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發(fā)展趨勢

行業(yè)格局和趨勢
　　目前錦綸6產(chǎn)業(yè)鏈整體產(chǎn)能維持?jǐn)U張勢頭，已內(nèi)酰胺和錦綸切片新增產(chǎn)能較多，競爭將愈發(fā)激烈，下游錦綸長絲產(chǎn)能新增相對較少。預(yù)計2020年錦綸長絲產(chǎn)能增長率6.33％，消費(fèi)量增速5.53％，錦綸長絲整體負(fù)荷預(yù)期不高。近幾年在下游紡織品市場實(shí)際需求增速下降的背景下，2010-2019年尼龍需求量復(fù)合增速達(dá)到8％的較好水平，2019年市場需求量稍低于市場預(yù)期，但隨著全球經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)為寬松，尼龍價格相對低位利好需求回升，出口需求仍較好，整體需求增長增速或輕微回升，由于基數(shù)較低因素，尼龍相關(guān)產(chǎn)品需求增速將出現(xiàn)底部稍好。
　　隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和跨境物流的不斷完善，跨境電商行業(yè)發(fā)展迅速，成為全球潛力巨大的新型貿(mào)易方式，我國跨境電商在進(jìn)出口貿(mào)易領(lǐng)域也展現(xiàn)出了巨大的
　　發(fā)展?jié)摿?，成為推動我國外貿(mào)發(fā)展的主要力量。目前出口電商呈高度離散狀態(tài)，尚處
　　群雄逐鹿時期，面向全球宏大市場，跨境電商成長空間仍然巨大。
　　

核心競爭力

報告期內(nèi)核心競爭力分析　　經(jīng)過十余年的發(fā)展和積累，公司錦綸產(chǎn)業(yè)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場服務(wù)贏得了市場的認(rèn)可，在行業(yè)內(nèi)樹立了高端品牌形象，確立了品牌競爭優(yōu)勢。公司的錦綸長絲　　生產(chǎn)線采用國際先進(jìn)的流程設(shè)計，機(jī)器設(shè)備成新率高，技術(shù)先進(jìn)，生產(chǎn)效率高。公司　　自成立以來始終把技術(shù)創(chuàng)新擺在首要位置，在引進(jìn)國外最先進(jìn)的生產(chǎn)線及工程技術(shù)的　　基礎(chǔ)上，通過消化、吸收、再創(chuàng)新，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的三大核心技術(shù)：差別　　化、功能性民用錦綸長絲生產(chǎn)技術(shù)，差別化、功能性產(chǎn)品開發(fā)平臺構(gòu)建技術(shù)，設(shè)備創(chuàng)新改造技術(shù)。公司錦綸產(chǎn)品包含POY、HOY、FDY、DTY、ATY和ACY六大類民用錦綸長絲近百個規(guī)格型號，可生產(chǎn)的旦數(shù)范圍達(dá)5.5dtex-444dtex，所生產(chǎn)的民用錦綸長絲具備較高的織造穩(wěn)定性與染色均勻性，產(chǎn)品的廢絲率低、優(yōu)等品率領(lǐng)先于行業(yè)水平，減少了下游客戶織機(jī)的檢修維護(hù)次數(shù)，部分品種綜合性能已超越國外同類產(chǎn)品，基本實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代。　　公司擁有浙江省民用錦綸長絲行業(yè)唯一一家省級技術(shù)中心，主持制定了有光異形錦綸6高取向絲、有光異形錦綸6牽伸絲、錦綸6高取向絲（HOY）和錦綸6預(yù)取向絲（POY）4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，另參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)多項(xiàng)。公司多項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)品被認(rèn)定為“浙江省高新技術(shù)產(chǎn)品”，其中多項(xiàng)產(chǎn)品被列入國家火炬計劃項(xiàng)目，多項(xiàng)產(chǎn)品被評為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品。公司錦綸民用絲產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，在行業(yè)內(nèi)擁有較高的知名度和美譽(yù)度。　　公司跨境電商產(chǎn)業(yè)全資子公司深圳市通拓科技有限公司專注跨境電商十余年，擁有廣泛的銷售渠道，銷售額在各大第三方銷售平臺名列前茅，多次榮獲平臺各種獎項(xiàng)。　　通拓科技已初步構(gòu)建“跨平臺”、“跨品類”、“跨語種”等多維度全方位的立體式　　業(yè)務(wù)布局，形成了商品品類齊全、開發(fā)能力強(qiáng)、平臺多元化、海外倉布局、系統(tǒng)化管　　理完善、大數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)等競爭優(yōu)勢和核心競爭力，是中國跨境電商先行者和最有　　競爭力的企業(yè)之一。

經(jīng)營計劃

經(jīng)營計劃
　　創(chuàng)新管理模式
　　打造“平臺+團(tuán)隊(duì)+個人”三位一體的命運(yùn)共同體，建立以造就好人才、好產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)高效益為目標(biāo)的自主經(jīng)營模式。明確業(yè)務(wù)流程，精兵簡政，以“端對端”為原則進(jìn)行設(shè)計，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化，服務(wù)客戶的主業(yè)務(wù)流程優(yōu)質(zhì)、高效、精簡。
　　激發(fā)組織活力
　　精組織、減冗員，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升組織效率。抓考核、促激勵，完善薪酬體系和績效考核體系。收入與業(yè)績掛鉤，以對組織的價值貢獻(xiàn)度來衡量干部業(yè)績水
　　平，激勵干部，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，末位淘汰，精干組織，提升效率。
　　提升盈利水平
　　擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，制訂高效的激勵措施和靈活的價格模式，擴(kuò)大市場占有率，使開機(jī)率最大化。圍繞毛利率調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，追求利潤最大化。降本增效、開源節(jié)流，最
　　大限度降低產(chǎn)品成本，提升生產(chǎn)效率和工作效率，以價值創(chuàng)造為核心激勵員工。
　　強(qiáng)化質(zhì)量管理
　　貼近市場、貼近客戶，滿足客戶不斷提高的質(zhì)量需求。以質(zhì)量求生存，落實(shí)到精細(xì)化管理，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。
　　大力開發(fā)新品
　　大力開發(fā)差異化、多功能紡絲新品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以新產(chǎn)品提高市場占有率、提升產(chǎn)品盈利水平。
　　優(yōu)化業(yè)務(wù)布局
　　確保出口業(yè)務(wù)平穩(wěn)，大力培養(yǎng)東南亞、非洲、中東、南美等新興市場平臺，提高存貨周轉(zhuǎn)及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)，加大業(yè)務(wù)風(fēng)險管控，優(yōu)化現(xiàn)金流和人才隊(duì)伍。
　　降低經(jīng)營風(fēng)險
　　降低原料庫存和產(chǎn)品庫存，減少資金占用，降低跌價損失風(fēng)險。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控管理，結(jié)合流程優(yōu)化加強(qiáng)風(fēng)險控制點(diǎn)管理，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的前段、中段、后
　　段均加強(qiáng)內(nèi)控管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
　　

市場風(fēng)險

可能面對的風(fēng)險
　　1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)發(fā)展變化的風(fēng)險
　　公司所處行業(yè)屬于強(qiáng)周期行業(yè)，經(jīng)營業(yè)績與國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)景氣度變化情況密切相關(guān)。在宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展處于周期低谷階段，公司將面臨著收入增長乏力、利潤空間壓縮和經(jīng)營業(yè)績下行的風(fēng)險。
　　2、政策法規(guī)風(fēng)險
　　公司生產(chǎn)所在地浙江省屬于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，地方政府所制訂的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃較為前瞻，對公司的發(fā)展提出了更高要求。公司需保持與相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，提前
　　領(lǐng)會政府戰(zhàn)略意圖，保證公司的發(fā)展戰(zhàn)略與政府行業(yè)發(fā)展規(guī)劃保持協(xié)調(diào)一致。
　　3、市場競爭風(fēng)險
　　近些年來國內(nèi)聚酰胺產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，自給率大幅提高，市場需求增加，錦綸纖維產(chǎn)量、消費(fèi)量都出現(xiàn)了一定的增長。錦綸纖維產(chǎn)銷量的增長同時也進(jìn)一步加
　　劇了行業(yè)內(nèi)的市場競爭，壓縮了行業(yè)內(nèi)企業(yè)的利潤空間，使得全行業(yè)面臨經(jīng)營業(yè)績下
　　行風(fēng)險。
　　4、新建項(xiàng)目風(fēng)險
　　由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)技術(shù)水平、國家產(chǎn)業(yè)政策、國內(nèi)外市場環(huán)境及客戶需求狀況等條件在新項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營周期內(nèi)仍存在一定的不確定性，上述因素的發(fā)展變化
　　將對新項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和預(yù)期效益實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響；同時，項(xiàng)目施工進(jìn)度延遲、市場環(huán)
　　境突變、原材料價格波動、人力資源供給不足等情況的發(fā)生，也將給新項(xiàng)目帶來一定
　　的建設(shè)風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險。
　　5、管理風(fēng)險
　　隨著公司資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，對公司的管理水平提出了更高的要求，如果公司的管理人員儲備、管控體系的調(diào)整不能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求，將對公司的整體運(yùn)營造成不利影響，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)的正常開展，公司存在一定的管理風(fēng)險。
　　6、對外投資風(fēng)險
　　隨著公司多元化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，公司將逐步進(jìn)行跨領(lǐng)域經(jīng)營。由于新進(jìn)領(lǐng)域所在的市場環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、市場競爭、產(chǎn)品技術(shù)、人才團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部管理等因素存在一
　　定的不確定性，導(dǎo)致公司對外投資有可能出現(xiàn)不如預(yù)期或者投資失敗的風(fēng)險。
　　7、環(huán)保風(fēng)險
　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公民的環(huán)保意識日益增強(qiáng)，國家對環(huán)境保護(hù)提出更高要求，對企業(yè)的監(jiān)督和檢查趨緊趨嚴(yán)。公司要保證裝備技術(shù)水平并保障相關(guān)設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)營，將
　　不利影響降至最低。
　　8、重大資產(chǎn)重組風(fēng)險
　　交易標(biāo)的業(yè)績承諾無法實(shí)現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險；并購后收購整合風(fēng)險；交易標(biāo)的評估增值較大的風(fēng)險；配套融資未能實(shí)施或募集金額低于預(yù)期的風(fēng)險；商譽(yù)減值的風(fēng)險；交
　　易攤薄即期回報的風(fēng)險以及標(biāo)的公司的經(jīng)營風(fēng)險。

　