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行業(yè)格局和趨勢(shì)
　　2020年伊始，受新型冠狀病毒肺炎疫情的影響，復(fù)工復(fù)產(chǎn)延遲、交通運(yùn)輸受阻、醫(yī)院非疫情相關(guān)處方下降等因素對(duì)行業(yè)造成了較大不利影響，預(yù)計(jì)2020年全年行業(yè)增長(zhǎng)低于預(yù)期。但長(zhǎng)期來(lái)看，在人口老齡化、人民生活水平不斷提高、民眾健康意識(shí)增強(qiáng)等因素的驅(qū)動(dòng)下，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)依然向好。同時(shí)，在“加快控費(fèi)調(diào)結(jié)構(gòu)、鼓勵(lì)創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型”的多項(xiàng)醫(yī)藥行業(yè)改革政策效應(yīng)疊加下，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展依然處于重大變革期，預(yù)期醫(yī)藥市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整深化，科技創(chuàng)新加速，行業(yè)優(yōu)勝劣汰洗牌加速。
　　2020年3月5日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化醫(yī)療保障制度改革的意見》（下簡(jiǎn)稱“《意見》”），作為未來(lái)醫(yī)保改革的頂層設(shè)計(jì)，既對(duì)既定政策方向進(jìn)行了充分肯定與延續(xù)，也提出了一些新的內(nèi)容和要求，預(yù)計(jì)將對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，其中與公司直接相關(guān)的包括：
　　l建立健全醫(yī)療保障待遇清單制度。各地區(qū)要確保政令暢通，未經(jīng)批準(zhǔn)不得出臺(tái)超出清單授權(quán)范圍的政策，并嚴(yán)格執(zhí)行基本支付范圍和標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)保目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制要進(jìn)一步完善。
　　延續(xù)并進(jìn)一步明確了2019年國(guó)家醫(yī)保目錄調(diào)整時(shí)的要求，意味著省級(jí)增補(bǔ)醫(yī)保目錄將徹底成為歷史。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加規(guī)范有序，全國(guó)性龍頭企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位亦有望改善。
　　l創(chuàng)新醫(yī)保協(xié)議管理，支持“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”等新服務(wù)模式發(fā)展。將醫(yī)保統(tǒng)籌層次從縣（市）級(jí)統(tǒng)籌提升到全面地市級(jí)統(tǒng)籌。適應(yīng)異地就醫(yī)直接結(jié)算、“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”和醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)模式發(fā)展需要，探索開展跨區(qū)域基金預(yù)算試點(diǎn)。加快完善異地就醫(yī)直接結(jié)算服務(wù)。
　　盡管具體影響尚有待細(xì)則落地，但《意見》已明確了在全國(guó)范圍加大醫(yī)保統(tǒng)籌力度的政策導(dǎo)向，結(jié)合2019年9月國(guó)家醫(yī)保局印發(fā)的《關(guān)于完善“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和醫(yī)保支付政策的指導(dǎo)意見》以及此次新冠疫情，“互聯(lián)網(wǎng)＋”醫(yī)療服務(wù)的配套政策預(yù)計(jì)將逐步完善。
　　公司在相關(guān)領(lǐng)域的多年耕耘有望加速進(jìn)入收獲期，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭亦將乘勢(shì)加速進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)的步伐，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)一步復(fù)雜化，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。
　　l促進(jìn)多層次醫(yī)療保障體系發(fā)展。提高重特大疾病和多元醫(yī)療需求保障水平。加快發(fā)展商業(yè)健康保險(xiǎn)。探索罕見病用藥保障機(jī)制。逐步將門診醫(yī)療費(fèi)用納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金支付范圍。通過完善醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)和藥品招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制，支持優(yōu)質(zhì)仿制藥研發(fā)和使用，促進(jìn)仿制藥替代。
　　多層次醫(yī)療保障體系的建設(shè)將全面提高醫(yī)藥服務(wù)的可及性，整體利好行業(yè)。呼吁多年的罕見病用藥保障機(jī)制也將迎來(lái)政策春風(fēng)，公司現(xiàn)有包括溴吡斯的明、青霉胺片、醋酸氫化可的松片等在內(nèi)的十?dāng)?shù)種罕見病用藥，另有多個(gè)在研品種，將密切關(guān)注相關(guān)政策的后續(xù)落地情況。此外，公司多數(shù)在產(chǎn)門診用藥已列入醫(yī)保目錄，門診醫(yī)療費(fèi)用納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金支付范圍，將對(duì)該部分產(chǎn)品銷售有所助益。
　　

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　2020年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“順應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭(zhēng)行業(yè)領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)工作方針。
　　工業(yè)板塊深化研、產(chǎn)、銷三大中心體系建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)管控，聚焦核心戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置。商業(yè)板塊加快網(wǎng)絡(luò)布局和內(nèi)部資源整合，進(jìn)一步完善物流體系建設(shè)，拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，將疫情影響降到最低，確保實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
　　l醫(yī)藥研發(fā)：以產(chǎn)品規(guī)劃為核心，全力打造高效的研發(fā)體系，加快創(chuàng)新合作平臺(tái)的項(xiàng)目落地，大力提高研發(fā)效率，加快推進(jìn)重大新藥的自研與引進(jìn)工作，提升創(chuàng)新藥管線產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量。
　　n完善研發(fā)體系建設(shè)：理順研發(fā)管理中心組織架構(gòu)，切實(shí)落實(shí)集團(tuán)科技創(chuàng)新理事會(huì)制度，加快臨床階段項(xiàng)目推進(jìn)；重點(diǎn)強(qiáng)化研發(fā)立項(xiàng)部門、臨床醫(yī)學(xué)與注冊(cè)部門、業(yè)務(wù)發(fā)展部（BD部）與支持運(yùn)營(yíng)的職能部門建設(shè)，重點(diǎn)擴(kuò)充醫(yī)學(xué)事務(wù)、試驗(yàn)運(yùn)營(yíng)管理、注冊(cè)人才隊(duì)伍，加快引入高端領(lǐng)軍人才，構(gòu)建高質(zhì)量研發(fā)團(tuán)隊(duì)；對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理模式，深入推進(jìn)績(jī)效文化，完善研發(fā)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，并落實(shí)研發(fā)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制；優(yōu)化研發(fā)立項(xiàng)和管理流程，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，各環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，尋找差異點(diǎn)和短板，切實(shí)提高研發(fā)效率，壓縮周期。
　　n有序建設(shè)研發(fā)平臺(tái),加速推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新合作：制定海外研發(fā)資源拓展規(guī)劃，籌建日本、歐洲的研發(fā)機(jī)構(gòu)（處所）；重點(diǎn)推進(jìn)與華西精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心后續(xù)合作落地；加快推進(jìn)與BIOCAD的合資公司首批進(jìn)口藥品注冊(cè)工作；加快推進(jìn)與瑞金醫(yī)院合作共建國(guó)家轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心的項(xiàng)目。
　　n加速研發(fā)管線進(jìn)度，雙輪驅(qū)動(dòng)擴(kuò)展項(xiàng)目數(shù)量：加快現(xiàn)有創(chuàng)新藥臨床推進(jìn)速度，年內(nèi)新增多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入臨床及pre-IND申報(bào)階段；加大新藥（含生物類似藥）BD引入力度，重點(diǎn)關(guān)注臨床Ⅱ、Ⅲ期；加大仿制藥開發(fā)力度，年內(nèi)在仿制藥新品種國(guó)內(nèi)獲批生產(chǎn)、國(guó)內(nèi)申報(bào)生產(chǎn)、ANDA申報(bào)/獲批方面都取得新的突破；全力打造以中藥研究所為核心的集團(tuán)中藥研發(fā)平臺(tái)，擴(kuò)大與天津中醫(yī)藥大學(xué)、上海中醫(yī)藥大學(xué)戰(zhàn)略合作的深度和范圍，共同開展數(shù)個(gè)中藥大品種培育、潛力品種二次開發(fā)和中藥新藥創(chuàng)制工作，并優(yōu)選中藥品種啟動(dòng)國(guó)際注冊(cè)工作。
　　l工業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷：深化營(yíng)銷中心體系建設(shè)，全力打造一流營(yíng)銷體系，進(jìn)一步挖掘集團(tuán)獨(dú)家產(chǎn)品、特色產(chǎn)品、短缺藥、中藥、罕見病藥的潛力。
　　n深化營(yíng)銷中心體系建設(shè)：圍繞大產(chǎn)品的聚焦戰(zhàn)略，加快完成營(yíng)銷中心各營(yíng)銷組織的轉(zhuǎn)型工和部門職能優(yōu)化作。
　　n銷售一代產(chǎn)品再梳理：從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度確定篩選標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展策略，提升產(chǎn)品價(jià)值鏈管理水平，挖掘獨(dú)家產(chǎn)品、特色產(chǎn)品、短缺藥、中藥重點(diǎn)產(chǎn)品、罕見病藥物的優(yōu)勢(shì)和潛力；針對(duì)“雷氏”、“龍虎”等老字號(hào)形成完善的品牌振興方案，充分發(fā)掘老字號(hào)的品牌優(yōu)勢(shì)，并爭(zhēng)取政府支持。
　　n罕見病用藥發(fā)展平臺(tái)建設(shè)：梳理現(xiàn)有的罕見病治療藥物，籌建罕見病用藥事業(yè)部（平臺(tái)），完成發(fā)展策略與計(jì)劃，同步推進(jìn)新的罕見病用藥開發(fā)工作。
　　l工業(yè)制造：完善制造管理中心組織體系，加快推進(jìn)制劑與原料配套、仿制藥一致性評(píng)價(jià)等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)基地布局，重大項(xiàng)目按規(guī)劃進(jìn)度完成，大力推動(dòng)上藥卓越制造體系建設(shè)。
　　n持續(xù)完善制造管理體系建設(shè)：完善制造管理中心組織構(gòu)架、工作職能和管理制度；加快完善卓越制造評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)下屬企業(yè)“燈塔工廠”項(xiàng)目，進(jìn)一步提升生產(chǎn)制造基地能級(jí)；進(jìn)一步推進(jìn)成本控制工作，壓降工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用率。
　　n推進(jìn)制劑與原料配套工作：完成重點(diǎn)產(chǎn)品原料藥配套規(guī)劃方案；深化完善原料藥核心技術(shù)平臺(tái)，加強(qiáng)原料藥技術(shù)分中心能級(jí)提升，積極打造核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)；啟動(dòng)并推進(jìn)頭孢替安、度洛西汀、頭孢曲松等集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)品原料藥配套開發(fā)及重大建設(shè)項(xiàng)目涉及產(chǎn)品的二次開發(fā)、工藝改進(jìn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升工作；年內(nèi)完成制劑技術(shù)分中心裝修改造，并投入使用。
　　n推進(jìn)生產(chǎn)基地重大項(xiàng)目按期保質(zhì)完成：持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)基地布局與生產(chǎn)資源的優(yōu)化，完成上海地區(qū)生產(chǎn)基地總體布局規(guī)劃；年內(nèi)上藥生物醫(yī)藥研發(fā)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化基地項(xiàng)目（一期）開工；完成北方藥業(yè)大分子藥物中試基地項(xiàng)目（二期）結(jié)構(gòu)封頂；完成杏靈藥業(yè)中藥智能工廠項(xiàng)目施工建設(shè)，啟動(dòng)設(shè)備調(diào)試；正式啟動(dòng)遼寧綠色原料藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開工建設(shè)；力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)上海醫(yī)藥寶山醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開工，打造行業(yè)標(biāo)桿級(jí)別的超級(jí)工廠和分銷服務(wù)中心。
　　l醫(yī)藥商業(yè)：在帶量采購(gòu)等行業(yè)新形勢(shì)下，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)布局，豐富服務(wù)手段，夯實(shí)物流基礎(chǔ)實(shí)力，推進(jìn)集團(tuán)零售業(yè)務(wù)整合與外部合作，擇機(jī)推進(jìn)商業(yè)并購(gòu)，確保商業(yè)收入增長(zhǎng)與行業(yè)地位領(lǐng)先。
　　n強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)布局：持續(xù)推動(dòng)“一省一策”，鞏固及提升核心區(qū)域份額與競(jìng)爭(zhēng)力，加快潛力省份的縱向拓展，補(bǔ)齊網(wǎng)絡(luò)布局短板；加快集團(tuán)內(nèi)部商業(yè)資源整合，尤其是并購(gòu)項(xiàng)目的投后整合工作，提升各區(qū)域業(yè)務(wù)協(xié)同力度。
　　n創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展：深度延伸上下游客戶服務(wù)，開展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，挖掘新的創(chuàng)新模式，年內(nèi)形成試點(diǎn)與項(xiàng)目推廣計(jì)劃，加快云健康電子處方業(yè)務(wù)、PBM等新業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　n進(jìn)一步完善物流體系建設(shè)：加快整體物流倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃，加快推進(jìn)重點(diǎn)物流項(xiàng)目建設(shè)和物流信息化建設(shè)，落實(shí)多省的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，力爭(zhēng)上海物流中心建設(shè)開工。
　　n推進(jìn)商業(yè)并購(gòu)：持續(xù)關(guān)注行業(yè)并購(gòu)機(jī)會(huì)，擇機(jī)開展與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在區(qū)域、客戶、渠道、品種等方面具有顯著協(xié)同效應(yīng)的并購(gòu)項(xiàng)目。