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經(jīng)過在電力成套設(shè)備行業(yè)20年多年的專業(yè)化發(fā)展，公司在技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)鏈、可持續(xù)發(fā)展能力、銷售網(wǎng)絡(luò)及市場渠道、人才、品牌建設(shè)等方面積累了行業(yè)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，近兩年公司核心競爭力得到了進一步的提升，主要體現(xiàn)在： 　　1、技術(shù)創(chuàng)新能力優(yōu)勢 　　公司通過多年的技術(shù)積累與沉淀，在行業(yè)內(nèi)具備了較強的產(chǎn)品競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力，公司研發(fā)水平始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。依托領(lǐng)先的國家級企業(yè)技術(shù)中心，實現(xiàn)公司產(chǎn)品全面引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。公司是黑龍江省科學技術(shù)廳、財政廳、國家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局認定的高新技術(shù)企業(yè)和國家科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心認定的國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，公司的高層管理人員和核心技術(shù)人員多為業(yè)內(nèi)專家，公司多名核心技術(shù)人員在相關(guān)國家行業(yè)標準的起草工作中承擔主要任務(wù)。公司與多所高校和科研院所建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過定期選派優(yōu)秀技術(shù)人員到國外和國內(nèi)科研院所進行專門的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，技術(shù)創(chuàng)新能力的增強為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的后勁，為公司核心競爭能力的提高打下了堅實的基礎(chǔ)。 　　2、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢 　　近兩年，公司向可再生能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，為公司在風電、光伏制造領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈延伸提供了機遇。公司通過多年來為可再生能源客戶提供電氣成套設(shè)備積累了大量優(yōu)質(zhì)的客戶資源、供應鏈資源和風能、光伏項目資源，提出了從“電氣成套產(chǎn)品供貨商”到“成為可提供可再生能源一體化解決方案的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)”的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全方位建立了“成套產(chǎn)品供應—可再生能源電站建設(shè)—持有運營—金融服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。公司通過向風電、光伏、生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)下游業(yè)務(wù)拓展和相關(guān)多元化產(chǎn)品開發(fā)，在可再生能源電站開發(fā)、可再生能源設(shè)備銷售和新產(chǎn)品市場開發(fā)方面，形成了良好的資源協(xié)同優(yōu)勢。 　　3、公司所處行業(yè)優(yōu)勢 　　智能配電網(wǎng)、可再生能源和環(huán)境綜合能源是國民經(jīng)濟發(fā)展重要的裝備工業(yè)和能源工業(yè)，擔負著為國民經(jīng)濟、國防事業(yè)以及人民生活電氣化提供所需的電力和能源的重任。智能配電網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品應用涵蓋電能利用的多個領(lǐng)域，貫穿“發(fā)電-輸電-配電-用電”的全過程，根據(jù)國家能源局發(fā)布的《配電網(wǎng)建設(shè)改造行動計劃（2015—2020年）》，2015—2020年，配電網(wǎng)建設(shè)改造投資不低于2萬億元，其中“十三五”期間累計投資不低于1.7萬億元。國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施和《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》的發(fā)布為我國智能配電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展提供了有利環(huán)境；我國電力投資維持在較高的規(guī)模水平，電力投資尤其是電網(wǎng)投資有效拉動了智能配電網(wǎng)的市場空間。 　　公司可再生能源發(fā)電業(yè)務(wù)，根據(jù)國家政策及發(fā)展規(guī)劃，可再生能源行業(yè)仍將快速發(fā)展，十三五期間，國家要大幅度提高非化石能源比例，確保完成可再生能源消費占比，要提高光伏、風電、生物質(zhì)發(fā)電的投資力度。其中，光伏要從4000多萬千瓦要上升到1.5億千瓦，風電要從1.2億千瓦上升到2.5億千瓦。 　　環(huán)境綜合能源業(yè)務(wù)進入到國家能源和電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，特別是國家發(fā)布的電力、可再生能源和能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃，明確提出要積極推進大容量和分布式儲能技術(shù)的示范應用和推廣。隨著各相關(guān)領(lǐng)域支持政策的發(fā)布，綜合能源獲得了廣闊的應用機會。儲能應用貫穿于電力系統(tǒng)發(fā)、輸、配、用等各個環(huán)節(jié)，其中可再生能源就近消納、電力輔助服務(wù)、新能源微電網(wǎng)為儲能直接應用的提供巨大市場領(lǐng)域。調(diào)頻、調(diào)峰、延緩輸配電擴容升級、備用電源、削峰填谷、車電互聯(lián)、梯次利用、電費管理等都為儲能提供了巨大的應用空間。 　　4、產(chǎn)業(yè)合作及品牌建設(shè)優(yōu)勢 　　公司積極與國際頂級電氣制造商合作，并取得了豐碩的成果，使公司在生產(chǎn)管理能力、制造工藝水平、生產(chǎn)裝備、工藝設(shè)計、品質(zhì)控制等方面接近或達到了當今世界先進電氣制造商水平。公司相繼與羅克韋爾自動化、西門子、施耐德、ABB公司合作生產(chǎn)代表著當代國際先進水平的電氣成套設(shè)備，公司借助當今全球著名的電氣公司在電氣整體解決方案領(lǐng)域的成功經(jīng)驗和成熟技術(shù)平臺，結(jié)合中國用戶的習慣與特點，開發(fā)出應用靈活、獨具特色、適合國情的電氣成套設(shè)備系統(tǒng)解決方案。 　　公司昊誠電氣的固體絕緣開關(guān)柜和箱式變電站等系列產(chǎn)品多年來一直是國家電網(wǎng)合格供應商，每年在國家電網(wǎng)的集中采購招標中都會贏得20余省分公司的訂單。 　　公司與中電投融和融資租賃有限公司、國家電投集團產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司簽署了《20億元的新能源產(chǎn)業(yè)基金戰(zhàn)略合作協(xié)議》，用于投資各方共同選定的生物質(zhì)發(fā)電、供熱及熱力管網(wǎng)項目。 　　公司與哈爾濱工業(yè)大學簽署《成立聯(lián)合實驗室的戰(zhàn)略合作協(xié)議》，公司以其長達20余年的鉛酸蓄電池研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗，通過與哈爾濱工業(yè)大學合作設(shè)立實驗室，使公司快速成功開發(fā)出了鉛炭儲能蓄電池。

1、產(chǎn)品的市場競爭激烈，導致公司制造業(yè)部分產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的風險 　　智能配電網(wǎng)行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展重要的裝備工業(yè)。擔負著為國民經(jīng)濟、國防事業(yè)以及人民生活電氣化提供所需的各種各樣的智能電氣設(shè)備的重任。但國家供給側(cè)改革的影響，客戶需求將放緩，行業(yè)的市場競爭呈逐步加劇的態(tài)勢，甚至出現(xiàn)為爭奪市場而競相殺價的局面，另外九洲電氣科技產(chǎn)業(yè)園建成后，使得九洲技術(shù)產(chǎn)能迅速提升，因此產(chǎn)能過剩是公司子公司九洲技術(shù)目前面臨的新一風險。 　　公司將通過不斷的進行產(chǎn)品升級，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)領(lǐng)先地位，同時加強成本控制和提高產(chǎn)能利用率來降低產(chǎn)品成本。使得九洲技術(shù)產(chǎn)品在市場上不但具有質(zhì)量和技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，在價格上也有一定的市場競爭力，穩(wěn)固市場地位。另外，公司通過EPC（BT）總承包也拉動了公司自有產(chǎn)品的銷售，公司還將通過生產(chǎn)資源、設(shè)備資源社會化、服務(wù)化等方式進一步利用好公司剩余生產(chǎn)能力，提高效益。 　　2、流動性風險 　　公司目前正處于快速發(fā)展的階段，公司在可再生能源和環(huán)境綜合能源利用方面的業(yè)務(wù)擴張較快?？稍偕茉春铜h(huán)境綜合能源利用行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，在項目開發(fā)和建設(shè)過程中需要大量的資金投入。由于經(jīng)營規(guī)模擴大、融資規(guī)模增加，導致公司資產(chǎn)負債率有所上升。若公司可再生能源和環(huán)境綜合能源利用利潤的開拓達不到預期，或國家宏觀經(jīng)濟形勢、信貸政策和資本市場發(fā)生重大變化或調(diào)整，可能導致公司的融資受到限制或公司的融資成本上升，使公司面臨一定的資金周轉(zhuǎn)壓力。 　　公司將根據(jù)實際發(fā)展需要，統(tǒng)籌資金調(diào)度、合理安排資金使用，保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。公司會不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，拓寬資金來源渠道，一方面憑借自身良好的信譽與銀行等金融機構(gòu)保持合作，進行適度的債務(wù)融資；另一方面公司也將利用好上市公司平臺，采取非公開發(fā)行股票、可轉(zhuǎn)換公司債券及綠色債券等方式，在資本市場上進行直接融資；此外，公司還將充分利用社會資源，與社會資本相結(jié)合，采用基金、信托、PPP、資產(chǎn)證券化等金融創(chuàng)新模式來滿足公司的發(fā)展需求，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。 　　3、投資并購整合及商譽減值風險 　　近期公司將通過投資、并購、參股等多種方式積極推進公司的戰(zhàn)略部署，在投資并購的過程中，可能因多方面原因?qū)е峦顿Y并購完成后，公司與標的公司管理團隊整合不及預期，以及標的公司業(yè)績未能兌現(xiàn)承諾等情形，從而可能導致公司投資并購效果不達預期，甚至拖累公司業(yè)績的風險。 　　針對以上風險，公司將在投資并購時采取較為穩(wěn)健的投資策略，審慎選擇投資標的，做好投資標的及相關(guān)市場盡職調(diào)查工作盡量減少風險，重點圍繞與公司主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較高、上下游行業(yè)或者技術(shù)互補的相關(guān)領(lǐng)域進行外延式拓展，發(fā)揮協(xié)同效應實現(xiàn)其價值，從而不斷提升公司盈利能力和市場規(guī)模。 　　公司收購昊誠電氣形成賬面價值為12,665萬元的商譽，目前已部分計提減值損失。如果未來昊誠電氣經(jīng)營業(yè)績不及預期，商譽可能面臨繼續(xù)減值的風險。 　　4、管理及人力資源方面的風險 　　可再生能源電站項目投資金額大、周期短，不僅投資決策要非常慎重，而且在項目建設(shè)實施中存在諸多不確定因素，可能導致工程延期，難以及時并網(wǎng)發(fā)電，給公司的工程管理帶來了新的難度。針對此風險因素，公司將會慎重選擇工程項目，尤其是選擇并網(wǎng)條件較好，補貼政策明確，裝機成本可控，工程毛利較高的項目，同時進一步加強工程項目管理，提高項目管理水平。 　　隨著公司規(guī)模的不斷擴大，子公司數(shù)量也在逐步增加，對公司的運營模式、流程優(yōu)化、人力資源管理和管理者的綜合素養(yǎng)等方面提出了更高的要求。若公司在未來發(fā)展過程中優(yōu)秀管理人才不能持續(xù)得到提升或形成梯隊以提高對風險的管理和控制能力，將對公司發(fā)展產(chǎn)生不利影響。 　　公司將立足當期工作和長遠發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)的管理與服務(wù)水平，增強管控能力；加大團隊建設(shè)力度，完善評價及考核機制；積極推動經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展。 　　5、可再生能源電站建設(shè)項目不能按期并網(wǎng)發(fā)電的風險 　　公司可再生能源電站建設(shè)項目，依賴于并網(wǎng)發(fā)電后收回投資，并網(wǎng)發(fā)電受國家政策影響較大。如果項目無法順利并網(wǎng)，則公司可能面臨投資收回期延長的風險。由于公司投資或墊資BT總承包的可再生能源電站項目建設(shè)過程中均經(jīng)過了相關(guān)監(jiān)管部門的嚴格審批，項目建成后不能并網(wǎng)發(fā)電的可能性較小，但某些短期限制措施，如“紅色預警”區(qū)內(nèi)的可再生能源電站限制并網(wǎng)，可能對公司的投資回收期產(chǎn)生一定的影響?！　〉S著國家對可再生能源發(fā)電的鼓勵及政策的支持，以及電力交易市場的逐漸發(fā)展成熟，發(fā)電企業(yè)可直接與用電方交易，可降低短期限制措施的影響。 　　6、對外擔保風險 　　截至2019年末，公司對外擔保余額為130,193萬元（不包括對子公司擔保）。公司提供擔保的對象為公司可再生能源電站BT建設(shè)的項目業(yè)主方，擔保方式為連帶責任擔保，主要是根據(jù)行業(yè)通行做法，為項目公司獲取設(shè)備融資租賃提供增信。由于可再生能源電站一旦建成并網(wǎng)發(fā)電，就能形成穩(wěn)定的電費收入和現(xiàn)金流，成為還本付息的來源，保證人實際承擔連帶保證責任的可能性較小。但若未來被擔保企業(yè)經(jīng)營困難，出現(xiàn)不能按時償付到期債務(wù)的情況，公司存在一定的代償風險，將對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。