發(fā)展趨勢
行業(yè)格局和趨勢 2019年，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全國上下堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加強宏觀政策逆周期調(diào)節(jié)，全力做好“六穩(wěn)”工作，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，主要預(yù)期目標(biāo)任務(wù)較好完成。 具體到我國日用玻璃行業(yè)，2019年全行業(yè)產(chǎn)量大幅增長、主營業(yè)務(wù)收入?yún)s未能實現(xiàn)同步增長，產(chǎn)成品存貨大幅增加；雖然出口穩(wěn)中有質(zhì)，但國內(nèi)有效市場需求增長乏力及面對嚴峻的環(huán)保壓力、低層次同質(zhì)化無序競爭等多種因素影響下，全行業(yè)大部分企業(yè)生產(chǎn)運行形勢異常嚴峻。我國日用玻璃行業(yè)亟待利用技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)集團規(guī)模效應(yīng)形成新的競爭態(tài)勢,促進行業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！ 男袠I(yè)生產(chǎn)情況看，產(chǎn)業(yè)集中度偏低，產(chǎn)能過快增長，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性過剩問題依然突出。就當(dāng)前市場情況和政策走勢尤其是環(huán)保政策來看，對抑制低層次同質(zhì)化的產(chǎn)能擴張，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展個性化產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品具有一定的積極導(dǎo)向作用。 2020年國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境更加錯綜復(fù)雜，新型冠狀病毒肺炎從國內(nèi)到國際，對經(jīng)濟影響的深度和廣度、美國對中國產(chǎn)玻璃瓶罐發(fā)起的雙反調(diào)查將對瓶罐行業(yè)出口產(chǎn)生多大程度的影響，這些因素對我國日用玻璃行業(yè)的整體影響仍難以預(yù)料。我國日用玻璃行業(yè)理順投資理念、規(guī)范投資行為、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能、兼并重組以提高行業(yè)集中度，營造行業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境及秩序迫在眉睫?！ ∧壳?，我國經(jīng)濟正處于由投資驅(qū)動發(fā)展階段向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變的重要階段，我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，繼續(xù)抓住并用好重要戰(zhàn)略機遇期，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持推動高質(zhì)量發(fā)展，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力激發(fā)市場活力、需求潛力和內(nèi)生動力，實現(xiàn)發(fā)展動力轉(zhuǎn)型、發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型將成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、打造行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。
核心競爭力
報告期內(nèi)核心競爭力分析 玻璃制造產(chǎn)業(yè)： ?。ㄒ唬┮?guī)模與產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢 公司是國內(nèi)日用玻璃行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，現(xiàn)擁有日用玻璃制品生產(chǎn)能力約40萬噸，產(chǎn)品銷售覆蓋全國各地以及海外30多個國家和地區(qū)。公司是國內(nèi)少數(shù)幾家既能生產(chǎn)高附加值玻璃瓶罐，又能生產(chǎn)高檔日用玻璃器皿的企業(yè)，完整的產(chǎn)品線以及產(chǎn)業(yè)鏈格局形成了明顯的規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢，體現(xiàn)在采購和管理成本降低、市場風(fēng)險分散、綜合毛利率提升等各個方面。 公司是行業(yè)內(nèi)率先進行全國性戰(zhàn)略布局的企業(yè)之一，市場輻射能力名列同行業(yè)前茅。公司先后在山東菏澤、安徽安慶、甘肅武威、江蘇南通等地設(shè)立多家子公司，將生產(chǎn)基地植根于核心目 標(biāo)市場，與當(dāng)?shù)刂匾蛻艉凸?yīng)商建立了牢固的合作關(guān)系，從而突破了日用玻璃產(chǎn)品存在的運輸 半徑限制，為企業(yè)做大做強創(chuàng)造了必要條件?！ 。ǘ┘夹g(shù)和設(shè)備一體化領(lǐng)先優(yōu)勢。 公司擁有行業(yè)一流的技術(shù)研發(fā)能力，建有“省級企業(yè)技術(shù)中心”和山東省日用玻璃行業(yè)唯一的“省級玻璃器皿工程技術(shù)研究中心”，技術(shù)專業(yè)人才數(shù)量和質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)名列前茅，曾先后榮 獲國家級、省部級科技進步獎項和質(zhì)量獎項20余個，30多項產(chǎn)品獲國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的外觀設(shè)計專利證書。目前，公司在瓶罐輕量化技術(shù)、窯爐節(jié)能技術(shù)、一次和二次成型玻璃高腳杯生產(chǎn)技術(shù)、高難度瓶罐生產(chǎn)技術(shù)等領(lǐng)域處于全國領(lǐng)先水平?！ 」就瑫r也是國內(nèi)日用玻璃行業(yè)裝備水平最為先進的企業(yè)之一，主要生產(chǎn)設(shè)備大部從意大利、德國、法國、比利時等國引進，代表國際先進水平。由于日用玻璃生產(chǎn)過程復(fù)雜，工藝流程較長，一流的生產(chǎn)裝備必須經(jīng)過企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)團隊的長期消化調(diào)試、改進創(chuàng)新，并通過熟練技術(shù)工人 的操作才能發(fā)揮出最大效益?！ 。ㄈ┛蛻艉褪袌鼍W(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 憑借全國化的生產(chǎn)區(qū)位布局、規(guī)模化的生產(chǎn)能力和先進的產(chǎn)品制造水平，公司與下游客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，積累了大量的優(yōu)質(zhì)客戶資源?！ 」具€積極推動電子商務(wù)銷售渠道的建設(shè)。立足上海經(jīng)濟中心和自貿(mào)區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，提升產(chǎn)品市場占有率，擴大市場份額，加大對周邊市場輻射，尋求新的產(chǎn)品“出?？凇?，力爭外貿(mào)出口 實現(xiàn)新突破?！ ∑髅箐N售面對激烈競爭，牢牢鞏固與傳統(tǒng)客戶的伙伴關(guān)系，全力拓展商超、酒商、電商和外貿(mào)渠道，酒商、電商亮點呈現(xiàn)，增勢明顯，精心組織參加的廣交會、華交會、糖酒會、百貨會，以及上海、廣州酒店用品展會、美國芝加哥家庭用品博覽會等，全面展示了企業(yè)形象和品牌實力，利用展會聘請侍酒大師舉行的葡萄酒知識講座，促進了美酒文化、酒杯知識的傳播，為公司品牌 宣傳和擴大銷售，打造了良好的交流和貿(mào)易平臺?！ 。ㄋ模┢放苾?yōu)勢 對強調(diào)品牌附加值的玻璃器皿產(chǎn)品而言，國內(nèi)擁有自主品牌且具備較高品牌影響力的企業(yè)很少。公司“石島”牌玻璃器皿自1999年以來先后被評為“山東名牌產(chǎn)品”、“山東省著名商標(biāo)”、“中國日用玻璃行業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品”，2009年4月被國家工商行政管理總局商標(biāo)局認定為中國馳名商標(biāo)。在國內(nèi)市場，“石島”牌玻璃高腳杯已躋身于Luminarc、Libbey、Rona等著名品牌行列，成為高級玻璃器皿的代表品牌之一。為配合公司推出以焊接拉伸工藝生產(chǎn)的高端無鉛水晶玻璃杯，實施品牌差異化戰(zhàn)略，公司2012年注冊了“弗羅薩”商標(biāo)，并于2013年開始量產(chǎn)，致力于將其打造為公司玻璃器皿高端子品牌。按照定位，該品牌將在高檔星級酒店、高級禮品市場與進口高端品牌競相比肩，成為國內(nèi)玻璃高腳杯頂尖品牌的代表。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司的品牌影響力將進一步增強，形成品牌和業(yè)務(wù)互相推動、相互促進的良性循環(huán)?！ 。ㄎ澹┕?jié)能環(huán)保優(yōu)勢 燃料動力是日用玻璃制造企業(yè)生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成之一。公司歷來重視節(jié)能工作，設(shè)有專門能源管理崗位，能源管理制度完善。公司在全公司范圍內(nèi)增加環(huán)保設(shè)施，針對脫硫除塵、脫硫除 硝等項目建設(shè)投入大量資金，有效保護了生活和空氣環(huán)境，而且受到了政府和社會的廣泛認可，社會效益顯著。
經(jīng)營計劃
經(jīng)營計劃 （一）加大資源整合力度，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置 公司將充分利用控股股東國有資本投資運營公司的資源整合能力，加強資本、市場、技術(shù)等行業(yè)資源的整合力度，積極探索行業(yè)內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展的新機會，有序開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷拓展和完善公司的業(yè)務(wù)布局，多渠道多層次推進公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強公司的可持續(xù)發(fā)展能力，提高公司的資產(chǎn)回報率，實現(xiàn)股東利益的最大化。 ?。ǘ娀ＡМa(chǎn)業(yè)精益生產(chǎn)、落實降本增效 輕量化產(chǎn)品的工藝研究。生產(chǎn)部門與模具設(shè)計部繼續(xù)優(yōu)化輕量化設(shè)計方案，對生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的輕量瓶調(diào)整改進，提高瓶身均勻度；生產(chǎn)方面加強與技術(shù)工藝部門的溝通交流，改善料液均勻性和生產(chǎn)工藝方面橢圓度問題，也可通過其他子公司溝通了解輕量瓶的生產(chǎn)工藝情況，進一步提高操作水平?！ 〖訌娹D(zhuǎn)產(chǎn)前的策劃會議執(zhí)行力度。針對設(shè)備日常檢查存在需要搶修的問題、產(chǎn)品生產(chǎn)以前出現(xiàn)的多種問題、生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的部分問題，通過產(chǎn)前會議制定出可行方案和轉(zhuǎn)產(chǎn)要求，使設(shè)備和工藝問題盡量在換產(chǎn)時快速解決好，提高成品率。 ?。ㄈ┮钥臻g地理信息技術(shù)為核心，打造“1+N”戰(zhàn)略布局 1、堅持全國布局發(fā)展戰(zhàn)略，整合市場空間。以空間地理信息技術(shù)為核心，發(fā)展國內(nèi)“1+N”戰(zhàn)略布局，全國各地逐步建立子公司，在未來兩到三年內(nèi)逐步完成國內(nèi)市場布局，確立全國性公司市場地位?！ ?、繼續(xù)強化油田技術(shù)服務(wù)水平，確立核心競爭優(yōu)勢。充分發(fā)揮現(xiàn)有油田領(lǐng)域的技術(shù)儲備和資源優(yōu)勢，加大油田技術(shù)服務(wù)行業(yè)的研發(fā)和市場投入，持續(xù)做大做強油田相關(guān)業(yè)務(wù)，確保公司核心競爭力?！ ?、不斷延伸業(yè)務(wù)鏈條，增強發(fā)展動能。以現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊為基礎(chǔ)，不斷向兩端延伸業(yè)務(wù)鏈，上游向工程勘察、工程設(shè)計、國土空間規(guī)劃進行延伸，廣泛參與國土空間規(guī)劃業(yè)務(wù)及其衍生業(yè)務(wù)，積極開拓軍民融合、軍隊后勤保障等相關(guān)測繪地理信息業(yè)務(wù)；下游繼續(xù)向智慧城市、智慧水利、智慧農(nóng)業(yè)、智慧海洋等產(chǎn)業(yè)信息化領(lǐng)域進行拓展，重點培育和開拓水利水電行業(yè)市場以及國家電網(wǎng)的地信相關(guān)業(yè)務(wù)。 ?。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)文化建設(shè)、重視人才培養(yǎng) 2020年公司將進一步強化企業(yè)宣傳，搭建宣傳體系，充實人員；完成公司網(wǎng)站的更新工作，豐富宣傳手段。建立健全黨團機構(gòu)，發(fā)揮黨團員的帶頭作用，豐富員工業(yè)余文化生活。進一步完善人才引進、培養(yǎng)、激勵機制，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進并舉的方式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
市場風(fēng)險
可能面對的風(fēng)險 一、技術(shù)人才儲備的風(fēng)險 公司規(guī)模擴大帶來了人才需求的增加，包括對優(yōu)秀技術(shù)人才及優(yōu)秀管理人員的需求。因此，公司能否引進核心技術(shù)人才及優(yōu)秀管理人員對公司的發(fā)展至關(guān)重要，若公司在人才引進方面存在不足且未能得到完善解決，將可能在一定程度上影響公司的產(chǎn)品研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。下一步，公司將完善人才引進、培養(yǎng)、激勵機制，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進并舉的方式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，做好人才儲備工作?！ 《?、新冠疫情影響的風(fēng)險 受新型冠狀病毒疫情影響，酒店、餐飲客戶減少甚至取消了部分訂單，導(dǎo)致公司產(chǎn)品市場需求下降，尤其是公司器皿產(chǎn)品；隨著國外疫情蔓延，對公司出口也會有進一步的影響。新冠疫情可能會給公司2020年的業(yè)績帶來一定的影響。公司將堅定發(fā)展的信心，根據(jù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的形勢妥善安排銷售和回款，大力壓縮兩項資金，努力將疫情的影響降到最小。
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