德国一级毛片,综合网婷婷,中国美女一级毛片,欧美区一区二,婷婷色六月,欧美日韩在线播放成人,久热国产在线视频

報(bào)告期內(nèi)核心競爭力分析 　?。ㄒ唬﹫?bào)告期內(nèi)，現(xiàn)代商業(yè)核心競爭力未發(fā)生重要變化。 　?。ǘ┙】叼B(yǎng)老核心競爭力 　　安康通采用“平臺(tái)型”業(yè)務(wù)策略，通過整合社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，打通線上線下服務(wù)通道，使科技服務(wù)和人性關(guān)懷得到有效結(jié)合。創(chuàng)立20多年來，安康通堅(jiān)持用科技的精度去傳播人文的溫度，用“一站式”服務(wù)解決老人群體居家養(yǎng)老的各項(xiàng)服務(wù)需求，業(yè)務(wù)覆蓋全國主要城市。安康通打造的“互聯(lián)網(wǎng)+大養(yǎng)老”大數(shù)據(jù)平臺(tái)，不僅方便政府分析決策，提供更精準(zhǔn)的服務(wù)，同時(shí)完善了居民健康檔案，對(duì)老人慢病管理的長期監(jiān)測與預(yù)防具有重要意義。 　　經(jīng)過多年來的模式探索、市場開拓和組織建設(shè)，安康通積累了五項(xiàng)核心競爭力：一是專業(yè)完善的養(yǎng)老服務(wù)系統(tǒng)研發(fā)能力。擁有20多年養(yǎng)老系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，100余項(xiàng)軟件著作權(quán)，并致力于不斷改進(jìn)智能化養(yǎng)老服務(wù)管理平臺(tái)；二是標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)運(yùn)營能力，建立了全國標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目籌建體系，涵蓋了人員、信息、平臺(tái)、制度、環(huán)境及財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，保證了項(xiàng)目的快速落地；三是完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系，建立了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程閉環(huán)以及全方位的培訓(xùn)與考核體系；四是打造了養(yǎng)老大數(shù)據(jù)生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)過程監(jiān)督、服務(wù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析以及服務(wù)用戶評(píng)估的一體化；五是強(qiáng)大的醫(yī)養(yǎng)資源支撐，能夠?yàn)槔夏耆颂峁┚歪t(yī)綠通、遠(yuǎn)程醫(yī)療、慢病管理等專業(yè)醫(yī)療服務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)了“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”。 　　三胞國際在整體業(yè)務(wù)布局上深耕居家養(yǎng)老護(hù)理和遠(yuǎn)程醫(yī)療健康服務(wù)，利用以色列業(yè)務(wù)長期積累獲得的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行中國市場開發(fā)，完成相關(guān)業(yè)務(wù)渠道拓展和解決方案本地化。 　　Natali的核心競爭力具體體現(xiàn)在：一是全球領(lǐng)先的服務(wù)模式。Natali根據(jù)豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)建立了獨(dú)特的運(yùn)營體系和商業(yè)模式，創(chuàng)新性整合了遠(yuǎn)程醫(yī)療和遠(yuǎn)程照護(hù)兩種服務(wù)，可有效解決用戶的醫(yī)療需求和非醫(yī)療需求，填補(bǔ)了市場空白；二是商業(yè)可復(fù)制性強(qiáng)，近30年運(yùn)營、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累與創(chuàng)新，保障了Natali業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)以及服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)落地，使得Natali的模式可快速實(shí)現(xiàn)復(fù)制，助力其業(yè)務(wù)渠道在國際市場上的拓展；三是Natali與A.S.Nursing的垂直協(xié)同，Natali老年用戶群體年齡集中在73-75歲及以上，A.S.Nursing則集中在75歲以上，Natali核心的緊急 　　救援服務(wù)及遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)能夠提前發(fā)現(xiàn)A.S.Nursing的潛在用戶，形成有效的用戶轉(zhuǎn)化渠道。此外，居家養(yǎng)老與居家護(hù)理服務(wù)垂直協(xié)同，是未來以色列業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，兩者的有機(jī)結(jié)合將為用戶提供更完整的服務(wù)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)共享客戶信息，促進(jìn)共同發(fā)展。 　　Natali（中國）定位為“專業(yè)能力型”企業(yè)，主要核心競爭力體現(xiàn)在：一是公司背靠國家級(jí)中以戰(zhàn)略合作協(xié)議，與中以創(chuàng)新園保持著良好的技術(shù)合作開發(fā)關(guān)系，獲得了國際認(rèn)可。二是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。依托以色列先進(jìn)的居家智能看護(hù)系統(tǒng)（SmartCare），2019年公司通過將產(chǎn)品升級(jí)為可語音互動(dòng)的人工智能居家看護(hù)方案，大大降低硬件成本，為居家智能看護(hù)在中國市場上的推廣和應(yīng)用創(chuàng)造了更大的空間。三是Natali（中國）與安康通之間的協(xié)同效應(yīng)顯著。安康通可以通過老年用戶行為數(shù)據(jù)沉淀、綜合分析，為Natali（中國）推送目標(biāo)用戶，同時(shí)安康通全國范圍內(nèi)成熟的線下服務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)镹atali（中國）提供基礎(chǔ)服務(wù)供應(yīng)，保障服務(wù)供給能力，使“高端定制居家養(yǎng)老服務(wù)”得以實(shí)現(xiàn)。 　?。ㄈ┥镝t(yī)療核心競爭力 　　1、山東省齊魯干細(xì)胞 　　山東省齊魯干細(xì)胞的核心競爭力具體體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是品牌優(yōu)勢(shì)。公司運(yùn)營管理的山東省臍帶血干細(xì)胞庫（魯衛(wèi)臍血干細(xì)胞庫字[2018第001號(hào)）是經(jīng)國家衛(wèi)生行政主管部門批準(zhǔn)、驗(yàn)收合格的七家臍血庫之一，也是山東省唯一合法的臍帶血保存機(jī)構(gòu)。公司憑借可靠的儲(chǔ)存、研發(fā)技術(shù)，優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，科學(xué)的品牌宣傳，通過“火種工程”、“山東省紅十字會(huì)臍血庫救助基金”等公益項(xiàng)目，不斷提升品牌形象，在廣大儲(chǔ)戶中樹立了良好的口碑。二是具備團(tuán)隊(duì)與人才優(yōu)勢(shì)，公司架構(gòu)科學(xué)完備，員工隊(duì)伍老中青結(jié)合，年齡結(jié)構(gòu)合理，各部門職責(zé)明確，為公司業(yè)務(wù)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供了團(tuán)隊(duì)支持。三是具備科研優(yōu)勢(shì)，公司致力于干細(xì)胞技術(shù)研發(fā)，以技術(shù)領(lǐng)先提升發(fā)展動(dòng)力。在不斷提升自身研發(fā)能力、建設(shè)高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，公司還加強(qiáng)與國內(nèi)科研院所及臨床機(jī)構(gòu)的合作力度。目前公司擁有專利19項(xiàng)，軟件著作權(quán)4項(xiàng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲批確保了公司在干細(xì)胞技術(shù)行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位。四是運(yùn)營管理優(yōu)勢(shì)，公司通過完備的計(jì)劃管理體系，不斷完善生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集以及統(tǒng)計(jì)和重大事項(xiàng)報(bào)備系統(tǒng)，保證公司整體運(yùn)營信息的傳遞準(zhǔn)確高效。 　　2、美國Dendreon 　　Dendreon與競爭對(duì)手相比具有先行者優(yōu)勢(shì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)工藝和技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)等競爭優(yōu)勢(shì)。Dendreon作為細(xì)胞免疫領(lǐng)域的先行者，自成立以來始終致力于腫瘤細(xì)胞免疫治療的技術(shù)研發(fā)，在針對(duì)mCRPC患者群體的細(xì)胞療法方面已有15余年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，形成了整套相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程，目前Dendreon已擁有成熟的藥品和一整套經(jīng)過FDA認(rèn)證的嚴(yán)格完整的工藝流程。復(fù)雜的FDA批準(zhǔn)流程為其他想進(jìn)入mCRPC細(xì)胞免疫療法領(lǐng)域的企業(yè)制造了較高的商 　　業(yè)壁壘。盡管近年來多個(gè)大型藥企推出了前列腺癌治療產(chǎn)品，但PROVENGE作為市場上唯一一款前列腺癌細(xì)胞免疫療法產(chǎn)品，操作簡單、療程短、副作用小等特征使其具有極高的不可替代性。在PROVENGE的研發(fā)過程中，有多篇臨床及前瞻性研究發(fā)表，在學(xué)術(shù)界相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生了一定影響，并逐漸獲得更多的臨床醫(yī)生認(rèn)可，技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)顯著。

可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
　　1.現(xiàn)代商業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
　　市場激烈競爭與行業(yè)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著消費(fèi)升級(jí)、人力成本攀升、零售創(chuàng)新模式與實(shí)體不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)實(shí)體零售行業(yè)面臨發(fā)展迅速、充分競爭的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。受電商沖擊和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，近年來傳統(tǒng)百貨零售行業(yè)經(jīng)歷行業(yè)整體下行，仍在轉(zhuǎn)型調(diào)整陣痛期，回暖上升態(tài)勢(shì)有待觀望。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，公司將堅(jiān)持重抓管理與運(yùn)營，不斷創(chuàng)新，促進(jìn)線上線下的融合，加大互聯(lián)網(wǎng)營銷、移動(dòng)支付等領(lǐng)域新技術(shù)的應(yīng)用，提升公司綜合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力與競爭力。
　　新型冠狀病毒疫情的影響。2020年一季度，受新型冠狀病毒疫情影響，實(shí)體零售業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)與沖擊。公司在切實(shí)配合有關(guān)主管部門，嚴(yán)格做好疫情防控工作的同時(shí)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營與服務(wù)策略，閉店不停業(yè)，拓展“新百購”、“勞模購物管家微信群”等線上購物渠道。公司積極履行上市公司社會(huì)責(zé)任，在抗擊疫情、穩(wěn)定經(jīng)營的同時(shí)，第一時(shí)間啟動(dòng)公益響應(yīng)工作，全力保障地區(qū)衛(wèi)健委、醫(yī)療機(jī)構(gòu)援鄂隊(duì)伍的物資采購與配送，與社會(huì)各界并肩戰(zhàn)“疫”，共克時(shí)艱。
　　2.健康養(yǎng)老可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
　?。?）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)關(guān)系國計(jì)民生，在政策主導(dǎo)的市場環(huán)境下，如國家政策風(fēng)向轉(zhuǎn)變，或政策紅利消失，企業(yè)運(yùn)營將會(huì)面臨一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。境外養(yǎng)老企業(yè)同樣面臨此類風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在以色列Natali海外業(yè)務(wù)拓展進(jìn)程中，當(dāng)?shù)亟】叼B(yǎng)老和護(hù)理政策的變更，也將影響其國際業(yè)務(wù)的拓展。對(duì)此，公司相關(guān)下屬企業(yè)將緊密關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)與海內(nèi)外養(yǎng)老政策的頒布，做好政策研究與解讀工作，慎重決策重要業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略布局事項(xiàng)。
　?。?）人才短缺和成本增加風(fēng)險(xiǎn)。目前，面對(duì)巨大的行業(yè)需求與潛力，我國養(yǎng)老護(hù)理及照護(hù)人員數(shù)量仍較為緊缺，職業(yè)素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性高，嚴(yán)重阻礙了養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的長期健康發(fā)展。通常企業(yè)需投入大量人力、物力及財(cái)力資源，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的人力成本增加，擠壓企業(yè)的利潤空間，削弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，企業(yè)將建立健全養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)人才的培訓(xùn)體系與激勵(lì)機(jī)制，在提供職業(yè)技能提升空間的同時(shí)，提高工資待遇，提升人才企業(yè)歸屬感，保障養(yǎng)老服務(wù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
　　3.生物醫(yī)療可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
　　干細(xì)胞存儲(chǔ)業(yè)務(wù)板塊：
　?。?）出生率下降帶來的業(yè)務(wù)增速放緩。二胎政策放開帶來的人口紅利已逐步釋放，伴隨社會(huì)發(fā)展和育齡人口的思想觀念轉(zhuǎn)變，分娩量或?qū)⒊掷m(xù)下將。雖然通過采取相應(yīng)措施，我國臍血造血干細(xì)胞存儲(chǔ)滲透率有進(jìn)一步提高的空間，但仍有可能出現(xiàn)保存量增速放緩的情形。對(duì)此，公司將在創(chuàng)新銷售方式與提高服務(wù)質(zhì)量，增加儲(chǔ)戶黏性的同時(shí)，在相關(guān)法律法規(guī)允許范圍內(nèi)開拓業(yè)務(wù)范圍與豐富服務(wù)種類。
　　（2）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)。伴隨干細(xì)胞行業(yè)的發(fā)展，國家將進(jìn)一步制定與完善該領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)，存在對(duì)公司的經(jīng)營形成限制或影響的可能性。公司將緊密關(guān)注國家政策動(dòng)態(tài)，適時(shí)根據(jù)國家行業(yè)主管部門政策調(diào)整相關(guān)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略方向。
　?。?）市場競爭加劇的風(fēng)險(xiǎn)。目前國家對(duì)臍帶血造血干細(xì)胞庫實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管和市場準(zhǔn)入制度，但公司無法保證部分地區(qū)其他機(jī)構(gòu)不存在違法采集與存儲(chǔ)的情形，同時(shí)不排除未來國家行業(yè)相關(guān)政策變革帶來市場競爭日趨激烈的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，公司將充分利用已有的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)地位優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)運(yùn)營與質(zhì)量管控，創(chuàng)新服務(wù)與拓展業(yè)務(wù)兩手抓，提升用戶體驗(yàn)與公司綜合競爭力。
　　細(xì)胞免疫治療業(yè)務(wù)板塊：
　　（1）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)。目前國家針對(duì)細(xì)胞免疫治療政策尚未完全放開，相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管體系尚未正式出臺(tái)實(shí)施。受此影響，細(xì)胞免疫治療在國內(nèi)的臨床研究與應(yīng)用轉(zhuǎn)化仍面對(duì)較大的行業(yè)政策不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。Dendreon所在腫瘤細(xì)胞免疫治療行業(yè)受到美國藥品監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)FDA的嚴(yán)格監(jiān)管，如FDA新增了藥品生產(chǎn)的規(guī)范要求，從而可能產(chǎn)生額外的經(jīng)營成本。此外，PROVENGE主要的目標(biāo)患者群體被美國公共和商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)所覆蓋占比較高，如果美國醫(yī)保支付制度因立法等原因發(fā)生變化，將對(duì)PROVENGE的銷售與收入產(chǎn)生影響。對(duì)此，公司將緊密關(guān)注海內(nèi)外相關(guān)政策動(dòng)態(tài)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，做好政策研究與解讀工作，慎重決策重要業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略布局事項(xiàng)。
　?。?）新適應(yīng)癥臨床進(jìn)度不及預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。公司已啟動(dòng)PROVENGE產(chǎn)品針對(duì)早期適應(yīng)癥的臨床研究。由于新適應(yīng)癥臨床研究過程歷時(shí)較長、且需要在過程中適時(shí)做出各種決策，或有決策失誤造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后的風(fēng)險(xiǎn)，影響公司未來在腫瘤免疫領(lǐng)域內(nèi)的綜合競爭力。對(duì)此，公司將繼續(xù)保持合理規(guī)模的研發(fā)投入，穩(wěn)定研發(fā)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照公司制度審議重要事項(xiàng)，謹(jǐn)慎決策。
　　（3）產(chǎn)品制備流程質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)。腫瘤免疫細(xì)胞治療產(chǎn)品的制備過程高度復(fù)雜，在細(xì)胞采集、制備、物流、回輸?shù)牧鞒讨?，須依靠全流程信息系統(tǒng)和SOP、完善的物流轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)和嚴(yán)密的質(zhì)控流程，以保證治療的有效性和安全性。對(duì)此，公司持續(xù)嚴(yán)格按照FDA最新的動(dòng)態(tài)藥品生產(chǎn)管理規(guī)范（cGMP）執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)約，保持有效的生成管理內(nèi)控制度，不斷完善產(chǎn)品制備全流程質(zhì)量控制措施。
　?。?）專業(yè)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。Dendreon公司的原研產(chǎn)品PROVENGE為首個(gè)獲FDA上市批準(zhǔn)的腫瘤免疫細(xì)胞治療產(chǎn)品，針對(duì)去勢(shì)抵抗型晚期前列腺癌，公司的細(xì)胞工廠亦為業(yè)內(nèi)首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)胞治療產(chǎn)品制備基地，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)均積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在行業(yè)人才爭奪不斷加劇的情況下，如有關(guān)鍵崗位人員流失，或有可能在一定程度上對(duì)公司的業(yè)績表現(xiàn)造成影響。對(duì)此，公司將積極建立與市場水平相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的高管薪酬體制，培育知人善任、廣納人才的用人文化，激發(fā)管理層團(tuán)結(jié)全體員工達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，盡可能將核心管理人員流失的風(fēng)險(xiǎn)減至最低。
　?。?）市場激烈競爭的風(fēng)險(xiǎn)。在治療mCRPC的領(lǐng)域有多個(gè)競爭性藥品可供醫(yī)生選擇，包括不限于：分別于2011年2012年上市的由強(qiáng)生公司研發(fā)的Zytiga以及安斯泰來和輝瑞聯(lián)合研發(fā)的Xtandi，2013年上市的拜耳藥業(yè)研發(fā)的放療用藥二氯化鐳注射劑（Xofigo），2018年上市得的強(qiáng)生公司研發(fā)的激素類藥物Erleada，2019年上市的拜爾公司研發(fā)的Nubeqa等。公司面臨市場競爭激烈的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，PROVENGE作為目前已上市的唯一一種前列腺癌免疫療法成為NCCN指南的一線推薦治療方案，適用于早期無癥狀或輕微癥狀的mCRPC患者，不同于其他小分子藥品類競品，其操作簡單、療程短、副作用小、價(jià)格不顯著高于激素抑制療法的特征，使PROVENGE具有極高的不可替代性。較長的臨床試驗(yàn)時(shí)間、持續(xù)資金投入和嚴(yán)格的生產(chǎn)制備要求等因素，已形成較高的行業(yè)進(jìn)入壁壘。公司也將繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的適應(yīng)癥拓展以及對(duì)聯(lián)合療法的臨床研究，同時(shí)立足于癌癥細(xì)胞免疫療法，積極進(jìn)行其他癌癥免疫療法的研制。