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從全球范圍看，鈦白粉約占全部白色顏料使用量的80%，是目前世界上性能最好的一種白色顏料，是僅次于合成氨和磷酸的第三大無機化學品。廣泛應用于涂料、塑料、橡膠、油墨、化纖、造紙、化妝品等領域。到目前為止，世界上還沒有出現(xiàn)其他任何產品能夠替代鈦白粉的應用。相反，隨著科技的發(fā)展，鈦白粉的應用已經擴展到新能源、環(huán)保、高端裝備、醫(yī)用等領域，應用前景十分廣闊?！　≈袊拟伆追酃I(yè)從上世紀50年代開始發(fā)展，尤其是近十幾年的高速發(fā)展，已從一個只能生產非顏料級鈦白粉的國家，一躍成為鈦白粉的生產大國和消費大國，生產量和消費量連續(xù)多年保持世界第一?！　≈袊拟伆追坌袠I(yè)目前正處于一個穩(wěn)定發(fā)展期。2019年，中國鈦白粉總產量達318萬噸，同比增加7.69%。其中，金紅石型鈦白粉占比為80%，銳鈦型為16.29%，非顏料級為3.7%。年產量達10萬噸以上的鈦白粉企業(yè)共有11家，總產量已超過200萬噸，占全國總產量的近70%，產業(yè)集中度進一步提高；2019年全國出口鈦白粉100萬噸，比上年同期增長10.47%?！　♀伆追鄣墓I(yè)生產方法主要是硫酸法和氯化法，我國以硫酸法產能為主。近年來，國產氯化法鈦白粉生產技術已有所突破，產品逐漸得到市場的認可，但要真正實現(xiàn)氯化法鈦白粉大規(guī)模國產化生產仍需解決核心技術、裝備水平和鈦原料等關鍵問題，因此，未來一段時期內，中國都將是硫酸法鈦白粉與氯化法鈦白粉共存，并以硫酸法鈦白粉為主的格局?！　野l(fā)改委下發(fā)的《產業(yè)結構調整指導目錄（2011年本）》中明確將“新建硫酸法鈦白粉生產裝置”列為產業(yè)結構調整限制類，不允許新建普通硫酸法鈦白粉生產線項目；同時，在《釩鈦資源綜合利用和產業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》就提出“加快淘汰落后產能：單線生產能力2萬噸及以下硫酸法鈦白粉生產線”、“嚴格市場準入：在嚴格控制新增產能的前提下，改造升級現(xiàn)有硫酸法鈦白粉生產線，配套建設硫酸制備裝置和廢酸及亞鐵綜合利用裝置，符合清潔生產技術要求”。2016年10月1日又正式實施了《鈦白粉單位產品能耗限額》標準，進一步提高了鈦白粉準入門檻，預計隨著相關產業(yè)政策的逐步出臺，有望進一步提升鈦白粉行業(yè)的進入門檻，加快推動小產能退出。

2020年公司計劃生產鈦白粉31.5萬噸，努力做到產銷平衡，計劃實現(xiàn)銷售收入超過40億元?！　【唧w措施如下：　　1、周密組織精心安排，確保目標如期實現(xiàn)　　為了能夠完成2020年全年生產經營目標，公司統(tǒng)籌計劃，周密組織，積極協(xié)同，嚴格控制各生產線潛在的問題和風險?！　⊥瑫r加強生產計劃的跟蹤管理，將目標任務分解至班次，從時間上分解到季、月、周、日，管控到目標實現(xiàn)的工藝細節(jié)和全過程?！　」締闻_大型設備較多，設備管理的好壞決定著公司能否實現(xiàn)2020年生產經營目標。公司將進一步加強設備管理體系建設：一方面，是要重點加強單臺重點設備的管理，專人負責，強化計劃檢修，建立事前、事中、事后全過程控制跟蹤機制，確保重點設備完好開工率；二是提升設備檢修水平，做好檢修人員能力梳理和專業(yè)分工，提高檢修效率和質量；三是做好檢修基礎工作，保障日常檢修和定期巡檢落實；四是加強特種設備管理工作、加強計量管理，確保完成生產任務的設備保障工作。　　2、強化公司成本控制，從細節(jié)處挖掘利潤　　成本對于公司來說就是競爭力，降低成本就是提高競爭力，創(chuàng)造經營效益。公司將根據生產、經營的實際情況，在全公司開展“以成本控制為核心”的質量成本管控活動，從一張紙，一度電，一滴水開始，建立健全全面成本控制管理制度，提高員工成本節(jié)約意識，杜絕員工在工作各環(huán)節(jié)中的浪費行為，樹立成本控制意識，確保公司效益最大化?！　‰S著公司的產能將進一步提高和釋放，對各類物資的需求也日趨增加，采購工作必須以“成本優(yōu)先、質量優(yōu)先、服務優(yōu)先”為采購原則，通過運用科學管理方法和技術，加強供應商的管理，根據生產經營需求，充分做好采購計劃的綜合平衡，保證各類物料的及時供應，同時還要盤活庫存物資，降低庫存，有效節(jié)約成本?！　?、加強安全環(huán)保督導，杜絕事故發(fā)生　　安全環(huán)保是工廠的生命線，是公司重中之重的一項長期工作，必須全員重視。公司將進一步強化所有員工自身安全環(huán)保意識，樹立“事事講安全環(huán)保、人人講安全環(huán)?！钡陌踩h(huán)保理念，加強班組安全環(huán)保建設，提高班組安全環(huán)保自建能力。　　公司將安全環(huán)保當做立企之本、發(fā)展之源。強化全員安全意識，做好覆蓋公司車間、工程現(xiàn)場、特種作業(yè)、6S管理等各方面安全環(huán)保培訓，防范事故發(fā)生。HSE管理部門牽頭，落實安全環(huán)保任務，落實安全環(huán)保責任，深入開展隱患排查工作，加大節(jié)能減排和清潔生產工作力度，不斷提升HSE管理水平，確保公司可持續(xù)發(fā)展?！　?、提升營銷能力，實現(xiàn)全年產銷平衡　　2020年公司的生產能力將達到一個新的高度，這對公司的營銷工作提出了新的挑戰(zhàn)，同時，由于冠狀病毒引起的肺炎疫情在全球蔓延，對世界經濟產生了強大沖擊，更增加了營銷工作的難度。為了實現(xiàn)全年產銷平衡，公司將對營銷工作加大支持力度，完善考核制度，激勵營銷隊伍開疆拓土。在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極參加國內外涂料、塑料、油墨等行業(yè)應用展會，加大對公司品牌的市場宣傳力度，努力提高公司對下游客戶的技術服務能力，進一步加強和拓展與下游企業(yè)，尤其是龍頭企業(yè)的緊密合作，形成戰(zhàn)略伙伴關系，繼續(xù)穩(wěn)健地鞏固完善并擴大成果。在大力拓展國內銷售渠道的同時，繼續(xù)加大國際市場開拓力度，大幅提高產品的直銷比例，爭取實現(xiàn)產銷平衡的同時，確保銷售收入和主營利潤的持續(xù)增長?！　∫允袌鰹閷?，積極配合銷售開拓國際市場，加強對國際客戶的技術服務工作，同時做好與生產的對接，著力改進現(xiàn)有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量實現(xiàn)改進產品的規(guī)?；a，提升公司產品的技術質量檔次，樹立企業(yè)良好的國際品牌形象。在此基礎上，積極穩(wěn)妥地推進新產品的實驗室研發(fā)工作，優(yōu)化公司產品結構，更好地滿足下游行業(yè)日益增長和升級的市場需求，打造出具有獨特核心競爭力的產品。　　5、繼續(xù)推進技改建設，降能減耗增產提質　　2020年，公司將確保金星鈦白三期后處理技改項目完全建成，早日實現(xiàn)高產量、高質量和低成本的目標。同時，其他技改項目如后處理罐裝車下抖系統(tǒng)、水解急冷系統(tǒng)改造、水洗池改造轉窯尾氣改造、亞鐵離心機改造等等有關降能減耗增產提質，加強安全環(huán)保的技改項目將有序推進，為2020年提高質產雙量，降低運行費用，提升公司的盈利水平夯實基礎。　　6、完善內控制度建設，防范生產經營風險　　隨著公司規(guī)模的擴大，經營風險和管理難度也在不斷加大。公司將高度重視內控體系建設，持續(xù)完善風險管理機制，堅持以提升企業(yè)內控管理為抓手，緊扣業(yè)務工作中各項關鍵節(jié)點，進一步梳理和完善關鍵業(yè)務流程，建立完善的風險評估系統(tǒng)，促進公司健康有序發(fā)展?！　」緦⑦M一步通過內部審計機構、監(jiān)事會和獨立董事來監(jiān)督、檢查重點關注領域，聚焦風險易發(fā)環(huán)節(jié)，持續(xù)加強審計質量管控和審計成果轉化，有效促進風險防控能力和風險管理水平提升?！　?、深化信息系統(tǒng)建設，提升企業(yè)管理水平?！　」緦⒊掷m(xù)加強信息化系統(tǒng)建設與優(yōu)化，有效提升信息化系統(tǒng)流程的決策效率。通過實施信息化項目，推進數字化車間建設，提升公司整體營運、業(yè)務協(xié)同、風險管控能力。逐步形成以OA、ERP、CRM集成管理系統(tǒng)為核心，信息系統(tǒng)與經營管理深度融合的企業(yè)信息化智能決策管理系統(tǒng)，努力將公司打造成智慧制造企業(yè)，提升公司管理水平和綜合競爭力?！　?、推進企業(yè)文化建設，加強人才隊伍建設　　通過運用科學合理的方法，搭建公司與員工無障礙溝通平臺，進一步完善培訓體系、績效考核、人才隊伍及企業(yè)文化建設等相關制度。根據員工的能力素質結構制定相應的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立通過師徒關系，因材施教，加強對年輕潛力員工的培養(yǎng)，讓員工積極參與專業(yè)性知識和技能培訓，提高自身職業(yè)素養(yǎng)和能力，促進員工與公司共同成長。切實把文化建設和人才隊伍建設融合在一起，優(yōu)化資源，活化載體，推進企業(yè)文化建設升級?！　⊥晟菩匠旮＠w系設計，運用激勵機制，加大績效考核和獎勵力度；改善員工生活福利，積極開展豐富多彩的業(yè)余文化活動；以內部培訓和外部培訓相結合的形式開展有針對性的業(yè)務技術培訓、管理技能培訓等項目，以提升員工的專業(yè)能力水平。引導員工把個人的成長與公司的發(fā)展緊密結合起來，共同發(fā)展?！　?、積極推進產融結合，爭取定增成功發(fā)行　　由于中國資本市場及公司情況發(fā)生變化，公司已取消發(fā)行可轉債，變更為非公開發(fā)行股票，計劃募集資金16億元。募集資金主要用于金星三期后處理及補充流動資金。募集資金到位后，將極大的提升公司競爭實力，降低融資成本，增強抵抗金融風險的能力。因此，2020年，公司將嚴格按照相關法律、法規(guī)的要求，積極做好定增的各項準備工作，爭取定增發(fā)行成功?！　?0、加強公司治理結構建設，密切投資者關系　　公司將借助新《證券法》實施的有利時機，在全公司開展《證券法》學習高潮，讓所有員工，尤其是公司董事、監(jiān)事和高管，知法，守法，敬畏法律。堅持規(guī)范運作，堅持真實、準確、完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏的信息披露原則，確保公司在資本市場合法、合規(guī)?！　」緦⒏幼⒅赝顿Y者關系的構建和維護，按照《投資者關系管理制度》的要求，不斷加強與投資者的溝通交流，及時對投資者在互動易等相關平臺提出的問題進行解答，確保投資者能夠及時獲取公司公開信息，保證信息公平性。