戶至交易對手水發(fā)能源集團有限公司（以下簡稱“水發(fā)能源”）。在雙方簽訂的轉讓協(xié)議中浙江節(jié)能科技有限公司向水發(fā)能源做出業(yè)績承諾，承諾天津節(jié)能2019年-2022年的業(yè)績承諾金額分別不低于7,476.69萬元、9,736.84萬元、9,836.87萬元及10,615.31萬元，如累計業(yè)績達到四年承諾凈利潤總額的，亦為完成業(yè)績承諾。但若遇宏觀經(jīng)濟波動、產(chǎn)業(yè)政策調整及管理層經(jīng)營不善等影響因素，存在業(yè)績承諾無法實現(xiàn)的風險，則浙江節(jié)能需對業(yè)績承諾差額進行彌補?！　?、公司股東流動性事項帶來的風險　　由于受宏觀金融環(huán)境影響，2018年5月份，盾安控股發(fā)生短期流動性問題，針對遇到的問題，盾安控股采取了多種手段以盤活存量資產(chǎn)、激活現(xiàn)金流，該事項得到了當?shù)卣拖嚓P金融機構的支持和幫助，在相關部門牽頭下成立了盾安債權委員會，同時委派工作組進行現(xiàn)場幫扶，推進債務處置工作，化解短期流動性風險，目前正在有序推進中。公司與盾安控股在業(yè)務、人員、資產(chǎn)、機構、財務等方面保持獨立，具有獨立完整的業(yè)務及自主經(jīng)營能力，截至目前公司生產(chǎn)經(jīng)營一切正常。同時，盾安控股向中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司浙江省分公司出具過《不可撤銷的承諾書》。根據(jù)該《不可撤銷的承諾書》，盾安控股所持盾安環(huán)境8,906.94萬股股票的處分權受到限制，未經(jīng)中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司浙江省分公司同意，盾安控股不得單方面對上述股票行使任何的處分行為。該《不可撤銷的承諾書》是為中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司浙江省分公司與浙江盾安惠眾實業(yè)投資有限公司、沈陽華創(chuàng)風能有限公司、盾安精工簽訂的《債權收購暨債務重組協(xié)議》項下債權的實現(xiàn)而作出的保障承諾，不屬于股票質押或委托管理等情形，也不存在股票對應表決權被限制，但盾安控股在短期流動性問題影響下若不能履行相應債務人義務的情況下，上述承諾可能對盾安環(huán)境控股權存在一定影響。