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　1、資源掌控優(yōu)勢(shì)　　當(dāng)前LPG的國(guó)際交易已形成了“俱樂(lè)部交易”的格局資格壁壘，公司對(duì)烷烴資源的掌控能力是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及貿(mào)易資產(chǎn)剝離完成后，用于保障化工新材料的基礎(chǔ)原料采購(gòu)，仍由上市公司及其全資（控股）公司實(shí)施，而受讓貿(mào)易資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)方也會(huì)依托其在貿(mào)易、物流等領(lǐng)域的綜合實(shí)力，對(duì)上市公司的原料采購(gòu)承擔(dān)兜底保供義務(wù)，公司在資源掌控方面的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步增強(qiáng)。　　2、區(qū)位優(yōu)勢(shì)　　公司的PDH和PP項(xiàng)目布局都在中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的張家港、寧波等長(zhǎng)三角地區(qū)，報(bào)告期內(nèi)又做出布局珠三角的戰(zhàn)略部署，在茂名建設(shè)全球最大的丙烯和聚丙烯生產(chǎn)基地。寧波、茂名等地，具有優(yōu)良的港口條件，是北美、中東、澳大利亞等原料在遠(yuǎn)東最好的登陸點(diǎn)，長(zhǎng)三角、珠三角是中國(guó)聚丙烯最大的消費(fèi)市場(chǎng)，也是未來(lái)公司化工產(chǎn)品出口的最佳出?？?，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。　　3、成本優(yōu)勢(shì)　　PDH制丙烯，工藝流程短，占地少、投資省、能耗低，清潔環(huán)保，相比其他技術(shù)路線而言具有成本優(yōu)勢(shì)。作為國(guó)內(nèi)最大的PDH產(chǎn)能擁有者，經(jīng)過(guò)多年的管理實(shí)踐和對(duì)技術(shù)的消化吸收，可以進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)管理成本。公司生產(chǎn)的聚丙烯被稱為工業(yè)的大米，市場(chǎng)空間廣闊，隨著氫能源的應(yīng)用，PP的成本優(yōu)勢(shì)將會(huì)更加明顯?！　?、研發(fā)優(yōu)勢(shì)　　為促進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率和品牌附加值，公司已于2018年設(shè)立了專門的研發(fā)中心，組建專門研發(fā)隊(duì)伍，加大新產(chǎn)品牌號(hào)的研究開(kāi)發(fā)。同時(shí)，研發(fā)部門積極做好技術(shù)儲(chǔ)備，將研發(fā)人員下沉到一線生產(chǎn)基地，開(kāi)發(fā)了熱成型用均聚透明聚丙烯與高結(jié)晶聚丙烯，以滿足不斷提升的客戶需求。公司將緊緊抓住國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的時(shí)代機(jī)遇，將3D打印材料和碳纖維的基料母料和高端復(fù)合新材料，作為未來(lái)輕烴資源綜合利用項(xiàng)目的重要發(fā)展方向?！　?、LPG終端物聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)　　公司正在打造以新型復(fù)合材料瓶、智能模塊、用戶管理系統(tǒng)、云數(shù)據(jù)處理平臺(tái)等組成的智慧LPG終端物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打造LPG終端零售行業(yè)全新業(yè)態(tài)。抓住行業(yè)的安全痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)LPG零售行業(yè)全過(guò)程的信息化動(dòng)態(tài)管理。智慧型復(fù)合材料瓶代替?zhèn)鹘y(tǒng)鋼瓶后，將大幅度提高LPG終端使用安全性，形成信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的LPG終端零售生態(tài)，有望改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，形成持久的領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　(1)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)　　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生波動(dòng)或者國(guó)家宏觀調(diào)控出現(xiàn)變化，對(duì)公司的相關(guān)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)可能產(chǎn)生影響。公司將積極拓展客戶群體數(shù)量，加大化工品外銷力度，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！　。?）安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)　　公司所經(jīng)營(yíng)的液化石油氣，以及新項(xiàng)目的丙烯、聚丙烯、氫氣等產(chǎn)品均屬易燃易爆品，對(duì)儲(chǔ)存、生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程安全保障要求較高，安全管理難度較大，生產(chǎn)過(guò)程中，可能存在導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害等不可預(yù)料或者危險(xiǎn)的情況安全。公司已設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理部門，建立了一整套安全生產(chǎn)保障體系，分別對(duì)裝置安全、庫(kù)區(qū)安全、物流安全、生產(chǎn)安全等制定了相應(yīng)的安全保障措施和安全責(zé)任落實(shí)，保證安全生產(chǎn)及系統(tǒng)性安全的持續(xù)改進(jìn)，保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?！　。?）匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)人民幣匯率政策的變化和國(guó)際外匯市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)公司的國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)績(jī)效可能產(chǎn)生不　　利影響，同時(shí)存在國(guó)際采購(gòu)成本加大的風(fēng)險(xiǎn)。面臨匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，將通過(guò)外匯資金集中管理、采購(gòu)支付對(duì)沖等方式來(lái)對(duì)對(duì)沖和規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口，公司積極使用各種金融避險(xiǎn)工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)密切關(guān)注國(guó)家外匯政策變化，優(yōu)化匯率和利率管理體系，規(guī)避匯率及利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)?！　。?）管理風(fēng)險(xiǎn)　　公司持續(xù)推行管理變革，在堅(jiān)守和創(chuàng)新過(guò)程中，不斷推動(dòng)公司組織能力的成長(zhǎng)。隨著公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和組織架構(gòu)變革，內(nèi)部管理上可能會(huì)出現(xiàn)管理層次趨于復(fù)雜化、內(nèi)部管理效率不高、管理決策執(zhí)行效率下降等風(fēng)險(xiǎn)。公司將進(jìn)一步推行扁平化管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和銷售統(tǒng)一管理職能、積極展開(kāi)內(nèi)部控制體系建設(shè)、加強(qiáng)信息化管理水平等措施，強(qiáng)化對(duì)公司各部門、各子公司、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理?！　。?）LPG采購(gòu)價(jià)格大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)　　LPG受國(guó)際油價(jià)、地緣政治、供求關(guān)系等不確定性因素影響，存在價(jià)格大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。　　公司將通過(guò)加大行情研判能力、完善采購(gòu)決策機(jī)制、加強(qiáng)庫(kù)存數(shù)據(jù)分析、充公利用物流體系優(yōu)勢(shì)減少物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等措施降低LPG原材料采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。