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報(bào)告期內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 　　公司圍繞心腦血管、消化代謝、抗腫瘤三大疾病領(lǐng)域的病理生理演變過(guò)程形成全程的疾病防治集成解決方案。通過(guò)“四位一體”的創(chuàng)新研發(fā)模式整合全球前沿技術(shù)、布局世界領(lǐng)先靶點(diǎn)，解決未被滿(mǎn)足的臨床需求。發(fā)揮現(xiàn)代中藥、化學(xué)藥、生物藥的協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷豐富公司梯隊(duì)化的產(chǎn)品組合。同時(shí)依托公司全面覆蓋的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與不斷數(shù)字化、智能化的先進(jìn)生產(chǎn)制造平臺(tái)，形成了公司的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　1、“四位一體”的研發(fā)模式 　　緊跟國(guó)際前沿新技術(shù)與新產(chǎn)品的升級(jí)換代，持續(xù)提高研發(fā)投入。公司快速推進(jìn)自主研發(fā)、產(chǎn)品引進(jìn)、合作研發(fā)、投資市場(chǎng)許可優(yōu)先權(quán)的“四位一體”藥物創(chuàng)新研發(fā)模式，擴(kuò)充公司在研管線，穩(wěn)步推動(dòng)現(xiàn)代中藥、生物藥、化學(xué)藥研發(fā)進(jìn)展，面向未來(lái)的心腦血管、消化代謝、抗腫瘤疾病解決方案進(jìn)行戰(zhàn)略布局，保持國(guó)際領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)與研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力。報(bào)告期內(nèi)公司榮獲了“中國(guó)制藥集團(tuán)研發(fā)20強(qiáng)”、“中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。 　　2、龐大的終端市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì) 　　醫(yī)藥工業(yè)銷(xiāo)售領(lǐng)域公司采取立足城市、輻射鄉(xiāng)村、區(qū)域管理、重點(diǎn)突破的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，下設(shè)29個(gè)大區(qū)，702個(gè)辦事處，設(shè)立醫(yī)療事業(yè)部、OTC與終端事業(yè)部、商業(yè)事業(yè)部，積極響應(yīng)國(guó)家分級(jí)診療政策，持續(xù)加強(qiáng)終端渠道下沉，強(qiáng)化學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，形成了覆蓋全國(guó)各級(jí)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。 　　3、精益生產(chǎn)和智能制造 　　公司以數(shù)字化帶動(dòng)和支撐工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)數(shù)字化，將信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)運(yùn)籌應(yīng)用技術(shù)與中藥先進(jìn)制造技術(shù)進(jìn)行有效融合，開(kāi)發(fā)了現(xiàn)代中藥在線工藝分析技術(shù)平臺(tái)，創(chuàng)新運(yùn)用國(guó)際領(lǐng)先的現(xiàn)代中藥過(guò)程控制技術(shù)，建立了中藥生產(chǎn)過(guò)程一致性評(píng)價(jià)方法，實(shí)現(xiàn)了中藥生產(chǎn)的數(shù)字化和智能化。其中,“高速磁懸浮滴丸機(jī)”是公司自行研制的第五代滴丸機(jī)，采用工控機(jī)/觸摸屏人機(jī)界面及PLC全自動(dòng)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)總控、智能化制造。以“高速磁懸浮滴丸機(jī)”為核心的現(xiàn)代中藥先進(jìn)制造體系，于2017年順利通過(guò)歐盟GMP復(fù)審，為中藥敲開(kāi)歐洲市場(chǎng)大門(mén)奠定基礎(chǔ)。公司以“信息化、智能化、集成化”的復(fù)方丹參滴丸制造車(chē)間為載體，成功獲批國(guó)家工信部“2017年智能制造新模式應(yīng)用項(xiàng)目”、入選國(guó)家工業(yè)和信息化部節(jié)能與綜合利用司“國(guó)家綠色工廠示范名單”。公司“復(fù)方丹參滴丸標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目”與“復(fù)方丹參滴丸智能制造新模式”兩項(xiàng)目先后順利通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收。 　　4、全產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)體系 　　公司現(xiàn)代中藥的產(chǎn)品國(guó)際化推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的國(guó)際化。結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)的需求和標(biāo)準(zhǔn)，公司優(yōu)化原材料種植、加工、提取、制劑、流通等各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理，將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全面優(yōu)化升級(jí)，滿(mǎn)足公司國(guó)際化發(fā)展需求，形成了全產(chǎn)業(yè)鏈均具國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)注重產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的銜接與協(xié)作，關(guān)注公司與客戶(hù)以及外界合作伙伴的協(xié)同。 　　5、立體網(wǎng)狀知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系 　　公司構(gòu)建了包括核心專(zhuān)利、外圍專(zhuān)利、防御專(zhuān)利、競(jìng)爭(zhēng)專(zhuān)利的立體網(wǎng)狀知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，并通過(guò)了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。完成了由單一產(chǎn)業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈縱向?qū)＠Ｗo(hù)轉(zhuǎn)變；由國(guó)內(nèi)為主向國(guó)際化專(zhuān)利保護(hù)轉(zhuǎn)變；由側(cè)重新藥保護(hù)向現(xiàn)有產(chǎn)品保護(hù)期限延伸和新藥共同保護(hù)轉(zhuǎn)變。截至報(bào)告期末，公司及主要子公司擁有專(zhuān)利總數(shù)1532件，其中發(fā)明專(zhuān)利1439件。公司主要產(chǎn)品復(fù)方丹參滴丸擁有專(zhuān)利323件，養(yǎng)血清腦顆粒擁有專(zhuān)利51件。報(bào)告期內(nèi)，公司及主要子公司專(zhuān)利申請(qǐng)及授權(quán)分別為48件及79件，其中發(fā)明專(zhuān)利新申請(qǐng)及授權(quán)分別為25件和71件。 　　6、資本驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成健康價(jià)值生態(tài)鏈 　　借助資本引擎的作用，以產(chǎn)品為紐帶，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)與并購(gòu)結(jié)合，研發(fā)與投資結(jié)合，創(chuàng)新與資本結(jié)合，緊密?chē)@心腦血管、消化代謝、抗腫瘤三大核心領(lǐng)域，提供以患者為中心的涵蓋診斷篩查、創(chuàng)新藥物、醫(yī)療設(shè)備、數(shù)字服務(wù)的4D綜合性解決方案。以糖尿病精準(zhǔn)治療閉環(huán)為例，公司引進(jìn)了美國(guó)禮來(lái)公司的GPR40選擇性激動(dòng)劑，結(jié)合公司自身豐富的藥物產(chǎn)品管線，比如口服降糖類(lèi)（二甲雙胍、在研品種DPP-4抑制劑）、注射降糖類(lèi)（在研品種脂糖素等）和糖尿病并發(fā)癥藥物（復(fù)方丹參滴丸、芪參益氣滴丸、消渴清等），以及投資派格生物、健亞生物等領(lǐng)先藥企獲得的國(guó)際前沿的長(zhǎng)效GLP-1類(lèi)似物、甘精胰島素、賴(lài)脯胰島素等注射降糖類(lèi)在研產(chǎn)品，通過(guò)“線上（糖醫(yī)生）+線下（慢病電子處方門(mén)特配送）”、“慢病醫(yī)保結(jié)算平臺(tái)”、“慢病健康管理平臺(tái)”等醫(yī)療服務(wù)方式，與醫(yī)療設(shè)備和數(shù)字服務(wù)形成資源對(duì)接（慢病業(yè)務(wù)為公司控股集團(tuán)控制、醫(yī)療設(shè)備和數(shù)字服務(wù)為公司控股集團(tuán)少數(shù)股權(quán)投資基金投資），保證未來(lái)產(chǎn)品上市后快速導(dǎo)入糖尿病市場(chǎng)，圍繞糖尿病精準(zhǔn)治療打造閉環(huán)服務(wù)。

可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
　　行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：
　　1、醫(yī)藥行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
　　醫(yī)藥行業(yè)政策不斷完善，行業(yè)監(jiān)管日趨嚴(yán)格。國(guó)家監(jiān)管部門(mén)堅(jiān)持招采合一、量?jī)r(jià)掛鉤，全面實(shí)行藥品、醫(yī)用耗材集中帶量采購(gòu)，明確對(duì)藥品、耗材價(jià)格虛高進(jìn)行治理；完善醫(yī)保目錄的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，特別強(qiáng)調(diào)適應(yīng)基本醫(yī)療需求、強(qiáng)調(diào)臨床價(jià)值高、強(qiáng)調(diào)藥物經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，取消地方醫(yī)保目錄調(diào)整權(quán)限，醫(yī)保不能只進(jìn)不出，需要健全退出機(jī)制。
　　主要措施：公司有效推行精準(zhǔn)定位終端資源投放的智慧營(yíng)銷(xiāo)方式，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)推廣方式，建立科學(xué)、合規(guī)、完整的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)高水平的學(xué)術(shù)成果解讀與傳播；充分研究各省招標(biāo)方案，確保公司產(chǎn)品在各省中標(biāo)；在國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策導(dǎo)向下，持續(xù)關(guān)注地方招標(biāo)進(jìn)程，推動(dòng)更多產(chǎn)品進(jìn)入地方醫(yī)保目錄，提升產(chǎn)品銷(xiāo)量，并通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加強(qiáng)品牌驅(qū)動(dòng)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
　　2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
　　近年來(lái)，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的政策環(huán)境出現(xiàn)明顯變化：更合理、更公正、更規(guī)范。尤其在制藥領(lǐng)域，一系列政策出臺(tái)，力度之大，改變了研發(fā)生態(tài)，影響了藥品獲批上市的標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)奏，進(jìn)而必然影響制藥行業(yè)的整體格局。
　　主要措施：公司研發(fā)體系持續(xù)推進(jìn)精準(zhǔn)研發(fā)，以實(shí)現(xiàn)患者生命健康價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，以疾病生命樹(shù)為指導(dǎo)，持續(xù)打造核心治療領(lǐng)域大產(chǎn)品群；堅(jiān)持“四位一體”的產(chǎn)品研發(fā)模式，深化貫徹IPD流程，提升創(chuàng)新項(xiàng)目獲取能力，加速產(chǎn)品上市進(jìn)程；數(shù)字賦能，打造國(guó)家級(jí)精準(zhǔn)藥物創(chuàng)制平臺(tái)，從臨床試錯(cuò)研發(fā)向智能模擬研發(fā)轉(zhuǎn)型。
　　公司持續(xù)推進(jìn)大產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)，針對(duì)市場(chǎng)規(guī)模大、臨床定位清晰、療效與安全性顯著、差異化優(yōu)勢(shì)突出的已上市產(chǎn)品，構(gòu)筑多層次專(zhuān)利壁壘，加速形成系列重磅品種；積極梳理產(chǎn)品管線，引進(jìn)引領(lǐng)行業(yè)的前沿類(lèi)項(xiàng)目，形成壟斷優(yōu)勢(shì)，提升行業(yè)地位，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)；對(duì)機(jī)制相對(duì)明確的探索類(lèi)新藥，以合作研發(fā)方式分?jǐn)傢?xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和研發(fā)成本，搶占技術(shù)高地；持續(xù)優(yōu)化IPD管理機(jī)制，管線中的項(xiàng)目特別是進(jìn)入三期臨床的項(xiàng)目，以項(xiàng)目?jī)r(jià)值為依據(jù)，按優(yōu)先級(jí)分配資源，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的研產(chǎn)銷(xiāo)一體化無(wú)縫銜接。
　　3、原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
　　近年來(lái)，中藥材價(jià)格出現(xiàn)較大幅度的波動(dòng)，總體呈上漲趨勢(shì)。藥材價(jià)格上漲影響因素復(fù)雜且具有不可預(yù)測(cè)性，主要包括：綠色回歸理念加上中藥本身具有的預(yù)防、保健功效使得中藥需求大增；亂采濫挖對(duì)野生中藥材資源的破壞、國(guó)家對(duì)珍稀野生藥材實(shí)行禁采和限采；中藥材實(shí)際種植面積下降、資金炒作等。
　　主要措施：公司建設(shè)的首批通過(guò)GAP認(rèn)證和歐盟有機(jī)認(rèn)證的中藥材種植基地，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)探索實(shí)踐，不僅可以保證公司主要產(chǎn)品需要的丹參大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化種植，還推廣到其它產(chǎn)品需要的主要藥材的種植，從而可以確保未來(lái)公司多產(chǎn)品大規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，降低了原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)三七等其他主要藥材資源戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，進(jìn)一步減弱或者消除藥材價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響；同時(shí)，公司將繼續(xù)完善精益生產(chǎn)，加強(qiáng)成本管理，壓縮費(fèi)用。
　　經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)：
　　1、信用與客戶(hù)管理風(fēng)險(xiǎn)
　　受兩票制、醫(yī)?？刭M(fèi)等行業(yè)政策的影響，公司醫(yī)藥工業(yè)客戶(hù)數(shù)量將會(huì)增多；同時(shí)，公司醫(yī)藥商業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，對(duì)國(guó)內(nèi)大型醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)公司或醫(yī)院、連鎖藥房等終端客戶(hù)的銷(xiāo)量增加，回款期限相對(duì)較長(zhǎng)，公司在客戶(hù)管理、信用管理、回款管理等方面面臨更高標(biāo)準(zhǔn)。
　　主要措施：加強(qiáng)信用管理力量，用于定期檢查客戶(hù)資信與檔案更新、客戶(hù)維護(hù)與評(píng)價(jià)篩選；完善《商業(yè)客戶(hù)信用管理制度》，涵蓋新舊客戶(hù)的整體信用管理，規(guī)定客戶(hù)的回訪與抽查的方式與方法；全面推進(jìn)集團(tuán)化管控，加快財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程，使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理更加智能化、標(biāo)準(zhǔn)化；提升信息系統(tǒng)在客戶(hù)管理、信用管理、回款管理等方面的分析與甄別；加強(qiáng)商業(yè)客戶(hù)不定期動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與實(shí)地核實(shí)，以避免因商業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況變化給公司帶來(lái)應(yīng)收賬款回收困難的損失。
　　2、子公司管理風(fēng)險(xiǎn)
　　目前，公司子公司數(shù)量較多，且地域分布較廣，涉及的業(yè)務(wù)類(lèi)型多樣；不同公司的管理水平、企業(yè)文化各不相同，從而帶來(lái)對(duì)于子公司遠(yuǎn)程管理的風(fēng)險(xiǎn)。
　　主要措施：公司充分發(fā)揮各職能系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)能力，以本部為依托，按照職能歸屬，對(duì)控股子公司進(jìn)行分類(lèi)的專(zhuān)業(yè)化指導(dǎo)；同時(shí)又采用矩陣制的機(jī)動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，在不同的時(shí)期針對(duì)不同的需求臨時(shí)建立各種跨職能團(tuán)隊(duì)，對(duì)并購(gòu)公司給予綜合指導(dǎo)，促進(jìn)橫向溝通，減少部門(mén)間、公司間的壁壘，在公司內(nèi)部建立了快速而順暢的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)資源的快速匹配。
　　公司將所有子公司視同上市公司管理，嚴(yán)格執(zhí)行子公司內(nèi)部審計(jì)工作和實(shí)施《子公司綜合管理制度》及重大信息報(bào)告相關(guān)制度，并加強(qiáng)子公司信息披露管理及相關(guān)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步健全了公司的內(nèi)部控制制度。通過(guò)建立全面預(yù)算管理體系等方式，提高母子公司在經(jīng)營(yíng)管理方面的協(xié)調(diào)性；通過(guò)資金、稅務(wù)共享中心，加強(qiáng)對(duì)子公司的集中指導(dǎo)與管控，優(yōu)化資源，合理配置。
　　3、人才儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)
　　伴隨著公司快速發(fā)展，在全面國(guó)際化進(jìn)程中，公司不可避免地在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)保障、資金保障等方面，存在人才短缺的問(wèn)題，從而影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。
　　主要措施：公司將“內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)”兩種人才機(jī)制平衡運(yùn)用，為來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)、擁有不同專(zhuān)業(yè)背景和文化的優(yōu)秀人才提供全球化的視野和多元化的職業(yè)平臺(tái)，建立了以“T-Star”為代號(hào)的人才發(fā)展體系，統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)利用國(guó)內(nèi)外人才資源，聚焦高潛質(zhì)人才的加速培養(yǎng)。堅(jiān)持自主培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人才和引進(jìn)海外人才相結(jié)合，強(qiáng)化以?xún)r(jià)值觀培訓(xùn)為核心，輔以專(zhuān)業(yè)技能、管理技能及復(fù)合型人才培養(yǎng)相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，明確標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)、長(zhǎng)期輔導(dǎo)，從資源、運(yùn)營(yíng)及制度三個(gè)層面同步推動(dòng)人才發(fā)展的落地實(shí)施，優(yōu)化人才的戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備。
　　4、投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
　　為進(jìn)一步有效進(jìn)行資源整合、增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司快速發(fā)展，公司實(shí)施戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資，并建立了四位一體的研投結(jié)合體系，投資并購(gòu)標(biāo)的由原來(lái)的成熟型企業(yè)/產(chǎn)品跨越到了研發(fā)階段，投資并購(gòu)實(shí)施過(guò)程中的操作風(fēng)險(xiǎn)、投資完成后的整合風(fēng)險(xiǎn)都相應(yīng)增大，可能將影響公司整體系統(tǒng)的協(xié)調(diào)一致，從而影響公司整體戰(zhàn)略的有效落實(shí)。
　　主要措施：公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司的年度投資策略和重點(diǎn)方向。根據(jù)《資本類(lèi)項(xiàng)目管理制度》，在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目階段，就對(duì)擬納入投資管道的項(xiàng)目源予以嚴(yán)格篩選把關(guān)。在投資項(xiàng)目過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況，公司分階段組織開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)-預(yù)決策-決策評(píng)審，嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)估、科學(xué)決策。在項(xiàng)目通過(guò)決策評(píng)審后，按照《投資交割管理規(guī)程》強(qiáng)化過(guò)程管理，及時(shí)掌控投資進(jìn)度與執(zhí)行情況，有序做好投資與投后的順利交接過(guò)渡。在投后管理&退出階段，根據(jù)項(xiàng)目投資目的和投資類(lèi)型的不同，區(qū)分項(xiàng)目投后管理策略及要點(diǎn)，組建整合管理工作組，明確各組織的不同角色和任務(wù)，根據(jù)《投后管理制度》中的項(xiàng)目信息對(duì)接和管理流程，定期提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、季度監(jiān)管報(bào)告；項(xiàng)目進(jìn)入退出階段后，按照公司退出項(xiàng)目決策流程對(duì)退出方案進(jìn)行評(píng)審決策，通過(guò)一系列的管理措施提高投后項(xiàng)目管理有效性，確保公司投資收益，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制投資風(fēng)險(xiǎn)。
　　組織層面，公司成立投資決策委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性、有效性負(fù)責(zé)；組建產(chǎn)業(yè)型投后項(xiàng)目管理委員會(huì)，指導(dǎo)并幫助投后項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目投后管理方案、與合作企業(yè)對(duì)接，進(jìn)行資源協(xié)調(diào)和工作動(dòng)態(tài)評(píng)估，把控投后整體方向的正確性，為被投企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層提供決策輔助支持；根據(jù)各項(xiàng)目的特性，公司從研、產(chǎn)、銷(xiāo)、投各相關(guān)公司及業(yè)務(wù)部門(mén)，選拔專(zhuān)業(yè)人員，組成投后聯(lián)合管理工作小組，對(duì)投資標(biāo)的實(shí)施對(duì)接管理。
　　制度流程層面，公司通過(guò)制定《資本類(lèi)項(xiàng)目管理制度》、《投資交割管理規(guī)程》、《并購(gòu)整合工作管理規(guī)程》、《投后項(xiàng)目管理制度》，規(guī)范投資并購(gòu)活動(dòng)“發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目-投資項(xiàng)目-投后管理&退出項(xiàng)目”全過(guò)程的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，并制定投資業(yè)務(wù)審批授分權(quán)，最大限度防范控制投資風(fēng)險(xiǎn)。