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（一）行業(yè)格局和趨勢　　近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及交通基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的加大，鐵路運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展對道路運(yùn)輸?shù)臎_擊日益加?。昏F路的大面積提速使得鐵路運(yùn)輸與道路運(yùn)輸?shù)母偁幐鼮榧ち?，道路客運(yùn)市場占有率持續(xù)大幅下滑?！　「鶕?jù)《交通強(qiáng)國建設(shè)綱要》、《國務(wù)院“十三五”現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展規(guī)劃》以及國家關(guān)于穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸一體化公共服務(wù)水平的《城鄉(xiāng)一體化意見》、鼓勵支持運(yùn)輸企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展《創(chuàng)新發(fā)展意見》、《客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級意見》以及《促進(jìn)交通運(yùn)輸和旅游融合發(fā)展的若干意見》，該類文件從頂層設(shè)計和系統(tǒng)謀劃的角度，在直指道路客運(yùn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革痛點的同時，為道路客運(yùn)因地制宜的轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃了多渠道路徑，由各種交通方式相對獨立發(fā)展向更加注重一體化融合發(fā)展轉(zhuǎn)變，由依靠傳統(tǒng)要素驅(qū)動向更加注重創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，開啟了交通運(yùn)輸強(qiáng)國建設(shè)的新征程。　　在此態(tài)勢下，傳統(tǒng)客運(yùn)企業(yè)也將迎來新的發(fā)展機(jī)遇，公司及其他傳統(tǒng)客運(yùn)企業(yè)一道，一方面著眼于道路客運(yùn)“門對門”服務(wù)優(yōu)勢，形成中短程客運(yùn)服務(wù)與最后一公里的聯(lián)程無縫銜接，將傳統(tǒng)客運(yùn)班線改造升級為定制客運(yùn)班線；另一方面，積極探索“交郵結(jié)合”、“片區(qū)化經(jīng)營”和“響應(yīng)式服務(wù)”等創(chuàng)新模式，服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，深入開拓農(nóng)村客運(yùn)市場；與此同時，公司以“互聯(lián)網(wǎng)+”為抓手，以科技興企為手段，發(fā)力智慧交通產(chǎn)業(yè)，積極開拓道路客運(yùn)興新市場。　?。ǘ┕景l(fā)展戰(zhàn)略　　公司始終堅持“立足主業(yè)、深耕產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)定位，深入貫徹落實“產(chǎn)業(yè)深耕，管理提升”的經(jīng)營策略，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，借助公司自主研發(fā)的“天府行”平臺，大力發(fā)展城際出行、旅游、汽車后服等延伸業(yè)務(wù)，積極謀求道路客運(yùn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，深入推進(jìn)精益運(yùn)營，提升管理質(zhì)效，穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)，努力打造高品質(zhì)團(tuán)隊，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；關(guān)注并適時介入現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，致力于打造“客運(yùn)+物流”發(fā)展新格局。

1、持續(xù)健全安全管理機(jī)制，推進(jìn)管理、責(zé)任、保障、操作和應(yīng)急救援體系建設(shè)；實現(xiàn)運(yùn)營車輛安全監(jiān)控全覆蓋，通過智能化手段輔助降低安全事故發(fā)生率；強(qiáng)化駕駛員培訓(xùn)力度，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，提高應(yīng)急處理能力?！　?、做好客運(yùn)主業(yè)挖潛以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。一是繼續(xù)大力發(fā)展定制客運(yùn)，大膽探索定制公交、定制通勤和城際網(wǎng)約業(yè)務(wù)；二是加強(qiáng)對農(nóng)村客運(yùn)政策的關(guān)注與分析，創(chuàng)新發(fā)展包括“交郵結(jié)合”、“響應(yīng)式服務(wù)”等發(fā)展模式；三是鞏固“運(yùn)游結(jié)合，以游帶運(yùn)”旅游業(yè)務(wù)，豐富產(chǎn)品業(yè)態(tài)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；四是推動公司科技業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。　　3、深化精益運(yùn)營，以指標(biāo)優(yōu)化為抓手、以精益智能為目標(biāo)。一方面對標(biāo)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動工作深入、業(yè)務(wù)優(yōu)化，形成良性循環(huán)；另一方面啟動各信息化板塊的聯(lián)接工作，將生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化，通過數(shù)據(jù)的不斷積累、分析，為精益運(yùn)營的深入開展奠定基礎(chǔ)。　　4、聚焦團(tuán)隊素質(zhì)提升，深化人力資源變革。在系統(tǒng)總結(jié)2019年人力資源工作的基礎(chǔ)上，公司將創(chuàng)新思維、優(yōu)化管理體系，深入推進(jìn)人力資源變革，主要包括：進(jìn)一步構(gòu)建人才梯隊、進(jìn)一步強(qiáng)化干部管理、進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式等，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人力保障。　　5、聚焦現(xiàn)代化管理落地，深化服務(wù)意識植入。通過思想轉(zhuǎn)變，深化服務(wù)理念，內(nèi)化于心、外化于行，從而依托服務(wù)改善管理，以服務(wù)贏得用戶，以服務(wù)構(gòu)建競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)服務(wù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)深耕?！　?、深化文化理念轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)軟實力提升。一是充分利用宣傳陣地,不斷加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，支持正能量引領(lǐng)作用，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；二是做好文化展示，全面梳理整合公司企業(yè)文化，助力企業(yè)形象提升；三是著力打造公司對外展示的重要窗口，提升企業(yè)品牌影響力。