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　1、較完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局構(gòu)建成熟業(yè)務(wù)模式　　基于精品IP泛娛樂戰(zhàn)略，公司以IP為核心，動(dòng)漫業(yè)務(wù)、影視業(yè)務(wù)與游戲業(yè)務(wù)形成聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了從游戲研發(fā)到游戲運(yùn)營的較完整產(chǎn)業(yè)鏈布局。公司通過持續(xù)并購和投資參股的方式，形成了母公司、并購子公司之間及子公司、參投公司之間協(xié)同研發(fā)、運(yùn)營，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建了成熟的業(yè)務(wù)模式。截至目前，公司旗下?lián)碛凶庸咎焐嫌鸭魏涂崤；?dòng)，戰(zhàn)略投資研發(fā)公司雪彩網(wǎng)絡(luò)、幻動(dòng)無極、樂樹網(wǎng)絡(luò)等研發(fā)公司?！　P運(yùn)營方面，公司建立了一套健全的IP接觸、篩選、評(píng)估、合同簽署引入機(jī)制，在IP自主改編、IP原創(chuàng)孵化、IP對(duì)外授權(quán)等方面具備扎實(shí)的商業(yè)化能力。公司在MMORPG、SLG、ARPG、傳統(tǒng)卡牌等多個(gè)游戲領(lǐng)域都擁有較強(qiáng)的研發(fā)和運(yùn)營能力，研運(yùn)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈布局已基本完成。酷?；?dòng)擁有突出的網(wǎng)文IP游戲（卡牌、MMO品類）改編能力、天上友嘉能夠同時(shí)研發(fā)多款精品游戲（3D卡牌、SLG品類）且具有很強(qiáng)的IP資源轉(zhuǎn)化能力，已投資多個(gè)擅長研發(fā)MMORPG重度游戲的工作室，形成多品類手游研發(fā)優(yōu)勢(shì)?！　?、多元化IP矩陣布局豐富的優(yōu)質(zhì)IP儲(chǔ)備　　作為國內(nèi)IP游戲的頭部移動(dòng)游戲研發(fā)公司，公司與株式會(huì)社集英社、株式會(huì)社講談社、東京電視臺(tái)等日本知名版權(quán)方建立了良好的合作。截止目前，公司累計(jì)擁有眾多IP資源儲(chǔ)備，包括《火影忍者》、《航海王》、《幽游白書》、《妖精的尾巴》等，這些IP均在中國或全球區(qū)域進(jìn)行發(fā)行，優(yōu)質(zhì)的IP儲(chǔ)備鞏固了公司在行業(yè)內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，隨著近年來5G浪潮的推動(dòng)，用戶對(duì)于游戲精品內(nèi)容需求增加，游戲品類呈現(xiàn)出多元化與個(gè)性化趨勢(shì)，公司通過多年來的不斷積累，積極布局各細(xì)分領(lǐng)域，已建立起了針對(duì)不同市場(chǎng)及不同用戶群體的多元化IP矩陣，助力公司打造綜合性的游戲產(chǎn)品?！　?chǔ)備資源包括：《火影忍者》，日本漫畫家岸本齊史的代表作，作品于1999年開始在《周刊少年JUMP》上連載?！逗胶Ｍ酢?，日本漫畫家尾田榮一郎作畫的少年漫畫作品，在《周刊少年Jump》1997年開始連載。　　截至2015年6月15日，《航海王》以日本本土累計(jì)發(fā)行了3億2086萬6000本，被吉尼斯世界紀(jì)錄官方認(rèn)證為“世界上發(fā)行量最高的單一作者創(chuàng)作的系列漫畫“?！队挠伟讜?，日本漫畫家富堅(jiān)義博于1990~1994年連載于《周刊少年Jump》的漫畫作品，《幽游白書》曾獲得日本第39回的小學(xué)館漫畫賞少年向部門獎(jiǎng)，在連載期間與《七龍珠》、《灌籃高手》一同并列為1990年代中《周刊少年Jump》的三大代表漫畫?！堆奈舶汀?，日本漫畫家真島浩創(chuàng)作的長篇魔法題材少年漫畫，目前《妖精的尾巴》在全世界的累計(jì)發(fā)行量已超過6000萬部，風(fēng)靡全球，在國內(nèi)亦擁有強(qiáng)大的粉絲基礎(chǔ)?！稄那坝凶`劍山》，該IP動(dòng)漫作品長期位居騰訊動(dòng)漫平臺(tái)月票榜第一梯隊(duì)，漫畫版人氣高達(dá)60億，動(dòng)畫作品由騰訊動(dòng)漫與日本DEEN社聯(lián)合制作，點(diǎn)擊量突破30億；《銀之守墓人》，騰訊動(dòng)漫人氣作品，點(diǎn)擊量已突破140億，2017年上半年上線由繪夢(mèng)社（日本）制作的同名日本電視動(dòng)畫；《遮天》，古典仙俠類型的網(wǎng)絡(luò)小說家辰東的力作，總點(diǎn)擊9441.61萬，總推薦571.93萬?！　?、頂尖IP改編手游研發(fā)能力不斷拓寬的游戲發(fā)行渠道　　在IP改編手游研發(fā)方面，子公司酷?；?dòng)擅長卡牌與MMORPG手游研發(fā)、子公司天上友嘉擅長3D卡牌RPG手游研發(fā)和SLG策略類手游研發(fā)；公司通過產(chǎn)業(yè)基金持續(xù)投資優(yōu)秀游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)，自研團(tuán)隊(duì)、投資研發(fā)團(tuán)隊(duì)形成了公司快速IP商業(yè)化優(yōu)勢(shì)?！　」具M(jìn)入移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)以來，陸續(xù)研發(fā)了《新仙劍奇?zhèn)b傳3D》、《軒轅劍3手游版》、《圣斗士星矢：重生》、《三國志2017》、《火影忍者》、《妖精的尾巴》、《幽游白書》、《新三國榮耀》、《航海王》、《銀之守墓人》等多款精品游戲，建立了較為完善的技術(shù)支持體系，近期開始與頭部平臺(tái)展開深度合作，《銀之守墓人：對(duì)決》、《新三國榮耀》、《獵人X獵人》已經(jīng)獲得了騰訊獨(dú)家代理，《火影忍者》獲得字節(jié)跳動(dòng)獨(dú)家代理，《航海王》等也正與大型平臺(tái)進(jìn)行獨(dú)家代理的商業(yè)洽談，上述產(chǎn)品將在2020-2021年逐步上線，公司已在游戲行業(yè)建立起精品游戲開發(fā)商的良好形象?！　∽庸究崤；?dòng)，參與端游經(jīng)典IP《傳奇世界》手游研發(fā)，在游戲研發(fā)方面是網(wǎng)文IP改編手游的行業(yè)先行者，知名網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家唐家三少、天蠶土豆、辰東的首個(gè)游戲作品（分別為《唐門世界》、《絕世天府》、《太古仙域》）均由酷?；?dòng)研發(fā)、并上線運(yùn)營，這些熱門網(wǎng)文IP帶動(dòng)了粉絲的指向性消費(fèi)，創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)效益?！　∽庸咎焐嫌鸭?，一直專注于游戲的研發(fā)、聯(lián)合發(fā)行，深度了解用戶屬性與市場(chǎng)需求，善于經(jīng)典IP的游戲化。此前，由天上友嘉研發(fā)的經(jīng)典仙俠IP手游作品《新仙劍奇?zhèn)b傳3D》獲得市場(chǎng)強(qiáng)烈反響，最高達(dá)到蘋果應(yīng)用商店暢銷榜第8名，月流水突破5000萬。研發(fā)的《圣斗士星矢：重生》持續(xù)數(shù)周位列蘋果AppStore排行榜前列，最高達(dá)到蘋果應(yīng)用商店暢銷榜第3名。天上友嘉研發(fā)的《三國志2017》市場(chǎng)表現(xiàn)同樣優(yōu)異，上線首月游戲流水破億?！　≡诒３肿吭窖邪l(fā)能力的同時(shí)，公司開始探索和拓展游戲聯(lián)合發(fā)行的渠道。國內(nèi)方面，《獵人X獵人》、《新三國榮耀》和《銀之守墓人》都與騰訊簽訂了獨(dú)家代理協(xié)議；海外方面，阿里游戲代理SLG手游IP《新三國志》（即《三國志2017》）的港澳臺(tái)地區(qū)與韓國地區(qū)的發(fā)行，港澳臺(tái)地區(qū)的總流水超過1億美元，韓國地區(qū)的總流水超過3000萬美元，英雄互娛代理了《三國志2017》日本地區(qū)的發(fā)行，總注冊(cè)人數(shù)超過60萬，月流水最高達(dá)到700萬美元；蘇州游游代理了《火影忍者》和《妖精的尾巴》的海外發(fā)行權(quán)。公司與頭部平臺(tái)的深度合作，不斷擴(kuò)寬了公司的游戲發(fā)行渠道，讓公司擁有穩(wěn)定的多層次發(fā)行網(wǎng)絡(luò)?！　?、集團(tuán)一體化規(guī)范管理，總部與子公司高效協(xié)作　　總部與子公司集團(tuán)一體化協(xié)作辦公，統(tǒng)一的管理工具，高效的決策制度，完善的績效機(jī)制，有效保障組織穩(wěn)定發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。報(bào)告期內(nèi)原公司總經(jīng)理吳裔敏因個(gè)人原因辭職，由何嘯威接任。何嘯威先生在互聯(lián)網(wǎng)游戲領(lǐng)域有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，1999年創(chuàng)立逸飛嶺網(wǎng)站，2002年創(chuàng)立成都逸海情天網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，投資開發(fā)西部地區(qū)首款自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)大型網(wǎng)絡(luò)游戲《海天英雄傳》；2008年創(chuàng)立四川天上友嘉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，先后推出《新仙劍奇?zhèn)b傳3D》、《圣斗士星矢：重生》、《三國志2017》和《龍珠覺醒》等明星產(chǎn)品。以何嘯威先生為首組建起來的新經(jīng)營班子穩(wěn)定、傳承并泛發(fā)新活力。通過多年的培育與人才引進(jìn)，公司已形成了擁有豐富行業(yè)資源和管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，管理層及核心技術(shù)人員均來自于國內(nèi)外知名游戲運(yùn)營商或開發(fā)商，擁有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力，在游戲領(lǐng)域的開發(fā)方面能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)。同時(shí)，公司通過優(yōu)秀人才激勵(lì)制度和末位淘汰機(jī)制，確保組織活力；通過游戲研發(fā)工作室制度化、游戲運(yùn)營項(xiàng)目化、動(dòng)漫影視項(xiàng)目化，團(tuán)隊(duì)績效與項(xiàng)目收益緊密結(jié)合，支撐團(tuán)隊(duì)和泛娛樂業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)圍繞“以精品IP為核心“的泛娛樂戰(zhàn)略高速推進(jìn)游戲等業(yè)務(wù)。

　1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)　　目前移動(dòng)游戲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，游戲內(nèi)容更新速度快，資本、技術(shù)壁壘不斷提高，公司若不能緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)不斷地開發(fā)出新的精品游戲，則可能導(dǎo)致游戲產(chǎn)品無法滿足客戶的需求，在用戶體驗(yàn)、品牌形象等方面造成較大的負(fù)面影響，將難以保留現(xiàn)有客戶或吸引新客戶，給公司經(jīng)營業(yè)績帶來下滑的風(fēng)險(xiǎn)?！　?yīng)對(duì)措施：公司充分意識(shí)到目前移動(dòng)游戲行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，將持續(xù)加大研發(fā)投入，聚焦精品戰(zhàn)略，打造精品游戲大作，在不斷深耕游戲領(lǐng)域的同時(shí)，積極拓展其他泛娛樂業(yè)務(wù)；公司將根據(jù)自身既定的戰(zhàn)略，通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，不斷提升現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)，適時(shí)引進(jìn)外部高端人才，積極應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)、規(guī)模擴(kuò)張帶來的挑戰(zhàn)；同時(shí)，公司將隨時(shí)關(guān)注行業(yè)主管部門的政策變化，跟蹤市場(chǎng)熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，及時(shí)把握市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)流程，通過移動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的系統(tǒng)整合，進(jìn)一步提升經(jīng)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力，以增強(qiáng)公司的持續(xù)盈利能力?！　?、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)　　游戲產(chǎn)品在上線前需經(jīng)過新聞出版等相關(guān)部門的審核和批準(zhǔn)，才能獲得版號(hào)，公司設(shè)有專職人員在研發(fā)過程中對(duì)游戲產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行合規(guī)性審核，游戲內(nèi)容的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)通常可得到較好控制。但由于游戲中玩法設(shè)計(jì)變化多樣，公司工作人員對(duì)監(jiān)管法規(guī)的理解可能存在偏差，網(wǎng)絡(luò)游戲監(jiān)管法規(guī)可能滯后于游戲行業(yè)發(fā)展，公司經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)游戲產(chǎn)品內(nèi)容不符合現(xiàn)行監(jiān)管法規(guī)，而被責(zé)令整改或處罰的風(fēng)險(xiǎn)?！　?yīng)對(duì)措施：公司根據(jù)自身的情況，設(shè)立專管部門，分析各監(jiān)管機(jī)關(guān)頒布的法律法規(guī)、部門規(guī)章及政策，并引入第三方顧問公司，為產(chǎn)品合規(guī)性、版號(hào)申請(qǐng)?zhí)峁I(yè)建議及時(shí)完成各種資質(zhì)證照的申辦、備案事宜，并在日常合同、用章等流程審核及提供服務(wù)的過程中對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合法合規(guī)運(yùn)營嚴(yán)格把控，規(guī)避公司被處罰或整改的風(fēng)險(xiǎn)。公司將持續(xù)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)政策的變化，積極配合相關(guān)部門的監(jiān)管，堅(jiān)守合規(guī)第一，在符合行業(yè)監(jiān)管的前提下，開展互聯(lián)網(wǎng)游戲業(yè)務(wù)，積極與具備良好發(fā)行能力的海外發(fā)行公司進(jìn)行深度合作，加快自身海外運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，并通過海外市場(chǎng)有效對(duì)沖境內(nèi)市場(chǎng)的政策性風(fēng)險(xiǎn)。　　3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)　　網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)具有產(chǎn)品更新?lián)Q代快、生命周期有限、用戶偏好轉(zhuǎn)換快等特點(diǎn)。游戲相關(guān)企業(yè)需要緊跟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，加大技術(shù)開發(fā)方面的投入。若游戲行業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品等方面出現(xiàn)重大的變革，而游戲企業(yè)未能跟上行業(yè)技術(shù)發(fā)展步伐，對(duì)新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)不能準(zhǔn)確把握、對(duì)游戲投放周期的管理不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)品未能滿足市場(chǎng)需求，則可能對(duì)原有業(yè)務(wù)的玩家體驗(yàn)等造成較大的負(fù)面影響，從而影響公司的經(jīng)營業(yè)績?！　?yīng)對(duì)措施：為緊跟行業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品的更新速度，公司在游戲產(chǎn)品的研發(fā)過程中將不斷豐富游戲內(nèi)容、挖掘市場(chǎng)需求、豐富游戲體驗(yàn)，保持對(duì)新技術(shù)的敏銳嗅覺，減少因技術(shù)因素造成的負(fù)面影響。公司將不斷完善產(chǎn)品研發(fā)及運(yùn)維體系，為產(chǎn)品研發(fā)、發(fā)行和生命周期的有效規(guī)劃提供保障，保證單款游戲產(chǎn)品的研發(fā)、發(fā)行或周期管理節(jié)奏具有掌控性，進(jìn)而保證公司整體盈利水平?！　?、管理風(fēng)險(xiǎn)　　2015年公司轉(zhuǎn)型以來，公司的泛娛樂業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，布局更加廣泛，子公司分布在全國各地?！　∫虼耍具\(yùn)營管理的跨度將明顯增大，管理難度顯著上升，對(duì)各部門工作的協(xié)調(diào)性、嚴(yán)密性和連續(xù)性也提出了更高的要求。如果公司在內(nèi)部控制、人員管理等方面未能進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，無法適應(yīng)公司規(guī)模的迅速擴(kuò)張，可能引發(fā)公司的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施產(chǎn)生不利影響?！　?yīng)對(duì)措施：公司已建立了完善的內(nèi)部控制體系，能夠保障公司與各子公司的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。在未來，公司將加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高綜合管理水平，發(fā)揮企業(yè)管理效應(yīng)，將以往多年的管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理論相結(jié)合，以適應(yīng)公司資金規(guī)模、營運(yùn)規(guī)模迅速擴(kuò)大后的要求。一方面，公司有計(jì)劃、有順序地加強(qiáng)對(duì)子公司管理層的培訓(xùn)和管理，開拓管理人員思維、強(qiáng)調(diào)企業(yè)思想文化的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、總部決策，并突出重大事項(xiàng)的事前、事中的監(jiān)督；另一方面，通過強(qiáng)化《子公司管理辦法》、與核心團(tuán)隊(duì)代表簽訂《管理者績效合同》等，架構(gòu)管理知識(shí)體系，進(jìn)一步明確子公司管理層的職責(zé)、權(quán)限，加強(qiáng)子公司經(jīng)營與決策管理，健全公司管理制度?！　?、游戲產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)營失敗風(fēng)險(xiǎn)　　游戲產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營環(huán)節(jié)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，公司研發(fā)的產(chǎn)品有一定的幾率無法適應(yīng)市場(chǎng)，在測(cè)試期表現(xiàn)不理想，導(dǎo)致無法按計(jì)劃通過測(cè)試進(jìn)入運(yùn)營階段。已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)營的產(chǎn)品也有可能因?yàn)樵谶\(yùn)營中的表現(xiàn)不及預(yù)期，而無法為公司帶來盈利收入，對(duì)整體收益造成影響?！　?yīng)對(duì)措施：公司劃分多層次研發(fā)梯隊(duì)，針對(duì)不同量級(jí)、不同類型、不同開發(fā)周期項(xiàng)目，保持全年穩(wěn)定的研發(fā)產(chǎn)出以及互補(bǔ)能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抗壓能力。同時(shí)通過團(tuán)隊(duì)孵化等形式保持對(duì)市場(chǎng)需求快速轉(zhuǎn)型的能力，避免出現(xiàn)脫離市場(chǎng)需求的情況。此外，公司不斷完善內(nèi)部研發(fā)、外包團(tuán)隊(duì)的運(yùn)維體系，保證產(chǎn)品研發(fā)、發(fā)行計(jì)劃的有效執(zhí)行，增強(qiáng)單款產(chǎn)品研發(fā)制作、發(fā)行上線周期的可控性?！　?、核心人員流失風(fēng)險(xiǎn)　　核心人員是公司發(fā)展的核心力量，也是公司保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的保障。網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)需要大量的技術(shù)人才來完成新項(xiàng)目的研發(fā)和運(yùn)營，技術(shù)實(shí)現(xiàn)、游戲策劃、美術(shù)設(shè)定和效果以及運(yùn)營的核心人員都是公司重要的人力資源。研發(fā)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定也是保持公司長期發(fā)展的基本。如果后續(xù)公司的核心技術(shù)人才不能跟隨業(yè)務(wù)的增長而同步擴(kuò)張，核心人才團(tuán)隊(duì)的流失或不穩(wěn)定，都將可能對(duì)公司的經(jīng)營運(yùn)作產(chǎn)生不利影響，對(duì)公司的發(fā)展造成巨大的損失。　　應(yīng)對(duì)措施：公司對(duì)于專業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)工作極其重視，公司將拓展招聘渠道，吸收優(yōu)秀的核心人才團(tuán)隊(duì)，積極探討制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，完善公司研發(fā)工作室制度、運(yùn)營項(xiàng)目制度，通過項(xiàng)目高獎(jiǎng)勵(lì)等方式激勵(lì)優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，給予其更大的研發(fā)空間和創(chuàng)作自由度。同時(shí)，通過創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、充分的人文關(guān)心、創(chuàng)建良好企業(yè)文化的方式來增加員工歸屬感，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工對(duì)公司的忠誠度?！　?、商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)　　2015年、2016年以來，公司因收購酷?；?dòng)、幻文科技和天上友嘉等公司形成了金額較大的商譽(yù)，該等商譽(yù)不作攤銷處理，但需要在未來各會(huì)計(jì)年末進(jìn)行減值測(cè)試。若目標(biāo)公司未來經(jīng)營中不能較好地實(shí)現(xiàn)收益，商譽(yù)將面臨計(jì)提資產(chǎn)減值的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響?！　?yīng)對(duì)措施：對(duì)于并購子公司，公司將持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同和整合資源，保障旗下子公司的穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東權(quán)益。公司確保資源的一定傾斜，充分保證上述三個(gè)主體經(jīng)營資源配置的需要，積極開拓上下游的市場(chǎng)延伸。引入價(jià)值鏈的概念，強(qiáng)化上述主體各自價(jià)值鏈條構(gòu)成的分析，切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理，力爭(zhēng)持續(xù)提升目標(biāo)公司的經(jīng)營業(yè)績，從而盡力降低商譽(yù)減值的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司按照相關(guān)規(guī)定每年都會(huì)進(jìn)行商譽(yù)減值測(cè)試工作，公司聘請(qǐng)了資產(chǎn)評(píng)估資產(chǎn)機(jī)構(gòu)對(duì)商譽(yù)涉及的資產(chǎn)組進(jìn)行評(píng)估，確保相關(guān)的商譽(yù)減值測(cè)試合理、測(cè)試結(jié)果謹(jǐn)慎恰當(dāng)。