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1、行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢 　　公司業(yè)務(wù)覆蓋“三農(nóng)三水”全產(chǎn)業(yè)鏈條，尤其在農(nóng)業(yè)高效節(jié)水領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先地位，具有絕對的強(qiáng)勢和優(yōu)勢地位，各類產(chǎn)品性能達(dá)到國際領(lǐng)先水平。公司的智慧水務(wù)業(yè)務(wù)板塊經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已形成智能灌溉系統(tǒng)、水肥一體系統(tǒng)、量水站網(wǎng)系統(tǒng)、井電雙控系統(tǒng)、計(jì)量計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、污水處理管理系統(tǒng)、智慧河（湖）長信息管理系統(tǒng)等八個方面，具備突出的技術(shù)優(yōu)勢，能為終端客戶提供完整的精準(zhǔn)灌溉、水土環(huán)境和信息技術(shù)解決方案。在當(dāng)前積極產(chǎn)業(yè)政策和利好民營企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，公司將充分發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)先地位，把握歷史機(jī)遇實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展。 　　2、業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢 　　基于戰(zhàn)略布局的考慮，公司設(shè)立了華北、西南、西北三大總部以及以以色列公司為中心的海外市場，形成了研發(fā)規(guī)劃、資本融資、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、智能制造、智慧水務(wù)、運(yùn)營維護(hù)及農(nóng)村環(huán)境八大業(yè)務(wù)支持板塊。公司的市場基本覆蓋了全國范圍和海外部分地區(qū)，八大業(yè)務(wù)板塊全面涵蓋了“三農(nóng)三水”全產(chǎn)業(yè)鏈，市場及業(yè)務(wù)布局更趨完善，各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同對接漸趨順暢，承接全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)能力更加完備，在整體協(xié)同效應(yīng)的提升下凸顯了公司核心競爭能力和行業(yè)龍頭領(lǐng)軍優(yōu)勢。 　　3、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢 　　公司建有大禹研究院，配備教授級等高端人才30多名，擁有全國優(yōu)秀院士專家工作站、節(jié)水灌溉產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟、國家和地方聯(lián)合工程試驗(yàn)室、節(jié)水灌溉技術(shù)研究院和節(jié)水灌溉技術(shù)研究中心等四個科研技術(shù)創(chuàng)新平臺。公司的技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域廣泛遍及全產(chǎn)業(yè)鏈條，目前已擁有400多項(xiàng)專利和40多項(xiàng)科研成果，能夠?yàn)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化解決方案提供科技支撐。公司自有的綜合性智慧水利云平臺和管理體系具有精準(zhǔn)感知、廣泛聯(lián)接、科學(xué)決策、智能管理等特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)對農(nóng)水項(xiàng)目全周期和農(nóng)產(chǎn)品可追溯的管理，幫助提升科學(xué)化決策與調(diào)度管理水平，推動農(nóng)水物聯(lián)網(wǎng)全面建設(shè)和加快中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。公司已在滴水均勻、自動過濾清洗排污、毛管布設(shè)、系統(tǒng)控制、精量滴灌、銅祛根防負(fù)壓抗堵塞等領(lǐng)域形成了核心技術(shù)能力，產(chǎn)品性能已躋身國際先進(jìn)行列，同時形成了覆蓋“三農(nóng)三水”全產(chǎn)業(yè)鏈的自動化信息集成處理系統(tǒng)?？蒲屑夹g(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化提升了公司的核心競爭能力，增強(qiáng)了公司的研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力，鞏固了企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先地位。 　　4、模式創(chuàng)新優(yōu)勢 　　由最初的節(jié)水產(chǎn)品生產(chǎn)，到農(nóng)水項(xiàng)目建設(shè)和農(nóng)水產(chǎn)品銷售集成模式、到農(nóng)水項(xiàng)目綜合運(yùn)營服務(wù)模式，公司在商業(yè)模式方面做了長足的創(chuàng)新實(shí)踐。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)方面，已開拓出具有國際領(lǐng)先水平的大禹滴灌產(chǎn)品，國內(nèi)先進(jìn)水平的設(shè)計(jì)理念，用戶好評的標(biāo)桿工程。社會資本投資農(nóng)田運(yùn)營方面，探索成功政府和社會資本共同投資農(nóng)田運(yùn)營的云南元謀模式，新疆沙雅模式、內(nèi)蒙通遼模式等一批成效顯著具有創(chuàng)新性的農(nóng)水運(yùn)營項(xiàng)目，并在全國范圍內(nèi)得到復(fù)制推廣，起到了很好的品牌示范帶動效應(yīng)?，F(xiàn)階段，公司依托農(nóng)業(yè)“水網(wǎng)+信息網(wǎng)+服務(wù)網(wǎng)”的基礎(chǔ)條件，緊抓市場和政府的優(yōu)質(zhì)資源，圍繞“科技與服務(wù)”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步構(gòu)建集提供農(nóng)水項(xiàng)目診斷、規(guī)劃、融資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、智能制造為一體并為終端客戶提供農(nóng)田物聯(lián)技術(shù)和運(yùn)維管理增值服務(wù)支持的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技服務(wù)型公司。 　　5、專業(yè)運(yùn)營優(yōu)勢 　　近年來，公司承建的單體項(xiàng)目規(guī)模增大，參與的社會資本共建項(xiàng)目增多，專業(yè)的SPV運(yùn)營管理公司呈幾何增長，在農(nóng)水項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理流程。公司憑借多年來自身積累的人才資源，組建了一支專業(yè)覆蓋廣、技術(shù)水平強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)水運(yùn)營管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，能有效快捷服務(wù)全國乃至國際市場，能為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供精細(xì)、精準(zhǔn)、精量化的便捷服務(wù)。公司著眼大面積運(yùn)營管理，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物聯(lián)終端管理技術(shù)、業(yè)務(wù)支撐共享技術(shù)、智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)、數(shù)據(jù)云技術(shù)、農(nóng)業(yè)5G革命等高科技手段逐步構(gòu)建服務(wù)于農(nóng)水項(xiàng)目運(yùn)營的科技服務(wù)體系，通過物聯(lián)管理平臺采集、收集、處理、傳輸、提供系統(tǒng)解決方案及連通銷售渠道，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技的有效提升和物聯(lián)運(yùn)營服務(wù)的互聯(lián)互通，助推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程加速前進(jìn)。 　　6、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢 　　公司通過不斷的技術(shù)積累和人才引進(jìn)，逐漸匯聚行業(yè)和資本各界專家，建立包括工程、技術(shù)、智造、市場、資本、運(yùn)營、服務(wù)的核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。公司核心管理團(tuán)隊(duì)具有開放、合作、前沿的商業(yè)理念和敏銳的洞察能力，前瞻性的提出了依托三網(wǎng)融合兩手發(fā)力進(jìn)行農(nóng)業(yè)科技與服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（1）項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn) 　　公司積極參與“三農(nóng)三水”領(lǐng)域政府和社會資本合作機(jī)制，通過具體項(xiàng)目合作已經(jīng)積累了比較充分的政府和社會資本合作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。該模式更強(qiáng)調(diào)的是一種公司的合伙協(xié)調(diào)機(jī)制，目的在于發(fā)揮共同利益的最大化，以便與政府實(shí)現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、全程合作”，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有利于后期回款。但該模式依然存在一定風(fēng)險(xiǎn)，首先是政策方面，雖然近年來相關(guān)政策落地加速，但整體上仍有待完善。其次，這類項(xiàng)目投資額往往較大、合作年限較長，在實(shí)際運(yùn)營中受各方面的影響，項(xiàng)目的盈利情況或低于預(yù)期水平從而帶來運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。如果公司在這些社會資本投資項(xiàng)目中選擇不當(dāng)、風(fēng)險(xiǎn)把控能力不足，則可能給公司帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。 　　公司順應(yīng)我國農(nóng)業(yè)未來發(fā)展方向和趨勢，借鑒國際領(lǐng)先節(jié)水企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和成功經(jīng)驗(yàn)，搶占非政府端的市場資源,打造公司在未來農(nóng)場服務(wù)領(lǐng)域的特色商業(yè)模式。該模式下，公司主要面向農(nóng)場主、農(nóng)業(yè)集團(tuán)等非政府客戶，可能面臨下游客戶因宏觀經(jīng)濟(jì)、資金、市場和農(nóng)業(yè)種植本身不確定性等諸多因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 　　應(yīng)對措施：首先，公司在深入探索政府和社會資本合作模式的同時，不斷完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，成立投資決策委員會，加強(qiáng)對項(xiàng)目的技術(shù)分析、財(cái)務(wù)判斷、可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評估。同時在項(xiàng)目調(diào)研時期，重點(diǎn)選擇財(cái)政狀況良好、實(shí)力雄厚、信譽(yù)度高的合作方和地方政府，盡量規(guī)避項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)。其次，公司布局和開展農(nóng)場服務(wù)業(yè)務(wù)時，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打和合作共贏原則，有意識選擇與具有全國影響力、規(guī)模較大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的企業(yè)客戶，積極主動與農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資流通體系中各類服務(wù)商、合作伙伴開展互惠互利合作。 　　（2）項(xiàng)目所需資源配置方面的風(fēng)險(xiǎn) 　　近年來，隨著公司的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)模式多樣性延伸發(fā)展，項(xiàng)目本身需要來自資金匹配、人才隊(duì)伍、產(chǎn)品供給、工程建設(shè)、專業(yè)板塊支持等等方方面面的資源配置支持，而公司的研發(fā)體系、外延投資體系、決策支撐體系等部門的體量也在快速提升，這對公司從集團(tuán)層面統(tǒng)一協(xié)調(diào)、有效配置資源提出了更高的要求，對管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力、駕馭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力和適應(yīng)快速變化的能力都提出了更高的要求。未來若公司因組織結(jié)構(gòu)、管理模式和協(xié)調(diào)機(jī)制等不能適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，不能對公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供充分的資源配置支持，則可能會給公司的經(jīng)營發(fā)展帶來不利的影響。 　　應(yīng)對措施：首先，公司借鑒推進(jìn)阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)文化體系，強(qiáng)化“客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化，誠信、激情、敬業(yè)”的推行與應(yīng)用，與大禹核心價(jià)值觀融會貫通，從企業(yè)文化和價(jià)值觀統(tǒng)一全體員工尤其是管理干部的思想理念。其次，公司根據(jù)集團(tuán)化發(fā)展需求，強(qiáng)化平臺化管理，提升整體效率，實(shí)現(xiàn)資源互通共享，從公司運(yùn)作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊自上而下推進(jìn)各公司間的有效整合，逐步完善集團(tuán)公司與各業(yè)務(wù)子公司之間的管理體系，建立與集團(tuán)化發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，保證公司整體運(yùn)營的健康、安全。第三，公司將充分尊重各控股公司管理體系的差異性，從公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、市場協(xié)同、人才激勵等各個方面不斷完善相關(guān)內(nèi)控制度與流程，加強(qiáng)內(nèi)部管控和文化融合，以實(shí)現(xiàn)最有效的資源整合。 　?。?）新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭風(fēng)險(xiǎn) 　　公司在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)和社會資本投資農(nóng)田運(yùn)營業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了比較明顯的競爭優(yōu)勢，在農(nóng)田物聯(lián)網(wǎng)、未來農(nóng)場服務(wù)業(yè)務(wù)具備了比較突出的先發(fā)優(yōu)勢。隨著國家大力推行鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略，政策支持和市場導(dǎo)向共同使得越來越多社會資本和經(jīng)營主體進(jìn)入農(nóng)業(yè)投資和運(yùn)營服務(wù)領(lǐng)域；同時公司的主營業(yè)務(wù)進(jìn)一步延伸到節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的農(nóng)村污水處理，盡管公司在工程施工、團(tuán)隊(duì)配備、設(shè)備技術(shù)等諸多方面已經(jīng)擁有比較充分的儲備和項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，但仍然面臨與該領(lǐng)域傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)的競爭。因此，公司在這些新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域中面臨的競爭可能有所加劇，存在一定程度的競爭風(fēng)險(xiǎn)。 　　應(yīng)對措施：首先，公司重視發(fā)揮自身在農(nóng)田物聯(lián)網(wǎng)和未來農(nóng)場服務(wù)業(yè)務(wù)的獨(dú)特優(yōu)勢，牢牢抓住公司農(nóng)田運(yùn)營覆蓋農(nóng)田面積、所服務(wù)農(nóng)戶所形成的強(qiáng)有效壟斷關(guān)系，突出全產(chǎn)業(yè)鏈和整體資源配置優(yōu)勢，有步驟獲得高附加值農(nóng)田運(yùn)營區(qū)域的特許經(jīng)營權(quán)，增強(qiáng)自身在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭實(shí)力；其次，公司集中精力做好農(nóng)村污水處理第一單工程天津武清項(xiàng)目，積累經(jīng)驗(yàn)、借鑒創(chuàng)新，發(fā)揮公司通過二十年農(nóng)水耕耘形成的對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的更為深刻理解，建立和完善適宜農(nóng)村污水處理設(shè)施運(yùn)營維護(hù)的整套方案和機(jī)制。