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1、設(shè)計規(guī)模及人才優(yōu)勢　　公司擁有一支規(guī)模較大、素質(zhì)較高的設(shè)計團隊。截至報告期末，公司擁有3,936名員工，其中76.63%擁有本科及以上學(xué)歷，168名員工具備高級工程師職稱，206名員工具備一級注冊資格證書，21名員工被評選為“深圳市十佳青年建筑師”、“深圳市十佳青年工程師”或“深圳市杰出建筑師”?！　」驹O(shè)計業(yè)務(wù)覆蓋居住建筑、公共建筑、商業(yè)綜合體等業(yè)態(tài)，在裝配式建筑、BIM等領(lǐng)域具備較強的領(lǐng)先優(yōu)勢，涌現(xiàn)了深圳華潤城、深業(yè)上城、深圳中航城、招商海上世界雙璽花園、招商海上世界文化藝術(shù)中心、華為松山湖總部基地、萬科云城、大疆天空之城、清華大學(xué)深圳研究生院創(chuàng)新基地、蓮塘口岸、卓越前海壹號、深圳市寶安區(qū)婦幼保健院等代表性項目?！　〗刂翀蟾嫫谀?，公司項目獲得國家級獎30項、省部級獎83項、市級獎171項，榮獲“中國十大民營工程設(shè)計企業(yè)”等榮譽，在建筑設(shè)計領(lǐng)域具備了較強的競爭優(yōu)勢?！　?、研發(fā)和技術(shù)優(yōu)勢　　公司持續(xù)加強裝配式建筑、BIM、綠色建筑、結(jié)構(gòu)超限、自動成圖等技術(shù)的研究與開發(fā)。目前，公司累計獲得53項專利（包括7項發(fā)明專利、41項實用新型專利和5項外觀設(shè)計專利）、54項軟件著作權(quán)。公司有17名員工成為深圳市裝配式建筑入庫專家，有31名員工獲得市級以上個人榮譽稱號，53人獲評各領(lǐng)域?qū)＜曳Q號，其中20余名員工在各專家委員會中擔(dān)任主任委員。　　公司是最早開展裝配式建筑研究的企業(yè)之一，從2004年啟動至今，取得了豐富的研究經(jīng)驗與成果。公司參與了省部級、市級和企業(yè)級等8項專項課題研究、25項標準的制定以及12項標準設(shè)計圖集的編制。公司被住建部認定為“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”、“裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”以及“全過程工程咨詢試點企業(yè)”，被深圳市人居環(huán)境委員會認定為“深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化基地”。公司掌握了從設(shè)計到施工的全過程技術(shù)，可提供涵蓋裝配式建筑設(shè)計策劃、前期規(guī)劃、建筑方案、施工圖設(shè)計、構(gòu)件圖深化、生產(chǎn)安裝指導(dǎo)及BIM技術(shù)應(yīng)用等全流程技術(shù)服務(wù)。公司參與的《保障性住房標準化系列設(shè)計研究—以深圳為例》課題榮膺2015年度“中國建筑學(xué)會科技進步獎”二等獎，2018年度“華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎”二等獎?！　」臼菄鴥?nèi)較早啟動BIM專項研究的設(shè)計企業(yè)之一，積累了50多個、累計超過百萬平米的BIM項目設(shè)計與咨詢經(jīng)驗，參與了市級3項專項課題研究以及國家、市級等14項標準的制定。2019年，公司相繼研發(fā)上線了iBIM平臺V1.0版和華陽速建2019版，實現(xiàn)了建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、裝配式等全專業(yè)的BIM正向設(shè)計。　　3、平臺化優(yōu)勢　　公司重視管理和技術(shù)平臺與體系的建設(shè)，通過不斷的研發(fā)、創(chuàng)新、引進先進的管理理念和機制，以更好的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。公司構(gòu)建了一系列符合建筑設(shè)計業(yè)務(wù)特征的平臺和體系，搭建了方案設(shè)計、協(xié)同設(shè)計、模塊化設(shè)計、項目質(zhì)量管控、在線校審等設(shè)計平臺；推出了SAP系統(tǒng)、工時系統(tǒng)、產(chǎn)值獎金系統(tǒng)、項目預(yù)算、任務(wù)管理、知識中心、EHR系統(tǒng)、CIP等管理平臺。2019年，公司自主研發(fā)并成功上線了BIM族庫管理平臺，將管控的顆粒度提升至參數(shù)級，突破了傳統(tǒng)IT架構(gòu)。公司將繼續(xù)圍繞協(xié)同設(shè)計、BIM技術(shù)、項目管理三大方向持續(xù)推進平臺建設(shè)，打造覆蓋建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)提質(zhì)增效。　　4、區(qū)位與客戶優(yōu)勢　　公司成立于粵港澳大灣區(qū)的核心城市—深圳。根據(jù)《粵港澳大灣區(qū)建設(shè)報告2018》的規(guī)劃，粵港澳大灣區(qū)未來將打造成“一帶一路”巨型門戶樞紐和世界級經(jīng)濟平臺、國際科技創(chuàng)新中心，實施先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動。公司深耕華南區(qū)域建筑設(shè)計市場多年，獲得了市場和客戶的認可，與萬科、華潤、保利、招商、恒大、融創(chuàng)、龍湖、金地等知名房地產(chǎn)開發(fā)商保持密切的合作。在本地化優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，公司依靠品牌優(yōu)勢，業(yè)務(wù)逐漸輻射至全國其他區(qū)域，先后設(shè)立了廣州、長沙、上海、海南、廣西、贛州、粵西、粵東、惠州、珠海、東莞、南昌等多個區(qū)域公司，公司與全國性品牌開發(fā)商的密切合作關(guān)系，將推動公司業(yè)務(wù)全國性布局。此外，公司是深圳市建筑工務(wù)署、福田區(qū)政府、寶安區(qū)政府、龍華區(qū)政府、南山區(qū)政府等政府部門采購單位?！　?、全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢　　建筑產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展已經(jīng)成為行業(yè)趨勢和國家政策鼓勵的方向，對于建筑設(shè)計企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力將成為未來的核心競爭力之一。2019年住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法的通知》建市規(guī)〔2019〕12號，鼓勵建設(shè)單位在選擇建設(shè)項目組織實施方式時，基于質(zhì)量可靠，效率優(yōu)先的原則，優(yōu)先采用工程總承包模式，并鼓勵設(shè)計企業(yè)申請取得施工資質(zhì)，開展工程總承包業(yè)務(wù)。此外，2019年住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、發(fā)展改革委還聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號，提出應(yīng)當(dāng)堅持市場培育和政府引導(dǎo)相結(jié)合的原則，鼓勵咨詢單位根據(jù)市場需求，從投資決策、工程建設(shè)、運營等項目全生命周期角度，開展跨階段咨詢服務(wù)組合或同一階段內(nèi)不同類型咨詢服務(wù)組合，發(fā)展多種形式的全過程工程咨詢服務(wù)模式；公司緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，依托設(shè)計與研發(fā)優(yōu)勢，積極向產(chǎn)業(yè)鏈延伸和拓展，發(fā)展工程總承包、全過程工程咨詢及代建項目管理等業(yè)務(wù)，基本完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

1.房地產(chǎn)行業(yè)政策變化的風(fēng)險　　長期以來，我國政府針對房地產(chǎn)行業(yè)出臺了一系列調(diào)控政策，從增加保障性住房和普通商品住房有效供給、抑制投資投機性購房需求、促進供應(yīng)土地的及時開發(fā)利用等多個方面進行調(diào)控。目前，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策已經(jīng)趨于穩(wěn)定，但若未來調(diào)整政策發(fā)生變化，可能導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)調(diào)整長期經(jīng)營部署，減少土地投資，推遲項目開發(fā)，延長付款周期，對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的推進、未來市場的開拓以及資金的及時回收造成不利影響。　　2.市場競爭加劇風(fēng)險　?。?）行業(yè)創(chuàng)新或技術(shù)革新帶來的市場競爭風(fēng)險　　目前，建筑行業(yè)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新發(fā)展較快，尤其是近年來裝配式建筑、BIM技術(shù)、全過程工程咨詢、綠色建筑、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)的應(yīng)用和推廣，促進了行業(yè)升級和創(chuàng)新，產(chǎn)生了新的市場需求和商業(yè)機遇，培育了新的利潤增長點?！　×硪环矫?，企業(yè)需要一定的經(jīng)驗積累、技術(shù)儲備和資金投入，應(yīng)對行業(yè)創(chuàng)新或技術(shù)革新引起的變革，這在一定程度上加劇了行業(yè)市場分化，改變原有競爭格局，公司若不能抓住產(chǎn)業(yè)升級機遇，有效應(yīng)對并適應(yīng)行業(yè)創(chuàng)新或技術(shù)革新，將在未來市場競爭中處于不利地位?！　。?）市場環(huán)境和競爭格局變化帶來的市場競爭風(fēng)險　　我國建筑設(shè)計行業(yè)具有碎片化、區(qū)域性的特征，建筑設(shè)計企業(yè)尤其是民營設(shè)計企業(yè)資金實力和資本規(guī)模通常相對較小?！　〉陙?，建筑設(shè)計行業(yè)的發(fā)展以及對資本規(guī)模要求較高的工程總承包、全過程工程咨詢等業(yè)務(wù)的推廣應(yīng)用，催生了一批大型、平臺化的建筑設(shè)計企業(yè)，此外，部分具備全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的施工企業(yè)也開始向上游設(shè)計環(huán)節(jié)拓展。上述企業(yè)在資本實力、技術(shù)水平、項目儲備等方面具備較強實力，建筑設(shè)計行業(yè)的競爭環(huán)境和競爭格局可能發(fā)生較大變化。若公司不能有效應(yīng)對競爭格局的變化，將面臨業(yè)務(wù)訂單減少或業(yè)務(wù)收費降低的風(fēng)險，對公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展和持續(xù)盈利能力產(chǎn)生不利影響?！　?.市場拓展風(fēng)險　　（1）跨地域市場拓展風(fēng)險　　目前，公司在長沙、廣州、上海、海南、南寧、贛州等地設(shè)立了區(qū)域公司并拓展業(yè)務(wù)，區(qū)域公司的長期發(fā)展，需要軟硬件的投入和團隊的搭建，需要時間和項目積累提升品牌知名度；此外，設(shè)立區(qū)域公司，管理半徑將延長，對公司跨地域的組織管理、項目管理、質(zhì)量控制和人員管理等方面的能力提出了更高的要求。若公司未能有效管理并支持區(qū)域公司的業(yè)務(wù)拓展，將對公司未來持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。　?。?）新業(yè)務(wù)發(fā)展不及預(yù)期的風(fēng)險　　公司已初步完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局，利用裝配式建筑和BIM技術(shù)的積累，向工程總承包、全過程工程咨詢等新興業(yè)務(wù)延伸，以期為設(shè)計業(yè)務(wù)挖掘新的價值載體，培育新的利潤增長點，增強核心競爭力。　　上述新興業(yè)務(wù)的管理和執(zhí)行與公司設(shè)計業(yè)務(wù)存在區(qū)別，能否順利實施存在不確定性，此外，該等新業(yè)務(wù)的客戶群體、競爭格局和商業(yè)規(guī)則也有別于設(shè)計業(yè)務(wù)，未來的市場拓展存在一定的不確定性。如果新業(yè)務(wù)不能順利推進，將對公司未來盈利產(chǎn)生不利影響。