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報告期內(nèi)核心競爭力分析 　　1、擁有豐富的產(chǎn)品線和品牌優(yōu)勢 　　公司始終秉承“關(guān)心大眾，健康民生”的企業(yè)使命，著眼未來，搭建了慢病業(yè)務、?？茦I(yè)務和輸液業(yè)務三大業(yè)務平臺。 　　慢病業(yè)務擁有〇號、糖適平、壓氏達、穗悅系列等多個知名產(chǎn)品，尤其在降壓領(lǐng)域目前已經(jīng)形成了全品類產(chǎn)品線。核心產(chǎn)品〇號是廣泛使用的傳統(tǒng)復方制劑降壓產(chǎn)品。 　　?？茦I(yè)務聚焦兒科、腎科、精神/神經(jīng)領(lǐng)域，擁有珂立蘇、小兒復方氨基酸、腹膜透析液、丙戊酸鎂緩釋片等產(chǎn)品，其中珂立蘇在治療新生兒呼吸窘迫的PS制劑產(chǎn)品中市場份額第一，在兒童營養(yǎng)輸液中小兒氨基酸市場份額第一，腹膜透析液市場份額排名第二，丙戊酸鎂緩釋片為獨家品種，在丙戊酸口服劑系列中排名第二。 　　輸液業(yè)務中，基礎輸液始終處于輸液行業(yè)領(lǐng)先第一梯隊，市場份額保持前三。在公司盈利導向的包材調(diào)整策略下，2019年基礎輸液規(guī)模小幅增長，實現(xiàn)了盈利能力提升。公司通過BFS產(chǎn)品開啟了第四代輸液的先河，引領(lǐng)輸液安全標準提升。 　　“雙鶴”品牌形象在國內(nèi)亦享有盛譽，公司多個品牌榮登中國制藥品牌榜，壓氏達、冠爽、穗悅、糖適平、卜可、珂立蘇、貝奇靈、諾百益、小兒復方氨基酸注射液(19AA-I)、基礎輸液、BFS等產(chǎn)品獲評中國化學制藥行業(yè)各細分領(lǐng)域優(yōu)秀產(chǎn)品品牌。目前公司擁有19個億元級產(chǎn)品，逐步形成具有市場競爭力的產(chǎn)品群。 　　2、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量 　　作為中國首批、國企首家通過GMP認證的制藥企業(yè)，公司所有輸液生產(chǎn)線均通過了新版GMP認證，萬輝雙鶴、華潤賽科更是通過了美國FDA和歐盟GMP雙重國際化認證的高質(zhì)量的生產(chǎn)基地。公司近年來一直致力于加強對下屬各生產(chǎn)基地的動態(tài)質(zhì)量監(jiān)管，開展內(nèi)部質(zhì)量飛檢，建立內(nèi)部動態(tài)質(zhì)量評級體系，促進各生產(chǎn)基地質(zhì)量管理水平提升。 　　公司始終專注藥品質(zhì)量提升，建立科學嚴謹?shù)馁|(zhì)量保證體系。2019年8月新修訂的《中華人民共和國藥品管理法》經(jīng)全國人大審議通過，并將于2020年1月1日正式實施，法規(guī)強調(diào)藥品的全生命周期管理，并加大了違法處罰力度。公司嚴格遵循“高境界、高標準”要求開展質(zhì)量管理工作，結(jié)合新法規(guī)制定有效應對措施，確保生產(chǎn)過程安全，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定可控。 　　公司積極開展藥品質(zhì)量和療效一致性評價工作，2019年，卜可(鹽酸二甲雙胍緩釋片)、卡波(非那雄胺片)兩個產(chǎn)品已經(jīng)通過仿制藥一致性評價。 　　3、渠道與終端的覆蓋與管理能力 　　強大的渠道與終端覆蓋及管理能力是公司著力建設的核心能力之一。 　　公司持續(xù)優(yōu)化渠道布局，加強渠道管控和幫扶，嚴格價格體系管理，與國內(nèi)醫(yī)藥市場的優(yōu)質(zhì)商業(yè)客戶建立了良好的合作關(guān)系，促進公司產(chǎn)品對醫(yī)療終端較深和較廣的覆蓋。尤其是兩票制實施后，公司重點加強了對商業(yè)渠道客戶的篩選，優(yōu)選終端資源把控能力強的商業(yè)客戶，進行了渠道歸攏，并憑借公司在學術(shù)推廣方面的優(yōu)勢，幫扶渠道客戶，共同管理終端。 　　多年來，公司建立了覆蓋全國的終端推廣團隊，通過不斷提升學術(shù)營銷能力和對終端的服務能力，洞察與滿足醫(yī)療終端、患者的治療需求，增強對終端的把控能力。 　　目前公司的銷售網(wǎng)絡遍布全國，非輸液業(yè)務擁有兩千余家商業(yè)客戶，覆蓋醫(yī)院、城市社區(qū)中心/站點以及農(nóng)村基層醫(yī)療終端十五萬余家，覆蓋藥店二十余萬家，還與百余家百強連鎖藥店開展合作。輸液業(yè)務擁有兩千余家商業(yè)客戶，終端覆蓋了全國三十一個省市，尤其是在北京、安徽、江蘇、湖北、河南、陜西、甘肅等地具有較高的市場份額。 　　4、深厚的企業(yè)文化 　　華潤雙鶴從硝煙彌漫、艱苦卓絕的革命戰(zhàn)爭年代，到一窮二白、篳路藍縷的建設歲月，再到波瀾壯闊、驚濤拍岸的改革時代，面對困難從不畏懼，不斷探索，完成了一次次看似不可能完成的任務，走出一條有雙鶴特色的發(fā)展之路，逐步發(fā)展成為國內(nèi)大型現(xiàn)代化醫(yī)藥百強集團。這源于公司對醫(yī)藥事業(yè)的執(zhí)著追求，源于在長期實踐中積淀的自強不息的光榮傳統(tǒng)，體現(xiàn)的是歷經(jīng)磨難，散發(fā)著灼灼光芒的新時代“太行精神”的力量，即：以身許國的奉獻精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神、敢為人先的創(chuàng)新精神和追求卓越的工匠精神。 　　5、富有活力的團隊優(yōu)勢 　　目前公司管理團隊梯隊結(jié)構(gòu)清晰，45歲以下占比達三分之一，年輕化、高學歷化的特征既保障了公司管理文化的傳承，又將進一步激發(fā)經(jīng)營團隊的積極性和創(chuàng)造性。公司還通過搭建分層級的人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化關(guān)鍵崗位年齡結(jié)構(gòu)、提升專業(yè)能力，著力打造經(jīng)理人、關(guān)鍵崗位人才、管理培訓生“三支隊伍”，發(fā)展壯大“雙鶴力量”，建設富有活力的團隊。

可能面對的風險
　　1、行業(yè)政策變化風險：
　　我國正積極推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革，針對醫(yī)藥管理體制和運行機制、醫(yī)療衛(wèi)生保障體制、醫(yī)藥監(jiān)管等方面存在的問題將逐步提出相應的改革措施，從而可能在原材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等方面對公司造成一定的影響。目前可能存在全國及各地集采招標品種和時間不確定性，導致新品種和老品種的區(qū)域擴張步伐放緩的風險。
　　而在集采競價的背景下，藥品價格持續(xù)突破底線。限抗政策持續(xù)推進，限輸液政策蔓延，預計輸液使用量維持下降趨勢。持續(xù)性的醫(yī)保控費政策，導致醫(yī)療終端用藥量下降，公司產(chǎn)品市場開拓的難度將進一步增加，對于上述可能出現(xiàn)的政策變化，公司將密切關(guān)注，并及時有效地應對，進一步調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以保持公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
　　2、產(chǎn)品價格風險：
　　在集采政策擴面的背景下，藥品價格將繼續(xù)下調(diào)，進而影響公司產(chǎn)品銷售。醫(yī)保支付標準和臨床路徑的實施，意味著醫(yī)?？刭M進入精細化階段，在進一步降低藥價的同時，臨床使用價值低的產(chǎn)品將在支付層面受到限制。公司將積極應對，進一步調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓住市場機遇，通過創(chuàng)新實質(zhì)性的提升銷售質(zhì)量，以確保公司長期可持續(xù)發(fā)展，合理配置資源，落實低成本戰(zhàn)略。
　　3、生產(chǎn)要素成本(或價格)上漲的風險：
　　為進一步促進醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)范健康發(fā)展，國家對藥品生產(chǎn)標準、質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品流通提出了更加嚴格的標準和要求，環(huán)保監(jiān)管從嚴，帶來上游的原料成本上漲、原料供應短缺風險，以及企業(yè)自身環(huán)保改造帶來的成本上漲和停產(chǎn)風險。同時，原輔材料、人力資源、物流成本等生產(chǎn)要素成本的增長，導致企業(yè)生產(chǎn)和運行成本存在上升的風險。公司將重新規(guī)劃生產(chǎn)資源配置，全面推行精益生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率。
　　4、新冠肺炎疫情影響：
　　2020年初新冠肺炎疫情爆發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成一定影響，疫情期間生產(chǎn)、物流配送、市場銷售、產(chǎn)品研發(fā)工作受到一定程度限制。面對各種影響，公司將在確保員工安全、健康的前提下，積極、有序恢復公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，在支持國家抗疫工作的同時，力爭完成年度工作目標。