發(fā)展趨勢
公司未來發(fā)展的討論與分析 (一)行業(yè)格局和趨勢 2020年,中國醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)處于重要的轉(zhuǎn)型期,機遇與挑戰(zhàn)并存。在市場需求及支付方面,國內(nèi)老齡化進程加快、政府持續(xù)加大對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入、國民人均可支配收入的增加成為推動中國醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)發(fā)展的三大驅(qū)動因素,并且,在可預(yù)見的未來,老年病、慢性病和腫瘤及自身免疫疾病的發(fā)病率持續(xù)增長,患者需求仍存在巨大的未滿足空間,這些驅(qū)動因素將持續(xù)存在并繼續(xù)推動行業(yè)以高于GDP增速的速度發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面,國家引導(dǎo)和鼓勵戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,以患者可支付的高質(zhì)量仿制以及以臨床需求為導(dǎo)向的高價值創(chuàng)新將成為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢;在國家政策方面,2019年“國家醫(yī)保藥品目錄”調(diào)整完成,進一步完善了創(chuàng)新藥品進入“目錄”的談判和動態(tài)調(diào)整機制,充分體現(xiàn)政策的創(chuàng)新導(dǎo)向。作為深化醫(yī)改突破口,國家組織實施的藥品集中帶量采購模式持續(xù)完善,創(chuàng)新藥品市場進入渠道,并提供了國產(chǎn)藥品替代專利進口藥品的政策機會,進一步激發(fā)企業(yè)開展藥品“質(zhì)量一致性評價”的積極性,尤其是注射劑企業(yè)和產(chǎn)品。同時,針對小品種和緊缺藥品,多部門聯(lián)合出臺相關(guān)舉措,也保證了企業(yè)的生產(chǎn)積極性和市場供應(yīng)。政策持續(xù)助力創(chuàng)新型、規(guī)?;膰鴥?nèi)醫(yī)藥企業(yè)集團的長期健康發(fā)展。 就挑戰(zhàn)而言,一方面,政府對藥品質(zhì)量、體系標準、藥企規(guī)范經(jīng)營的持續(xù)關(guān)注,尤其對醫(yī)藥流通渠道及市場營銷環(huán)境的規(guī)范和要求日益增加,將促進行業(yè)向規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變,短期對國內(nèi)部分企業(yè)帶來較大的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn),長期來看有利于促進行業(yè)整合及產(chǎn)業(yè)升級,由醫(yī)保部門接手的針對藥品價格的調(diào)查和管控將持續(xù)深化,醫(yī)保支付方式的改革、藥品集中采購制度的全面推進、以及臨床合理用藥政策的持續(xù)規(guī)范,將對醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展定位、整體成本及質(zhì)量管理能力帶來更高挑戰(zhàn),同時也將促進國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加快整合步伐。另一方面,全球經(jīng)濟及國際環(huán)境仍然存在較大不確定性,本土企業(yè)的全球化拓展面臨多重挑戰(zhàn)。但長期而言,國內(nèi)市場需求繼續(xù)保持穩(wěn)步增長,全球間信息、技術(shù)、人才、資金等要素跨國流動的大趨勢很難改變,為具有自主創(chuàng)新能力、國際化能力的企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了條件,企業(yè)的國際化發(fā)展在面臨良好的資本市場和產(chǎn)品市場機遇的同時,也符合政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的政策導(dǎo)向。 就機遇而言,首先是企業(yè)創(chuàng)新能力的快速發(fā)展。尤其是部分優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)歷“十二五”期間的創(chuàng)新積累后,優(yōu)秀研發(fā)成果將逐步實現(xiàn)市場價值,將進一步激勵國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)增加研發(fā)投入,向高附加值的產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展。其次,從國際化角度看,醫(yī)藥行業(yè)整體的國際化進程顯著加快,不斷有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品完成了在歐、美、日等發(fā)達國家的市場準入;中國醫(yī)藥企業(yè)國際化乃至全球化的步伐顯著加快,也符合國家對行業(yè)政策的整體引導(dǎo)方向。 與此同時,國家進一步鼓勵社會資本積極參與辦醫(yī),優(yōu)化社會辦醫(yī)的審批流程,在規(guī)劃、稅收、服務(wù)能力建設(shè)等方面,向社會辦醫(yī)進一步傾斜。本集團將抓緊機遇,同區(qū)域公立醫(yī)院形成??苹パa,區(qū)域醫(yī)聯(lián)體相互協(xié)同的模式,在優(yōu)化社會辦醫(yī)的政策紅利中,持續(xù)加速醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局,并逐步打造、積累醫(yī)療服務(wù)運營管理經(jīng)驗。 本公司董事會認為,作為在打造產(chǎn)品力同時率先邁開國際化步伐和利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展業(yè)務(wù)的規(guī)?;t(yī)藥醫(yī)療企業(yè)集團,本集團將繼續(xù)加強產(chǎn)業(yè)運營、投入更多資源以支持產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展;同時,也將繼續(xù)圍繞存在較大未滿足需求的治療領(lǐng)域積極進行企業(yè)并購,穩(wěn)步提升產(chǎn)業(yè)能力,持續(xù)強化市場競爭力。對于醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè),本集團將持續(xù)以精益化運營為手段,在??瓢l(fā)展的基礎(chǔ)上,著重于學(xué)科建設(shè)、運營提升,打造國內(nèi)領(lǐng)先的民營醫(yī)療管理集團。
核心競爭力
報告期內(nèi)核心競爭力分析 本集團以藥品制造與研發(fā)為核心,業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)療器械與醫(yī)學(xué)診斷、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥分銷與零售。本集團的藥品制造與研發(fā)業(yè)務(wù)、醫(yī)療器械與醫(yī)學(xué)診斷業(yè)務(wù)均在行業(yè)中處于較領(lǐng)先的地位,醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)拓展、運營能力上亦在民營醫(yī)院中處于領(lǐng)先。 本集團的核心競爭力體現(xiàn)在多層次、高效能的研發(fā)、專業(yè)化的營銷、國際化的業(yè)務(wù)發(fā)展及整合、高度規(guī)范的生產(chǎn)管理、高質(zhì)量的服務(wù)以及對具有成本優(yōu)勢的全球制造及供應(yīng)鏈體系的建設(shè)上。此外,本集團卓越的投資、并購、整合能力已得到業(yè)界的廣泛認可;兩地上市的資本結(jié)構(gòu),也為本集團提升競爭優(yōu)勢提供了良好的保障。 未來,本集團將繼續(xù)堅持“內(nèi)生式增長、外延式擴張、整合式發(fā)展”的道路,利用自身優(yōu)勢,持續(xù)發(fā)展壯大。
經(jīng)營計劃
經(jīng)營計劃 2020年,整個醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展既存在挑戰(zhàn)也面臨機遇。本集團將努力優(yōu)化產(chǎn)品戰(zhàn)略,進一步加大研發(fā)投入,提升研發(fā)效率;繼續(xù)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)的運營效率,加大優(yōu)勢學(xué)科建設(shè),加強質(zhì)量管理,擴大在該領(lǐng)域的營運規(guī)模并提升營運管理和國際化能力;同時,繼續(xù)關(guān)注對國內(nèi)外優(yōu)秀制藥研發(fā)、醫(yī)療器械、醫(yī)學(xué)診斷及醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的并購機會,推動國藥控股在藥品、器械流通行業(yè)的整合。 2020年初新型冠狀病毒感染肺炎疫情的發(fā)生,對整體經(jīng)濟運行造成影響,本集團的生產(chǎn)經(jīng)營也一定程度上受到波及,具體影響程度將取決于疫情防控的情況、持續(xù)時間、各項調(diào)控政策的實施以及企業(yè)自身應(yīng)對。本集團將持續(xù)關(guān)注疫情的進展,并同時采取多種措施以減輕疫情對企業(yè)經(jīng)營的不利影響,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動平穩(wěn)有序。 2020年,本集團將努力控制成本和各項費用,成本的增長不高于收入的增長,保持銷售費用率和管理費用(不含研發(fā)費用)率相對穩(wěn)定,制藥業(yè)務(wù)研發(fā)費用占制藥業(yè)務(wù)銷售收入的比例不低于5%,提升主要產(chǎn)品的毛利率水平和盈利能力。 上述經(jīng)營目標并不代表本集團對2020年的盈利預(yù)測和業(yè)績承諾,能否實現(xiàn)取決于內(nèi)外部各項因素,存在不確定性,敬請投資者注意投資風(fēng)險。 本集團將不斷優(yōu)化運營管控,提升資產(chǎn)運營效率。具體策略和行動包括: ?。?)本集團制藥業(yè)務(wù)將繼續(xù)專注在代謝及消化系統(tǒng)、抗腫瘤、抗感染、中樞神經(jīng)系統(tǒng)、血液系統(tǒng)和心血管系統(tǒng)等疾病治療領(lǐng)域,并積極推進專業(yè)化、品牌化、數(shù)字化營銷隊伍轉(zhuǎn)型,持續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度,加強產(chǎn)品生命周期管理,保持和提高各產(chǎn)品在細分市場的領(lǐng)先地位。與此同時,本集團將繼續(xù)加大研發(fā)投入,努力打造戰(zhàn)略性產(chǎn)品線和符合國際標準的新藥研發(fā)體系,夯實制藥產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。 (2)本集團繼續(xù)推進醫(yī)療器械及診斷產(chǎn)品的開發(fā)、引進,不斷推出新產(chǎn)品、豐富產(chǎn)品線,繼續(xù)加強國內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)營銷團隊建設(shè),創(chuàng)新多元化的營銷模式,聚焦主流技術(shù)平臺及創(chuàng)新技術(shù),努力提升產(chǎn)品的市場份額,極尋求國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的投資機會,進而成為領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)綜合供應(yīng)商。 ?。?)本集團將繼續(xù)把握國內(nèi)進一步開放社會資本辦醫(yī)的市場機遇和投資機會,持續(xù)加大對醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的投入,不斷擴大醫(yī)療服務(wù)規(guī)模并創(chuàng)新模式。同時,積極推進醫(yī)療集團化運作模式,尋求新的醫(yī)療服務(wù)并購機會,以珠三角大灣區(qū)、長三角、淮海經(jīng)濟區(qū)等為醫(yī)療服務(wù)發(fā)展重點區(qū)域,形成專科和綜合醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)戰(zhàn)略布局;已控股投資的醫(yī)療機構(gòu)將進一步加強學(xué)科建設(shè)和質(zhì)量管理,調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提高運營效率,通過集中采購與信息化建設(shè),實現(xiàn)各個成員醫(yī)院的降本增效,加快業(yè)務(wù)發(fā)展。 ?。?)本集團將繼續(xù)推動國藥控股實現(xiàn)在藥品及醫(yī)療器械分銷業(yè)務(wù)上的整合與快速增長,不斷擴大國藥控股在藥品及醫(yī)療器械流通行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢。藥品制造與研發(fā) 2020年,本集團將繼續(xù)以創(chuàng)新和國際化為導(dǎo)向,提升創(chuàng)新研發(fā)能力、國際化藥品注冊申報能力、大力發(fā)展戰(zhàn)略性產(chǎn)品,并積極尋求行業(yè)并購與整合的機會,建設(shè)并推動產(chǎn)品線及供應(yīng)鏈的整合與協(xié)同,實現(xiàn)收入與利潤的持續(xù)增長。 本集團將聚焦代謝及消化、腫瘤、抗感染等治療領(lǐng)域,加強專業(yè)化營銷隊伍建設(shè),在保證本集團原有重點領(lǐng)域和產(chǎn)品的市場地位和產(chǎn)品增長的基礎(chǔ)上,重點推進包括胰島素系列、生物類似藥(注射用曲妥珠單抗、阿達木單抗注射液)以及益基利侖賽注射液(擬定)等產(chǎn)品的上市;加快推進針對COVID-19的疫苗產(chǎn)品、阿伐曲泊帕等許可引進品種的臨床試驗及上市;圍繞GlandPharma業(yè)務(wù)的協(xié)同,推進包括注射用右雷佐生、唑來膦酸注射液等產(chǎn)品的進口注冊,以及部分產(chǎn)品在美國市場的銷售拓展;持續(xù)加強已通過國內(nèi)仿制藥一致性評價及WHO-PQ認證產(chǎn)品的市場推廣力度,采取有效的產(chǎn)品生命周期管理策略,從而保持和提高各產(chǎn)品在細分市場的領(lǐng)先地位。 本集團將繼續(xù)堅持“仿創(chuàng)結(jié)合”戰(zhàn)略、“技術(shù)許可”與“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合,以“項目+技術(shù)平臺”為合作紐帶,繼續(xù)加大研發(fā)投入。為強化藥品的全球研發(fā)體系和能力建設(shè),本集團于2020年初成立全球研發(fā)中心,負責本集團創(chuàng)新研發(fā)項目的統(tǒng)籌管理,以中國、美國、歐洲為中心加強藥品臨床前研究與臨床開發(fā)的能力。 2020年,本集團將繼續(xù)以患者為中心、臨床需求為導(dǎo)向、高新科技為驅(qū)動力,聚焦腫瘤、中樞神經(jīng)系統(tǒng)、罕見病等治療領(lǐng)域,推進創(chuàng)新藥研發(fā)從me-too,me-better向first-in-class,best-in-class的過渡,并積極布局PCG(蛋白藥物治療、細胞治療、基因治療)方向。本集團在支持創(chuàng)新的同時,加快推進在研和許可引進品種獲批。2020年,進一步推進包括針對腦卒中后殘疾及視網(wǎng)膜色素變性的細胞治療產(chǎn)品及膠質(zhì)母細胞瘤免疫治療產(chǎn)品等在內(nèi)的許可引進項目的臨床試驗;計劃在境外開展的臨床試驗項目也將達到10余項,其中自行研發(fā)的SAF-189將進入國際多中心臨床試驗階段。此外,本集團繼續(xù)加快研發(fā)與市場的對接,促進需求互補,加速后續(xù)戰(zhàn)略產(chǎn)品的培育和儲備。 本集團也將不斷拓展、深化與全球領(lǐng)先藥企的合作,充分發(fā)揮中國動力嫁接全球資源的優(yōu)勢,創(chuàng)新合作模式、尋找新的發(fā)展動力。2020年將進一步利用本集團的行業(yè)經(jīng)驗與全球領(lǐng)先的研發(fā)、制藥企業(yè)積極合作,夯實本集團制藥業(yè)務(wù)的核心競爭力。 醫(yī)療器械與醫(yī)學(xué)診斷2020年,本集團將加大投入,繼續(xù)強化醫(yī)療器械的研發(fā)、制造和銷售。復(fù)銳醫(yī)療科技(Sisram)將進一步加快醫(yī)療及醫(yī)美器械的開發(fā)和銷售,并積極探索與其他業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,以實現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的更廣覆蓋。同時,本集團將繼續(xù)發(fā)揮國際化方面的優(yōu)勢,以現(xiàn)有的境外企業(yè)為平臺,在積極整合的基礎(chǔ)上大力拓展與境外企業(yè)的業(yè)務(wù)合作并尋求國內(nèi)外優(yōu)秀器械企業(yè)的投資機會,以精準醫(yī)療為目標,從而實現(xiàn)醫(yī)療器械業(yè)務(wù)的規(guī)模增長。 2020年,本集團將繼續(xù)推進診斷業(yè)務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)、引進,新技術(shù)的引進與本土化將促進國內(nèi)感染、腫瘤等疾病的診斷性能更精準、有效;繼續(xù)加強國內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)銷售隊伍建設(shè),努力提升包括新引進及注冊產(chǎn)品在內(nèi)的診斷產(chǎn)品的市場份額;并積極尋求國內(nèi)外優(yōu)秀診斷企業(yè)的投資機會。 醫(yī)療服務(wù)2020年,本集團將繼續(xù)把握國家鼓勵社會資本辦醫(yī)的機遇,發(fā)揮平臺型醫(yī)院管理集團的特點,不斷提升精益化運營能力,加快業(yè)務(wù)發(fā)展全面推行DRG(按疾病診斷相關(guān)分組)及RBRVS(以資源為基礎(chǔ)的相對價值比率)的績效考核機制;完善學(xué)科與人才,質(zhì)量與安全,護理與服務(wù),績效與評價等運營模塊;加強集中采購與信息化建設(shè),整合內(nèi)部藥品、器械、診斷等資源,實現(xiàn)降本增效;持續(xù)加大對醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的投入,擴大醫(yī)療服務(wù)規(guī)模。同時,本集團還將推進宿遷鐘吾醫(yī)院、岳陽廣濟醫(yī)院的改擴建項目,推進重慶星榮醫(yī)院、徐州婦兒醫(yī)院、上海星晨兒童醫(yī)院等新建項目,并尋求新的醫(yī)療服務(wù)并購機會。 醫(yī)藥分銷與零售2020年,本集團將繼續(xù)推動國藥控股實現(xiàn)在醫(yī)藥、醫(yī)療器械分銷業(yè)務(wù)上的整合與快速增長,不斷擴大國藥控股在醫(yī)藥、醫(yī)療器械流通行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢。 融資2020年,本集團將繼續(xù)拓展境內(nèi)外的融資渠道,持續(xù)優(yōu)化本集團的融資結(jié)構(gòu),降低財務(wù)成本,推動本集團進一步加強核心競爭能力建設(shè),鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。
市場風(fēng)險
市場風(fēng)險 隨著醫(yī)療體制改革的深入,國家相繼出臺了以降低價格為主要導(dǎo)向的集中招標、藥品零加價及差別定價的價格管理制度和藥品流通環(huán)節(jié)價格管理的暫行辦法,對列入政府定價范圍的藥品價格進行全面調(diào)整。 在仿制藥方面,隨著醫(yī)保控費政策趨緊、仿制藥一致性評價的推進及帶量采購政策的實施,原本數(shù)量眾多、市場分散、市場集中度較低的仿制藥行業(yè)現(xiàn)狀將被打破,越來越多的國際藥企以低價參與到競爭中來,使得競爭環(huán)境更加嚴酷,預(yù)計行業(yè)集中度將得到進一步提升。隨著供給側(cè)改革的推進,仿制藥產(chǎn)品市場份額及利潤空間將被進一步壓縮。在創(chuàng)新藥方面,由于仿制藥市場體量大幅縮水,眾多仿制藥企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型。隨著中國加入ICH(即人用藥品注冊技術(shù)要求國際協(xié)調(diào)會議)以及國內(nèi)藥品審評審批制度逐步與國際接軌,更多的創(chuàng)新藥將加速上市,本土創(chuàng)新藥企業(yè)的內(nèi)部競爭日趨激烈,同時還要面臨國際藥企的競爭壓力。主要針對創(chuàng)新藥品的藥品談判目錄,在納入新上市產(chǎn)品的速度上有大幅縮短的趨勢,也加大了對創(chuàng)新藥產(chǎn)品定價的限制。 此外,本集團以美國為主的海外市場,仿制藥競爭激烈,價格也呈長期持續(xù)的下降態(tài)勢,同時,藥品監(jiān)管機構(gòu)對生產(chǎn)質(zhì)量的要求日趨嚴格,這些因素構(gòu)成了國際化深化過程中不可避免的風(fēng)險點。而在非洲等新興市場,越來越多的印度仿制藥企業(yè)加入了競爭,政府招標的價格壓力加劇,競爭風(fēng)險日趨增加。 對此,本集團將把握行業(yè)發(fā)展變化趨勢,堅持自研和引進雙輪驅(qū)動,加強創(chuàng)新研發(fā)投入,豐富產(chǎn)品線,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升在研品種的研發(fā)效率;同時,在生產(chǎn)上提升規(guī)?;б?,積極降本增效;營銷上逐步加大市場開拓力度,提高產(chǎn)品力,以擴大市場覆蓋度。 3、業(yè)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險 ?。?)藥品研發(fā)風(fēng)險 藥品從研發(fā)到上市須經(jīng)歷臨床前研究、臨床試驗、申報注冊、獲準生產(chǎn)等過程,具有投入大、環(huán)節(jié)多、周期長、風(fēng)險高的特點,容易受到不可預(yù)測因素的影響。此外,藥品若出現(xiàn)研發(fā)進度和方向與未來市場需求不相符、亦或新藥上市后因競爭加劇等因素導(dǎo)致銷售不暢,均可能影響到前期投入的回收和經(jīng)濟效益的實現(xiàn),進而對本集團的盈利水平和發(fā)展構(gòu)成不利影響。 對此,本集團將繼續(xù)嚴格執(zhí)行新產(chǎn)品立項流程,提高研發(fā)效率;加強藥品注冊隊伍建設(shè),在支持創(chuàng)新的同時,積極推進現(xiàn)有在研和許可引進品種盡快獲批;此外,本集團繼續(xù)加快研發(fā)與市場的對接,促進需求互補。 ?。?)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制風(fēng)險 藥品、醫(yī)療器械及診斷產(chǎn)品作為一種特殊商品,其質(zhì)量問題一直以來受到全社會的關(guān)注,本集團在質(zhì)量管理方面一直加大管理力度和技術(shù)改造投入力度,各控股子公司/單位的工藝技術(shù)裝備水平已得到明顯提升,但由于企業(yè)數(shù)量眾多、分布地域廣泛且醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多,或因原材料、生產(chǎn)、運輸、儲存、儲倉、使用等原因而產(chǎn)生質(zhì)量問題。同時,雖然本集團一貫秉承守法合規(guī)經(jīng)營的原則,并對藥品、醫(yī)療器械及診斷等產(chǎn)品的采購、庫存、制備、銷售等環(huán)節(jié)按照GMP等要求制訂了相應(yīng)的管理辦法并成立管理機構(gòu)以確保各子公司守法經(jīng)營,但在實際經(jīng)營過程中由于管理不善等各種原因仍可能存在相關(guān)運營實體未嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)而被處罰的可能性。 醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)可能面臨醫(yī)療事故或糾紛風(fēng)險,其中包括手術(shù)失誤、醫(yī)生誤診、治療檢測設(shè)備事故等造成的醫(yī)患投訴及糾紛。如果未來發(fā)生較大的醫(yī)療事故,將可能導(dǎo)致本集團面臨相關(guān)賠償和損失的風(fēng)險,也會對本集團醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績、品牌及市場聲譽造成不利影響。 對此,本集團將持續(xù)堅持產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量風(fēng)險管理,從研發(fā)至退市的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié),制定并執(zhí)行質(zhì)量安全管理機制和藥物警戒機制。同時,本集團將繼續(xù)以精益化運營為手段,在發(fā)展醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,著重于學(xué)科建設(shè)、運營質(zhì)量提升。 (3)安全、環(huán)保風(fēng)險 生產(chǎn)型企業(yè)及在生產(chǎn)過程中還面臨安全、環(huán)保風(fēng)險,在藥品、醫(yī)療器械及診斷產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能會因為原料藥涉及化學(xué)危險品,在裝卸、搬運、貯存及使用過程中操作不當或維護措施不到位,發(fā)生安全生產(chǎn)事故。而在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中或醫(yī)療服務(wù)提供時產(chǎn)生的廢渣、廢氣、廢液及其他污染物,若處理不當可能會對周邊環(huán)境造成一定不利影響,并可能影響本集團正常生產(chǎn)經(jīng)營;雖然本集團已嚴格按照有關(guān)環(huán)保法規(guī)、標準對污染物進行了治理,廢渣、廢氣、廢液的排放均達到環(huán)保規(guī)定的標準,但隨著社會對環(huán)保意識的不斷增加,國家及地方政府可能在將來頒布更高標準的環(huán)保法律法規(guī),使本集團支付更高的環(huán)保費用。 對此,本集團強化安全生產(chǎn)管理,注重員工培訓(xùn),落實相關(guān)安全生產(chǎn)措施,合理控制風(fēng)險。 同時,將持續(xù)始終重視履行環(huán)境保護的社會責任,堅持綠色發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)的理念,加大環(huán)保投入,確保環(huán)保設(shè)施的正常運轉(zhuǎn),保證達標排放。 4、管理風(fēng)險 ?。?)國際化風(fēng)險 在國際化發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程中,本集團可能面臨對海外市場環(huán)境不夠熟悉、海外客戶需求與國內(nèi)客戶需求不同、部分國家實施貿(mào)易保護等問題。同時,本集團的全球銷售網(wǎng)絡(luò)進一步提升、銷售規(guī)模進一步擴大、業(yè)務(wù)范圍進一步拓展,對本集團的經(jīng)營和管理能力也將提出更高的要求。若本集團的生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理、合規(guī)廉政、人才培養(yǎng)等能力不能適應(yīng)本集團“國際化”的發(fā)展速度、不能適應(yīng)本集團規(guī)模擴張的要求,將會引發(fā)相應(yīng)的經(jīng)營和管理風(fēng)險。 ?。?)并購重組帶來的風(fēng)險 本集團通過并購和整合,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。但并購整合過程中可能存在一定的法律、政策、經(jīng)營風(fēng)險,收購成功后對本集團的運營、管理方面也會提出更高的要求,如并購未產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),可能會對本集團的經(jīng)營業(yè)績造成不利影響。 5、匯率波動風(fēng)險 隨著本集團主要產(chǎn)品對外出口的規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營的地區(qū)范圍也不斷擴大,以外幣結(jié)算的采購、銷售以及并購業(yè)務(wù)比重不斷上升。匯率的變動將影響以外幣計價的資產(chǎn)、負債及境外投資實體的價值,并間接引起本集團一定期間收益或現(xiàn)金流量的變化。隨著匯率市場化改革的深入,人民幣與其它可兌換貨幣之間的匯率波動較大,面臨在外匯結(jié)算過程中的匯率波動風(fēng)險。 6、不可抗力風(fēng)險 嚴重自然災(zāi)害以及突發(fā)性公共衛(wèi)生事件會對本集團的財產(chǎn)、人員造成損害,并有可能影響本集團的正常生產(chǎn)經(jīng)營。 (六)其他
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