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行業(yè)格局和趨勢
　　1.工程建設(shè)業(yè)務(wù)
　　“一帶一路”倡議、京津冀協(xié)同發(fā)展、長三角一體化發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、雄安新區(qū)建設(shè)、粵港澳大灣區(qū)和海南全島自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略部署區(qū)域，仍將是基建行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，同時聚焦脫貧攻堅、鐵路、公路水運(yùn)、機(jī)場、水利、能源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、生態(tài)環(huán)保、社會民生等重點(diǎn)領(lǐng)域短板。國家提前下達(dá)地方政府專項(xiàng)債額度，降低部分基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目最低資本金比例，加快補(bǔ)短板項(xiàng)目建設(shè)，推動重大項(xiàng)目開工建設(shè)，作為穩(wěn)增長的重要抓手，基建投資增速有望出現(xiàn)回升。
　　2.工業(yè)制造業(yè)務(wù)
　　水泥業(yè)務(wù)。
　　嚴(yán)禁“僵尸產(chǎn)能”和“無效產(chǎn)能”作為置換指標(biāo)等措施更加嚴(yán)格，更有利水泥行業(yè)去產(chǎn)能。
　　未來，水泥行業(yè)仍將長期面臨淘汰落后產(chǎn)能、環(huán)保治理、道路運(yùn)輸超載治理、礦山整治、礦山資源收集等發(fā)展問題，提高行業(yè)集中度、“一帶一路”國際產(chǎn)能合作、綠色環(huán)保發(fā)展將成為行業(yè)發(fā)展的主旋律，也為大型水泥企業(yè)集團(tuán)發(fā)展提供難得機(jī)遇。經(jīng)營方面，水泥價格短期內(nèi)仍將呈現(xiàn)高位平穩(wěn)波動。
　　民用爆破業(yè)務(wù)。
　　《民用爆炸物品行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向及目標(biāo)（2018年版）》強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)生產(chǎn)工藝及裝備向安全可靠、綠色環(huán)保、智能制造方向發(fā)展，鼓勵工業(yè)炸藥智能化生產(chǎn)工藝技術(shù)及裝備的研發(fā)與應(yīng)用。未來市場將淘汰一些小、散、低的企業(yè)，政策將向大企業(yè)或集團(tuán)進(jìn)行傾斜，并購重組力度加大，行業(yè)集中度將更加集中。
　　環(huán)保業(yè)務(wù)。
　　當(dāng)前環(huán)保已成為提升我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展質(zhì)量的重要抓手。2019年中央堅持打好污染防治攻堅戰(zhàn)，堅持方向不變、力度不減，突出精準(zhǔn)治污、科學(xué)治污、依法治污。我國環(huán)保行業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比，存在一定的差距，在國家相關(guān)政策的倒逼下，環(huán)保行業(yè)市場將會進(jìn)一步釋放，逐步進(jìn)入一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時期，未來行業(yè)投資仍有很大的提升空間。
　　高端裝備制造業(yè)務(wù)。
　　目前我國高端裝備制造業(yè)產(chǎn)值占裝備制造業(yè)的比重已超過10%，在部分高端制造領(lǐng)域取得顯著成績，高端裝備制造業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)?！吨圃鞓I(yè)設(shè)計能力提升專項(xiàng)行動計劃》（2019-2022年），提出要加大基礎(chǔ)研究力度、補(bǔ)齊裝備制造設(shè)計短板、強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等設(shè)計能力提升方面的措施。
　　3.投資運(yùn)營業(yè)務(wù)
　　房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
　　中央明確房地產(chǎn)調(diào)控以“穩(wěn)”為主，房地產(chǎn)投資增速或?qū)⒊霈F(xiàn)回落，但仍將保持較強(qiáng)的韌性。
　　住宅地產(chǎn)將逐步進(jìn)入后開發(fā)時代，租售并舉制度將促進(jìn)住房租賃市場的發(fā)展。未來，養(yǎng)老地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)逐漸為房企所青睞，成為新的發(fā)展方向。
　　公路運(yùn)營業(yè)務(wù)。
　　隨著高速路網(wǎng)不斷的完善和私家車進(jìn)一步普及，發(fā)展路衍經(jīng)濟(jì)或?qū)⒊蔀楦咚俟沸袠I(yè)發(fā)展的新領(lǐng)域。取消省界收費(fèi)站，推行ETC不停車收費(fèi)系統(tǒng)，大大壓縮了人力成本，為高速公路運(yùn)營企業(yè)帶來了新的利潤點(diǎn)，同時也極大的推進(jìn)了交通的信息化、智能化和高效暢通，智能交通的發(fā)展，與未來推進(jìn)自動駕駛等重大方向息息相關(guān)。
　　水務(wù)業(yè)務(wù)。
　　《城鎮(zhèn)污水提質(zhì)增效三年行動方案（2019-2021年）》要求各地“推進(jìn)生活污水收集處理設(shè)施改造和建設(shè)”，同時再次要求“完善污水處理收費(fèi)政策，建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制”。未來，行業(yè)將由“規(guī)模增長”向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變，由“污水處理”向“再生利用”轉(zhuǎn)變，農(nóng)村污水處理成為重點(diǎn)難點(diǎn)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)逐步從單一業(yè)務(wù)經(jīng)營者向綜合環(huán)境運(yùn)營商轉(zhuǎn)變，市場集中度將進(jìn)一步提升。
　　4.綜合服務(wù)業(yè)務(wù)
　　中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出要繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。積極的財政政策要大力提質(zhì)增效，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅決壓縮一般性支出，做好重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支持基層保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、?；久裆?。穩(wěn)健的貨幣政策要靈活適度，保持流動性合理充裕，貨幣信貸、社會融資規(guī)模增長同經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，降低社會融資成本。
　　

經(jīng)營計劃
　　1.2019年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況
　　2019年合同簽約計劃2,320億元，實(shí)際新簽合同2,520.28億元。營業(yè)收入計劃1,150億元，實(shí)際完成1,099.46億元。投資計劃819.07億元，實(shí)際完成661.7億元。
　　公司營業(yè)收入計劃未能完成的主要原因：一是公司調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，收縮了部分業(yè)務(wù)范圍,導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)營收下降。二是受中美貿(mào)易摩擦等影響，再生資源市場行情大幅度波動，對公司的再生資源業(yè)務(wù)造成較大影響。
　　公司投資計劃未能完成的主要原因：部分股權(quán)投資項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目暫緩?fù)七M(jìn)，部分并購項(xiàng)目尚處于準(zhǔn)備期；部分存量融資建設(shè)項(xiàng)目受征地拆遷、報批報建等前期準(zhǔn)備工作及環(huán)保政策影響，項(xiàng)目進(jìn)度有所滯后。
　　2.2020年主要生產(chǎn)經(jīng)營計劃及工作措施
　?。?）主要指標(biāo)計劃
　　2020年合同簽約計劃2,600億元，營業(yè)收入計劃1,230億元，投資計劃900億元。
　?。?）主要工作舉措
　　2020年，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，始終堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、不斷完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、堅持合規(guī)管理，全力推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。主要措施如下：
　　一是精心謀劃，積極融入國家戰(zhàn)略。保持與國家戰(zhàn)略同向前行，準(zhǔn)確研判政策形勢變化，深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化管控模式，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
　　二是統(tǒng)一思想，高度重視市場開發(fā)。時刻牢記市場開發(fā)是發(fā)展的第一要務(wù)。加大市場開發(fā)力度，深入推進(jìn)國內(nèi)區(qū)域市場和重點(diǎn)國別市場的深耕，提升有效合同儲備，加快推進(jìn)新項(xiàng)目落地，確保新簽項(xiàng)目快速形成營業(yè)收入。
　　三是加大監(jiān)督，完善風(fēng)險防控體系。加強(qiáng)合規(guī)管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進(jìn)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
　　四是健全機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理創(chuàng)新。進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路，完善項(xiàng)目管理體制機(jī)制，結(jié)合子企業(yè)專業(yè)化改造，充分發(fā)揮子企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢，充分調(diào)動各專業(yè)化子企業(yè)項(xiàng)目管理的積極性。
　　五是高效履約，推進(jìn)項(xiàng)目全過程管理。強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目管理三級責(zé)任體系；加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控，確保重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)在建項(xiàng)目成本控制和變更索賠管理，提高經(jīng)營質(zhì)量；強(qiáng)化項(xiàng)目部經(jīng)營責(zé)任制的考核兌現(xiàn)，促進(jìn)項(xiàng)目順利履約；加強(qiáng)分包商的管理，規(guī)范招標(biāo)采購程序；加強(qiáng)尾工項(xiàng)目管理和存量風(fēng)險處置。